出差回來后的考察報告

PAGEPAGE4考察報告 重慶首創(chuàng)投資有限責(zé)任公司冉?jīng)_

今年八月，我赴新疆烏魯木齊市國家級開發(fā)區(qū)考察，深入工業(yè)園區(qū)工程項目實地了解和學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的管理與技術(shù)，受益頗深。我充分認識到加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程質(zhì)量和進度，是項目獲得更大的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，結(jié)合這次學(xué)習(xí)考察，我僅對施工現(xiàn)場管理談?wù)剛€人的觀點，以供探討。一、搞好施工現(xiàn)場管理首先要作好現(xiàn)場的起點建設(shè)

現(xiàn)場管理方面注重抓好“早、實、嚴”組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

1．提早介入、認真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

2．精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。

3.在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全控制

在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應(yīng)該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和機械不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到六個堅持。

1．要堅持管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2．要堅持目標管理

安全管理的內(nèi)容是對人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人不安全行為和機械不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

3．堅持預(yù)防為主

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的純隨機抽樣法、分層