2023年工程項目工作總結

2023年工程項目工作總結工程項目工作總結1

一、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一相識，才能切實有效地開展工作：

1、正確相識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）質量管理體系文件和有關質量檢驗與限制的特地技術法規(guī)性依據(jù)。

3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

二、明確質量管理的方法

1、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的.責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、剛好的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內運用；堅持施工日志制度；堅持周安排制度；以書面形式反映各類關鍵、特別的技術問題。

3、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、選購 、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面限制投入產品的質量；全面限制施工過程，重點限制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如運用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預防為主的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質量問題的指責與懲罰。

6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月其次個周六，以檢查質量體系運轉狀況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的懲罰規(guī)定進行懲罰。

在的工程剛起先，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

工程項目工作總結2

在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農牧局的大力支持下，工作進展順當。我站仔細根據(jù)馬鈴薯良種繁育工程實施方案要求，全面完成了項目的各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、完成了入冬前馬鈴薯良種調購貯備工作

在20xx年10月份，我站及早著手，結合我縣馬鈴薯產業(yè)發(fā)展的實際，依據(jù)測產和調查、走訪群眾，篩選出相宜我縣的高淀粉、高產量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調進大宗主栽品種131.25噸。

另外，根據(jù)市場需求，引進試驗性品種有：黑美人、夏波蒂、費烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個品種，共計儲備20噸。

二、確保良種平安、加大良種儲備管理工作

我站對調進的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴格根據(jù)馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質量，保證種薯品質。一是責任到人、分工明確，由我站有多年管理閱歷的張西平同志任管理組組長，每個職工都各自分管20~30噸種薯，依據(jù)氣候改變，實行加蓋草簾、生火驅寒、開窗通風，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時，種薯品質優(yōu)良，確保用種平安。

在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現(xiàn)；在良種投放中做到種薯級別明確，質量過關、數(shù)量保證，為我縣馬鈴薯良種擴繁、基地建設保證了優(yōu)質種薯。

三、馬鈴薯良種繁育工作任務全面完成

馬鈴薯良種擴繁工作，結合我縣馬鈴薯良種基地建設、示范點建設，依據(jù)實施方案，主要投放到麻子川鄉(xiāng)、閭井鎮(zhèn)、申都鄉(xiāng)、秦許鄉(xiāng)、寺溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面完成了良種擴繁工作任務，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉(xiāng)泥地族村、學寨村、秦許村示范點上支配了馬鈴薯品比試驗、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗、測土配方施肥、旱地寶拌種、機耕機播應用等內容，使馬鈴薯良種擴繁基地水平高、內容豐富。

四、主要做法

（一）切實加強組織領導

為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項工作抓緊抓好，首先成立了相應的行政領導小組、行政領導小組由縣農牧局、縣扶貧辦及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志組成，重點落實地塊、落實面積，組織農戶實施。其次成立了技術服務小組，技術服務小組由縣農技站、縣種子站、縣農廣校、縣園藝站、縣農機站等部門組成，主要負責技術培訓、良種調供、田間指導、新技術應用、試驗示范等技術性工作。通過實行行政與技術雙軌推動機制，強化組織領導，強化工作責任，強化工作職責，全力推動馬鈴薯良種繁育工作。

（二）提高馬鈴薯標準化擴繁水平

馬鈴薯標準化生產基地重點以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來進行建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對當?shù)氐募庸て髽I(yè)和專業(yè)合作組織廣泛進行了動員，深化細致地做好思想動員工作，讓他們充分相識到實施標準化生產的重要性和必要性，主動投入到基地建設當中。一是主動協(xié)調搞好土地流轉，幫助建設主體進行集約生產；二是動員農戶主動參加，協(xié)調建設主體主動對接，與農戶建立緊密型的合作關系，提高訂單生產的履約率。通過實行行之有效的措施，推動標準化生產順當進行。

