EPC項(xiàng)目-市政道路延長(zhǎng)線勘察設(shè)計(jì)施工(EPC)總承包項(xiàng)目-技術(shù)標(biāo)(承包人實(shí)施方案、技術(shù)方案、管理組織方案)

#預(yù)中標(biāo)通知書"項(xiàng)目部采購工程師合同評(píng)審表"項(xiàng)目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目采購合同管理臺(tái)賬項(xiàng)目部采購工程師采購申請(qǐng)變更單項(xiàng)目部采購工程師支付申請(qǐng)報(bào)批表"項(xiàng)目部采購工程師物資移交記錄項(xiàng)目部采購工程師生產(chǎn)及交貨情況匯報(bào)表項(xiàng)目部采購工程師開箱驗(yàn)收記錄"項(xiàng)目部采購工程師供方質(zhì)量問題處理單項(xiàng)目部采購工程師2.5.5施工試運(yùn)行管理5.5.1施工技術(shù)管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表"項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要"項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)澄清函項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理5.5.2施工進(jìn)度管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工總體進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí)"項(xiàng)目部施工經(jīng)理六周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí)項(xiàng)目部施工經(jīng)理三周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí)施工單位施工經(jīng)理分包單位進(jìn)度月（周）報(bào)表"施工單位施工經(jīng)理5.5.3施工質(zhì)量管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查計(jì)劃表"項(xiàng)目部施工經(jīng)理不合格品逋知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理不合格品評(píng)審處置記錄項(xiàng)目部施工經(jīng)理

糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄項(xiàng)目部施工經(jīng)理質(zhì)量驗(yàn)收通知單頊目部施工經(jīng)理質(zhì)量檢查評(píng)分表"項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月（周）報(bào)表"施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄表"項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部質(zhì)量工程師工程質(zhì)量/安全事故處理記錄項(xiàng)目部質(zhì)量工程師5.5.4施工HSE管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目部HSE工程師環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表"項(xiàng)目部HSE工程師環(huán)境因素臺(tái)賬項(xiàng)目部HSE工程師重大環(huán)境因素清單項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源臺(tái)賬"項(xiàng)目部HSE工程師重大危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目部HSE工程師教育培訓(xùn)計(jì)劃"項(xiàng)目部HSE工程師教育培訓(xùn)記錄表"項(xiàng)目部HSE工程師應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工傷事故登記表項(xiàng)目部施工經(jīng)理消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理HSE檢查評(píng)分表（示例）項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月（周）報(bào)表項(xiàng)目部施工經(jīng)理

檢查記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單頊目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部HSE工程師工程質(zhì)量/安全事故處理記錄項(xiàng)目部HSE工程師5.5.5施工合同及費(fèi)用管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包合同"項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議"項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理簽證單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)窩工情況記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理業(yè)主變更表項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目變更表項(xiàng)目部施工經(jīng)理索賠意向通知書項(xiàng)目部施工經(jīng)理索賠報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理付款申請(qǐng)書項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.6施工綜合管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工作聯(lián)系函"項(xiàng)目部施工經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要"項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目施工月（周）報(bào)表項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目臨建設(shè)施用地/用電/用水項(xiàng)目部施工經(jīng)理安全用電協(xié)議"項(xiàng)目部施工經(jīng)理作業(yè)許可證申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理文明施工檢查評(píng)分表（示例）"項(xiàng)目部施工經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志"項(xiàng)目部施工經(jīng)理

設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄"項(xiàng)目部施工經(jīng)理設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄 P|項(xiàng)目部I施工經(jīng)理5.5.7試運(yùn)行及項(xiàng)目驗(yàn)收管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃"項(xiàng)目部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表項(xiàng)目部開車經(jīng)理工程中間交接證書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程交接證書"項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.8施工（試運(yùn)行）相關(guān)總結(jié)及考核目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目實(shí)施（試運(yùn)行）管理文件包項(xiàng)目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工分包商某項(xiàng)目綜合考評(píng)表項(xiàng)目部開車經(jīng)理施工項(xiàng)目（試運(yùn)行）完工報(bào)告大"項(xiàng)目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理5.5.9開車培訓(xùn)目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位培訓(xùn)計(jì)劃（經(jīng)業(yè)主審批的）"項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)成績(jī)表"項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)資料：操作手冊(cè)、生產(chǎn)安全手冊(cè)、"項(xiàng)目部開車經(jīng)理2.5.6.