跟著易仁永澄學做年計劃祉韞總結回顧過程貼

進化①群進 ②群進 YY頻道進化澄優(yōu)質活 揩油活動群，全群禁言，懲罰措施：1、退群；2二、分類——分 管理的基1、對自己分 角色、所做的事情、所花費的時2頭腦風 A3紙，發(fā)散性思考，所有想歸 將所有內(nèi)容歸類不超過8個一級分常見一級分類:工作、事業(yè)、家庭、生活、身體、素質、、社交、貢獻、財務劃分子 將一級分類劃分為二級分描述二級分 說明二級分類的目的、意義和主要包含的事3a.腦瞬時，能夠記錄數(shù)量為7±2,所以不超過8個分分類原 MECE窮盡，獨從下往上分 先收集再分如果一個分類屬于多個大 隨便放一個大類就行,《分類的理念及實踐》《強力底板的多領域實踐》①②三12、如何找到自己的價值 把認為重要的事情記錄下來，持續(xù)整理2-3年，找到并穩(wěn)a.分類和價值觀表b.c.把排序的9分和10分的詞匯抄下來，合并其中類似的詞匯，得到最終的詞匯集合，抄入“人生價3按照期待中的職業(yè)情況在“職業(yè)價值觀評測”D如果重要，則在D列填A，最不重要填E，其他BCDcG列的13項中會自動得出分數(shù)請記錄前分值最高的前項額分值最低的后③四四 的了解自《進 《進 的迷失與定位》 祉韞的定位階段——階個人綜合水平定 光譜理論（待群里小伙伴翻譯出來

九 測/ninehouse專業(yè)的九型的導師九 測MBTI測 蓋洛普優(yōu)勢選擇器《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》個人優(yōu)勢評測系統(tǒng)蓋洛普優(yōu)勢選擇器2.0#下 / ①內(nèi)觀（建議搜索：中國內(nèi)觀網(wǎng)，擇期參加10日課，全免費 #下一步行動③數(shù)息法⑤行走（請參考陳坤書籍：《突然就走到了》 #下一步行動⑤⑤⑥祉韞的MBTI五、看見愿景為了便于更好的管理，我們把五年后自己的樣子這個愿景就是要他水平遠遠高于你，你需要35年時間的努力才能達到；他的狀態(tài)是你想要的，把他的名字和將愿景圖像化——分明確目標（在個人目標管理中，目標處于六大高度的中間位置，是自上而下的要要想快速發(fā)展，必須了解自己的優(yōu)劣勢（SWOT分析）,對未來的發(fā)展和有所預判,給自定寫下目標，并分類，找到自己發(fā)展和快速增長型指標，同時用SMART方法：復雜工作的14劃分4定期回顧PDCA課程時間:12月6日和7日的8:30-11:30、14:00-課程地點:YY語音頻 頻要點整理區(qū)：把課程內(nèi)容中的要點提煉出來，寫在課程內(nèi)容區(qū)的旁邊；整體回顧區(qū)：把自己的感受和某一部分的整體知識歸納總結至該區(qū)域；將小組成員添加到一個小 群組小組取名— 一葉知秋組（@毛在清匯總問題和主持討論，常見問題匯總，先在內(nèi)部討論，解決不掉的我收集并反饋主或者在答疑會上提出。hi,小伙伴們 好，我是祉zhi韞（yun4），這個用了7年的筆名含義是飽含的意思， 后的掌控中慢慢慢慢執(zhí)行力下降，隨后又折返回去，雖然還是一直堅持著在用和為知筆記，但是使用的不打，二2015向組織揩（kai1）——個人年度目標確定及年度計劃制定實 總 向暄糊糊學習，總結前先整理大 部分標題或內(nèi)容和課程PPT有細微區(qū)別，是理解后“篡改”的，方便自己內(nèi) 課程要求預防針：如果遇到，怎么辦3.3.3.4正 年年計劃之前先 年總結回分析計劃完成 #成績的取得來自自我管理體制的完善是人長 是的向行，累創(chuàng)，終過。成 天找到目標、明確行動——向組織揩油（年計劃持續(xù)積 成果管創(chuàng)造價 個人經(jīng)實現(xiàn)最終實現(xiàn)財務、心靈全方位的自 ，因為每年都會組織制定全年計劃并召開經(jīng)濟會議，目的為解決如何快速發(fā)展，最終通過發(fā)展和會議落地實踐。年計劃活動脈絡也是這樣，組織怎么做，#A3紙 康奈爾、四大筆記區(qū)域設預防針：如果遇到，怎么辦 13%有清晰且長期目標的人，成為各領域頂尖 你想成為這3%的人么，現(xiàn)在就行動目標帶來持續(xù)、煥發(fā)無窮潛力：能讓蘇醒的是目#拖延不是因為能力問題，而是方向問題，不知道去哪，哪都能去，人的天性，選擇的#人生900目標行動的指個人在積極狀態(tài)下，自上而下地確定各方面的成長（發(fā)展）目標，并將目標分解為漸進可實現(xiàn)的任務，通過對任務完成情況檢查和獎懲的，自下而上地實現(xiàn)個人持續(xù)成長的一種管理方法 #德魯克管理實踐的12堂課##為什么要發(fā)布？、撬動你的價值根據(jù)個人的時間或其他標準，進行一級分類，再劃分二級分；分類完，進行分類優(yōu)化矩陣，確定今年一級分類的排序。#，在在上的慧讓價觀定立以價值找到自己的階段 #進化的迷失與定位零心智階段→啟蒙階段→有意識階段→ 階段→專注階段→圓融階原則：為學日益、SWOT注意長期目標少、短期目標滿的問題；注意愿景不能太狹隘！愿景時限——5如何找到自己的導師：、去找（確定是哪方面，在這個方向上去接觸這個圈子，找到大咖）；2、提更好的問題，認真總結，給他回饋：把自己的受益點反饋給導師，以自己的成長回報給導師335擇