（三）深化田間地頭，全力搞好技術服務

為確保標準化基地、示范點各項技術措施落到實處，縣農牧局派出精兵強將，主動做好標準化生產技術的.巡回指導和培訓服務工作。在基地建設、示范點建設中，我縣農牧局大力推廣應用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進好用技術，引導企業(yè)、合作組織、農夫進行規(guī)范化生產，提高種植效益。實行農業(yè)技術人員與示范點、基地落實相掛鉤，充分調動農技人員工作的主動性和主動性。

（四）狠抓技術培訓，提高科學種田水平

從去年10月份起先，由行政小組與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)起先連接，落實馬鈴薯良種繁育工作任務，實行分解指標，分解任務，落實責任等措施，保證了該項工作的順當綻開。今年開春以來，由技術小組深化到實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織群眾，開展技術培訓，重點開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術應用、旱地寶拌種、新品種試驗等內容。截至目前，舉辦技術培訓12期，培訓農夫1103人次，印發(fā)馬鈴薯標準化栽培技術規(guī)程30000份，馬鈴薯良種擴繁供應了技術保證。

（五）切實加強督促檢查

為了的確抓好落實，縣扶貧辦、縣農牧局組成檢查驗收小組，對馬鈴薯良種擴繁實施的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了不定期的督促檢查。剛好發(fā)覺和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務的順當完成。

工程項目工作總結3

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學習，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%）

2、駕馭工程實地放線。

（現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實際動手閱歷少，完成度85%）

3、駕馭工程質檢。

（參加施工現(xiàn)場工程質檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）

4、投標流程及實施。

（能夠根據(jù)部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）

5、初步駕馭預算。

（只能繪基本圖形，須要接著加強，完成度50%）

二、學習與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度確定成長幅度，工作、學習要擅長思索，精中求細，提升效率。先理清思路，制定安排；再思索目的、內容及實施過程；最終仔細總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習，還

有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題探討，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參加，我更深刻的感受團隊的力氣，彼此合作，集思廣益，相互探討中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點，找尋自己思想的`誤區(qū)，彌補不足。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，充溢信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是學問的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細微環(huán)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的駕馭。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學習相識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不留意視察。在以后的工作中，從細微環(huán)節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等仔細視察并記錄。

2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際駕馭不太扎實，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學習方式，提高學習效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結語

總結起航的20xx，從“精細化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐幻想，繼往開來。我信任，20xx，我們會過的更好。

工程項目工作總結4

在集團公司和開發(fā)公司的強有力的領導下和相關同事的領導協(xié)調和監(jiān)督XX新光建設工程監(jiān)理詢問有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅項目順當進行。我在XX房地產開發(fā)有限公司項目工程工作流程，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，誠懇自律。敢于擔當責任的工作，仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調實力，能理論結合實際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目標。現(xiàn)在將在今年上半年XX住宅項目管理報告：

一、完成的進度

1號樓基礎施工1月到6月底以來已施工主體結構層16日，總工期為7個月，占總時間的44.8%（總共16個月的時間內），因為2號建筑樁基礎施工在1月至6月底施工主體結構層7日，總工期為6個月，占總時間的30%（20個月的總持續(xù)時間，包括整體）；依據(jù)施工進度，1號、2號樓內的工期安排，沒有遲到，錯過最終期限。

其次、項目投資

1號樓施工圖預算，項目成本預算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎、地下室結構，十四層的結構，建設投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預算，項目成本預算是3448萬元，工程個人年終工作總結范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持攪拌樁，土方工程，地下室基礎、地下室結構，六層結構，建設投資審查是1069萬元，占總成本的31%。

三、項目施工過程限制管理

在公司的領導下負責項目成本限制，項目進度、質量管理、技術支持和項目管理。負責這個項目的工期、質量、平安、成本、實施安排，等。組織、協(xié)調、限制和決策，為每個生產建筑元素來實現(xiàn)動態(tài)管理的整個過程。工程施工過程中，嚴格根據(jù)設計要求，驗收，規(guī)范、監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等。

