施工總承包項目部管理制度

施工總承包項目部管理制度一、總則本管理制度旨在規(guī)范施工總承包項目部的管理制度，保證施工過程順利進(jìn)行。本制度適用于施工總承包項目部的所有人員，必須嚴(yán)格遵守。二、組織架構(gòu)1.項目部職責(zé)項目部負(fù)責(zé)項目的組織、實(shí)施、交付、驗(yàn)收等工作，包括但不限于以下職責(zé)：制定施工計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等，并組織實(shí)施；確保材料采購、工人使用、設(shè)備利用等的協(xié)調(diào)配合；確保工地環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等工作的落實(shí)；聯(lián)絡(luò)項目建設(shè)部等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)溝通，解決問題。2.項目部組織架構(gòu)項目部的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各條線工作，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)項目部工作。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目部工作的具體實(shí)施，并督促各個部門做好自己的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，督導(dǎo)有關(guān)人員做好技術(shù)細(xì)節(jié)的控制工作和質(zhì)量監(jiān)督工作。安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部的安全管理，組織安全培訓(xùn)、檢查等工作，并負(fù)責(zé)溝通各相關(guān)部門的安全工作?，F(xiàn)場管理：分為勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量和進(jìn)度。后勤管理：負(fù)責(zé)班車、宿舍、餐飲等后勤管理工作，保證施工人員的生活和工作環(huán)境舒適。3.項目部分工程單元及組成項目部按照各建筑分項工程單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的分工程組成員，分工程組成員包括但不限于以下職務(wù)：組長：負(fù)責(zé)分工程的工作安排和責(zé)任落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、審核、實(shí)施和組織現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分工程安全技術(shù)服務(wù)、協(xié)助安全管理人員做好現(xiàn)場安全管理和督促分工程現(xiàn)場施工工人安全工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)分工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定情況記錄。三、施工管理施工前管理（1）組織會議項目部在開工前召開組織會議，明確各分工程間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，明確施工目標(biāo)和質(zhì)量要求，列出施工計劃，討論解決方案和處理意見。（2）現(xiàn)場預(yù)備工作現(xiàn)場預(yù)備工作包括但不限于辦理施工入場手續(xù)、安排臨時供電、供水、臨時辦公室、臨時廁所和各類生活設(shè)施的安裝。施工中管理（1）施工現(xiàn)場管理各分工程在施工期間，應(yīng)堅持三定方針——堅決落實(shí)設(shè)計要求、施工工藝和施工質(zhì)量控制，保證施工的質(zhì)量、安全、工期。（2）質(zhì)量管理各分工程應(yīng)建立和落實(shí)質(zhì)量管理體系，根據(jù)管理體系相關(guān)要求，建立相應(yīng)的檢查、考核、評價制度，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）安全管理各分工程應(yīng)遵守安全法律法規(guī)，制定相應(yīng)安全制度，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)定。并通過安全教育，提高施工人員的安全意識。施工后管理各分工程應(yīng)在竣工后對施工所造成的環(huán)境、社會、客戶等各方面進(jìn)行檢查評估，并向業(yè)主或委托方提交檢驗(yàn)報告和竣工驗(yàn)收文件。四、考核獎懲考核方式考核方式采取綜合考核的方法，包括但不限于現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查、質(zhì)量控制及各項工作評估。獎懲措施對業(yè)績良好、質(zhì)量高、安全可靠、工期嚴(yán)守的項目，可以給予表彰和獎勵；而對工作質(zhì)量差的人員，將及時進(jìn)行嚴(yán)厲批評，甚至采取相應(yīng)的紀(jì)律處理。同時，對于違反安全操作和程序造成事故的，將依法予以處理。五、附