應(yīng)收賬款調(diào)查報(bào)告計(jì)劃

應(yīng)收賬款檢查報(bào)告計(jì)劃應(yīng)收賬款檢查報(bào)告計(jì)劃/應(yīng)收賬款檢查報(bào)告計(jì)劃應(yīng)收賬款檢查報(bào)告一、大體。應(yīng)收賬款給公司帶來的第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是壞賬損失。形成的壞賬損失，造成公司盈余水平降落。應(yīng)收賬款逾期未回收，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)必然比率計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益，沖減當(dāng)期營業(yè)利潤，而一旦形成壞賬損失，公司不單不可以回收應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目所形成的利潤，就連公司在該項(xiàng)目上投入的生產(chǎn)成本也會(huì)付之東流，嚴(yán)重影響公司盈余水平。xx建立于20xx年，資質(zhì)等級(jí)為三級(jí)，注冊(cè)資本600萬元，位xx。xx公司現(xiàn)有職工117人，此中本科及以上學(xué)歷28人。公司經(jīng)營范圍包含房子建筑、市政公用、機(jī)電安裝、建筑裝飾裝飾、建筑智能化、土石方、地基與基礎(chǔ)等工程。公司手下項(xiàng)目5個(gè)，此中參加的新疆昆玉鋼鐵項(xiàng)目土建與安裝工程合同總數(shù)為1058萬元。公司現(xiàn)有4名專業(yè)會(huì)計(jì)，此中注冊(cè)會(huì)計(jì)師2名，均勻年紀(jì)35歲。職位設(shè)置為財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，總賬會(huì)計(jì)1人，出納1人，對(duì)賬會(huì)計(jì)1人。新疆昆玉鋼鐵項(xiàng)目財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人。建有獨(dú)立的賬簿、會(huì)計(jì)核算、借錢、各開銷開銷標(biāo)準(zhǔn)及審批程序。二、實(shí)踐檢查的目的。經(jīng)過走訪及咨詢認(rèn)識(shí)所知，借錢人為人誠實(shí)，重視信用，信用度較高，能重合同守信用，未來會(huì)是我司的長久來往客戶。除此以外，我們要加倍關(guān)注其經(jīng)營狀況及改動(dòng)狀況。社會(huì)實(shí)踐是學(xué)校依據(jù)專業(yè)講課的要求，對(duì)我們已學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，其目的在于讓我們接觸社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，培育和訓(xùn)練認(rèn)識(shí)、察看社會(huì)以及分析解決問題的能力，提升專業(yè)技術(shù)，使之很快的融入到工作中間去。20xx年xx月——xx月我在的實(shí)踐。三、實(shí)踐檢查的內(nèi)容與過程應(yīng)收賬款是公司擴(kuò)大市場份額，爭取競爭主動(dòng)性的強(qiáng)有力的舉措。跟著業(yè)務(wù)發(fā)展不停擴(kuò)大，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度日益規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更為圓滿。（一）制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算在做好應(yīng)收、對(duì)付款項(xiàng)的平時(shí)工作外，依據(jù)應(yīng)收賬款的特色聯(lián)合自己的詳盡狀況，制定來往款項(xiàng)的信用政策和制度，并嚴(yán)格履行。公司依據(jù)不相同時(shí)期、不相同市場環(huán)境、不相同的銷售合作對(duì)象，制定出不相同的信用時(shí)期、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)辦條件。（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，確立信用等級(jí)。該公司經(jīng)過對(duì)客戶信用資料的檢查分析，確立談?wù)撔庞美?biāo)準(zhǔn)。對(duì)反應(yīng)客戶短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)欠債率以及長久償還欠債能力的指標(biāo)財(cái)產(chǎn)欠債、產(chǎn)權(quán)比率、或有欠債比率、已盈余息倍數(shù)和帶息欠債比率進(jìn)行分析。聯(lián)合公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力及競爭的需要，區(qū)分客戶的信用等級(jí)，關(guān)于不相同樣級(jí)的客戶給于不相同的信用優(yōu)惠或附帶限制條款。（三）按期編制《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》。該公司依據(jù)客戶賬期狀況建立《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》，詳盡反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減改動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，每周由財(cái)務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進(jìn)。同時(shí)增強(qiáng)合同管理，對(duì)客戶履行合同狀況進(jìn)行追蹤分析，防備壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)過《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》的編制，公司管理決議層和有關(guān)部門就可以正確、實(shí)時(shí)、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。四、實(shí)踐檢查結(jié)果。整個(gè)應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)仍是比較全面、規(guī)范的。跟著社會(huì)日異月新的變化，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，公司也面對(duì)著新的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中自己也認(rèn)識(shí)到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：（一）占用流動(dòng)資本，降低資本使用效率。賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不可以同時(shí)回收，大批的流動(dòng)資本被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入欠缺，影響該公司資本周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響其正常經(jīng)營。