項(xiàng)目收尾目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程竣工結(jié)算報(bào)審表"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算報(bào)告"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算審核表"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目完工報(bào)告單項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目總計(jì)會(huì)議紀(jì)要"項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部績(jī)效考核表"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)表"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門滿意度評(píng)價(jià)表"綜合管理部長(zhǎng)項(xiàng)目解散申請(qǐng)單"項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目回訪報(bào)告"市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)2.6.項(xiàng)目采購計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo);總體采購原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。2.7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序2.7.1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)-項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。-項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。-項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)-建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。-在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。-建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估?！鲐?fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行?！鲐?fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。-定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。■負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2.7.2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)-在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?！鲐?fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作?！龃眄?xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。-授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。2.7.3.設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)-在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。-在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)-根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。-在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。-組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。-根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。-根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。-組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。-會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。-協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。-組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。-組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。-負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。-未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)-在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。-按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。-根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。-根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。-編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。-建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。-協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。-會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。-會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。?組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。-在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。-編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。-編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查?！鲐?fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。■負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)-在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。-按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。-在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。-當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。-根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。-選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。-編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。-負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。-組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。-會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。-編制采購?fù)旯?bào)告?？刂平?jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。-現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。-負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)-在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。-監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。-對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。-對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。-確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7.安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)-負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。-負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)-在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。-編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。-監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。-審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。-建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。