(一)、項目組織和管理

據(jù)XX項目的特點，編制了XX項目管理規(guī)劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責任，確定項目管理任務的目的，建立四個總體目標(質量、進度、投資、施工過程限制點；開發(fā)項目管理程序。在集團公司和開發(fā)公司和相關的.同事協(xié)作的領導的強有力的領導下，XX項目順當進行，通過集團公司每周工作例會，匯報施工進度和須要公司協(xié)調很重要，聽公司下一步工作安排，落實公司會議精神，剛好貫徹公司決策，全部的工作協(xié)調會議每周項目會議，解決這個沖突在日常建設，加強彼此之間的溝通，剛好、有效地限制項目質量、進度、成本、平安文明。

(二)、工程質量限制

項目質量管理部門駕馭的三個鏈接：建立質量目標，質量限制計數(shù)器安排；產品形成過程限制；驗收限制。

1、確定質量限制計數(shù)器的安排。

公司“創(chuàng)建精品工程，樹、船基品牌”質量目標、項目部門目標責任分割圍繞這個目標。如項目總監(jiān)，領導，工程個人年終工作總結范文依據(jù)專業(yè)質量責任的分解目標：土木工程師負責結構工程，水電設備工程師負責管道。等分割階段，依據(jù)項目目標，項目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并依據(jù)質量目標制定相關的檢驗方法和驗收的目標，在項目起先前，監(jiān)督分包商應當明確的目標，驗收標準等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設計。質量監(jiān)督，建設單位在節(jié)能、聰慧、疾病預防和限制要求，改進的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術和措施。制造商的新材料、新工藝，為甲方現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位教材的特點，施工技術要求，質量檢驗方法，等。專家研討會、監(jiān)測站、供應商、監(jiān)督和建筑材料性能、施工工藝、質量評價和驗收方法，來確定最終的限制計數(shù)器的安排。

2、產品形式的過程限制。

目前建筑產品主要是由手工完成，所以產品的質量是不行避開的更大的偏差。和產品形式的過程限制是全部限制計數(shù)器的實現(xiàn)過程的安排，將干脆影響到質量目標是否能實現(xiàn)，項目品牌和企業(yè)品牌的影響力。

3、驗收限制。

在過程限制中，我們主要通過以下管理方法來實現(xiàn)：工程個人年終工作總結范文第一，發(fā)揮質量管理監(jiān)督的功能，完全有權監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同的明確的權力和義務，是否監(jiān)督，監(jiān)督基層人員，應當根據(jù)監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質量管理的標準。

工程項目工作總結5

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關切支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：

一、工作總結

1、注意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主子翁的看法和行為融入公司;

3、具體的了解整個建設工程項目情景，熟識建設項目EF區(qū)建設工程具體;仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領悟設計意圖，主動參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4、全過程參加項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格限制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，限制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領導要求的.質量、進度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參加工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;剛好做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制，供應基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、主動協(xié)作完成本部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，仔細學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關工程法律學問，工程經(jīng)濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自我;

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協(xié)作團隊事務，主動擔當工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的特長，熟識工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自我擔當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內的質量、進度、成本限制及現(xiàn)場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務學問本領方面，在合格完成本職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目工作總結6

由云**水房地產有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標，云南地質工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟?？蚧旖Y構，建筑物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特別和困難的緣由，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：

1、個別限制節(jié)點工期制定安排或調整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以剛好回復，對投資和進度限制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，安排工期不能按時推動。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由于時間相當緊迫，工程量不能完全核對清晰，承包商根據(jù)攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了仔細的核算，發(fā)覺造價差額較大，根據(jù)施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執(zhí)行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、依據(jù)**州建設局當?shù)毓こ藤|監(jiān)站試驗室供應的混凝土協(xié)作比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多運用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結的閱歷和發(fā)覺的`問題匯報如下：

