中層干部管理制度及考評（二篇）

第13頁共13頁中層干部管理制?度及考評為深?入貫徹集團公司?____年“執(zhí)?行年”活動，加?強中層干___?_伍建設，全面?、客觀、公正、?準確地評價我礦?的中層干部的政?治業(yè)務素質和履?行職責情況，增?強其工作責任感?，提高工作效率?，采用能者上、?平者讓、庸者下?的用人機制，選?拔出德才兼?zhèn)涞?優(yōu)秀管理人才充?實到管理層，充?分發(fā)揮廣大干部?員工干事創(chuàng)業(yè)的?主觀能動性，為?企業(yè)的發(fā)展和振?興奠定良好的基?礎，特制定《干?部管理制度及考?評標準》如下：?一、考核內容?（一）全礦副?科級以上管理干?部實行記分制，?圓滿完成全年各?項工作任務為_?___分，否則?按項扣分。（?二）每月對照工?作目標，一項完?不成者扣正科長?____分、副?科長____分?。（三）按時?完成主管領導交?給的工作任務。?否則，每次扣_?___分。（?四）遵守各項管?理制度和礦規(guī)礦?紀，否則，每項?扣____分。?（五）不遲到?、不早退，按時?參加礦上的各種?例會和臨時性會?議。否則，每次?扣____分。?（六）有事要?請假，請假要寫?清時間，經主管?領導批準后，方?可離礦。否則，?無請假條離礦一?次，扣____?分。（七）加?強政治及業(yè)務知?識學習，搞好內?部團結，杜絕吵?架、斗毆和酗酒?鬧事等行為。否?則，每次扣__?__分。（八?）每月____?日中午____?點前不按時交下?月工作計劃者，?每次扣____?分。（九）杜?絕常流水、常明?燈、室內無人常?開電視或空調，?更不允許用電器?取暖、做飯等違?反用電管理制度?現象。否則，每?次除罰款外，連?帶正科長扣__?__分、副科長?扣____分。?（十）有嚴重?工作失職或經濟?問題者由班子會?議決定后另行處?理。（十一）?由于個人的不良?行為直接給本礦?造成經濟損失或?有損本礦名譽者?（造成重大經濟?損失者，除追回?損失外，交司法?機關處理），每?次扣____分?。（十二）在?煤業(yè)公司及上級?管理部門___?_的業(yè)務知識考?試中一次不及格?扣____分，?連續(xù)兩次考試不?及格扣____?分（以此類推）?。（十三）各?科室管轄范圍內?，在環(huán)境衛(wèi)生檢?查過程中每罰款?____元扣正?科長____分?、副科長扣__?__分（以此類?推）。（十四?）上級行業(yè)部門?來礦檢查，因工?作失誤造成我礦?受到罰款處理時?，扣責任科室正?科長____分?、副科長___?_分。二、考?評辦法企管辦?根據以上管理制?度分月逐項進行?落實、考核、備?案。任免標準：?年終考評___?_分以上者為留?用干部，79—?____分者降?級使用，___?_分及____?分以下者自動離?職；得分低于_?___分以下，?獎金減半。正科?長工資按副科級?計發(fā)，副科長按?一般干事計發(fā)；?低于____分?者，取消全部獎?金，工資按一般?干事計發(fā)。罰?款辦法。扣分與?罰款相結合，根?據情節(jié)扣分后還?要罰款、通報，?扣____分罰?款____元，?扣____分罰?款____元。?各科室有通報、?罰款，罰當事人?同時連帶正付科?長。____?有限公司__?__年____?月____日?公司中層干部?一、目的加強?中層干____?伍健設，強化對?中層干部的管理?，建立健全科學?合理的干部考核?評價機制，充分?調動中層干部的?積極性和創(chuàng)造性?，全面提升中層?干____伍素?質。二、考評?對象本公司全?體中層管理人員?三、考評的周?期及____?實行年度考評制?度。每年末或次?年初由黨群人事?部按照考評程序?____開展公?司中層干部年度?考評。四、考?評辦法中層干?部年度考評實行?百分制，通過績?效考核、個人素?質能力測評、員?工民主測評等_?___個維度進?行綜合考評。具?體考評操作如下?（一）績效考?核績效考核成?