-負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。-處理安全問題、事故緊急處理。-負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系?！鲐?fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：一、 施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。二、 施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、 如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、 預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。3、 遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、 遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、 項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：1、 竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、 竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、 竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。1、 物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、 機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、 勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、 資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：1、 編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2、 資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。3、 節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。4、 使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，項(xiàng)目資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時(shí)間）變?yōu)橹睍r(shí)間）、P（質(zhì)量、性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外特別是歐美發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括：工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施，指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H控制點(diǎn)，確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施:1）審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2）設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確;控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì)；3）控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；4） 采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病（常見病、多發(fā)?。?，重點(diǎn)是:?專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；?各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況；?與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上；5） 對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.2.2改進(jìn)措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施°EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。［3］設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.3.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施工供方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：1） 凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件（合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等），無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2） 建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3） 凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4） 對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6） 專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。7） 原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。否則，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。8） 路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。3.3.2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1） 控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等；2） 控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝；3） 控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可安裝;項(xiàng)目管理論壇4） 各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5） 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。6） 施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購，并且必須出具合格證等相關(guān)證件；3.3.3改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。3.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理3.4.1施工方案編審制度各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。施工方案包括的基本內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況(3)施工布署(4)施工準(zhǔn)備施工資源配備、勞動(dòng)力組織施工進(jìn)度計(jì)劃施工工藝流程及技術(shù)要求質(zhì)量保證體系施工進(jìn)度保證措施施工質(zhì)量保證措施(10)安全施工、文明施工保證措施(11)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤。建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3.4.3技術(shù)交底制度為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。2） 工程開工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。3） 施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。4） 班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。5） 各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。6） 工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。3.4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1） 各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2） 項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。3.4.5施工過程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。3.4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。3.3.5加強(qiáng)過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。