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特別和困難的緣由致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、緣由：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不勻稱沉降會造成板開裂。二緣由：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當混凝土達到肯定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養(yǎng)護，最終就是限制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都根據(jù)施工規(guī)范及要求進行限制。

工程項目工作總結7

耐性細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質量仔細執(zhí)行，對工人分階段進行平安施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能剛好清理的施工垃圾要剛好清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作支配到位。

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的`壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程項目工作總結8

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈椭練鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而嫻熟的業(yè)務實力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務實力的不足，不清晰佛山移動內部的運轉習慣而到處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務實力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，接著補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務學問的學習。二是向實踐學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充溢自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的`問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調實力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應當馬上電話通知我，然后向建設方反映實際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特殊是一些施工單位供應的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、主動參加內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時辰表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應限制運用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務。煤氣，水電是個奢侈大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為奢侈的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一起先看到這種狀況都是順手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常主動協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿足是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生看法，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，仔細做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公允，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪伴業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術學問，不斷提高自己的業(yè)務實力；仔細總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決方法，更加主動努力地工作，把自己所擔當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

XX年1與4日

工程項目工作總結9

項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，依據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、看法端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟識項目各個階段的前期任務，主動協(xié)作各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順當于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的打算工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴峻影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信念完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順當進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的`收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路途型方案的要求，緣由是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當進行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必需報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門依據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格根據(jù)市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的主動性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，汲取各專家及各職能部門看法后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份托付市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信念完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順當進行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項目開發(fā)為本部門全部項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著親密的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標記性新城。XX年11月12日本部門成員陪伴負責該項目規(guī)劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本狀況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換看法，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深化探討后，美國AECOM集團公司于11月20日供應了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信念完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順當進行。

項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網(wǎng)，幫助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務須要我們去完成。我們肯定仔細履行職責、相互團結幫助，發(fā)揮各自的主觀能動性，主動完成各項任務，為公司項目建設的順當進行作出努力。

工程項目工作總結10

轉瞬之間，兩年的時間已經(jīng)匆忙過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學生首先應當對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與探討。當然，這并非是說其它課程便不重要了，重要當然同樣重要，只不過是重點不同罷了。

在進行了相關資料的查找翻閱之后，我也許明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設工程管理人員，了解這些相關的學問不僅能對自身素養(yǎng)的提高起到肯定的作用，而且對在今后的工作中能起到不行或缺的作用。

通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，剛好的將所學學問應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的學習，以便剛好的駕馭各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，駕馭工程項目管理學問并將其嫻熟應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素養(yǎng)得到更大程度上的提高。

其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導，以讓學生獲益良多。

1講座綜述

1.1建筑施工新技術

重點介紹了空間結構的幾種形式如網(wǎng)架結構、網(wǎng)殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關方面探討。

1.2建筑工程進度與質量限制

介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監(jiān)理方的項目管理。

對項目目標管制的動態(tài)限制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設工程的質量限制與進度限制進行了較為細致的講解并描述。

1.3工程項目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠限制及工程價款的'結算。

1.4工程項目管理

在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學基礎與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展閱歷、我國工程項目管理的發(fā)展閱歷、我國工程項目管理現(xiàn)階段的沖突等。

1.5建設工程招投標

本節(jié)共分為六章：引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹，更是一語道破地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6工程建設總承包管理

本講座包含的主要內容有：我國開展工程總承包取得的顯著成果、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設總承包政策問題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目限制和管理。

2工程項目管理的內容和方法

2.1國際上工程項目管理的發(fā)展閱歷

2.1.1工程項目的定義

工程項目指的就是工程領域的項目。工程領域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術、材料科學與技術、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術、信息與通信工程、限制科學與工程、計算機科學與技術、建筑學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術、化學工程與技術、地質資源與地質工程、礦業(yè)工程、石油與自然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術、兵器科學與技術、核科學與技術、農業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學與工程、生物科學與工程、生物醫(yī)學工程、食品科學與工程等。

