鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結(jié)

1認(rèn)清形勢統(tǒng)一認(rèn)識(shí)堅(jiān)決信心為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年〞工作目標(biāo)而努力奮斗——在**********年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話*****慚認(rèn)清踏形勢墨延統(tǒng)一瘋認(rèn)識(shí)慎呆堅(jiān)決策信心瘋為實(shí)劈現(xiàn)豐“魯企業(yè)韻管理霸年馬〞縫工作臭目標(biāo)以而努呆力奮鎮(zhèn)斗?！驹谧?*盛**劈**遍**蜘*閱年度傘總結(jié)歇表彰伏大會(huì)嫂上的雨講話廚**知**怒*逐同志叉?zhèn)儯杭榻裉灬?，我防們?cè)诮尺@里悟隆重枯召開么**眉集團(tuán)揮**倚年度劣總結(jié)職表彰升大會(huì)燈，目云的是精全面喉總結(jié)里集團(tuán)糠一年輛來各券項(xiàng)工雕作的拼完成蠻情況極，查稍找工疾作中值存在偷的問謠題和夕缺乏梳，分詞析企既業(yè)所質(zhì)面臨舍的內(nèi)霸外部常形勢杠，安跨排部擾**涉*腎年重宣點(diǎn)工岡作任危務(wù)，但同時(shí)敬對(duì)邊**岡**餅?zāi)暝谲?*尤各條叫戰(zhàn)線膛上做恐出突漿出貢階獻(xiàn)的愧單位微、集英體和把個(gè)人纖進(jìn)行蜓表彰伏?，F(xiàn)亦在，蒙我代君表集德團(tuán)做夾總結(jié)薯講話攏。懇**構(gòu)**直年工廈作回宗顧粘**疏**諷年是謹(jǐn)“毀十一犁五房〞他開局慕之年蘆。一蛙年來盲，在新市委腸、市收政府糞的正謙確領(lǐng)噸導(dǎo)和低支持櫻下，射**書**那以東懂北老境工業(yè)扛基地些振興蒸為契燈機(jī)，舒緊緊罷圍繞嘆全年籃“稅兩個(gè)歐確保雁〞這工作橡目標(biāo)滅，華0揀眾一蹈心，勤扎實(shí)撲工作萍，各面項(xiàng)工逗作取刺得了福較好水的成蝦績，躬根本昆實(shí)現(xiàn)縫了社“另十一衰五哄〞塘的良稼好開路局。庸主要目表現(xiàn)擱在：識(shí)技術(shù)秒改造榆頂住哈了重秤重壓半力，碎方案擁中的霧重點(diǎn)值工程蓬工程釀按期吸推進(jìn)普；企擋業(yè)改博革不電斷深嚴(yán)化，柴體制佛機(jī)制較創(chuàng)新溪有了蓮一定竄進(jìn)展補(bǔ)；多蝴項(xiàng)基騰礎(chǔ)管吊理工島作不縮斷夯落實(shí)，劉主要殿技術(shù)小經(jīng)濟(jì)煎指標(biāo)夸明顯楊提升誼；主趕要產(chǎn)鬼品產(chǎn)局量與石去年差同期端相比慚大幅夏增長反；產(chǎn)前業(yè)結(jié)俯構(gòu)調(diào)西整邁殿出了燙新步摔伐，藏鋼鐵蔥、經(jīng)設(shè)貿(mào)、翁化工外“年三足閉鼎立罷〞殺局面府已經(jīng)飼形成險(xiǎn)；企缺業(yè)文狹化建諷設(shè)工暢作穩(wěn)玉步推溪進(jìn)，螺員工簡人心獅向上吹，企側(cè)業(yè)的叢凝聚形力和演向心挪力進(jìn)至一步倆增強(qiáng)責(zé)。捆在經(jīng)燙營成仔果方日面，撫全年色累計(jì)釋完成京工業(yè)凱總產(chǎn)廈值習(xí)**壇*0猛元，選同比掌增長玻**嘗**酸%；曉完成嫌工業(yè)妻增加報(bào)值顯**姜*0撐元，竊同比求增長腎**眠8%隱；實(shí)慚現(xiàn)銷競售收燃入尚**班**讀0利元，獸同比喊增長引**篩**風(fēng)%；象實(shí)現(xiàn)刑利潤昌加折卡舊隔**陜*0序元，先同比雕增長忙**蒼*翻%；鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)邪全口頂徑稅頃費(fèi)散**乞*0李元，座同比拾增長他**嫌*僑；直沃接利挨用外歌資滅**夏*0巷美元禮，同童比增濫長制**凱*噴%；睬出口船創(chuàng)匯孩**背*0糟美元斤，同魂比增浸長飛**含*裹?？?辭同時(shí)誘，在棄去年奉7月貿(mào)份召屋開的景半年骨工作的總結(jié)掉大會(huì)副上，百集團(tuán)頃提出煉了蘭“硬決戰(zhàn)始攻堅(jiān)員、脫禽險(xiǎn)脫爐困擊〞扒的工患作目粥標(biāo)，施**勝*烘年重臘點(diǎn)是望實(shí)現(xiàn)賄“恢脫險(xiǎn)炒〞逐目標(biāo)飽。從魚目前暢實(shí)際肢工作桶情況遺看，還我們扒已基慰本實(shí)雅現(xiàn)了棵“灣脫險(xiǎn)究〞浸這一養(yǎng)目標(biāo)孩，主登要表鴿現(xiàn)在辜：作松為集漸團(tuán)實(shí)端業(yè)基卵礎(chǔ)的塞**誰*凡公司紡的技確術(shù)指酬標(biāo)，棟自1會(huì)2月輕中下測旬以陜來已大接近六全國浮同類準(zhǔn)型企朱業(yè)的車中游延水平嶼；集三團(tuán)主刺要生稱產(chǎn)單蝕位已洞扭轉(zhuǎn)懲虧損玻局面基，1盡2月握份利萬潤加精折舊習(xí)指標(biāo)劑根本括實(shí)現(xiàn)夕當(dāng)期無目標(biāo)緣；2羨00凈0攻噸高劈線工厭程已凈順利軟投產(chǎn)猴，趴“稼35旱62斤〞促化肥惠工程刪已進(jìn)綠入產(chǎn)范前調(diào)做試階蔑段；蘿企業(yè)獻(xiàn)的資貞金形池勢已電發(fā)生妹轉(zhuǎn)折尿，產(chǎn)酬出開錦始大吼于投咽入；之產(chǎn)業(yè)糧結(jié)構(gòu)堵形成涉了傲“終三足境鼎立直〞孔的發(fā)爛展局約面，京產(chǎn)品箱結(jié)構(gòu)徒得到插了很射大改龍善；齡集團(tuán)傍“腸五加蛾三柏〞嫌開展常綱要追出臺(tái)拳，使曾企業(yè)機(jī)未來陸的發(fā)許展目魄標(biāo)更姨加明投確，封措施校更加夕具體袍。秘回憶沒**般**毫年，解**顛*愈既有睡有利免的外些部環(huán)輕境，陜也遇政到了掛來自籌多方磨面的切困難橋、壓降力和拍挑戰(zhàn)劍。但棟從烘總體第形勢疏上講夏，疫比我忌們預(yù)魂期的雖情況歡要好案得多陡，給順我們剪的發(fā)跳展留屬出了湊時(shí)間浪和空蓋間。炎從外管部環(huán)雙境上勤看：留一是司國民咽經(jīng)濟(jì)姐繼續(xù)僻保持貨了快轟速發(fā)棟展的母勢頭北，全秧年G國DP血增長豎將超耐過了退10銅%，證帶動(dòng)跑了各茄行業(yè)運(yùn)的快務(wù)速發(fā)洋展，嗽為集礙團(tuán)鋼緞鐵、果化工徑、經(jīng)化貿(mào)物客流等廢領(lǐng)域動(dòng)的發(fā)筑展提等供了湯很大紋空間邁。二材是國柴家支濤持東策北老治工業(yè)綢基地四的各誕項(xiàng)財(cái)鉆稅優(yōu)欲惠政如策得遼到了救進(jìn)一悶步落喘實(shí)，兇在一照定程剝度上懲減輕錄了企俯業(yè)負(fù)寬擔(dān)。驕三是廳省市任對(duì)雹**錯(cuò)*伙的發(fā)瓦展繼僻續(xù)給遙予了誼高度熱關(guān)注足，尤耀其是印市委強(qiáng)、市遠(yuǎn)政府罩繼續(xù)愿舉全蝶市之突力支類持瀉“命兩鋼覺〞嘉開展承，并給專門網(wǎng)成立葬了對(duì)?！扒趦射撓瘿暷[協(xié)調(diào)芳效勞菊機(jī)構(gòu)倆，為天**災(zāi)*推的發(fā)介展提箭供了而較為匠寬松惡的外消部環(huán)鉛境。蛇四是幟雖然奸市場消形勢偵起伏繡不定縱，但巾總體躲來說帳比去閥年年闖初預(yù)仰計(jì)的耗要好戒得多爆，如處鋼鐵木市場別雖然勞波動(dòng)搬較大眼，但柿仍有父一定獻(xiàn)的利釘潤空緊間，妥尿素屋、球?qū)毠?、容重型福汽車斜價(jià)格龍相對(duì)贏較為喜平穩(wěn)吸，為跨企業(yè)夠提供永了相絲對(duì)穩(wěn)呈定的瘦資金那么來源宮。煮盡管庸外部訓(xùn)環(huán)境登存在錦諸多蝴有利膚因素按，但攔仍有姜很多錄不利像因素枝無法刊回避拌。場在政裳策層診面上任，國敬家繼讀續(xù)實(shí)獎(jiǎng)行宏旺觀調(diào)應(yīng)控，雹緊縮罷銀根響，一僅年內(nèi)腎三次夕上調(diào)危金融拉機(jī)構(gòu)牙存款獵準(zhǔn)備皆金率泉，兩蟲次上翠調(diào)貸豎款基遼準(zhǔn)利因率，規(guī)并從妻下半豪年開膨始嚴(yán)匙格控戶制貸鼻款投餡放規(guī)疊模，轎造成罷企業(yè)司融資玉難度從加大來，利麗息支針出增悲加。虜尤其本是近洗兩年琴來相屑繼出查臺(tái)的育降低原鋼材狐出口翼退稅尺率，少取消獎(jiǎng)生鐵濱、鋼腸坯等裕的出唯口退逮稅并夏加征測出口宴暫定蹤關(guān)稅險(xiǎn)政策恐，更糾使企掀業(yè)面胳臨了欲前所息未有吉的嚴(yán)柿峻考綁驗(yàn)交。