3.5.1過程工序的質(zhì)量控制措施：1）控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制;2） 控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明；3） 控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；4） 控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：5） 是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;項(xiàng)目管理培訓(xùn)6） 控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理；7） 控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：?從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗（具備相關(guān)職業(yè)資格）。?對(duì)作業(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對(duì)需保存過程參數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存。?檢、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。?地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的過程記錄。8）定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整（按照分部工程檢查），指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作；確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。3.5.2改進(jìn)措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行處置。不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改;責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)有書面認(rèn)識(shí)報(bào)告，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開始整改;整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。［3］無論是設(shè)計(jì)、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄。3.3.6預(yù)防措施對(duì)施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時(shí)反饋、通報(bào)相關(guān)單位，項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量通報(bào)，對(duì)通報(bào)的問題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自查，有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施；2） 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對(duì)應(yīng)預(yù)防措施。3） 應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃必須寫明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù)防。4） 對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5）定期評(píng)價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。3.4.進(jìn)度控制要點(diǎn)3.4.1組織措施（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。（2） 公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（3） 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。（4） 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。（5） 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。（6） 加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。（7） 結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（8） 群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。（9）土石方工程采取的措施①加大開挖設(shè)備的投入，以加快基坑開挖進(jìn)度。②每個(gè)施工隊(duì)分為多個(gè)開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性。（10）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11） 加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。（12） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。（13） 要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對(duì)連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。3.4.2管理措施（1） 使用軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。（2） 實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。技術(shù)措施建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級(jí)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作做到持證上崗。認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真編制各工序施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解決。采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項(xiàng)目部大力支持。本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)業(yè)主提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)工程中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.4.3施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)本工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作程序開展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。利用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。3.4.4施工進(jìn)度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認(rèn)為本工程的總工期是不允許拖延的。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3.5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購、施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。3.5.1設(shè)計(jì)階段采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭，精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中，要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高，與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同時(shí)，要擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投資額最低的方案，為總包商爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。限額設(shè)計(jì)，科學(xué)決策限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下，原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì)，并對(duì)重大項(xiàng)目(包括變更)進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多方案比較和分析，實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo)，通過控制程序，有效地控制工程投資。3.5.2采購階段設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大，具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)總承包商利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)。