新建綜合樓項(xiàng)目部管理制度

新建綜合樓項(xiàng)目部管理制度一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目名稱新建綜合樓1.2項(xiàng)目背景為更好地滿足人們對休閑、購物、餐飲等方面生活需求，新建綜合樓項(xiàng)目計(jì)劃擁有多個商鋪、餐廳、娛樂場所和辦公樓等，該項(xiàng)目有望成為當(dāng)?shù)匾粋€重要的商業(yè)綜合體。1.3項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目主要包括：地下停車場辦公樓商鋪餐廳娛樂場所城市公共場所二、組織架構(gòu)2.1項(xiàng)目部職責(zé)2.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和管理，協(xié)調(diào)各部門工作。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個過程的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和總結(jié)。2.1.3設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、方案制定、布局設(shè)計(jì)等工作。2.1.4采購部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的采購。2.1.5施工部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和協(xié)調(diào)。2.1.6質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三、項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源等因素進(jìn)行規(guī)劃。3.1.1項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的所有范圍要素。制定范圍管理計(jì)劃，明確范圍管理的方法、工具、流程和標(biāo)準(zhǔn)等。建立變更控制機(jī)制，監(jiān)控范圍變更，并確保其符合項(xiàng)目總體范圍及目標(biāo)。3.1.2項(xiàng)目時間管理計(jì)劃分解項(xiàng)目總體目標(biāo)和可交付成果，制定項(xiàng)目時間計(jì)劃。制定進(jìn)度管理計(jì)劃，明確進(jìn)度管理的流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。建立變更控制機(jī)制，監(jiān)控時間變更，并確保其能夠適應(yīng)項(xiàng)目總體進(jìn)度和目標(biāo)。3.1.3項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，確定成本預(yù)算、成本估算、成本控制和成本統(tǒng)計(jì)等。建立變更控制機(jī)制，監(jiān)控成本變更，并確保其能夠適應(yīng)項(xiàng)目總體成本和目標(biāo)。3.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，并制定實(shí)施方案。建立變更控制機(jī)制，監(jiān)控質(zhì)量變更，并確保其能夠適應(yīng)項(xiàng)目總體質(zhì)量和目標(biāo)。3.2項(xiàng)目執(zhí)行3.2.1執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理計(jì)劃履行任務(wù)，滿足項(xiàng)目的需求。3.2.2監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，及時解決問題，以保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.2.3控制項(xiàng)目變更項(xiàng)目執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)需求變化和任務(wù)的增減和調(diào)整，需要及時進(jìn)行控制和調(diào)整，以保證項(xiàng)目整體利益。3.3項(xiàng)目收尾3.3.1收尾項(xiàng)目向客戶提供最終成果，完成收款，撤銷項(xiàng)目部門，恢復(fù)資源。3.3.2進(jìn)行知識管理實(shí)行知識保存制度，將項(xiàng)目過程、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等知識記錄下來，積累和分享。四、項(xiàng)目評估4.1項(xiàng)目效果評估對于新建綜合樓項(xiàng)目完成后的效果，利用各種評估方法進(jìn)行評估。4.2項(xiàng)目管理評估對于項(xiàng)目過程中的管理和實(shí)施情況，利用各種評估方法進(jìn)行評估。五、項(xiàng)目驗(yàn)收5.1項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收對于項(xiàng)目的實(shí)施過程中所完成的產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，以保證其質(zhì)量。5.2項(xiàng)目管理驗(yàn)收對于整個項(xiàng)目實(shí)施過程，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，以保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。六、總結(jié)通過對新建綜合樓項(xiàng)目部管理制度的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等方面的管理，