述職會(huì)議總結(jié)模板

述職會(huì)議總結(jié)模板篇一：關(guān)于述職報(bào)告會(huì)議的方案關(guān)于述職報(bào)告會(huì)議的通知各部門：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門之間的溝通和交流，提高管理人員的思想水平和工作能力，解決目前大部分管理人員“只知低頭拉車，不知抬頭看路”的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定召開一次“述職報(bào)告會(huì)議”，具體安排如下：一、會(huì)議時(shí)間：20XX年10月4日（周六）下午3點(diǎn)二、會(huì)議地點(diǎn)：第二會(huì)議室（大會(huì)議）三、參會(huì)人員：見附表四、述職報(bào)告格式和內(nèi)容如下：第一部分：20XX年1月一9月工作情況。1、部門或個(gè)人崗位職責(zé)；2、部門情況匯報(bào)，包括人員情況，工作分工，思想動(dòng)態(tài)等；3、1-9月份主要包括做了哪些工作，完成情況如何。第二部分：工作中的成績(jī)與不足，個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)分析。工作中好的方面，不足的方面，個(gè)人情況的分析；第三部分：工作中遇到的困難，及解決辦法。第四部分：下一階段工作計(jì)劃。1、包括部門目標(biāo)。重點(diǎn)是工作計(jì)劃分解，工作目標(biāo)要清晰可量化;2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)或計(jì)劃；3、要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)需要公司哪些支持和幫助，例如：人力資源方面、技術(shù)支持方面、資金方面、授權(quán)方面等。第五部分：合理化建議，針對(duì)工作實(shí)際情況，提由切實(shí)可行、方便操作的建議。五、注意事項(xiàng)：1、述職報(bào)告必須用電子版，可以用 WORDPPT等辦公軟件，提倡用PPTo2、為保證述職的效果，可以在述職報(bào)告中加入表格、圖柱、圖案、圖片等表述形式，來說明自己的工作情況。3、請(qǐng)各參會(huì)人員認(rèn)真、嚴(yán)格按照文件規(guī)定的格式提前準(zhǔn)備，務(wù)求客觀真實(shí)的反應(yīng)自己的工作情況， 切勿高談闊論，不著邊際。4、會(huì)議期間，針對(duì)每個(gè)人的匯報(bào)情況，將實(shí)行綜合考評(píng)，每位參會(huì)人員都有考評(píng)與被考評(píng)的權(quán)利。5、每位參會(huì)人員的述職報(bào)告時(shí)間控制在 15分鐘以內(nèi)。六、獎(jiǎng)罰措施：1、在述職報(bào)告會(huì)議中綜合考評(píng)前 3名的，授予優(yōu)秀管理人員稱號(hào)，同時(shí)給予該部門 300元集體活動(dòng)基金；2、請(qǐng)各參會(huì)人員提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得曠會(huì)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。凡發(fā)生違紀(jì)行為，按照公司會(huì)議紀(jì)律處罰規(guī)定執(zhí)行。參加述職報(bào)告人員名單：參會(huì)人員名單：篇二：在述職會(huì)議上的講話在述職會(huì)議上的講話同志們：我們懷著無比喜悅的心情迎來了 XX年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問候！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康！今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對(duì)面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來的工作提由了新的要求，增添了新的活力。剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很豉舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺生了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來講也是一種豉舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。剛剛過去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。 XX年我們主要有六項(xiàng)工作：1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開發(fā)建設(shè)； 2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式；3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資； 4、做好土地儲(chǔ)備,為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)打好基礎(chǔ)； 5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標(biāo)明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：1、同志們要集中精力開好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤；2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團(tuán)公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開好，開由深度，開由水平，開由成效；3、我們?cè)陂_會(huì)的時(shí)候要注意開會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。謝謝大家！篇三：年終述職大會(huì)會(huì)議方案年終述職大會(huì)會(huì)議方案一、會(huì)議目的為公司所有成員客觀公正地總結(jié) 20XX年工作，將20XX年工作中取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與與會(huì)人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會(huì)人員進(jìn)行討論，并將20XX年工作思路進(jìn)行梳理。二、會(huì)議述職內(nèi)容20XX年的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況；20XX年重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)；20XX年工作過程中的經(jīng)驗(yàn)做法；20XX年工作中存在的問題與不足；20XX年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施。三、會(huì)議內(nèi)容及流程（一）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員會(huì)議時(shí)間：20XX年2月7-8日（暫定）會(huì)議地點(diǎn)：書院鎮(zhèn)（暫定）參加人員：全體公司成員（二）會(huì)議流程四、述職要求要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫個(gè)人年度述職報(bào)告，總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實(shí)可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實(shí)際情況，確保述職工作扎實(shí)認(rèn)真，不走過場(chǎng)，取得實(shí)效，為全面開創(chuàng)公司各