公司人事招聘工作流程管理制度

公司人事招聘工作流程管理制度一、前言為了規(guī)范公司人事招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量，特制定本制度，以指導(dǎo)和管理公司人事招聘工作。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門(mén)的人事招聘工作。三、招聘流程1.招聘需求確定由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出招聘需求和職位要求，并報(bào)告人力資源部門(mén)審核。人力資源部門(mén)審核后提出意見(jiàn)，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)層決策確定。2.宣傳渠道確定根據(jù)招聘需求和公司的招聘政策，由人力資源部門(mén)決定宣傳渠道和發(fā)布渠道。3.簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門(mén)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步篩選合格者，并通知部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。4.專業(yè)測(cè)試針對(duì)具體崗位，組織相關(guān)專業(yè)測(cè)試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，并評(píng)估其專業(yè)素質(zhì)能力。5.面試部門(mén)經(jīng)理對(duì)初步篩選合格的候選人進(jìn)行面試，了解其綜合素質(zhì)，并給予崗位適應(yīng)性評(píng)估。6.邀請(qǐng)入職經(jīng)過(guò)面試和測(cè)試，符合要求者通知面試通過(guò)，并發(fā)出入職通知及勞動(dòng)合同。7.入職培訓(xùn)及試用期管理新員工入職后需參加公司的入職培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行管理和考評(píng)。8.轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異、符合錄用條件的新員工可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。四、招聘檔案管理公司人力資源部門(mén)對(duì)所有招聘流程中的相關(guān)信息和文件進(jìn)行歸納整理，并保存于公司招聘檔案，包括但不限于：招聘需求宣傳渠道和發(fā)布渠道候選人簡(jiǎn)歷專業(yè)測(cè)試成績(jī)面試記錄勞動(dòng)合同入職培訓(xùn)記錄試用期考核記錄五、招聘政策指導(dǎo)公司人力資源部門(mén)制定和進(jìn)行統(tǒng)一的招聘政策指導(dǎo)，包括但不限于：福利待遇的設(shè)計(jì)招聘渠道和宣傳方式面試流程和標(biāo)準(zhǔn)試用期管理和轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)崗位晉升通道六、責(zé)任與監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格執(zhí)行本制度，人力資源部門(mén)需對(duì)公司招聘工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行定期審核和檢查。七、績(jī)效考核公司對(duì)人力資源部門(mén)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的招聘績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)低績(jī)效表現(xiàn)者進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。八、附則本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，如有補(bǔ)充或修改，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可實(shí)施。本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。結(jié)束語(yǔ)公司人事招聘工作是公司人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，本制度的制定和實(shí)施，能夠幫助公司更好地規(guī)范招聘流程，