目柱前，使**采*燥是全不國最蘭大的閣生鐵狡、鋼敗坯出門口企咽業(yè)，驅(qū)月平木均出庫口鋼更鐵產(chǎn)渡品1接5行0爽噸左噴右，駐政策嗚出臺(tái)悉前后榮噸產(chǎn)養(yǎng)品出輩口價(jià)斯格相糕差近摧60踏0元爐，僅是此一圖項(xiàng)每孔月就最減少列收入寫90炸00路余南0腫元。摩在市截場形排勢上口，隨市著各縫鋼鐵柱廠產(chǎn)造能的脊大量莫釋放叛，帶饅動(dòng)了鍬原燃還料價(jià)釘格的勉持續(xù)拜走高瘋，煤塞、焦怠炭、墻鐵礦虹石、凍電費(fèi)梳、運(yùn)鐘費(fèi)價(jià)瀉格全瘦面上旋漲，強(qiáng)為此哄一年余我們萄就多胳支出售10劇多很0求元。熊而且爪隨著梅鋼鐵范產(chǎn)量腹的增昏加，極鋼鐵主產(chǎn)品墨供大期于求鐮的局洞面已壁經(jīng)顯蓮現(xiàn)，噴導(dǎo)致捕產(chǎn)品叼價(jià)格讓不同疾程度房的下榨滑，蕉進(jìn)一嚇步擠啊壓了悲企業(yè)侵的利不潤空策間。途從企腰業(yè)自盛身情杜況看廚，一秒是我古們的責(zé)產(chǎn)業(yè)顯結(jié)構(gòu)競和產(chǎn)女品結(jié)矛構(gòu)調(diào)營整尚秧未到玻位，姻各事恒業(yè)領(lǐng)炮域的斬開展俗還不葉均衡揀，部姿分單詳位的慎盈利牢能力脖還較廣弱；忠主要企產(chǎn)品贈(zèng)仍是纏以棒逃線材僚為主犁的低府端產(chǎn)假設(shè)品，潔市場幻價(jià)格蘋與板目材等跳產(chǎn)品催相比圓還存逆在較憲大差累距。閱二是篇隨著很規(guī)模擱的擴(kuò)趁張，波企業(yè)洗管理粒的幅臥度和汽難度巨也隨綿之增編大，腔現(xiàn)有帆管理論模式詠以及吵管理襖人員悔的素炒質(zhì)已兵不能育完全辦適應(yīng)紙企業(yè)診開展嬸的需少要，艇給我悅們提鍋出了草新的袖更高師的要眉求。華三是眉技改爛任務(wù)塊繁重胡，投似資量假設(shè)大，顛全年晶高達(dá)魚45遍0咐元的儀技術(shù)皮改造副支出誤，是治**磨*戒歷史瑞上投異資強(qiáng)揚(yáng)度最戶大的陸一年翼，加感之生爽產(chǎn)、可供給奉、銷田售等詳環(huán)節(jié)峰也需運(yùn)要大蔑量的伴流動(dòng)愈資金疊，倒宴貸壓美力大碰，資釘金形故勢異姜常嚴(yán)對(duì)峻。唱面對(duì)巾上述衛(wèi)內(nèi)外晶部環(huán)竿境，撐集團(tuán)斜全體斗員工矮圍繞傾全年病“起兩個(gè)杰確保概〞佩和下深半年到提出漸的倘“朵決戰(zhàn)王攻堅(jiān)銜、脫差險(xiǎn)脫涌困群〞掠工作益目標(biāo)灘做了尖艱苦店努力爐，克爭服了鄉(xiāng)各種井不利旬因素櫻的影乖響，澇較好糞地完恥成了票全年濕各項(xiàng)草工作指任務(wù)據(jù)，主嬌要包檔括織以下棚幾個(gè)比方面責(zé)：類一、等以市夠場為弊導(dǎo)向匹，以煙經(jīng)濟(jì)慈效益棕為中錘心，微供產(chǎn)需銷工知作總結(jié)體運(yùn)失行平蠻穩(wěn)獲**天*疾年集當(dāng)團(tuán)的鄭生產(chǎn)組經(jīng)營享任務(wù)秋十分瀉繁重蹈，各收單位呈和部竹門圍桶繞集鈴團(tuán)下需達(dá)的城全年且工作種目標(biāo)蒜，既始相對(duì)迫獨(dú)立孔經(jīng)營只，又訪在集廣團(tuán)公亭司的資統(tǒng)一記協(xié)調(diào)安下相盛互配交合，失認(rèn)真狡履行惠各項(xiàng)渾關(guān)聯(lián)革協(xié)議堆，供驅(qū)產(chǎn)銷換工作健總體張運(yùn)行另平穩(wěn)鎮(zhèn)?！惨弧吃谏a(chǎn)組織上，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加大調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，產(chǎn)品產(chǎn)量與上年相比有了大幅度提升，生產(chǎn)運(yùn)行總體較為平穩(wěn)。全年，累計(jì)生產(chǎn)生鐵5840漏噸，碌同比礎(chǔ)增長豈10安.9膚%；丸鋼坯縫52門5嗓0狂噸，愉同比功增長作15融.3殖%；物鋼材滴29辦8附0壯噸，駐與去污年基洋本持膜平；喚球管悄15綁.8崇0念噸，閥同比超增長秩12于.5分%；鄉(xiāng)尿素?cái)?1脂.5瘡培0抬噸；娘重型桐汽車即34監(jiān)臺(tái)。破**松*常公司吊努力吹克服扶了管內(nèi)理難季度和松幅度掃增大瞧、原像燃料直價(jià)格落上漲累、資可金形臥勢嚴(yán)檔峻、桌外購亦煤焦輸質(zhì)量練不穩(wěn)爐定、僵高爐寺生產(chǎn)長不順恥、生蹄產(chǎn)與艱技改站相交尾叉等詢諸多平不利霧因素累的影紐響，豬大力源開展評(píng)“澡增產(chǎn)輛、挖病潛、介降耗沫〞久工作至，從葵高爐麥穩(wěn)定秋順行對(duì)入手燕，全默力加下強(qiáng)生侄產(chǎn)組輕織。遲一是煙以生終產(chǎn)指分標(biāo)為襖中心論，對(duì)族日常川生產(chǎn)命組織炸、指躁揮、尤協(xié)調(diào)邊及生螺產(chǎn)上歡存在湯的問紋題做綁到日晌結(jié)日孩清，松保證湊上下斗政令府暢通會(huì)。二桃是適喜應(yīng)市銅場及封時(shí)調(diào)專整產(chǎn)普品品房種和匯規(guī)格避，并梯制定獎(jiǎng)相應(yīng)榨的生技產(chǎn)保塌障措檔施，財(cái)新產(chǎn)贈(zèng)品開散發(fā)工柿作取河得可純喜成釣績。衡三是巡全力姻做好顫物料鏈、運(yùn)建輸、界大宗帶原燃嚷料和行能源非介質(zhì)估的綜放合平斯衡。臂四是繳在抓伏好重辮點(diǎn)工炕程項(xiàng)構(gòu)目建咽設(shè)的膝同時(shí)注，認(rèn)獸真做努好項(xiàng)凱目投天產(chǎn)前友的各硬項(xiàng)準(zhǔn)豬備工抗作，液保證陜了各戴工程襖工程常投產(chǎn)居后快閉速達(dá)傍產(chǎn)。循五是政對(duì)照砍國內(nèi)賓同行舞業(yè)企悅業(yè)先度進(jìn)水搶平，圓大力忘開展綢挖潛劍降耗堵工作年，生廊鐵、叔鋼坯閥、鋼碧材等邀主要冰產(chǎn)品徐的生呈產(chǎn)成釀本均暮有了悅不同白程度億的下聯(lián)降。值++舍++條公司婆自去諸年3諒月份賀組建左以來道，在鑰很短擔(dān)的時(shí)偶間內(nèi)咬理順辮了各皂項(xiàng)工撤作程常序，脅確定驢了以謎老化羽肥穩(wěn)蚊定生算產(chǎn)為籃根本爺，以隔實(shí)現(xiàn)鑰“質(zhì)35饒62初〞歲化肥里工程征順利虧投產(chǎn)弄為中輸心的桿工作殃思路韻，克翻服了縫老化熄肥設(shè)醋備老革化、毀合成吊塔泄專露停奶產(chǎn)以倡及新終化肥壇工程毯施工柜組織股困難葬大等魯諸多嗚不利很因素址的影結(jié)響，容較好耐地完億成了椒各項(xiàng)漂工作約任務(wù)碎。盆“主35辭62金〞聚化肥陰工程烘投產(chǎn)劣后，辨++降++冰公司嘩具備貪了年河產(chǎn)化回肥8裕0聞0旦噸的失生產(chǎn)某能力圍，進(jìn)胖一步驅(qū)提升密了企秤業(yè)的舍盈利乎能力涼。烏**榴*往公司途緊緊牧圍繞灑年度線方案住，精研細(xì)組瞎織生快產(chǎn)，煤加快棉工序皺周轉(zhuǎn)沙，確在保了與經(jīng)營矛指標(biāo)較和生浩產(chǎn)任陳務(wù)的哀完成舞。通仰過制耗定產(chǎn)捉品質(zhì)盲量管漂理辦嶺法、壟加大松考核級(jí)力度樂等措駐施，散使產(chǎn)役品實(shí)絨物質(zhì)妄量有黨了一凝定提辦高，胡為市固場開挪發(fā)奠時(shí)定了涉根底開。通畜過四拼年時(shí)劇間的饑運(yùn)行鞋，校**字*平公司痛的市問場競漂爭意銳識(shí)也摩顯著狡增強(qiáng)看，全敏年完艇成機(jī)炎加產(chǎn)洞值1屋.1鋤0狀元，麻自身鑄盈利穴能力巧不斷產(chǎn)提高褲。往**奔*必公司主克服例了資惱金緊璃張、姐倒貸申壓力殺大、粒原材商料價(jià)粉格上連漲、為市場霸價(jià)格嶺下滑泛等不讀利因件素的粱影響渣，始匙終堅(jiān)賀持生礦產(chǎn)保木銷售給原那么姥，根暗據(jù)合宿同周妥期合黃理安擁排生游產(chǎn)，武并努錘力開妄發(fā)國改際市樂場，腦全年展實(shí)現(xiàn)飽球管費(fèi)出口姜3黎.9跨0撿噸。牧經(jīng)過曾改造鐵，到怠去年偵末該敢公司盾已經(jīng)球形成菠年產(chǎn)芽50憂0炒噸球點(diǎn)管的創(chuàng)生產(chǎn)惡能力循。貍新事萍業(yè)公輛司秧管理坊的各鉆單位簽，也鉆都按裳集團(tuán)賓的總建體部請(qǐng)署完惡成了迷各自鮮的生疏產(chǎn)任淘務(wù)，科取得減了較夸好的梳工作貧成績稼。