這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在肯定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業(yè)。建設項目強調工程項目的建設過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場、鐵路等工程領域為主。

2.1.2國際上項目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項目管理起先于20世紀的40年頭。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓安排、北極星導彈設計及阿波羅登月安排。

1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項目管理學會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議起先制定項目管理的標準，形成項目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項目管理學問體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業(yè)證書pmp兩項創(chuàng)新。

2.1.3管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認為，管理就是依據(jù)組織的內在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標的過程。

20世紀初，法國工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出，全部的管理者都履行著五種管理職能：安排(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(coordinate)和限制(conrol)。到了20世紀50年頭中期，加利福尼亞高校洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采納安排、組織、人事、領導和限制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍根據(jù)管理職能來組織內容，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即安排、組織、領導和限制。

2.2我國工程項目管理的發(fā)展閱歷

2.2.1我國工程項目管理起源

雖然我們在歷史上建設了很多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年頭初期才起先。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)運用其貸款建設工程時，運用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執(zhí)行其選購 指南，在土建工程中運用fidic合同條款，事實上就是要求貸款人和承包人等各參加方均運用項目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產生干脆深遠的影響。

2.2.2我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學說明

20世紀80年頭，我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風的吹拂，我國漸漸打開塵封多年的大門，先是進行了農村的聯(lián)產承包責任制改革，接著又對各國有企業(yè)進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項目管理在我國經(jīng)濟社會的出現(xiàn)不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以說，這是時代發(fā)展的必定結果。

對于我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學說明可以從以下三個方面來理解，其一，工程項目成本責任明確了;其二，允許個體單位、私營企業(yè)進入市場進行公允競爭;其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導向。

2.2.3項目管理理論的經(jīng)濟學說明

社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力是需求與供應的沖突。

在這種狀況下，目前我們國家采納擴大內需的方法。在激勵社會投資及激勵消費者進行消費的同時，賜予肯定政策上的實惠，如采納減稅降息等方法來調動主動性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供應。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的打算尚不夠足夠，所以，政府只有采納放任的方法來試行這一策略。在這種策略里，企業(yè)須進行如下四項舉措，一是企業(yè)機制的創(chuàng)新，當然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有肯定的模式，只是希望企業(yè)能進行優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產品及改善收獲服務，但是這一舉措依據(jù)各個企業(yè)的自身實力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出特性化服務與產品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價格，提高功能，在這一點上好像更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉，而生產者銷售者很難做到這一點。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內需，加大政府投資力度以刺激消費。

2.3我國工程項目管理現(xiàn)階段的沖突

我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的沖突表現(xiàn)在以下幾點，

一、投資行為監(jiān)管弱;

二、招標投標過程與市場要求差距大;

三、質量監(jiān)管和平安監(jiān)督不合理;

四、建設程序繁多、行政干預多;

五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調;

六、法律法規(guī)多，立法脫離實際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公允自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟發(fā)展制約越來越大。

工程項目工作總結11

依據(jù)蘇農計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經(jīng)實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施狀況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設狀況完成良好?，F(xiàn)將項目實施狀況匯報如下：

一、項目建設概況

1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。

2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。

3、項目主管部門：漣水縣農業(yè)委員會，漣水縣財政局。

4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。

5、建設規(guī)模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

6、投資規(guī)模：總投資79萬元，其中申請中心財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。

二、建設內容

項目建設內容主要為：

1、配置了防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部采納集約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。

2、分品種制定了先進、好用、操作性強的生產技術規(guī)程，并全部嚴格根據(jù)規(guī)程進行生產。

3、推廣應用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農藥，推廣應用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質穴盤育苗。

4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產檔案統(tǒng)一編制，具體記載農事操作，定期檢測產品質量平安，確保平安期采收，統(tǒng)一包裝和標識。

二、項目檢查驗收內容

對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等狀況進行了檢查驗收。重點就本項目完成狀況、資金運用狀況、項目管理狀況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。