確定供貨商名單范圍總承包項(xiàng)目要想在物資采購上獲得利潤(rùn)就必須采用招標(biāo)的方式。因此，需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可能低的采購價(jià)格。總承包商可以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，縮短采購周期，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。明確采購范圍在總承包合同簽訂時(shí)必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購過程中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成費(fèi)用增加或少采購以后再追加造成的成本加大?？偝邪?xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象，采購人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化，以及施工、安裝、運(yùn)輸過程中的損耗來確定采購數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過分加大余量只能造成浪費(fèi)。實(shí)行限額采購限額采購就是對(duì)擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度，每一臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度，多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購時(shí)，不應(yīng)以單臺(tái)限額為限，應(yīng)以同類設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行集中采購，對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出解決辦法。3.5.3建筑安裝施工階段建筑安裝施工階段時(shí)間周期長(zhǎng)，是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下，充分利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評(píng)標(biāo)過程中，不僅要審查工程總報(bào)價(jià)，還要對(duì)其分部分項(xiàng)工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查，選擇合理低價(jià)的施工分包商。重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源，EPC總承包項(xiàng)目必須無形地支付資金的時(shí)間成本，因此，充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分，是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進(jìn)度，離開質(zhì)量、進(jìn)度、安全談投資控制都是沒有意義的。無論質(zhì)量、進(jìn)度、還是安全哪方面出現(xiàn)問題，最終都將引起式動(dòng)員廣大的利益相關(guān)者來參與監(jiān)控，利用民事賠償?shù)姆绞絹響椭芜`法行為，增加注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法的法律風(fēng)險(xiǎn)和違約成本，從而降低其預(yù)期的違法收益，這樣就可以降低作為“經(jīng)濟(jì)人”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違法動(dòng)機(jī)，從而保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量。安全管理要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理即工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)行過程中安全管理，基本上按照“要求-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理”模式進(jìn)行。（一） 強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。對(duì)于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。這樣不僅能快速的形成一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的安全管理人員，而且有助于安全設(shè)計(jì)人員熟悉項(xiàng)目執(zhí)行階段的安全管理模式及要點(diǎn)，同時(shí)吸收相應(yīng)的設(shè)計(jì)需求，有利于提升個(gè)人能力和企業(yè)安全設(shè)計(jì)水平。（二） 明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要求明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則［2］在制度上固定下來，做到安全工作層層有分工，人人有專責(zé)，事事有人管，件件抓落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣傳，確保各級(jí)管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對(duì)安全管理突出的個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，保證全員參與的熱情和責(zé)任。（三） 保證安全管理的物力人力的投入?？偝邪鼏挝辉诮⒔∪陌踩芾聿块T的同時(shí)，統(tǒng)籌總承包單位和分包單位的人力資源，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確保現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不留死角，做到對(duì)安全管理的源頭和事前控制。在充分保證人員隊(duì)伍的同時(shí)也要加強(qiáng)物質(zhì)資金的投入，沒有投入就無法談安全管理，為防止總承包單位的安全管理上資金投入的不足，應(yīng)在工程總造價(jià)中提出一定比例的安全備用資金（區(qū)別于安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金），一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位；而對(duì)于重大危險(xiǎn)源的保護(hù)設(shè)施設(shè)備應(yīng)由總承包統(tǒng)一配備，如配電箱的使用，以防止分包私用劣質(zhì)產(chǎn)品或者配備不到位而產(chǎn)生的安全隱患。（四）提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平。作為工程總承包單位，對(duì)分包施工工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是說總包單位與分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產(chǎn)的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先，應(yīng)保證分包單位在按照各自單位安全管理制度規(guī)定執(zhí)行同時(shí)保證對(duì)總承包單位安全制度執(zhí)行，確實(shí)保證安全管理落實(shí)。其次組織分包單位的人員開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和素質(zhì)，特別是要提高農(nóng)工民的安全意識(shí)，把安全管理政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化，為人們的自覺行為規(guī)范，從而降低事故發(fā)生率。工程總承包安全生產(chǎn)管理發(fā)展方向是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，它是安全生產(chǎn)管理中以預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是工程總承包企業(yè)今后努力的目標(biāo)，因此應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視安全管理工作，在總承包項(xiàng)目的安全管理中，只有做到安全無小事、時(shí)時(shí)做安全和人人管安全，確保工程總承包的安全目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。職業(yè)健康管理要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目《職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《初步設(shè)計(jì)》及其審查意見的要求進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人要求。3.7.1采購HSE要求承包人應(yīng)對(duì)采購的設(shè)備材料和防護(hù)用品進(jìn)行HSE控制。采購合同應(yīng)包括相關(guān)的HSE要求的條款，并對(duì)供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的HSE要求做出明確的規(guī)定。