公司員工績效考核管理暫行制度

公司員工績效考核管理暫行制度一、考核目的為了提高公司員工的工作效率和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在明確成果目標(biāo)的前提下，制定本方案，以便于對員工的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價和考核，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題、改進(jìn)并激勵員工積極性，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。二、考核方法1.績效考核指標(biāo)（1）項目完成情況：包括項目的目標(biāo)完成情況，項目過程管理情況，項目團(tuán)隊協(xié)作情況等，占比40%。（2）工作能力：包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及自我學(xué)習(xí)能力等，占比30%。（3）出勤情況：包括日?？记谇闆r及其他特殊請假情況等，占比20%。（4）個人品德：包括個人誠實守信、團(tuán)隊合作、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等，占比10%。2.績效考核評分（1）考核分為五級評分制度：優(yōu)秀、良好、一般、較差、差。（2）優(yōu)秀：績效考核總分80分及以上。（3）良好：60分~79分。（4）一般：40分~59分。（5）較差：20分~39分。（6）差：20分以下。3.績效考核結(jié)果運用（1）優(yōu)秀、良好員工：加薪、升職、表彰獎勵等。（2）一般員工：激勵獎金或職業(yè)成長規(guī)劃等。（3）較差、差員工：限制其職權(quán)或部分降級處理，從嚴(yán)管教，視情節(jié)嚴(yán)重者采取解聘等相關(guān)措施。4.績效考核周期（1）年度績效考核定期進(jìn)行：全年考核為一個周期。（2）每個月的團(tuán)隊會議上進(jìn)行過程性評估。（3）每個月末進(jìn)行月度評估。三、考核流程1.目標(biāo)制定階段（1）愛能達(dá)公司每年初制定年度目標(biāo)并下發(fā)各部門。（2）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度目標(biāo)制定具體項目目標(biāo)及每位員工的工作任務(wù)。（3）定期開展員工工作目標(biāo)跟蹤檢查，及時調(diào)整目標(biāo)并向上匯報。2.考核過程（1）月度考核：月底之前各部門負(fù)責(zé)人匯總各員工的月度工作完成情況，并對其進(jìn)行考核評估，得分為當(dāng)月的考核得分。匯總結(jié)果提交公司人力資源部。（2）年終考核：在全年到達(dá)截止日期之前，由各部門負(fù)責(zé)人檢查并匯總各員工綜合評價結(jié)果，形成全年員工考核總得分。匯總結(jié)果讓公司人力資源部進(jìn)行復(fù)核。（3）績效排名：每個月末和全年結(jié)束后，按各自得分的高低排序。根據(jù)績效排名和崗位職責(zé)等因素，配合人事薪資福利管理，制定合理的獎勵、激勵、考核、晉升和退出機(jī)制。3.績效考核結(jié)果公示在考核結(jié)束后，公司人力資源部會記錄每個員工的考核得分和排名，并通過內(nèi)部交流平臺進(jìn)行公示，以便于員工對自己的表現(xiàn)做自我評估和持續(xù)改進(jìn)。四、其他注意事項（1）績效考核制度應(yīng)公開透明，具有權(quán)威性和公信力。（2）績效考核要有整體性，注重目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，評估結(jié)果也應(yīng)受到管理的整體把握和評價。（3）績效考核應(yīng)公正、公平、客觀，避免主觀臆斷誤導(dǎo)考核結(jié)果。同時要避免過度依賴績效考核，降低其對員工綜合素質(zhì)的評價作用。五、總結(jié)愛能達(dá)公司員工績效考核管理暫行制度，是為了明確員工的工作目標(biāo)