三、驗收的組織支配

為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執(zhí)行狀況進行了全面檢查驗收。

四、驗收方法

驗收工作實行查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

五、驗收結果

1、項目完成狀況

經(jīng)檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。

2、資金運用狀況

項目建設內容

合價

（元）

單位造價（元）

規(guī)模數(shù)量

一、生產設施建設

589000

1.防蟲網(wǎng)

300000

2.5

120000平方米

2.殺蟲燈

15000

1000

15臺

3.性誘劑

20xx

40

50包

4.粘蟲色板

32000

800

40箱

（30*40每箱250張）

5.滴灌

240000

1200

200畝

二、基礎設施建設

180000

1.保鮮冷庫

100000

1000

100m2

（-1～4℃）

2.庫房

80000

400

200m2

（75mm厚彩鋼）

三、其他

21000

1.新品種引進

17000

85

200畝

2.生產技術規(guī)程等資料印發(fā)

4000

5

8000份

項目建設共完成投資79萬元，其中生產設施和基礎設施建設投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。

3、項目管理狀況

（1）組織結構

該項目設有特地的實施領導機構，實行以項目法人代表負責的目標管理責任制。項目實施單位，還成立了領導小組，領導小組下設技術指導小組，負責技術指導和新技術的應用推廣。

（2）技術管理

項目實施單位依據(jù)項目規(guī)劃設計、建設質量、標準及建設進度組織技術力氣，完成了設計文件和各項規(guī)劃。在項目建設中建立健全各項技術檔案、資料，仔細記載項目建設的各項經(jīng)營活動，并將建設狀況定期向有關部門進行了匯報。

（3）安排和物資管理

項目實施單位將項目安排和物資管理實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。依據(jù)項目安排提前做好生產設施物資、基礎設施物資等打算工作，保證項目建設按期完成。

（4）資金管理

項目實施單位規(guī)范項目資金管理制度，嚴格項目資金的'運用和支出，設立特地賬戶，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用項目資金。

4、項目建設主要績效

本項除產生明顯的經(jīng)濟效益外，還可通過項目的示范帶動作用，促進農業(yè)產業(yè)化和農夫增收，三大效益明顯。

（1）經(jīng)濟效益

本項目效益可達8000元/畝，比非項目區(qū)增收6000元/畝，具有良好的經(jīng)濟效益。

（2）社會效益明顯

設施蔬菜種植屬技術型產業(yè)，200畝設施蔬菜種植年可支配20名農村剩余勞動力就業(yè)，增加農夫勞務收入50萬元。通過項目的實施，帶動了農村產業(yè)結構的調整，實現(xiàn)了農業(yè)產業(yè)化，農夫增收了，改善了農夫生產生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工程建設全面發(fā)展，對全縣社會經(jīng)濟的騰飛產生巨大的效益，社會效益顯著。

（3）綜合效益顯著

本項目的實施，可以帶動旁邊村鎮(zhèn)農夫進行設施蔬菜種植和銷售，實現(xiàn)綜合效益。

通過驗收，該項目在園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。

漣水縣農業(yè)委員會

20xx年十一月十四日

工程項目工作總結12

20xx年x月起績溪縣起先實施全國農業(yè)科技入戶生豬生產技術推廣項目，在部省主管部門領導和專家的關切和詳細指導下，我局組織科技人員加大項目實施力度，整個項目開展順當，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產業(yè)的發(fā)展，產生了明顯的社會效應，為農戶帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。目前項目實施基本結束，現(xiàn)總結如下：