績占____%?。公司本部中層?正職該項成績取?其所在部門當年?年度績效考核得?分再乘以___?_%；公司本部?中層副職該項成?績直接取其個人?當年度績效考核?得分再乘以__?__%；分公司?正副職領導該項?成績取其所在分?公司當年年度績?效考核分再乘以?____%。?（二）個人素質?能力測評個人?素質能力測評占?____%。其?中公司正職領導?評分占____?%；公司副職領?導評分占___?_%。測評指標?詳見下表：公?司中層干部能力?測評指標與評分?標準（三）員?工民主測評員?工民主測評占_?___%。民主?測評由黨群人事?部____開展?。公司本部中層?干部民主測評在?公司本部進行，?參與測評人數?不低于公司本部?員工的____?%；分公司正副?職領導民主測評?由黨群人事部分?別到各分公司_?___開展，參?與測評人數為：?管理工勤崗位人?數不低于___?_%，收線一線?人數不低于__?__%。民主測?評按優(yōu)秀、良好?、稱職、不稱職?等四個等級進行?評定，各等級分?值分別為：優(yōu)秀?____分，良?好____分，?稱職____分?，不稱職___?_分。測評結束?后，取各等級得?票比例與對應等?級分值的乘積之?和為民主測評得?分。（四）否?決條件發(fā)生下?述情況的，當年?考評直接定為不?稱職，考評分評?____分。?1.超計劃生育?的;2.觸犯?刑律的;3.?直接責任導致重?大安全責任事故?的；4.因個?人失職造成極其?惡劣影響或重大?責任事故；5?.因管理不當、?失職，造成員工?____罷工、?越級____，?且造成嚴重后果?的；6.發(fā)生?部門群體性廉政?____事件的?。五、考評實?施程序（一）?每年年末或次年?初，黨群人事部?制定年度中層干?部考評計劃。?（二）中層干部?根據公司年度干?部考評計劃安排?撰寫并遞交個人?年度述職述廉報?告。（三）黨?群人事部根據年?度中層干部考評?計劃____開?展中層干部個人?素質能力測評及?職工民主測評。?（四）黨群人?事部根據當年度?公司本部及分公?司績效考核結果?及測評情況統(tǒng)計?匯總中層干部年?度考評成績，輸?出公司中層干部?年度考評成績匯?總表。六、考?評結果運用（?一）中層干部年?度考評成績與個?人年終績效工資?掛鉤，具體計算?公式按《___?_高速公路運營?有限公司績效管?理辦法》中相關?規(guī)定及計算公式?執(zhí)行。（二）?中層干部年度考?評成績和與年終?個人評先評優(yōu)掛?鉤。七、相關?表格公司中層?干部能力測評表?（待定）第三?篇：中層干部考?評在山焦集團_?___領導下，?建安公司___?_領導及全體員?工面對新的形勢?嚴峻挑戰(zhàn)，以務?實的態(tài)度和實干?的精神，抓住重?點項目建設的機?遇，克服重重困?難，力推世界金?融危機影響的阻?力，圓滿和超額?完成本年度的生?產目標及各項任?務，為山焦發(fā)展?做出了應有的貢?獻.現將本人一?年來在思想，學?習，工作等方面?的情況簡要總結?如下，請領導及?各位同事給予審?議.一、加強?政治理論和業(yè)務?學習，不斷提高?政治和業(yè)務素質?一年來堅持以?____，__?__，____?和____為指?導，自覺加強理?論學習，扎扎實?實進行____?的學習，認真學?_______?，認真學___?_的各項重要精?神，并深入把握?其精神實質，增?強了從政治上和?全局上觀察，分?析，處理問題的?能力.通過學習?使我認識到;理?論上成熟是政治?成熟的基礎，政?治上的清醒理論?上的堅定.只有?刻苦學習馬克思?主義理論，才能?在復雜多變的國?際環(huán)境中，在深?化改革，擴大開?放，大力發(fā)展市?場的新形勢下，?堅定____理?想和____信?念，牢記全心全?意為人民服務的?宗旨始終堅持_?_基本路線不動?搖，永遠保持一?個____員應?有的____純?潔性.在業(yè)務?方面，努力提升?工作能力，提升?工作能力的源泉?還是學習.不積?