根據(jù)供應(yīng)商資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)制度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審、選用和續(xù)用。規(guī)范采購供應(yīng)行為，保證采購的設(shè)備、材料符合健康、安全、環(huán)保要求；供應(yīng)商應(yīng)通過承包人向發(fā)包人提供化學(xué)品物料安全數(shù)據(jù)表（MSDS）。按照國家、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所采購的設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并按合同規(guī)定處理不符合要求的產(chǎn)品。供應(yīng)商資格預(yù)審和選擇充分考慮其HSE方面的管理、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，其中應(yīng)包括有關(guān)HSE的要求。該要求應(yīng)反映出發(fā)包人HSE規(guī)定中與供應(yīng)商有關(guān)的HSE要求和產(chǎn)品運(yùn)輸中的HSE要求。承包人應(yīng)督促其供貨商完善其HSE管理，避免在為項(xiàng)目提供產(chǎn)品的過程中發(fā)生事故；保證其供應(yīng)商進(jìn)入本項(xiàng)目開展活動(dòng)時(shí)，遵守和滿足本項(xiàng)目的要求，包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、裝卸和現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)等。3.7.2施工HSE要求承包人是HSE管理的責(zé)任主體，必須嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)包人的HSE要求，建立健全HSE管理體系，加強(qiáng)HSE管理，實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。承包人必須落實(shí)HSE管理責(zé)任，設(shè)立針對(duì)本合同范圍的HSE管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各崗位HSE職責(zé)，明確關(guān)鍵崗位HSE人員。1承包人的項(xiàng)目經(jīng)理是承包人在本項(xiàng)目的HSE管理第一責(zé)任人，必須落實(shí)必要的HSE人、財(cái)、物資源，采取必要的措施，切實(shí)加強(qiáng)HSE管理。2承包人的各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持?誰主管誰負(fù)責(zé)，管施工必須管HSE的原則，在HSE管理上以身作則，對(duì)HSE工作起帶頭作用。3承包人專職HSE人員配置：承包人按照每300人（含分包商人員）至少配置一人（不足300人也需至少配置1人）、受托人按每50人至少配置一人（不足50人也需至少配置1人）的比例配置足夠、合格的HSE人員。4承包人、受托人HSE經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）至少具有10年以上HSE工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上同類工程或類似工程HSE管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。上述HSE人員入場(chǎng)前需經(jīng)發(fā)包人面試同意。5發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換不合格的管理人員和HSE人員。已獲得發(fā)包人認(rèn)可的HSE人員未經(jīng)發(fā)包人同意不得隨意更換。上述HSE人員應(yīng)專職工作在本項(xiàng)目，并有權(quán)糾正違章、消除或組織消除各類隱患。承包人在合同簽訂后一個(gè)月或在現(xiàn)場(chǎng)開工前一個(gè)月必須提交HSE計(jì)劃。該計(jì)劃的管理、實(shí)施費(fèi)用包括在合同價(jià)格中。發(fā)包人在收到該計(jì)劃后14天內(nèi)提出意見和建議，承包人根據(jù)發(fā)包人的意見和建議自費(fèi)修正并再次報(bào)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。HSE計(jì)劃未經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，承包人不得開始現(xiàn)場(chǎng)工作。承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的HSE計(jì)劃。HSE計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容:（1） 項(xiàng)目HSE目標(biāo)；（2） 項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（3） 實(shí)施項(xiàng)目HSE管理實(shí)施計(jì)劃的人、財(cái)、物資源；（4） 項(xiàng)目危險(xiǎn)源辯識(shí)以及管理和控制措施；（5） 人員，特別是從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃；（6） 項(xiàng)目HSE管理的主要措施與要求；（7） 作業(yè)許可制度及重大HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（8） HSE檢查和糾正、預(yù)防措施；（9） HSE獎(jiǎng)懲措施；（10）應(yīng)急預(yù)案;（11）事故/未遂事故調(diào)查報(bào)告程序和事故管理規(guī)定。HSE計(jì)劃至少每半年審核一次，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和發(fā)包人要求做出更新。承包人的HSE費(fèi)用必須保證?？顚Ｓ?，不得挪作它用。1承包人對(duì)HSE費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé)。承包人必須確保HSE費(fèi)用?？顚Ｓ?、不得挪作它用，并在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出HSE措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查。2承包人不得以HSE費(fèi)用不足為由降低現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)，甚至拖延隱患整改。3承包人要及時(shí)向分包商支付HSE費(fèi)用。4承包人對(duì)HSE費(fèi)用的使用須符合國家相關(guān)法律法規(guī)。3.7.3入場(chǎng)控制1承包人人員進(jìn)入發(fā)包人工作范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過發(fā)包人的入場(chǎng)HSE培訓(xùn)且考試合格。發(fā)包人的入場(chǎng)HSE培訓(xùn)包括但不限于下列內(nèi)容：（1） 現(xiàn)場(chǎng)平面布置；（2） 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素；（3） 保安規(guī)定（例如：進(jìn)出場(chǎng)、出入證、違禁藥物、酒精管制規(guī)定）；（4） 應(yīng)急程序，包括報(bào)警信號(hào)、撤離路線、集合區(qū)域和點(diǎn)名程序；（5） 急救程序；（6） 事故報(bào)告規(guī)定；（7） 現(xiàn)場(chǎng)基本行為要求（例如抽煙、飲食、著裝和個(gè)人衛(wèi)生等規(guī)定）；（8） 施工現(xiàn)場(chǎng)通用HSE要求；（9） 個(gè)人的HSE責(zé)任；（10） 現(xiàn)場(chǎng)交通管理；（11） 工作許可證（例如：射線作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝和開挖許可證）；（12） 上鎖、掛牌、檢測(cè)和試驗(yàn)規(guī)定（強(qiáng)調(diào)其重要性以及相關(guān)個(gè)人的職責(zé)）；（13）現(xiàn)場(chǎng)特殊規(guī)定。承包人有義務(wù)杜絕任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況不良的人員進(jìn)入本項(xiàng)目工作。2承包人必須為其雇員辦理賠償金額不低于20萬元人民幣/人的意外傷害保險(xiǎn)，未辦理意外傷害保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保險(xiǎn)有效期必須覆蓋相應(yīng)人員在本項(xiàng)目工作的全過程。3承包人臨時(shí)入場(chǎng)人員也必須接受簡(jiǎn)明HSE入場(chǎng)培訓(xùn)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：（1） 現(xiàn)場(chǎng)基本行為要求；（2） 在現(xiàn)場(chǎng)穿戴規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品；（3） 采取安全行為，落實(shí)“三不傷害”；（4） 立即報(bào)告任何不安全的情況；（5） 報(bào)告所有的事故和未遂事故；（6） 停止任何有即時(shí)危險(xiǎn)的工作；（7） 現(xiàn)場(chǎng)緊急撤離路線和程序；（8） 理解并遵守所有HSE規(guī)定。4承包人人員（包括臨時(shí)入場(chǎng)人員）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、安全鞋及其它必須的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。