監(jiān)理單位工程會議紀要

第第頁監(jiān)理單位工程會議紀要會議地點：XX監(jiān)理部

會議主題：〔關于〕工程的進度、質(zhì)量、〔平安〕文明施工會議主持人：張金堂

會議主要內(nèi)容：

一、工程進展狀況：

1．上周進度打算：

施工一標：XX南渠道澆筑1200米；

施工三標：XX渠道澆筑100米；

施工四標：漿砌石擋墻、漿砌石護坡砌筑1000立方米施工五標：XX路面澆筑300米

2．實際完成狀況：

施工一標：XX南渠道澆筑1100米；

施工三標：XX渠道澆筑100米；

施工四標：漿砌石擋墻、漿砌石護坡砌筑800立方米施工五標：XX路面澆筑320米

二、工程進度分析：

1．工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需實行相應措施加快進度。

2．未完成進度打算的主要緣由：

各標段主要項目人員未到現(xiàn)場，致使各項施工進度和施工方案無法落實。

3．實行的進度掌握方法和措施：

要求施工單位實行組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。

三、下周進度打算：

施工一標：XX村南渠道澆筑1300米；

施工三標：XX4~6#旱井水窖澆筑；

施工四標：漿砌石擋墻、漿砌石護坡砌筑1000立方米

施工五標：XX路面澆筑450米

四、工程質(zhì)量分析：

1．實行的質(zhì)量掌握方法和措施：

〔1〕檢查施工單位的質(zhì)量技術管理體系，監(jiān)督主要管理人員到場。

〔2〕嚴把材料進場驗收關，對進場的水泥、砂子現(xiàn)場復查，并要求施工單位按規(guī)范及圖紙要求進行送檢復試。

2．質(zhì)量掌握效果：

通過實行上述各種掌握措施，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

五、平安文明施工狀況

經(jīng)項目監(jiān)理部現(xiàn)場要求，施工單位對施工現(xiàn)場平安文明施工進行了整改，但仍存在以下問題：

現(xiàn)場平安警示標牌部分缺失，施工現(xiàn)場四周未設置平安警戒線。

六、需協(xié)調(diào)解決的.問題和要求：

無

七、上周監(jiān)理例會議定事項及監(jiān)理、業(yè)主單位要求落實狀況：

無

八、監(jiān)理部和建設單位對工程施工單位的要求：

〔一〕建設單位對施工單位的要求：

1、重視施工現(xiàn)場平安問題。

2、要求施工單位夜間施工，加快施工進度。

〔二〕監(jiān)理部對施工單位的要求：

1、由于上周進度打算未完成，要求施工單位提前報審周進度打算，審查其可行性。

2、要求施工單位對平安問題準時進行整改，本周內(nèi)必需完成。

3、施工進度加快，增加技術及現(xiàn)場作業(yè)人員，要求施工單位對質(zhì)量嚴格把關，以做到不消失質(zhì)量問題。

4、要求施工單位，對在會議上提出的問題應當仔細對待，準時解決。

監(jiān)理機構(gòu)：