（二）增添經(jīng)營成本削弱短期償債能力。賒銷固然使公司產(chǎn)生了好多的收入，增添了利潤，但現(xiàn)金流入并未增添，并且在應(yīng)收賬款惹起的催收中，該公司要投入必然的人力、物力、財(cái)力，這些都加快了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力。（三）應(yīng)收賬款的賬齡愈來愈長，增添壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款如得不到實(shí)時(shí)清理，該公司不可以準(zhǔn)時(shí)回收錢幣資本，則意味著暗藏的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越大，會(huì)增添收賬成本。該公司還發(fā)生了長久賒銷客戶（個(gè)體戶經(jīng)營的單位）在協(xié)議結(jié)賬時(shí)間居然室邇?nèi)隋诘臓顩r。四、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功與存在問題的原由分析：（一）應(yīng)收賬款的管理是一個(gè)公司必然重視的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)是公司的收入來往的必需門路，為了減少壞賬公司的應(yīng)收賬款必然按期回收。所以在應(yīng)收賬款管理的成功有助于公司財(cái)務(wù)的收付支出的管理、利于公司的發(fā)展。（二）應(yīng)收賬款占有流動(dòng)資本的周轉(zhuǎn)以致公司的發(fā)展落伍于其他公司、經(jīng)營成本的提升以致公司現(xiàn)金流出量不停的增添、酒店的賒賬客戶多了應(yīng)收賬款的時(shí)間就長以致壞賬的數(shù)額就增大，這樣使酒店的應(yīng)收賬款回收增添了風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于酒店財(cái)務(wù)人員的管理，使酒店的利潤減少。圓滿校務(wù)公然制度，設(shè)置校務(wù)公然專欄，公示學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況，學(xué)校人事改動(dòng)狀況，學(xué)校及教師的獲獎(jiǎng)狀況，接受廣大教師、學(xué)生和家長的監(jiān)察，增強(qiáng)學(xué)校管理的透明度，使學(xué)校管理規(guī)范化，制度化。五、實(shí)踐檢查的總結(jié)與意會(huì)。（一）改良建議。針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，自己聯(lián)合專業(yè)所學(xué)提出以下改良建議：、應(yīng)當(dāng)采納賬齡分析的方法計(jì)算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的均勻賬齡，并以此來增強(qiáng)應(yīng)收賬款的回竣工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的賞罰舉措外，也應(yīng)當(dāng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采納電話、信件和發(fā)電子郵件等通訊方式，也可采納個(gè)人拜見或拜托專門收賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行回款，必需狀況下，也可以對(duì)欠賬客戶采納提起法律訴訟的方式來回收應(yīng)收賬款。、重視做好客戶的信用談?wù)摴ぷ?。銷售人員不可以一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和謹(jǐn)慎的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，就必然按期對(duì)客戶進(jìn)行信用談?wù)?，并依?jù)信用談?wù)摻Y(jié)果確立銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時(shí)候，早先必然要做評(píng)審，綜合談?wù)撨@個(gè)客戶的道德、能力等，在合同履行一段時(shí)間后，就要對(duì)此客戶進(jìn)行一次綜合評(píng)審，關(guān)于一些毛利不理想的客戶，在查找自我成本控制的問題的同時(shí)，也需對(duì)的確沒有合理利潤的客戶中斷合同。、對(duì)客戶的信用要進(jìn)行長久動(dòng)向的看守。因?yàn)槭袌霏h(huán)境各個(gè)要素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會(huì)隨之變化，所以在與客戶建立長久合作關(guān)系后，要注意后續(xù)的監(jiān)察檢查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必然擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將必然會(huì)出現(xiàn)賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老是并存，只需本公司采納適合的信用政策及有效的管理方法，就能使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低、利潤最大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，公司在今后的各方面會(huì)有更新的打破，獲得更好的發(fā)展。（二）檢查意會(huì)。微參加檢查結(jié)果顯示，360手機(jī)助手在智好手機(jī)品牌中散布最均勻，小米應(yīng)用商鋪分別性最差。安裝360手機(jī)助手的手機(jī)品牌中，三星占比最高為xx%，其次為小米xx%，節(jié)余8個(gè)品牌相差不大。安裝應(yīng)用寶的手機(jī)品牌中，三星占比最高為xx%，小米以xx%位居第二，其次是華為占10%，除了魅族、聯(lián)想和中興外，其余四個(gè)品牌占比差不多。安裝百度手機(jī)助手的手機(jī)品牌中，小米占比最高為xx%，節(jié)余九個(gè)品牌散布相對(duì)均勻。安裝小米應(yīng)用商鋪的手機(jī)品牌中，小米手機(jī)占比最高，為xx%；中興、三星和聯(lián)想分別位居第二到四名，占比分別為xx%、xx%、xx%，在其余6個(gè)品牌中的安裝率較低。作為一名未來的會(huì)計(jì)人員，我們此刻剛剛起步，今后會(huì)學(xué)到更多的東西，并且有好多東西需要我們自己去發(fā)掘。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的特別性我只好參加財(cái)務(wù)部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目的查相同工作。固然工作不難，時(shí)間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真實(shí)意義上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中也學(xué)到了好多學(xué)校里沒法學(xué)到的東西并增添了必然的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)原來就是煩雜的工作。在這時(shí)期，我曾感覺成天要對(duì)著那無聊無味的賬目和數(shù)字而心生愁悶、厭煩