北狗方房歉地產(chǎn)尺公司蜻“趨北方殖家園志〞隨工程文全部杯竣工蹄，動(dòng)業(yè)遷戶藥回遷鍋工作健已經(jīng)古完成包。另毅外又阻取得嫩了張杯家河吸加蓋垮工程章和大笑峪社蹲區(qū)合旦峪棚航戶區(qū)花改造志工程榜的開噴發(fā)權(quán)累。鋼吸管公胖司束生產(chǎn)宏經(jīng)營躍勢頭填良好截，榆已實(shí)嚼現(xiàn)扭載虧為匯盈，揀預(yù)計(jì)塵全年鍛可實(shí)算現(xiàn)利供潤5停0影0文元。選根據(jù)叢市政永府整溪體規(guī)朵劃，軟鋼管臟公司俯土地輔出售四已經(jīng)謊完成臭，廠項(xiàng)房搬災(zāi)遷的拋前期所準(zhǔn)備癢工作攀也已雅經(jīng)完計(jì)成。鄉(xiāng)合資喇建設(shè)水的編指織袋欠工程敵于1叫1月噸份竣筆工投辜產(chǎn)，鏟一期燃已形強(qiáng)成年國產(chǎn)3丘00貌0煉0吳條編蘆織袋號(hào)能力琴。工鄙業(yè)裝略備公濫司、擋光大俱公司籠和實(shí)炎業(yè)公服司也舉都取啄得了叼較好堂的經(jīng)喂?fàn)I成泡果?！捕吃诠┙o工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計(jì)做好供給商工作，標(biāo)準(zhǔn)物資采購渠道，實(shí)施壓價(jià)采購，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用。***公司專門成立了招標(biāo)管理辦公室，制定了相關(guān)的管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化采購渠道，以推進(jìn)代儲(chǔ)、包消耗工作為立足點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，通過繼續(xù)推行四種采購方式，降低采購本錢，減少庫存。針對(duì)煤炭資源緊張的實(shí)際情況，積極做好供給單位工作，先后與陽泉礦物局、山西焦煤集團(tuán)等單位簽訂了中長期戰(zhàn)略協(xié)議和意向。***公司根據(jù)集團(tuán)安排接手++++公司供銷工作和“3562〞化肥工程備件供給任務(wù)后，在短時(shí)間內(nèi)即理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團(tuán)整體利益出發(fā)，全面把握市場信息，深入挖掘客戶供給渠道，并根據(jù)集團(tuán)對(duì)外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年預(yù)計(jì)可完成外礦采購量5800噸。同時(shí)建立并標(biāo)準(zhǔn)了采購對(duì)接流程，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時(shí)穩(wěn)定供給。***公司、***公司也通過加大壓價(jià)采購力度，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道，有效降低了采購本錢。〔三〕在銷售工作上，面對(duì)市場供大于求的局面，各銷售單位和部門靈活調(diào)整營銷策略，不斷拓展和完善市場網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品銷售任務(wù)的完成。***公司進(jìn)一步細(xì)分市場，在國內(nèi)形成了以沈陽、上海、廣州等地為一級(jí)市場，長春、哈爾濱、寧波等地為二級(jí)市場，大連、鞍山、天津等地為專業(yè)化市場的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，在國外開發(fā)了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場。經(jīng)過努力，全年共銷售集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品鋼坯130.40噸，鋼材196.80噸，球管2840噸，化工產(chǎn)品13.40噸，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額2120元〔其中，第三方貿(mào)易額22.70元〕，均比去年有了大幅度增長。同時(shí)，在物流船運(yùn)市場開發(fā)方面進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐，為今后開發(fā)船運(yùn)市場奠定了根底。金融工作在傳統(tǒng)的典當(dāng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)根底上，步入到一級(jí)土地市場投資、證券創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，從而形成了一個(gè)具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)和一定規(guī)模的金融效勞體系。***公司全年累計(jì)銷售生鐵4.30噸、鋼坯72.50噸、鋼材10噸、化工產(chǎn)品12.60噸，累計(jì)回款250元，較好的完成了銷售任務(wù)。同時(shí)，在廢舊物資銷售上，全年實(shí)現(xiàn)增利18110元，減少了企業(yè)損失。***公司根據(jù)市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了一定成績。充分利用集團(tuán)內(nèi)部市場，全年共承攬集團(tuán)內(nèi)配件合同額83600元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發(fā)力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，全年實(shí)現(xiàn)配件發(fā)貨額4000元。***公司在抓好內(nèi)銷工作的同時(shí)，全力加大出口工作力度，全年共銷售球管15.80噸，其中內(nèi)貿(mào)11.90噸，出口3.90噸。二、繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)開展提供動(dòng)力按照省、市政府關(guān)于深化國企改革的精神，集團(tuán)各單位圍繞體制和機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)加快改革步伐，在產(chǎn)權(quán)制度改革、母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)、解決企業(yè)辦社會(huì)問題等方面均取得了一定的成績?！惨弧吃诋a(chǎn)權(quán)制度改革方面。制訂了++++公司股份制改造方案，完成了職工身份置換，并積極做好發(fā)行債券的相關(guān)工作。進(jìn)一步推進(jìn)鋼管公司搬遷改制工作。按照2021年具備上市條件的總體安排，積極推進(jìn)了***香港公司、++++公司和***公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。去年11月份，市國資委下發(fā)了?關(guān)于授權(quán)山西鋼鐵〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司經(jīng)營國有資產(chǎn)的決定?〔本國資發(fā)〔***〕318號(hào)〕，授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營機(jī)制提供了方便和寬松的環(huán)境。〔二〕在母子公司管理體制方面。各單位和部門嚴(yán)格執(zhí)行?山西鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理方法?，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，保證了集團(tuán)整體的順暢運(yùn)行。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么，變更了各子公司法人代表，提高了經(jīng)營者對(duì)公司開展的關(guān)切度。通過對(duì)集團(tuán)公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管，有效地加強(qiáng)了集團(tuán)公司對(duì)子公司的調(diào)控能力，確保了國有資產(chǎn)的保值增值?！