5機(jī)具設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員檢查合格，發(fā)放入場(chǎng)證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。檢查內(nèi)容包括但不限于：（1） 設(shè)備性能和安全狀況檢查；（2） 政府相關(guān)職能部門的安全檢驗(yàn)合格證書；（3） 相關(guān)保險(xiǎn)投保情況驗(yàn)證；（4） 特種作業(yè)人員的上崗資格證書。承包人有責(zé)任確保所有設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并滿足安全運(yùn)行的要求。6放射源、危化品及其它危險(xiǎn)物品必須按國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并獲得發(fā)包人批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)物品必須提供?材料安全數(shù)據(jù)單（MSDS），妥善、安全地存放和使用。3.7.4HSE教育培訓(xùn)1承包人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和HSE管理實(shí)際需要，組織各類HSE培訓(xùn)，不斷提高全員HSE意識(shí)和技能。HSE培訓(xùn)包括但不限于：（1） 入場(chǎng)HSE培訓(xùn)。所有進(jìn)入本項(xiàng)目的人員都必須事先接受HSE入場(chǎng)培訓(xùn)并考試合格；（2） 臨時(shí)入場(chǎng)培訓(xùn)。承包人應(yīng)保證其來訪者在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前都接受簡(jiǎn)明的HSE入場(chǎng)培訓(xùn)，并陪同入場(chǎng)。來訪者應(yīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)；（3） 危險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)。對(duì)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架、有限空間作業(yè)、施工用電、挖掘作業(yè)、壓力測(cè)試、預(yù)試車及其它危險(xiǎn)作業(yè)提供作業(yè)前HSE知識(shí)培訓(xùn)；（4） HSE人員培訓(xùn)。定期、不定期開展HSE人員，包括分包商HSE人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高專業(yè)人員技術(shù)水平和管理技能；（5） 領(lǐng)導(dǎo)人員HSE知識(shí)培訓(xùn)。提高領(lǐng)導(dǎo)人員HSE意識(shí)和依法履職的自覺性；（6） 反違章培訓(xùn)。對(duì)違章但未達(dá)到直接清除出現(xiàn)場(chǎng)條件的人員進(jìn)行反違章培訓(xùn)，及時(shí)糾正違章，提高其遵章守紀(jì)自覺性。2承包人應(yīng)確保其雇員熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)HSE要求，并落實(shí)到實(shí)際工作中。3承包人每周HSE培訓(xùn)不得少于1小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括HSE基本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)HSE規(guī)定、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)HSE要求、特種作業(yè)技能及其它內(nèi)容。4承包人在每天開始工作以前必須召開班前會(huì)，在布置當(dāng)天工作的同時(shí)將工作中的HSE要求和措施清楚地傳達(dá)到每個(gè)相關(guān)人員。3.7.5危險(xiǎn)識(shí)別和控制1承包人必須開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，識(shí)別出本工程的重大危險(xiǎn)源，擬定初步的危險(xiǎn)源控制措施，于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開展前兩周內(nèi)報(bào)發(fā)包人備案、備查。2承包人作業(yè)前必須按規(guī)定編制施工方案，施工方案中必須有HSE措施，履行相應(yīng)的審批手續(xù)后方可實(shí)施。方案實(shí)施前，該項(xiàng)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向相關(guān)人員進(jìn)行HSE措施交底，并保留交底記錄。工程施工中必須落實(shí)施工方案中確定的HSE措施，危險(xiǎn)作業(yè)還必須有相應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和HSE人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施落實(shí)。3承包人應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程HSE管理制度，向發(fā)包人提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和HSE管理措施。在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，承包人必須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。4發(fā)包人將參與重大、重要施工方案的審查，并監(jiān)督作業(yè)過程中切實(shí)執(zhí)行。如有限空間內(nèi)的涂裝作業(yè)、臨時(shí)用電總平面布置、大型吊裝、大體積混凝土澆筑、大型腳手架搭設(shè)和拆除等等。5實(shí)施工作危險(xiǎn)性分析（JHA）程序。承包人在編制施工方案的同時(shí)同步開展工作危險(xiǎn)性分析（JHA），識(shí)別危險(xiǎn)、制定危險(xiǎn)源控制措施。6實(shí)施作業(yè)許可制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大或?qū)χ苓吂ぷ骺赡茉斐蓢?yán)重影響的作業(yè)，采用作業(yè)許可證制度進(jìn)行控制。包括但不限于下列作業(yè)需要執(zhí)行作業(yè)許可程序（詳細(xì)的作業(yè)許可程序?qū)⒃趯ｉT的HSE程序文件中予以明確）:（1） 挖掘作業(yè)；（2） 吊籃作業(yè)；（3） 夜間作業(yè)；（4） 大型吊裝；（5） 格柵作業(yè)；（6） 現(xiàn)場(chǎng)主干道占用；（7） 進(jìn)入有限空間作業(yè)；（8） 三級(jí)及三級(jí)以上高處作業(yè)。3.7.6重點(diǎn)、難點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE控制承包人應(yīng)針對(duì)性地采取施工方案審查、制定專項(xiàng)HSE管理方案、作業(yè)許可證審批（適用時(shí)）、工作危險(xiǎn)性分析、作業(yè)前HSE交底、作業(yè)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多重監(jiān)控措施加強(qiáng)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE控制。這類作業(yè)包括但不限于：（1） 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總平面布置；（2） 深基坑作業(yè)；（3） 大體積混凝土澆筑作業(yè)；（4） 現(xiàn)場(chǎng)道路設(shè)置和場(chǎng)內(nèi)交通控制；（5） 大型吊裝作業(yè)；（6） 進(jìn)入有限空間內(nèi)作業(yè)；（7） 高大和異型腳手架搭設(shè)和拆除；（8） 交叉作業(yè)控制和危險(xiǎn)作業(yè)界面協(xié)調(diào)。3.7.7HSE防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、用品、用具1個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。承包人必須為其雇員提供必要的、至少符合國家標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人要求的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則使用。如：（1）安全帽。安全帽不能以任何方式進(jìn)行修改，如鉆孔，并且進(jìn)行定期檢查以確定是否有明顯的裂紋、缺陷和超過有效期；（2）符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防砸防刺穿的安全鞋。任何時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)都嚴(yán)禁穿戴涼鞋、拖鞋、前端開口鞋和高跟鞋；（3） 統(tǒng)一的工作服（或各分包商相對(duì)統(tǒng)一的工作服）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員在服裝方面的最低要求是穿長(zhǎng)袖衫和長(zhǎng)褲；（4） 符合國家標(biāo)準(zhǔn)的全身式雙繩雙大鉤帶減震器的安全帶；（5） 手套。當(dāng)處理可能對(duì)雙手造成傷害的材料和設(shè)備，如鋒利邊緣、腐蝕、易燃或刺激性材料、惡劣溫度和碎片等時(shí)必須戴手套；（6） 安全眼鏡或面罩。從事或近距離接觸可能會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵（包括灰塵、有害射線或飛濺的工人都必須佩帶安全眼鏡或面罩；（7） 易于識(shí)別的夜間反光馬甲。3承包人的安全防護(hù)用具、設(shè)備、機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。