解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：如今，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不但將人們的生活方式進(jìn)行改變，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)水平的提升。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多以及人們對(duì)于居住品質(zhì)要求的不斷提高，讓人們對(duì)于建筑管理工作有了更高的重視，并將其有效的貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)于整個(gè)工程起到良好的指導(dǎo)作用，結(jié)合對(duì)于建筑工程管理重要性以及創(chuàng)新方法的分析，充分的分析建筑工程管理在實(shí)際工作中具有意義，分析現(xiàn)階段進(jìn)行管理工作時(shí)的問題，進(jìn)行建筑工程建筑期間管理工作進(jìn)行的創(chuàng)新方式，使得更好的將工程建筑進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;重要性;工程管理;創(chuàng)新方法;

前言

在國內(nèi)綜合國力的有效提升下，建筑行業(yè)也進(jìn)入了全新的時(shí)代，。但是，伴隨著建筑工程的不斷反發(fā)展以及壯大，管理漏洞也不斷的增多，已經(jīng)對(duì)建筑工程的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。為了將建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，那么就相應(yīng)的需要將工程管理進(jìn)行有效的革新，在新時(shí)代的背景中找到更好的解決方式。良好有效的工程管理，不但能夠?qū)㈨?xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，同時(shí)還可以提升工作效率。故此，本文結(jié)合現(xiàn)階段中工程管理工作中現(xiàn)存的問題進(jìn)行研究分析，相應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ降奶岣咂鸬綆椭?/p>

1建筑工程管理工作在建筑工程中所具有的重要意義

1.1給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

在建筑工程施工的過程之中，管理工作作為施工過程中的重點(diǎn)，不但與整個(gè)工程的建設(shè)秩序密切相關(guān)，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的使用效果和建造質(zhì)量造成影響。增強(qiáng)建筑工程中的管理工作，讓工程建設(shè)期間的工藝流程以及技術(shù)獲得更好的應(yīng)用，讓整個(gè)工程建設(shè)的秩序變得更加正規(guī)化。并且，增強(qiáng)工程管理還可以更好進(jìn)行工程建設(shè)資源的調(diào)配工作，保障各個(gè)工種之間具有良好的協(xié)同能力，更好的保障工程周期，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，良好工程建設(shè)工作的開展，能為企業(yè)帶來更大的社會(huì)效益，結(jié)合工程質(zhì)量的提高以及文明施工的過程，讓工程企業(yè)本身在行業(yè)內(nèi)享有更好的名譽(yù)，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.2能夠?qū)⒔ㄖこ唐髽I(yè)的規(guī)范化管理效率進(jìn)行提升

在當(dāng)前，建筑企業(yè)的日常工作管理中仍然存在著很多的不足，導(dǎo)致建筑工程的管理缺乏相應(yīng)的秩序性。從工藝和材料控制的角度進(jìn)行分析，沒有嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)的要求，進(jìn)行新工藝的運(yùn)用以及材料監(jiān)測(cè)的重視，不能很好的保證工藝的標(biāo)準(zhǔn)性以及建材的質(zhì)量，既導(dǎo)致建材等資源的浪費(fèi)，并且還對(duì)建筑工程的建設(shè)品質(zhì)造成了影響。如今，建筑行業(yè)中規(guī)?；ㄔO(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的未來趨勢(shì)，隨著建筑工程的工序以及工藝不斷增多，讓多工種交叉作業(yè)的情況越來越突出，在這個(gè)過程中若是沒有良好有效的銜接工作，必然會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到工程建設(shè)的主體功能。提高建筑工程企業(yè)規(guī)范的力度，讓各個(gè)工種間的作業(yè)可良好有序的進(jìn)行，讓整個(gè)作業(yè)科學(xué)的協(xié)助變得更加具有科學(xué)性，讓工程建設(shè)質(zhì)量控制工作具有更好的規(guī)范性，使得整個(gè)工程建設(shè)工作能夠順利有效的進(jìn)行。

2建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中的問題

2.1建筑管理理念的改變

在實(shí)際的建筑工程進(jìn)行時(shí)，很多的工程建設(shè)的承建方都能很好的對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行重視，但是因?yàn)槭芟抻诠芾砝砟钌系穆浜?，使得無法很好的與現(xiàn)階段設(shè)計(jì)進(jìn)程相適應(yīng)。對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)以及管理要求造成影響。而與此同時(shí)，管理人員的個(gè)人素養(yǎng)也是限制了施工建設(shè)過程中不能很好開展管理工作的主要原因，管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性、工程的建設(shè)沒有嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行等等因素也同樣對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率造成了影響。