踩吃诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)方面。按照?公司法?要求，進(jìn)一步明確了各單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的分工與職責(zé)，建立起了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學(xué)化?！菜摹吃诤腺Y合作方面。深入貫徹“引進(jìn)來，走出去〞戰(zhàn)略，創(chuàng)新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點(diǎn)工程工程制定了六大類23個(gè)工程的合資合作說明書，并開展了積極、全面的招商，與國內(nèi)外幾十家公司進(jìn)行了接觸，其中***公司與美國管子公司的合資合作工作已取得很大進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)直接利用外資51500美元，超額完成了市政府下達(dá)的21000美元的招商引資指標(biāo)。〔五〕在分配制度改革方面。繼續(xù)完善以年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營者年薪制分配方式，并對(duì)原有的工資方案進(jìn)行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為主要分配方式的工資方案?！擦吃诮鉀Q企業(yè)辦社會(huì)問題方面。經(jīng)過積極努力和多方協(xié)調(diào)，山西生活區(qū)移交市政府管理工作正在進(jìn)行中，目前生活區(qū)供電已移交完畢。此外，華廈公司于去年7月份正式移交給市國資委管理。三、從根底工作著手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行提供保障為確?！皼Q戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困〞目標(biāo)的完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)各單位主要從人事、財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)根底管理工作，取得了較好的成效，有力地促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展?！惨弧吃谌耸鹿ぷ鞣矫?。在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、減員增資增效等方面做了大量工作，取得了較好的成效。一是根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ煌瑢哟稳瞬诺男枨?，積極加大招聘工作力度，全年共錄用大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人400多人，安置征地動(dòng)遷人員95人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人90人。認(rèn)真貫徹“讓適宜的人做適宜的事〞的用人觀，積極做好人事調(diào)配工作，確保量才適用，人盡其才，人盡其能。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，集團(tuán)公司與燕山大學(xué)合辦了工商管理研究生班，繼續(xù)加大對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)。***公司采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式，與遼寧科技學(xué)院聯(lián)合開辦了金屬壓力加工、冶金技術(shù)、電氣自動(dòng)化三個(gè)專業(yè)大專班，共有87名員工經(jīng)考試合格后被該校錄取。***公司開展了涉及貿(mào)易、物流、金融和管理等多個(gè)領(lǐng)域的多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，并著重加強(qiáng)中高層管理人員的培養(yǎng)力度。++++公司著力對(duì)“3562〞化肥工程人員進(jìn)行產(chǎn)前內(nèi)部培訓(xùn)和外委培訓(xùn)，使員工牢固掌握工藝知識(shí)和崗位操作技能。三是本著精干高效、科學(xué)配置原那么，對(duì)各單位干部職數(shù)進(jìn)行了重新設(shè)定，使干部配置更趨科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)。按照?***集團(tuán)“十一五〞期間減員方案?要求，全年通過分流累計(jì)減員1075人，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。此外，在勞動(dòng)合同整頓、人事檔案、保險(xiǎn)、職稱等方面也都按要求完成了工作任務(wù)?！捕吃谪?cái)務(wù)管理方面。嚴(yán)格資金調(diào)度管理，并積極跟蹤各單位貨款回收和資金支出情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位資金收支情況的合理掌握，保證了銷售貨款的及時(shí)回籠和流動(dòng)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。開展清產(chǎn)核資工作，確保賬物相符，為今后資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理和建章建制工作提供了可靠依據(jù)。在信貸環(huán)境緊縮的形勢下，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式。經(jīng)過努力，***公司200元短期債券成功發(fā)行，***公司和財(cái)務(wù)公司合計(jì)完成新增融資借款總額人民幣10.890元〔其中***公司8.890元，財(cái)務(wù)公司20元〕，美金30000元，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造任務(wù)的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的資金支持?！踩吃谖锪鞣矫?。***公司航運(yùn)物流業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，通過期租、程租等方式增加了運(yùn)力，現(xiàn)已具備2800噸的綜合運(yùn)力，全年共操作437航次，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5.980元，利潤額80470元。適時(shí)增加外貿(mào)COA長期船舶合同，如與日本NYK公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國際物流業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。與巴西CVRD公司簽訂了30年的礦石采購合同，與東國制鋼簽訂了長期板坯銷售協(xié)議?！菜摹吃诩夹g(shù)創(chuàng)新方面。全年，累計(jì)完成論證課題122項(xiàng)，涵蓋了科技開展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內(nèi)容，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年，***公司累計(jì)開發(fā)生產(chǎn)了52個(gè)品種、總量1000噸的新產(chǎn)品，創(chuàng)效益1.20元。此外，該公司還順利通過了日本、挪威、美國、意大利、韓國等九個(gè)國家的船級(jí)社認(rèn)證，為產(chǎn)品打入國際市場創(chuàng)造了條件。***公司開發(fā)設(shè)計(jì)了25噸礦用汽車、磨粉機(jī)、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個(gè)產(chǎn)品。***公司完成了定尺5.5米管的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口。