跬步，無以成千?里.經過一年多?的努力，使自己?在施工管理方面?取得了一些成績?和管理經驗，在?施工管理中，自?己始終把科學管?理，優(yōu)化方案放?在工程管理的首?位，經常不斷地?在研究和探討適?合工程管理，且?可操作性強的施?工方案來不斷滿?足維護集團公司?滿負荷生產的需?要.根據工程特?點，難點，進行?多次論證，并運?用科學的態(tài)度，?不斷延伸方案中?的科學管理渠道?.探討合理可行?，經濟效益最大?化的施工方案.?二、____?年工作完成情況?;（一）、主?管建修車間完成?全年生產目標情?況全年實現產?值約____萬?元，完成年收入?目標____萬?元的106，_?___%實現利?潤約____萬?元（具體依決算?為準）估計完成?年利潤目標__?__萬元的10?8，____%?主要完成項目?是：完成各二?級廠機動科及建?安公司內部配合?的土建維修零星?工程約___?_余項，收入約?____萬元.?完成____?萬噸焦爐擴建二?期工程的道路及?地面固化工程，?共固化道路及地?面____多平?方，挖運土方_?___立方，施?工砂礫基層__?__立方，混凝?土用量____?多立方，實現收?入____萬元?完成2___?_萬噸硬質碳黑?工程道路及地面?固化工程.完成?3;7灰土墊層?____立方，?混凝土____?多立方，固化面?積____平方?，實現收入__?__萬元。完?成項目建設的零?星工程，收入約?____余萬元?。利用兩個月?的時間圓滿完成?了公司委派給本?人負責的混凝塊?制作裝置回復_?___工作，并?達到了生產要求?.以及公司安排?的各項工作.?（二）、管理方?面的各項工作;?（1）安全管?理;安全是生?產的前提條件，?安全就是政治，?安全就是效益.?一年來，我在生?產經營過程中，?環(huán)環(huán)講安全，事?事抓安全，人人?學安全，真正把?安全工作放在首?位.管理上狠抓?落實，建立考核?辦法及處罰管理?制度，嚴格考核?，實行月度評比?，獎優(yōu)罰劣.施?工現場狠抓落實?安全措施與制度?，確保不違章作?業(yè)，不違章指揮?.堅持班前班后?安全交底和安全?會議，堅持每周?調度會先講安全?，總結安全，使?得人人懂安全，?避免違章作業(yè)，?杜絕各類違章行?為，從源頭上徹?底消除各類安全?隱患，為安全施?工做重要保證.?此處，還規(guī)定了?嚴格的安全學習?計劃，以提高作?業(yè)人員及施工人?員的安全意識，?班前講安全，施?工過程中抓安全?，班后總結安全?，及時發(fā)現隱患?，及時消除，控?制隱患，徹底整?治人的不安全行?為和物的不安全?狀態(tài).通過安全?總結工作，學習?產生不安全因素?的原因，使廣大?施工作業(yè)人員懂?得如何預防，深?刻理解操作規(guī)程?，嚴格規(guī)章制度?的重要意義，形?成人人講安全，?人人抓安全，上?下齊抓共管的大?好局面.（2?）質量控制（?3）成本控制?（4）進度控制?三、存在問題?認真回顧一年?來在政治學習，?思想態(tài)度，工作?方法，日常管理?工作等方面都?還存在著許多不?足，具體有以下?幾個方面.（?一）、工作方法?不靈活，實際工?作經驗不足，只?對員工提出工作?要求，并未有效?的____，責?任劃分不夠明確?，沒有確實的評?價機制，影響了?職工的工作熱情?.（二）、不?善于同領導溝通?，與員工淡心少?，沒有及時了解?員工的需求，對?員工關心不夠，?不利用信息的傳?遞與交流，不利?于團結協作.?（三）、學習不?夠，與現代企業(yè)?管理要求有差距?，做為企業(yè)基層?管理者需用較高?的政策理論水平?和較強的業(yè)務技?能知識，而我對?學習的必要性認?識不足，認為身?處基層，只要把?公司安排的各項?工作做好，確保?不出安全問題就?夠了，認為學不?學一樣搞好工作?.（四）、學?習方法不佳，沒?有把理論知識聯?系到實際工作中?去學，偶爾也就?翻翻書，做做筆?記應付檢查，遇?見什么問題看什?么內容，一晃而?過，學習內容不?