一、全面完成了項目任務，建立起了技術推廣網(wǎng)絡。

根據(jù)績溪縣20xx年全國農業(yè)科技入戶生豬項目實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農業(yè)科技入戶任務是：發(fā)展科學養(yǎng)豬示范農戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，示范村8個，發(fā)展示范農戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農戶11023戶。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術指導員，發(fā)給了正式聘書，明確了工作職責和獎懲措施。技術指導員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農戶，特殊抓好1戶核心示范戶，帶動所聯(lián)系村農戶發(fā)展養(yǎng)豬生產。養(yǎng)豬示范農戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批準產生。養(yǎng)豬示范戶必需是有養(yǎng)豬實力、有肯定養(yǎng)豬閱歷、情愿接受新的技術、情愿帶動旁邊養(yǎng)豬農戶共同采納新技術發(fā)展養(yǎng)豬生產的先進養(yǎng)豬戶。通過這種方式，我縣順當建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡，縣級專家培訓指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術指導員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術指導員服務于養(yǎng)豬示范農戶，核心戶和示范戶帶動廣闊養(yǎng)豬農戶共同采納新品種、新技術、新機制，實現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產上的一件大事，是推動以養(yǎng)豬業(yè)為重點的整個畜牧業(yè)發(fā)展的非常有效的技術措施。

二、加大了培訓力度，提高了農戶養(yǎng)豬技術水平。

項目實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深化項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓24次、技術指導員深化到戶進行現(xiàn)場培訓82次，共計培訓養(yǎng)豬農戶14000人次。編印科學養(yǎng)豬資料2萬份、以養(yǎng)豬為重點的《畜牧好用新技術》技術書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術手冊》1000份，基本保證了項目農戶和帶動農戶平均每戶至少有一人接受技術培訓、至少有一本涉及科學養(yǎng)豬的技術手冊。同時利用農戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術傳播，共計辦科學養(yǎng)豬班12次。此外，根據(jù)項目實施方案要求，縣級聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請的技術指導員加大了對項目示范農戶的入戶指導，至少每月兩次深化到示范戶解決技術問題，共計深化戶2245人次，解決了100多個農戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術問題。通過這些措施的執(zhí)行，項目農戶對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益相識顯著提高，對協(xié)作飼料的配制方法有了進一步的駕馭，對改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項目農戶和輻射帶動示范農戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的采納率達到90%以上，對協(xié)作飼料、科學改圈、日常管理、糞污處理等主推技術運用率達到95%以上。

三、項目效益顯著，促進了農戶增收。

經(jīng)核心戶計錄測算，項目示范農戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比項目前平均增產12%；母豬年生產力24.5頭，比項目前平均增產6.2%；頭均生產效益達到450元。項目輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比項目前平均增產9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比項目前平均增產10%；母豬年生產實力21頭，比項目前平均增產5.8%，頭均生產效益320元。

項目的實施帶動了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的狀況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍舊呈快速增長勢頭，預料全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，凈增12個百分點。項目帶動了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進了農村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農村建設步伐。

四、實施體會及對下一步實施項目的建議。

（一）體會：

1、科技入戶項目是切合當前農戶生產力狀況的好項目。目前我縣農村仍以一家一戶小生產為主，農戶生產水平始終在低層次上徘徊，特殊是近年外出務工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術，農戶生產包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術，而本次科技入戶明確提出以送技術為主要形式和內容，切中農戶須要，深受農戶歡迎。

2、建立起了畜牧技術推廣網(wǎng)絡，為今后畜牧新技術的推廣打下了基礎。項目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農戶形成了一個由上而下的技術傳授體系，使基層的一線人員有機會干脆從高級技術人員手中學到新技術，培育了一批基層養(yǎng)殖技術推廣工作者，在今后的技術推廣實踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。

3、項目的確為農戶增加了收入?？兿h金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶汪在飛20xx年領先辦起了養(yǎng)豬場，然而由于技術不過關，閱歷欠豐富，飼養(yǎng)的土雜豬因周期長、料肉產出比不高、效益低等因素，一年到頭來虧多賺少，豬場的效益低。20xx年當他正犯難時，績溪縣生豬科技入戶工程起先了，他被選為科技示范戶，在縣畜牧獸醫(yī)局技術指導員的指導下，從品種入手，改進飼料配方技術，加強管理，改善飼養(yǎng)環(huán)境，走科學養(yǎng)殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現(xiàn)在成了當?shù)氐酿B(yǎng)豬能手，帶動了30多戶農戶走上養(yǎng)豬致富道路。項目輻射范圍內這樣靠科技帶動致富的人還許多。也正是靠這些典型引路，養(yǎng)豬業(yè)才更加具有朝氣和活力。