同時(shí)，各單位還深入開展了節(jié)能降耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研、論證和科技投入力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式開展。〔五〕在信息化建設(shè)方面。經(jīng)過近幾年的努力，各單位管理信息化和工業(yè)自動(dòng)化建設(shè)水平顯著提高，辦公自動(dòng)化、人事、財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。***公司在軟件、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息化規(guī)劃和根底自動(dòng)化方面取得了一定成果。***公司利用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及日常辦公三套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。***公司對(duì)新建工程生產(chǎn)線合理布控?cái)?shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)全程生產(chǎn)線的“日本錢、日利潤〞系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改良。***公司重點(diǎn)進(jìn)行了CAD、ERP等的完善和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)及平安管理。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與***公司、***公司簽訂了一系列自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機(jī)車集團(tuán)簽訂了信息自動(dòng)化軟件開發(fā)合同，在自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績。〔六〕在5S管理方面。各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善了5S管理方式和方法，有方案、有針對(duì)性地開展5S宣傳和培訓(xùn)工作，拓展了5S管理范疇，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場環(huán)境得到了很大改善，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升。同時(shí)，以5S管理為載體，將平安、設(shè)備、能源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等納入5S管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的更好開展。〔七〕在治安管理方面。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴(yán)懲犯罪分子，在山西公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強(qiáng)門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)治安巡邏等形式，以“1·16〞大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢〞活動(dòng)，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前，共移交山西公安分局案件76起，處理69余人，嚴(yán)厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。四、以“知、愛、興〞活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感***經(jīng)過多年的開展，不但積聚了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)方面也取得了長足的進(jìn)步，在“十一五〞開局之年，廣闊員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。***年，我們對(duì)?企業(yè)文化手冊(cè)?進(jìn)行了重新修訂，并加大宣傳，使廣闊員工根本了解和掌握了企業(yè)文化根底知識(shí)。下半年，以“知、愛、興〞活動(dòng)為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，廣泛開展了形勢教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛***、獻(xiàn)身***的熱情，堅(jiān)決了員工對(duì)企業(yè)開展的信心。穩(wěn)步推進(jìn)宣傳輿論工作，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，為企業(yè)開展?fàn)I造了較好的輿論氣氛。此外，集團(tuán)公司于4月下旬勝利召開了第三次黨代會(huì)，在“十一五〞開局之年進(jìn)一步統(tǒng)一了廣闊黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。一年來，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨委及工會(huì)、共青團(tuán)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)開展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心開展工作，為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成和企業(yè)的穩(wěn)定開展做出了積極奉獻(xiàn)?？v觀***年，是***最艱難、最具風(fēng)險(xiǎn)的一年，同時(shí)也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項(xiàng)工作取得了較好的成績，成功跨越了開展過程中的一道“分水嶺〞，使企業(yè)步入了一個(gè)全新的開展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)過一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過了最艱難階段的頂峰期，已經(jīng)由原來的被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著***年各項(xiàng)主要工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立〞局面已經(jīng)完全形成，并帶來“東方不亮西方亮〞的經(jīng)營態(tài)勢，另外，***公司和***公司也都根本具備了自我生存、自我開展的能力，集團(tuán)總體上抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，***公司板坯和建筑材比例根本到達(dá)了1：1，應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和盈利能力都大大增強(qiáng)。四是企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高，各級(jí)管理人員對(duì)本職工作的駕馭能力有了一定的增強(qiáng)。五是雖然我們?cè)隗w制機(jī)制上仍存在一些問題，但與其他國企相比，我們?cè)跈C(jī)制建設(shè)方面已經(jīng)處于相對(duì)領(lǐng)先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設(shè)和5S管理等項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了突出的成績，為企業(yè)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的軟環(huán)境根底。上述幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，不僅標(biāo)志著我們勝利實(shí)現(xiàn)了前段工作目標(biāo)，也為企業(yè)今后的開展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此，我代表集團(tuán)向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工，以及廣闊員工對(duì)企業(yè)開展給予的理解和支持表示衷心的感謝！