3.7.8高處作業(yè)1所有墜落高度在2米及2米以上的作業(yè)都必須有可靠的防墜落措施，有合適的作業(yè)面和安全通道。2高處作業(yè)時(shí)要優(yōu)先考慮提供安裝有雙護(hù)欄、通道、踢腳板的作業(yè)平臺(tái)或完全腳手架。當(dāng)搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)或完全腳手架不可行時(shí)，高處作業(yè)人員必須100%系掛安全帶。3存在墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所（如臨邊、孔洞、電纜溝、管溝、坑體等）必須有可靠的防墜落措施。4第一層墜落高度在5米以上、管道（或電纜槽架）安裝4層及4層以上的管廊管道施工及現(xiàn)場(chǎng)主干道上方管廊管道施工，應(yīng)設(shè)置覆蓋整個(gè)管廊的、滿鋪腳手板的整體作業(yè)平臺(tái)。5高處動(dòng)火、焊接作業(yè)必須有接火、防火、防飛濺措施，避免火險(xiǎn)隱患和污染現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施。3.7.9分包商管理1禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商。禁止分包商將其承包的工程再分包。2承包人必須與分包商簽訂專門的HSE管理協(xié)議或在承包合同中約定各自的HSE職責(zé)。承包人按照總承包合同的約定在HSE方面對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包商按照分包合同的約定對(duì)承包人負(fù)責(zé)。承包人和分包商就分包工程HSE管理對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。3承包人必須制定切實(shí)可行的分包商管理措施，統(tǒng)籌實(shí)施分包商HSE管理，嚴(yán)禁以包代管，確保分包商HSE管理符合國家相關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)HSE要求。管理和控制措施包括但不限于：（1） 審批分包商針對(duì)分包工程的HSE組織機(jī)構(gòu)和HSE實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)際工作中檢查確認(rèn)；（2） 審核批準(zhǔn)分包商編制的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，包括HSE措施；（3） 提供或驗(yàn)證必要的HSE物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；（4） 確認(rèn)分包商進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員的資格；（5） 督促分包商依據(jù)發(fā)包人和承包人的規(guī)定，進(jìn)行針對(duì)性的HSE教育、培訓(xùn)和施工前HSE交底；（6） 對(duì)分包商HSE管理進(jìn)行過程監(jiān)控，使分包商各項(xiàng)活動(dòng)符合現(xiàn)場(chǎng)HSE要求；（7） 安排專人對(duì)分包商HSE管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并與分包商及時(shí)溝通信息。4承包人選用多個(gè)分包商時(shí)，必須對(duì)各個(gè)分包商的HSE工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。環(huán)境管理要點(diǎn)(包括環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場(chǎng)地恢復(fù)措施等)。為全面貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定，提升施工安全管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障作業(yè)人員和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，指導(dǎo)本工程安全文明施工的全過程管理，特制定本工程的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》。編制依據(jù)：招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范等3.8.1環(huán)境保護(hù)1、 預(yù)防建筑垃圾污染環(huán)境措施施工中產(chǎn)生和廢塑料、砂土、石塊、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施進(jìn)行處理。施工中生產(chǎn)的廢塑料、廢安全網(wǎng)、廢編織袋等不易分解的有機(jī)物，集中袋裝運(yùn)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理。禁止擅自焚燒或掩埋。施工中禁止從高處直接往下拋扔建筑垃圾，應(yīng)分別清掃歸堆，裝袋集中清運(yùn)。運(yùn)送砂石料的車輛，通過同供貨商簽訂環(huán)保協(xié)議，督促其采取環(huán)保措施再進(jìn)行運(yùn)輸，以減少對(duì)道路的污染。2、 預(yù)防廢水排放污染措施施工中產(chǎn)生的建筑廢水和生活廢水不得隨意排放，應(yīng)進(jìn)行沉降處理后再進(jìn)行排放或重復(fù)利用。3、 預(yù)防廢油、廢棉紗、廢布條污染措施施工中產(chǎn)生的廢機(jī)油，廢柴油，廢煤油，廢汽油或其它廢油，禁止隨意傾倒或焚燒，用桶集中回收交業(yè)主單位或環(huán)保部門處理。施工中產(chǎn)生的廢棉紗，廢布條禁止隨手拋扔或焚燒，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)集中裝箱回收，交業(yè)主單位或環(huán)保部門及當(dāng)?shù)貜U舊物資收部門處理。4、預(yù)防粉塵危害控制措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)為黃粘土，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。（2） 禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢材料、有毒、有害和有惡氣味的物質(zhì)。（3） 裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)采取有效的防塵措施。（4） 嚴(yán)禁向建筑物外拋垃圾，應(yīng)采用垃圾袋運(yùn)出。現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸必須沖洗干凈后方能上路行駛；裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。（5） 嚴(yán)格執(zhí)行地方有關(guān)車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。（6） 為工人配發(fā)并使用防毒面具、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡、防護(hù)服等。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)通風(fēng)排塵，減少對(duì)作業(yè)人員的危害。5、噪聲控制措施（1） 施工中采用低噪聲的工藝和施工方法：（2） 建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。（3） 排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時(shí)至下午2時(shí)，晚上11時(shí)至第二天早上7時(shí)）。（4） 因特殊情況須連續(xù)進(jìn)行高噪音作業(yè)時(shí)，須提前三天向當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門申報(bào)并通過宣傳媒體進(jìn)行安民告示。3.8.2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施；廢棄物處理符合規(guī)定，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。施工現(xiàn)場(chǎng)的防揚(yáng)塵措施施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水，減少揚(yáng)塵，并嚴(yán)禁隨便拋撒垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前按施工總平面圖的要求做好道路的規(guī)劃和設(shè)置。配備專用灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵。為減少攪拌混凝土?xí)r揚(yáng)塵，將攪拌機(jī)調(diào)協(xié)在磚砌攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌人員要載口罩工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的防止污水及垃圾污染措施現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢水要排入臨時(shí)沉淀池內(nèi)，進(jìn)行渣水分離，分別處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)置簡(jiǎn)易的有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池排入下水道。對(duì)生活垃圾修筑磚砌封閉垃圾池，集中收集、集中清運(yùn)，避免污染周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)