公司成本費用管理制度

XX有限公司成本費用管理制度業(yè)會計準則》等國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合企業(yè)生產經營實際和心，將貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產經營成果，挖掘降低成第四條在企業(yè)管理層的領導下組織各職能部門，認真做好成本設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都將制訂先第六條各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一第七條根據生產經營管理的實際情況，建立、健全下列各項原XX有限公司領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告等,并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作.動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄，如產品設計產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固定資產驗收單等,并作好簽署、傳遞、存檔等要求進行工作,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標第八條建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性,對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發(fā)和轉移，必須進行計量、點數(shù)和質量驗收.XX有限公司品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，并經計檢部門質量檢定后，按實際合格數(shù)對于數(shù)量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關的原始第九條成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作.成本管理體系實行兩第十條成本預測將在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現(xiàn)XX有限公司象,收集整理成本數(shù)據和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因第十二條預測目標成本的方法，根據產品銷售價格，在預測銷第十四條編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可第十五條成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本劃的執(zhí)行情況.響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低XX有限公司部門提供的資料，結合生產經營計劃，預測編制產品成本計劃.第十八條成本控制是企業(yè)在實施生產經營計劃過程中，為降低成本控制實行“統(tǒng)一管理，分級實施”的原則。結合內部經濟責任制考核，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解,實行財務部門是企業(yè)成本控制中心，負責全公司成本計劃的編制,分考核.定期不定期對其進行執(zhí)行情況進行分析，并向有關領導匯報.（一)設計成本控制，從掌握市場信息入手，運用價值工程等方減少生產資金占用，降低生產成本.嚴格按照生產作業(yè)計劃、材料消耗定額，領用材料。同時，注重XX有限公司嚴格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費用、水電費、辦公費的消耗，建立限額領用和結合生產量浮嚴格對人工成本的控制，定編、定員、保持一線生產工人的比例反饋、及時處理,并提出改進措施及辦法，并嚴格按內部經濟責任制進行考核.素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作,達到不斷降第二十一條建立成本分析制度，按月定期進行成本分析，對一組織專題分析，查明原因，提出整改措施.第二十二條成本分析工作，在財務副總領導下，以財務部門為第二十三條成本分析將針對成本計劃和目標成本與實際數(shù)的差XX有限公司化,要深入查明原因,進行成本責任分析,主要包括以下內容:第二十四條期間費用的分析，將結合歸口管理部門進行重點分第二十五條企業(yè)的成本費用分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對第二十六條成本費用考核的原則是成本費用計劃完成情況與經第二十七條成本費用考核的方式，按季考核，累計計算，獎罰第二十九條公司總經理、財務副總負責對公司的成本管理進行（二)、定期召開成本費用分析會議，解決存在的問題;XX有限公司第三十條成本、期間費用的確認原則本、費用.2、公司應合理劃分期間費用和成本的界限.勞務而消耗的費用,它與一定種類和數(shù)量的產品、勞務相聯(lián)系，是可（1)在一定范圍內,期間費用的高低與產品產量的多少不成正比產量成正比例變動。產量越大,成本越高，反之成本越低.終要由完工產品成本負擔，只有當產品銷售、勞務提供之后，其實現(xiàn)當期損益.而為生產產品而發(fā)生的成本，則應計入產品的制造成本當是否支付,都應作為當期的費用；凡是不屬于當期的費用，即使款項XX有限公司4、一貫性。成本費用核算中的各種處理方法一經確定，不得隨的支出；對外投資的支出；被沒收的財物；支付的滯納金、罰款、違輔助生產之間互供產品勞務,進行一次交互分配。輔助生產成本生產過程中各項制造費用，通過“制造費用"科目歸集，并按一定比例分配計入有關成本核算對象和成本項目.比例分配法所采用的第三十二條確定成本計算對象，必須貫徹與產品生產類型和管（一)單件生產類型的產品，以每一項工作指令或定單為成本計算對第三十三條財務部門設置成本核算管理崗位，主要設公司成本XX有限公司核算和分廠成本核算兩個核算級次.企業(yè)的成本管理工作，在總會計師統(tǒng)一組織領導下，由財務部門具體負責組織實施.第四部分成本費用核算內容和程序第三十四條企業(yè)生產經營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本和期間費用,制造成本計入生產成本，期間費用不計入成本，計入當期（一)制造成本。是指企業(yè)生產經營過程中，實際消耗的直接材1．直接費用：是指企業(yè)在生產過程中發(fā)生的，能或勞務成本的生產費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外2．間接費用。是指企業(yè)在生產過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內各生產分廠為組織和管理生產而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時,應通發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益.該費用第三十五條企業(yè)計入產品成本的生產費用按經濟用途劃分如下外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產品形成的輔助材料如油漆、模具等，凡能直接計入產品成本的，也可列入本項目.XX有限公司（四）制造費用——為組織和管理生產而發(fā)生的,難以直接計入產品成本的各項費用.包括管理人員及輔助工人工資、折舊費、修理（一)管理費用——管理部門在組織和管理生產經營活動中發(fā)生咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務招待費、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈)、（二）財務費用-—企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、展覽費、代銷手續(xù)費、租賃企業(yè)必須分清本期成本費用和下期成本費用的界限,不得任意預成本和產成品成本的界限,不得任意壓低或提高在產品和產成品的成XX有限公司用及制造費用，按生產分廠下發(fā)生產費用通知.分