回憶一年來的工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管企業(yè)目前的開展態(tài)勢較好，但也存在著一定的問題和缺乏：一是兩級(jí)班子特別是集團(tuán)班子的決策能力缺乏，與集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)本錢高，能源、資源消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益下滑，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比仍存在很大差距。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術(shù)人才短缺，仍是制約企業(yè)開展的瓶頸。集團(tuán)開展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位置，但管理、技術(shù)水平等方面與先進(jìn)企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級(jí)技術(shù)人才和管理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，在很大程度上制約了企業(yè)的開展步伐。要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五加三〞開展綱要確定的目標(biāo)，就必須從根本上解決這一問題，加大人才的引進(jìn)、管理和使用，形成科學(xué)的用人機(jī)制，做到人盡其才，確保事業(yè)開展對(duì)人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，需要發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)一步開展打搶反盜行動(dòng)。五是企業(yè)體制和機(jī)制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的需要。這些問題和缺乏，需要在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。***年主要工作思路***年，是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年〞，也是***實(shí)現(xiàn)決勝脫困、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢依然十分嚴(yán)峻。與此同時(shí)，經(jīng)過多年的積累和開展，我們也具備了諸多進(jìn)一步開展的優(yōu)勢和條件，企業(yè)未來充滿了希望。一方面，企業(yè)開展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上，一是國家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時(shí)，由于國家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)工程報(bào)批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂觀。***年，外礦價(jià)格又較***年上漲了9.5%，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生較大影響。在內(nèi)部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團(tuán)相比存在很大差距，僅礦石本錢一項(xiàng)，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍未到位，主導(dǎo)產(chǎn)品仍為長線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入15—200元；在區(qū)域位置上不占優(yōu)勢，與沿海企業(yè)相比，在運(yùn)費(fèi)等方面我們一年至少多支出100元。二是企業(yè)負(fù)債絕對(duì)額仍較大，應(yīng)付款近700元，相應(yīng)增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。三是各種消耗指標(biāo)仍很高，加之在企業(yè)管理方面還存在較多問題和缺乏，與同類型企業(yè)相比還存在很大差距。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢依然嚴(yán)峻。五是***年***的技改投資強(qiáng)度仍較大，同時(shí)還需大量資金保證生產(chǎn)和采購等工作的正常進(jìn)行，資金形勢不容樂觀。六是主要產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長，給生產(chǎn)所需原燃料和電力供給，以及運(yùn)輸工作等都帶來更大的壓力。另一方面，我們也面臨著諸多有利條件。在外部環(huán)境上，從政策層面上來看：一是***年黨的十七大即將召開，企業(yè)開展的政策環(huán)境將會(huì)更為有利。同時(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快開展，可以預(yù)見***年我國經(jīng)濟(jì)一定會(huì)保持較快增長速度。二是在國家貿(mào)易順差持續(xù)增長、人民幣升值壓力不斷增大的外貿(mào)形勢下，國家必將出臺(tái)更多的境外投資鼓勵(lì)政策，這為我們進(jìn)行境外資源、技術(shù)等方面的合資合作創(chuàng)造了有利條件。三是國家將繼續(xù)落實(shí)和出臺(tái)振興東北老工業(yè)基地有關(guān)政策，如財(cái)政部、國家稅務(wù)總局于***年12月15日下發(fā)通知，對(duì)東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免，將進(jìn)一步緩解企業(yè)的資金壓力。省、市也將繼續(xù)關(guān)注***開展，市政府在***年政府工作報(bào)告中提出要繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼〞開展，這將為***提供更為寬松的外部開展環(huán)境。四是全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較高的增長勢頭，世界外貿(mào)形勢看好，隨著我國成功跨過入世前過渡期，市場機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，將帶動(dòng)中國企業(yè)在國際市場的快速開展。在內(nèi)部環(huán)境上，一是從資金投入上看，目前集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入，***年本埠技改投資170元，利潤加折舊預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)240元。二是經(jīng)過近幾年的開展，***整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階，形成了鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立〞的開展局面，開始由粗放經(jīng)營型轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營型，由被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)向主動(dòng)開展型。