團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)"沒有任何借口'!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高方案力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理方案明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮力量，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)力量，又增加員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強(qiáng)過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊假如沒有共同的目標(biāo)，沒有分散力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團(tuán)隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強(qiáng)大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事樂觀主動、全力以赴、感恩付出。

其次篇：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本人有幸參與成都銳智王緒民老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。這次培訓(xùn)采納短期方式，使我們能臨時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)輕易與實際工作結(jié)合，適用性強(qiáng)。以下是我在培訓(xùn)中的一些體會，與大家共享。

第一講：態(tài)度第一。世界勝利學(xué)家拿破侖.希爾，一生特地討論勝利者，討論發(fā)覺一個神秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著樂觀心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要勝利，必需樂觀心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差以至為零的狀況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評定、綜合素養(yǎng)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度，需要布滿自信，樂觀。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是關(guān)心我們成長的力氣。對公司的態(tài)度，永久陽光樂觀，快速融入團(tuán)隊，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永久需要態(tài)度第一，技能其次;不能轉(zhuǎn)變就立即順應(yīng);聽話照做，立即行動。

其次講：執(zhí)行力打算企業(yè)生死攸關(guān)。許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是"差不多'。在生活工作中，常常有這種"差不多'"還可以'"過得去'"將就'這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，確定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯誤消失時應(yīng)少講"我以為'，不要相互推卸責(zé)任，而是要準(zhǔn)時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對批判。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時分。犯了錯誤，躲避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)當(dāng)坦誠面對批判。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要留意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

第三篇：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

很興奮能有機(jī)會參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的熟悉，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中肯定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有全部團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作力量很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作力量一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個團(tuán)隊的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能全部成員的個人力量都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團(tuán)隊成員只注意個人努力而不注意團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，肯定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要準(zhǔn)時

我們的團(tuán)隊在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們肯定要準(zhǔn)時想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作力量的大問題，人說"千里之堤，潰于蟻穴'，小的問題我們不重視，當(dāng)消失大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原則準(zhǔn)時處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴(kuò)散，那么