2.2管理體系的不完善

管理制度是工程建筑之中的重要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，更是進(jìn)行有關(guān)建設(shè)工作的重要指南。在進(jìn)行建筑工程更有關(guān)建設(shè)工作的過程之中，因?yàn)榱己霉芾眢w系的缺失，有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行有關(guān)工作的過程中，缺少了很多的依據(jù)，使得整個(gè)工程建筑中沒有一個(gè)良好的管控秩序。并且對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間的監(jiān)督管理力度造成影響，不能很好的將有關(guān)人員的管理措施進(jìn)行落實(shí)，最終對(duì)整個(gè)施工流程的安全以及效率造成影響。

2.3較差的信息技術(shù)運(yùn)用能力

一般來說建筑工程的建設(shè)周期分為多個(gè)階段，其中包括工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、造價(jià)估算、施工期間的管理工作，在具體的施工過程中通常還有設(shè)計(jì)到較多工種的交叉作業(yè)、科學(xué)調(diào)配、以及工程建設(shè)期間工藝流程的技術(shù)工作。若是不能有效的運(yùn)用科學(xué)管理方法和技術(shù)，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程建設(shè)。信息技術(shù)作為一種先進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)被高效的運(yùn)用在各行各行業(yè)當(dāng)中，不但將以往的工作效率進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將整體工作質(zhì)量的品質(zhì)進(jìn)行提升。但是在實(shí)際施工的過程中，信息技術(shù)的運(yùn)用受到了限制，良好信息管理平臺(tái)的缺失，在很大程度上對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸功能造成了影響。此外，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)于工作者本身的專業(yè)素養(yǎng)也有著一定程度上的要求，故此導(dǎo)致沒能將信息技術(shù)高效的運(yùn)用在工程建設(shè)之中。

3建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1提高管理理念創(chuàng)新的力度

管理理念是管理人員的核心素養(yǎng)，在工程施工的過程中安全隱患出現(xiàn)的主要原因多數(shù)都是來起源于管理人員的管理理念。故此，實(shí)際進(jìn)行建設(shè)工程的時(shí)候要注重管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合工程建設(shè)的時(shí)代特點(diǎn)，運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式，將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)要能夠樹立一個(gè)建筑工程能夠持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)，吸收發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀管理理念，運(yùn)用創(chuàng)新的思維模式，及時(shí)的將企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，最終制定出適合長(zhǎng)久發(fā)展的管理理念。

3.2將工程管理的體系進(jìn)行完善

良好的工作制度是順利施工的主要根據(jù)，在建筑工程實(shí)施的過程中，工程建設(shè)單位結(jié)合工程建設(shè)的具體情況、建筑工程企業(yè)管理有關(guān)的特點(diǎn)，將管理人員的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化，將具體的職責(zé)有效的落實(shí)在每一個(gè)管理者身上。構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管體制，確保工程進(jìn)行的過程中能夠?qū)⒐芾碡?zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，保障整個(gè)工具有更加合理的建設(shè)秩序。同時(shí)設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，將在建設(shè)施工的過程當(dāng)中，能夠提出科學(xué)合理管理措施的個(gè)人進(jìn)行良好的表彰，提升管理人員的積極性，促進(jìn)管理體系變得更加完善。

3.3提高對(duì)信息化管理技術(shù)的運(yùn)用

在進(jìn)行建筑工程管理工作進(jìn)行的過程中，需要將信息化管理技術(shù)運(yùn)用的力度進(jìn)行增強(qiáng)，結(jié)合本工程更的建設(shè)特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，充分進(jìn)行工程成本、工藝流程、安全等等方面的考慮，構(gòu)建一個(gè)高效的信息管理平臺(tái)，充分融合現(xiàn)階段的BIM技術(shù)，將工程建設(shè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，之后運(yùn)用平臺(tái)及時(shí)的查看數(shù)據(jù)，有利于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，讓工程建設(shè)秩序得到更好的保障。通過對(duì)信息技術(shù)的利用，能夠有效的將工程安全屬性以及運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，通過遠(yuǎn)程信息監(jiān)控技術(shù)，技術(shù)管理人員進(jìn)行工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，制定一個(gè)良好的管理方案，最終將工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的保證。

結(jié)束語

由上可知，根據(jù)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新方法以及管理的重要性進(jìn)行分析，了解到在