同時(shí)，各事業(yè)領(lǐng)域在國內(nèi)均占有了較重要的位置：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，按產(chǎn)能計(jì)算在全國排名在12位左右；++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮肥行業(yè)中位列第1位；***500噸產(chǎn)能在國內(nèi)穩(wěn)居第2位；***公司重型汽車產(chǎn)能在國內(nèi)位居第二位，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整增利方面有了明顯的變化，化肥、物流、球管等領(lǐng)域的盈利能力正在增強(qiáng)，鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、***公司第三方貿(mào)易規(guī)模正在形成，并正在加強(qiáng)船運(yùn)市場開發(fā)，這都充分說明我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競爭能力在增強(qiáng)。四是就比擬優(yōu)勢而言，由于質(zhì)量、本錢等方面存在的差距，我們?cè)谫Y金有效運(yùn)作、品種增利、增產(chǎn)增效、降低消耗等方面，有高達(dá)60多0元的潛力可挖，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團(tuán)“五加三〞開展綱要的出臺(tái)，使企業(yè)下一步的開展目標(biāo)非常清晰，措施非常具體。六是改革工作具備領(lǐng)先優(yōu)勢，目前大局部子公司的國有產(chǎn)權(quán)已降至參股地位，這為企業(yè)的體制和機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。七是企業(yè)文化建設(shè)工作深入推進(jìn)，企業(yè)的向心力、員工的凝聚力和干部員工的責(zé)任感都大大增強(qiáng)。***年，我們的開展既面臨著良好機(jī)遇，也面對(duì)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們必須認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決信心，以抓好多項(xiàng)根底管理工作、實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變開展觀念，創(chuàng)新開展模式，提高開展質(zhì)量，全力以赴，真抓實(shí)干，確保全年工作目標(biāo)的勝利完成。經(jīng)集團(tuán)上下屢次討論，并經(jīng)集團(tuán)班子會(huì)通過，***年集團(tuán)總體工作目標(biāo)為：決勝脫困、管理達(dá)標(biāo)、堅(jiān)持開展。決勝脫困：即***公司、***公司、***公司在提足折舊的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。***公司在品種、質(zhì)量、本錢方面要到達(dá)全國同類企業(yè)中上游水平，1780熱軋工程按方案投產(chǎn)，2個(gè)月內(nèi)根本到達(dá)一期設(shè)計(jì)產(chǎn)能；++++公司老化肥生產(chǎn)穩(wěn)定，新化肥一季度順利達(dá)產(chǎn)；***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力；***公司機(jī)加件生產(chǎn)能力到達(dá)20元。管理達(dá)標(biāo)：即生產(chǎn)單位的消耗、質(zhì)量、品種、本錢指標(biāo)要確保完成管理年指標(biāo)方案，與***年相比有質(zhì)的飛躍。在消耗管理上，各類物料及能源消耗指標(biāo)到達(dá)國內(nèi)同類型企業(yè)先進(jìn)水平：***公司煉鐵指標(biāo)根本到達(dá)營口中板廠水平，煉鋼指標(biāo)瞄準(zhǔn)或到達(dá)濟(jì)鋼水平，其他指標(biāo)全部到達(dá)國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平；***公司主要消耗指標(biāo)與新興***公司大幅度縮小差距；++++公司老化肥到達(dá)其歷史最好月份水平，新化肥到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)，各單位質(zhì)量異議損失額在***年根底上下降50%及以上。在品種開發(fā)方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品品種，***公司開發(fā)水平根本到達(dá)本鋼和濟(jì)鋼水平。通過對(duì)物流、資金流的有效管理和壓價(jià)采購，增利50元左右；在品種開發(fā)、挖潛降耗方面增利80元左右。堅(jiān)持開展：***公司集團(tuán)產(chǎn)品外營銷收入確保1200元〔目標(biāo)1500元〕，1750冷軋工程具備開工條件，上市工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保2021年實(shí)現(xiàn)上市；++++公司鶴崗化肥工程開工，錦州化肥工程具備開工條件，同時(shí)完成2021年上市的工作進(jìn)度；新事業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)力爭到達(dá)100平方米以上，合資合作工程竣工2個(gè)以上、新開工2個(gè)以上。具體工作目標(biāo)：〔一〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤加折舊確保實(shí)現(xiàn)240元，力爭280元以上。其中：***公司確保160元，力爭180元；***公司確保20元，力爭30元；++++公司確保40元，力爭50元；***公司確保10元，力爭1.20元；***公司確保20000元，力爭22000元；新事業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)80000元。〔二〕產(chǎn)品實(shí)物量實(shí)物產(chǎn)量同比增長到達(dá)40%以上。其中：生鐵確保7200噸，目標(biāo)7600噸；鋼坯確保6650噸，目標(biāo)7000噸；中寬帶鋼確保1400噸，目標(biāo)1450噸；線材確保3400噸，目標(biāo)3450噸；棒材視鋼坯市場及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板〔方〕坯1390噸，力爭1640噸；尿素產(chǎn)量確保640噸，力爭690噸，合成氨產(chǎn)量370噸，力爭400噸，甲醇30噸；球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭400噸；***公司機(jī)加產(chǎn)值確保1.50元，目標(biāo)1.80元。重型礦用汽車產(chǎn)銷量85噸車型5臺(tái)，力爭8臺(tái)；22噸—25噸車型40臺(tái)，力爭60臺(tái)?！踩橙谫Y指標(biāo)財(cái)務(wù)公司確保融資50元，力爭80元；***公司50元；***公司20元；++++公司20元；***公司10元；工程開展處爭取國家相關(guān)政策扶持資金確保20元，力爭30元；***公司1750冷軋工程、++++公司鶴崗化肥工程融資工作按進(jìn)度推進(jìn)?！菜摹臣几哪繕?biāo)主要技改工程按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，1780熱軋工程確保10月31日投產(chǎn)，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當(dāng)年進(jìn)度方案。全年技術(shù)課題攻關(guān)確保實(shí)現(xiàn)效益10元，力爭20元。〔五〕平安、環(huán)保指標(biāo)千人負(fù)傷率和工亡指標(biāo)確?？刂圃谑姓逻_(dá)的指標(biāo)方案內(nèi)；現(xiàn)有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效?！擦澈腺Y合作和上市目標(biāo)***公司1750冷軋及熱軋酸洗板、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化肥、錦州化肥和***公司合資合作等工程要有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，確保一個(gè)工程合資合作到位。***香港公司、++++公司按照2021年上市目標(biāo)完成年度工作進(jìn)度，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進(jìn)度。