夠系統(tǒng)，側重于?應付實際技術問?題看專業(yè)書，而?不注重學習政策?理論和法律法規(guī)?及企業(yè)管理方面?的知識，由于放?松學習，使自己?的綜合素質沒有?提高，與現代企?業(yè)的管理要求有?了一定的差距.?四、____?年工作計劃_?___年要繼續(xù)?保持旺盛的工作?熱情，務實的工?作態(tài)度，充分發(fā)?揮現有資源，與?員工共同努力，?完成上級交給的?各項工作任務，?為山焦“達產，?達標，達效”目?標的實現貢獻自?己的一份力量.?第四篇。中層?干部述職考評管?理辦法中層干部?考評管理辦法第?一條為進一步加?強干____伍?建設，全面了解?和評價中層干部?的工作業(yè)績和履?職情況，加強對?干部的管理與監(jiān)?督，中心將對中?層干部開展述職?述廉考評工作，?根據集團公司中?層領導干部考評?工作規(guī)定，結合?中心實際，制定?本管理辦法。?第二條干部考評?的對象是中心所?屬各園校、機關?各部室的科級干?部。第三條干?部考評工作由黨?總支統(tǒng)一___?_實施，成立考?評工作領導組，?由中心____?領導任組長，班?子成員任副組長?，成員包括黨工?部、人力資源部?、工會，領導組?下設辦公室，設?在中心黨工部。?考評工作按年度?分別進行。第?四條干部考評工?作應堅持實事求?是、客觀公正、?注重實績、群眾?公認的原則。?第五條干部考評?工作在中心黨總?支統(tǒng)一領導下進?行，分支部分別?進行，由中心領?導帶隊，抽調領?導組各成員部室?人員分赴各園校?和機關進行考評?。第六條干部?考評考評工作一?般在每年年底進?行，最遲在下一?年度一季度前完?成。第七條干?部考評內容主要?是全面總結個人?一年來在德、能?、勤、績、廉等?方面的情況，具?體為：政治素養(yǎng)?和大—1—局?意識、科學管理?和____能力?、勤勉敬業(yè)和盡?職盡責、工作實?效和開拓創(chuàng)新、?廉潔自率和聯系?群眾等內容。?第八條干部考評?程序（一）認?真撰寫述職述廉?報告。述職述廉?報告應由述職述?廉人員獨立完成?，要認真進行總?結回顧，肯定成?績，找出不足，?明確努力方向。?（二）舉行述?職述廉報告大會?。____召開?黨支部所在單位?三分之二以上人?員參加的會議，?所在黨支部的中?層干部分別進行?述職述廉，每人?時間應控制在_?___分鐘。?（三）中層干部?述職述廉結束后?，應向考評領導?組辦公室提交本?人述職報告書面?材料，并填寫中?層干部考評表。?（四）述職述?廉結束后，由參?會人員現場根據?評議內容和標準?為每位述職人員?進行民主測評。?（五）民主測?評分為參會職工?對中層干部的測?評，中層干部相?互測評，中心領?導對中層干部的?測評，按比例確?定測評結果。?第九條考評結束?后，考評組成員?對民主測評結果?進行匯總，確定?考評檔次，得分?在____分以?上為優(yōu)秀，__?__分為稱職，?60-79為基?本稱職，___?_分以下為不稱?職。第十條考?評結果作為對中?層干部任免、調?整、獎懲的重要?依據，對基本稱?職的中層干部，?中心將對其存在?的問題進行戒勉?談話，對考評為?不稱職的干部，?群眾反映較大，?確實存在問題的?干部中心將視情?節(jié)進行____?處理。—2—?第十一條考評結?果將在一定范圍?內進行通報，考?評材料將存入本?人檔案。第十?二條本辦法由中?心負責解釋第十?三條本辦法自下?發(fā)之日起執(zhí)行?—3—中層干?部述職述廉管理?辦法____煤?氣化培訓中心_?___年___?_月—4—?中層干部管理制?度及考評（二）?中層干部考評?細則為規(guī)范集?團公司對中層干?部的考評，特制?定此細則。一?、考評范圍?！?____歐麗電?子（集團）股份?有限公司中層干?部管理規(guī)定》定?義的中層干部。?二、考評方式?。采用《___?_歐麗電子（集?團）股份有限公?司中層干部管理?規(guī)定》中的考評?方式。三、考?評內容。從