積累型指標就是平穩(wěn)自然增長、突破型指標要快速增長；#如何區(qū)分對方是期待還是控制 選擇的主動權在你的手里，你不愿意的可以不記一個——如何找到目標：1、愿景往下分解成目標；2、將目標分為積累型和突破型；3待；4、檢視你的3.3.6SMART方法 smart工先想目標，再對目標進行有效性分析，再重新調(diào)整目標，兩步走。積累足夠多的經(jīng)驗，可實現(xiàn)一步搞定目標。#制定目標過程中出現(xiàn)的代表性問題：定義不清、標準不明確、不符合SMART糊3.3.7最高優(yōu)先級目標個數(shù)=總目標個數(shù) #2/8原理3.441目標如何分解成計劃做過的目標，把曾經(jīng)的流 拿出重點的復雜的目標分解方 #見《工作思考模式理順復雜工作的3個層次14個維度》還遇到問題的原因：1、積累不夠、經(jīng)驗不足；2、未咨詢導師；3、沒思考；45資源的種類 限制性資源、保障資關鍵人（可以優(yōu)化效率）時間（上限3000h/年） 前置目標）工具運 圖，跟進月計劃進度 目標可視化方法：目標板/ 萬用手 電腦/桌 系#2015年公開課：進化的積累和突破過程：發(fā)現(xiàn)問題，解決后完成積累，循環(huán)重復，達到一定高度后實現(xiàn)突破；然后繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，解決后完成積累，再突破，不斷螺旋式上升。支出：固定支出、額外支出（自己不需要但想滿足自己的支出#換一個角度考慮：獎懲也可以設置成提升自己、打開視野的方式致 這句話是我去年經(jīng)歷過痛苦時期，走出十字路口后偶然間看見的一句話，覺得非常符合現(xiàn)狀，于是定為本命年里的座右銘，貼在空間抬頭上。沒想到，正是這句話的不斷暗示鼓勵，把我吸引進現(xiàn)在這個圈子里。這句話的內(nèi)涵在于：愛自己，才有能力愛別人，才會吸引別人，才會愛。先改變自己，從而影響別人，從而讓別人自己改變自己，最終讓周圍環(huán)境更和諧。所以，教主在課上說到，做完年計劃要把公布出來，要把自己的美好呈現(xiàn)出來。為什么這樣做呢？正是因為當你的美好呈現(xiàn)出來的時候，有相同價值取向的人會自然而然的向你靠近，被你吸引，最終達到互信互賴的雙贏目的，即撬動你價值，成就你的要做的事情？我們又如何去權衡這些目標可否在一年實現(xiàn)。到底是跳一跳就夠得著，還是遙不可及的外太空。等教主講完制定年計劃的衡量資源使用情況后，我才恍然大悟。在我之前的思維里，我從來沒有跳出來整體考慮一年里你所有的資源情況，這些資源如何準確分配到各個事情上去，如何平衡有效的分配。那擴開了發(fā)做間又整賬，慮的系不撐住，你有沒有一套固定的流程方便套用，你有沒有導師做引導。OMG對于這句話的理解，我是這樣思考的。我們在進化的道一定會遇到這樣和那樣的問題和，我們深陷其中的時候，往往被非常局限的空間所束縛住，你會想被這個放大化，導致不良情緒的產(chǎn)生。擺想，行讓己那情法拔，終于邁一于對教主在群里顯擺的家里的電子物件，我特別有感觸。我很少用獎懲措施來激勵自己，達成某個目標就自己，不努力就懲罰自己。這種獎懲機制在企業(yè)管理等非常多的領域都有，為何我沒有把用到自己身上。將額外支出跟機制掛鉤不僅對計劃進程的推進有幫助，更是將讓身邊處處充滿自己最喜愛的物件這一理論落地實踐了。這滿足斷舍離的思想，當身邊處處充滿著自己用心血用努力用力獲得來的，你難以想象這種生活物品上散發(fā)的驅動力會給你帶來多少正，同時也讓年計劃成為一項很