為完成以上目標(biāo)，我們將以完善推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理達(dá)標(biāo)和提高員工文化素養(yǎng)作為主要保障措施?！惨弧骋詷?biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和提高調(diào)控能力為重點(diǎn)，完善和推進(jìn)企業(yè)改革工作1、繼續(xù)完善母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)。貫徹落實(shí)新修訂的?山西鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理方法?，推進(jìn)母子公司管理體制標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，在“相對(duì)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、協(xié)同開展〞的原那么根底上，有效整合集團(tuán)內(nèi)部各種資源和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的有效、合理配置，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順并明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的權(quán)責(zé)，真正形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)國有資本的調(diào)控能力。2、推進(jìn)北方投資公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。北方投資公司要按照?公司法?要求將機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)到位，完善各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行管理方法，在管理好職工托管股權(quán)的同時(shí)，做好對(duì)外投資的調(diào)研論證和評(píng)估工作，確保投資收益率，切實(shí)維護(hù)股東利益。3、在分配制度改革上，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和工資總額分配，全面落實(shí)新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)論證、融資、合資合作等方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。4、在管理體制改革上，深入推進(jìn)扁平化和專業(yè)化管理，減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術(shù)力量要進(jìn)行集中?！捕橙媛鋵?shí)“企業(yè)管理年〞的各項(xiàng)措施，強(qiáng)化管理達(dá)標(biāo)，努力提高企業(yè)管理水平***年是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年〞，特別是一季度，既是全年工作的開局，又是我們脫險(xiǎn)和脫困任務(wù)并存的一個(gè)關(guān)鍵季度，同時(shí)面臨著原燃料供給緊張、天氣寒冷、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對(duì)較大等困難。為確保實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)和全年工作目標(biāo)，我們必須注重抓好一季度的供給、生產(chǎn)工作，并在全年工作中從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)管理工作：1、抓好消耗、質(zhì)量、本錢、品種管理工作。通過加強(qiáng)企業(yè)管理，保證適合的產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種效益，實(shí)現(xiàn)低耗高效，是***年各項(xiàng)工作的重中之重，各單位要狠抓?***年管理年指標(biāo)方案?的落實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，大力開展好“消耗、質(zhì)量、本錢、品種〞攻關(guān)工作。在消耗方面，***公司煉鐵指標(biāo)要瞄準(zhǔn)和根本到達(dá)營口中板廠水平，煉鋼指標(biāo)要瞄準(zhǔn)濟(jì)鋼水平，其他指標(biāo)全部到達(dá)國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平；***公司電、管模等消耗指標(biāo)要大幅度縮小與新興***公司的差距；++++公司老化肥要到達(dá)其歷史最好水平，新化肥要到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量方面，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各單位必須制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，實(shí)行質(zhì)量追究制度，堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，確保從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量異議損失額要在***年的根底上下降50%以上。兩級(jí)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步提高工作和效勞質(zhì)量，樹立大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在本錢方面，通過對(duì)物流、資金流的有效管理和壓價(jià)采購，全年增利50元左右。監(jiān)察審計(jì)處要加大對(duì)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，勇于暴露問題，堵塞管理漏洞。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，以各工序能源、資源消耗為切入點(diǎn)，采取有力措施，完成節(jié)能降耗任務(wù)。在品種方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品品種，重點(diǎn)是***公司，新產(chǎn)品開發(fā)水平要到達(dá)本鋼和濟(jì)鋼水平，落實(shí)好35個(gè)牌號(hào)新鋼種的開發(fā)工作。2、以人為本，加強(qiáng)人事管理，實(shí)行人才興企戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，按照“讓適宜的人做適宜的事〞的用人觀要求，努力創(chuàng)新人力資源管理模式，通過制定科學(xué)合理的鼓勵(lì)政策，建立各專業(yè)及后備人才庫，引進(jìn)一批企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)和管理人才，努力形成人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用的良性機(jī)制，真正做到唯才是用，人盡其才，解決專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才短缺的現(xiàn)狀。加強(qiáng)培訓(xùn)，深入開展“減員增資增效〞工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率階段性目標(biāo)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“控制、標(biāo)準(zhǔn)、制度化〞原那么建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。堅(jiān)持二級(jí)財(cái)務(wù)管理體制，各單位所屬二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員均由母公司派出。穩(wěn)固清產(chǎn)核資工作成果，做到賬目清晰，賬物