精益管理課件

電力精益管理劉峰老師7/10/20231

課程大綱第一講為何要精益管理第二講精益管理是什么第三講精益管理的基礎(chǔ)第四講實(shí)現(xiàn)精益的方法第五講精益管理的保障第六講你的精益該怎么開(kāi)始

7/10/20232第一講為什么要進(jìn)行精益管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢(shì)7/10/20233▼豐田37成立，年產(chǎn)量4千輛的手工坊，通用和福特的天下▼

49年，戰(zhàn)后恢復(fù)期，豐田生存危機(jī)，日汽生產(chǎn)率不到美九分之一。但是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認(rèn)為，并不是美國(guó)人付出了日本人10倍的體力，一定是日嚴(yán)重的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，只要消除，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后經(jīng)濟(jì)的崛起?！?.4二、豐田的精益7/10/20234

▼1965年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使日本舊三大件（洗衣機(jī)、黑白電視機(jī)、電冰箱）嚴(yán)重供過(guò)于求，新的家電（彩電、空調(diào)）價(jià)格過(guò)高，消費(fèi)者無(wú)力購(gòu)買(mǎi)。于是日本家電企業(yè)借鑒豐田生產(chǎn)方式，……….5日本的崛起7/10/20235第二講精益管理是什么一、定義

以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象分解量化，實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理是管理工作的核心，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。7/10/20236二、精益管理的內(nèi)容體系精益管理戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理物流管理財(cái)務(wù)管理人資管理77/10/20237精益與精細(xì)化管理精益精品，成本控制下的高質(zhì)量精簡(jiǎn)、少消耗企業(yè)效益、社會(huì)效益越來(lái)越…（通：溢）。成本越來(lái)越少，質(zhì)量越來(lái)越好107/10/202310精細(xì)化管理是將管理責(zé)任具體化、明確化，將管理過(guò)程數(shù)量化精細(xì)管理要求：做細(xì)、做到位、高質(zhì)量

它通過(guò)充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源，強(qiáng)化協(xié)作，提高組織的執(zhí)行力，從而達(dá)到降低成本、費(fèi)用、提高效率和效益的目的。

117/10/202311精益管理的四大特點(diǎn)精：做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)量與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：操作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，用嚴(yán)密的流程、規(guī)章對(duì)每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多層級(jí)、短間隔的監(jiān)控，用嚴(yán)厲的紀(jì)律和獎(jiǎng)罰保障執(zhí)行到位。

127/10/202312三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)效果標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提升標(biāo)準(zhǔn)7/10/202316第四講實(shí)現(xiàn)精益的方法

二法八化方法一、SMARTS

具體明確的M

能夠衡量的A

可以達(dá)到的R

相互關(guān)連的

T

設(shè)定期限的7/10/202317方法二、PDCA循環(huán)法ACTIONPLANDOCHECK精益管理檢查計(jì)劃

實(shí)施反饋7/10/202318八化：一、細(xì)節(jié)化1抓住----核心2管理----關(guān)鍵3監(jiān)控----易錯(cuò)4放松----次要5忽略---無(wú)關(guān)緊要7/10/202319五、表格化模板建立表單傳遞信息量7/10/202323

六、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問(wèn)題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄7/10/202324七、系統(tǒng)化

有了系統(tǒng)可以不要總統(tǒng)7/10/202325八、信息化信息載體信息全過(guò)程信息反饋信息存儲(chǔ)信息應(yīng)用7/10/202326第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗天下大事必作于細(xì)找到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、監(jiān)控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)在心成功在手大處著眼小處著手7/10/202327二、精益管理的原則1、“三不放過(guò)”原則問(wèn)題原因問(wèn)題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過(guò)7/10/2023282、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化7/10/202329三、建立精益團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)無(wú)抱怨無(wú)借口敬業(yè)忠誠(chéng)7/10/202330第六講你的精益該怎么開(kāi)始一、從我做起領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督、組織標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)者建立和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者100%執(zhí)行7/10/202331A管理首先要規(guī)范1制度2流程

3執(zhí)行7/10/202334小事回報(bào)

7/10/202335精益之必備--考核

員工只做你檢查的不做你所期望的7/10/202336B管理就是

經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)人的需求與欲望7/10/202337C管理的最高境界

激發(fā)員工的

?7/10/202338無(wú)加薪晉級(jí)權(quán)的激勵(lì)法1贊美2認(rèn)可3指導(dǎo)4榮譽(yù)

7/10/202339管理的藝術(shù)魅力

1敖包相會(huì)