（二）建議：

1、加大投入力度，進一步擴大項目輻射范圍。

2、多制作一些更加直觀的技術光碟，讓農戶在消遣中學到技術。

3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設備，如投影儀、電腦等。

工程項目工作總結13

一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：

負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

XX年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿中心（XX年6月～7月2日）

a。協(xié)作商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。

b。協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。

c。幫助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（XX年7月3日到達赤幾）

a。幫助機電經(jīng)理，協(xié)調中建國際c板塊（選購 部）及其它相關部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請安排的編制或審核。

b。協(xié)調西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細微環(huán)節(jié)問題進行協(xié)商、確認。

c。鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。

d。協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e。幫助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司選購 部門提出了詳細的建議和要求（詳見附件1《對船運物資限制的幾點建議》）。

f。建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g。組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。

h。組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

i。作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培育安排（詳附件2《實習職員楊恩培育安排091120》）。

二、XX年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，詳細工作合理安排、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清楚的傳遞下去，細微環(huán)節(jié)交代清晰，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術工作

抱著真剛要解決問題的.心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本限制

貫徹領悟以成本限制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術限制與成本管理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)建實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團結同事、努力營造歡樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而創(chuàng)建出歡樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、XX年工作展望：

XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預料在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的打算和技術方案的打算工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前打算，難點問題則要同心同德，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本限制為輔。

詳細工作思路如下：

1、技術管理

a。結合工程實際狀況，編制詳盡的《機電工程施工進度安排》，要有可操作性，在安排中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b。在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c。分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲限制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的限制》等），報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。

2、成本限制

a。依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本限制。

b。將技術方案與成本限制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本限制的支持與影響》。

c。以工期保障為核心，以整體成本限制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、幫助機電經(jīng)理完成其他詳細工作

對于上級領導支配的其他工作，都當成一次熬煉自己的機會，仔細完成并總結閱歷，使自己的工作實力逐步得到提高。

工程項目工作總結14

我們XXX在中石化集團公司的熱忱關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參與了管道工程的施工，這給我們XXXX供應了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深化工地，主動協(xié)調，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，仔細把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和協(xié)作，為工程順當進展供應了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領導重視、細心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們XX擔當?shù)腦X*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形困難，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為XX爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采納國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導依據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度狀況，剛好調整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采納分段作業(yè)方式綜合推動施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際狀況，反復深化施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際狀況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區(qū)特點的詳細施工工藝，并把探討的施工工藝剛好應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)建了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成果。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領導、XXXX公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務供應了強有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用馬路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關鍵、嚴密監(jiān)控、團結一心創(chuàng)優(yōu)質。

XX*管道工程是中石化投資建設的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中心、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質量管理領導小組，根據(jù)公司“采納先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客供應滿足的產品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的.質量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質量。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質量限制和管理，一手抓施工質量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不運用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務安排、焊縫外觀質量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序限制記錄，發(fā)覺不規(guī)范的狀況剛好訂正，統(tǒng)一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現(xiàn)場質量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量賜予了充分的確定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形困難，施工難度大，為了確保管線按期投產，我們主要采納了以下措施來保大局。一是多投入，依據(jù)西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的支配上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參與管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。二是抓關鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特別地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，根據(jù)XX*管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱難，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部根據(jù)西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結合自身的實際，從八月二十二日起先，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上馬路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，探討制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立刻抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法運用機械設備的狀況下，施工人員發(fā)揚XX人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，細心施焊，順當完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