施工承包策劃方案

施工策劃2023/7/8部門(mén)：匯報(bào)人：主題內(nèi)容工程特點(diǎn)二

監(jiān)理方案四

承包方案三

建議五

工程特點(diǎn)二1造型新穎建筑群規(guī)模大面積玻璃幕墻2大量應(yīng)用新工藝新技術(shù)新材料3科技含量高施工難度大（跨度大高）4投資大工期緊

承包方案三方案一：施工平行承包模式方案二：施工總承包模式方案三：施工總承包管理模式

承包方案三方案一：施工平行承包模式甲方設(shè)計(jì)單位鋼構(gòu)單位土建單位監(jiān)理單位裝修單位公用安裝甲方設(shè)計(jì)單位方案二：施工總承包模式施工總承包單位土建鋼構(gòu)裝修公用監(jiān)理單位方案三：施工總承包管理模式業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理(簡(jiǎn)稱(chēng)MC)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)MC招投標(biāo)分包招投標(biāo)施工工作開(kāi)展順序承包方式對(duì)比一、質(zhì)量控制：方案一：發(fā)包單位互相制約，合同交

界面多，對(duì)質(zhì)量控制不利方案二：質(zhì)量控制取決于總承包單位

的管理水平推薦理由：可挑選實(shí)力較強(qiáng)總承包單位解決質(zhì)量控制問(wèn)題推薦方案二二、進(jìn)度控制：方案一：可邊設(shè)計(jì)邊施工開(kāi)工日期提前57天

（初步設(shè)計(jì)完成至施工圖完成時(shí)間可進(jìn)

行土方開(kāi)挖及深基坑施工）方案二：施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束才招標(biāo)開(kāi)工較遲推薦方案二推薦理由：1、邊設(shè)計(jì)邊施工存在風(fēng)險(xiǎn)。2、可先招標(biāo)基坑開(kāi)挖單位后招標(biāo)

主體施工總承包單位，早日開(kāi)工三、費(fèi)用控制：方案一：分別招標(biāo)，可選報(bào)價(jià)最低分包單位

但總造價(jià)前期不明確方案二：開(kāi)工前有明確合同價(jià)，可根據(jù)變更

索賠

推薦方案一推薦理由：節(jié)省費(fèi)用

建議五承包方式：現(xiàn)行招標(biāo)基坑開(kāi)挖施工單位待施工圖出圖后采用施工總承包

模式招標(biāo)主體承包單位合同方式：分部分項(xiàng)單價(jià)合同匯報(bào)結(jié)束！最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問(wèn)題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個(gè)環(huán)境而已，根本沒(méi)有反思自身的問(wèn)題?？墒?，換了工作環(huán)境問(wèn)題卻依然存在??！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚(yú)”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會(huì)被炒掉呢？這類(lèi)對(duì)象一般是剛剛參加工作不久的職場(chǎng)新鮮人，對(duì)突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動(dòng)常過(guò)分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實(shí)際操作時(shí)，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實(shí)際不能配合不能具體地評(píng)斷工作價(jià)值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢(qián)？還是為了立名？或是為了樂(lè)趣。給老板一種整個(gè)人渾渾噩噩的感覺(jué)。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無(wú)法釋?xiě)?，更無(wú)法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對(duì)所犯的錯(cuò)誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無(wú)法透過(guò)現(xiàn)象去把握實(shí)質(zhì)，沒(méi)有主次之分，往往怡誤很多機(jī)會(huì)。05：斤斤計(jì)較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過(guò)高評(píng)估自己的能力對(duì)工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計(jì)劃，明天卻又把B計(jì)劃列為優(yōu)先。07：考慮問(wèn)題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周?chē)h(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時(shí)完成的工作，總是找借口拖后，不能按時(shí)保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰?jiàn)改進(jìn)。10：辦事拖沓不守時(shí)自認(rèn)為在某一方面有別人無(wú)法比擬的特長(zhǎng)，便對(duì)其他任何人視而不見(jiàn)，一副“除我之外誰(shuí)也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無(wú)論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來(lái)畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺(jué)得自己相形見(jiàn)絀。12：過(guò)分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽(tīng)取別人的建議，自以為是，對(duì)別人提出的善意批評(píng)也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見(jiàn)有好的建議不與別人分享，缺乏團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。15：缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神請(qǐng)注意：如果你發(fā)現(xiàn)自己工作中已出現(xiàn)了上述三種以上的情況，那么老板炒你的日子也不會(huì)太遠(yuǎn)了。準(zhǔn)備找工作去吧！結(jié)