建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度背景作為一家建設(shè)公司，機(jī)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營有著重要的作用。但是，由于管理制度不完善和對(duì)于機(jī)務(wù)管理的重視程度不夠，往往會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)務(wù)管理上的問題。因此，建設(shè)公司需要建立一個(gè)系統(tǒng)的機(jī)務(wù)管理制度，以確保機(jī)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。目標(biāo)本文旨在建立一套科學(xué)合理的機(jī)務(wù)管理制度，以提高機(jī)務(wù)管理效率和行業(yè)競爭力。范圍本制度適用于建設(shè)公司內(nèi)所有涉及機(jī)務(wù)管理的業(yè)務(wù)、部門和人員，包括但不限于工程機(jī)械、車輛、設(shè)備等方面的管理。規(guī)定一、機(jī)械設(shè)備、車輛及其它設(shè)備的購進(jìn)、使用和維護(hù)在機(jī)械設(shè)備、車輛及其它設(shè)備購進(jìn)之前，必須經(jīng)過授權(quán)和審批程序，相關(guān)部門與采購部門應(yīng)做好資料核對(duì)工作。為方便管理與維護(hù)，二手設(shè)備的限制將按照同等標(biāo)準(zhǔn)購進(jìn)新設(shè)備，除非符合以下情況：設(shè)備價(jià)格與新設(shè)備相比優(yōu)勢(shì)顯著；考慮節(jié)約成本和維修更換的要求。所有設(shè)備購買后均需建立檔案管理，每次進(jìn)出庫必須有記錄。設(shè)備的使用方式、時(shí)間、路線應(yīng)該事先規(guī)劃并通知相關(guān)人員。設(shè)備使用人員應(yīng)按規(guī)定操作，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，做好設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作。設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并配合司機(jī)進(jìn)行維修工作。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁在限制地區(qū)及大普通村道上行駛。禁止私自更換機(jī)械設(shè)備、車輛、設(shè)備的配件，減少設(shè)備故障概率。新進(jìn)進(jìn)的設(shè)備不能隨意使用和拆分，需要經(jīng)過工程管理部門或設(shè)備管理部門同意。二、設(shè)備的保養(yǎng)、檢修與維修所有設(shè)備的保養(yǎng)管理應(yīng)以設(shè)備機(jī)型、設(shè)備的使用年限和使用程度作為依據(jù)；按照保養(yǎng)周期表及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)考慮整個(gè)設(shè)備、單個(gè)設(shè)備、部件的綜合維護(hù)。設(shè)備的檢修工作應(yīng)按時(shí)按部位進(jìn)行。每次進(jìn)行檢修工作時(shí)，必須做好工作日志，明確檢修內(nèi)容和要點(diǎn)，并按照“三防”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作。維修工作必須嚴(yán)格按照維修方案的要求進(jìn)行操作，充分考慮設(shè)備維護(hù)、修理缺陷的判斷，以減少設(shè)備出現(xiàn)更多的問題和維修的花費(fèi)。三、設(shè)備的安全管理對(duì)設(shè)備的使用過程中應(yīng)進(jìn)行規(guī)范，確保設(shè)備車速、承載量、負(fù)載容量、道路狀況均符合設(shè)備的使用規(guī)范。運(yùn)輸時(shí)必須符合道路交通法規(guī)，嚴(yán)禁超載、超速、疲勞駕駛等違法行為。安全管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同情況，針對(duì)性地查看設(shè)備的使用和維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，制定有效的措施加以解決。四、機(jī)械設(shè)備、車輛及其它設(shè)備的報(bào)廢和處置設(shè)備報(bào)廢前須于設(shè)備管理部門或工程管理部門進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)做好相關(guān)資料備份，并作記錄存檔。對(duì)報(bào)廢設(shè)備需要按照有關(guān)規(guī)定妥善處置，不能隨意拋棄或出售；對(duì)設(shè)備進(jìn)行的回收、拆解和最終的廢棄處理，還應(yīng)著重考慮與環(huán)保之間的關(guān)系。實(shí)施本機(jī)務(wù)管理制度由建設(shè)公司行政總裁辦公室團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。各個(gè)部門和單位將要按照本制度中的所有規(guī)定進(jìn)行管理，確保執(zhí)行到位。限定一定時(shí)間周期在制度實(shí)施后，對(duì)于制度實(shí)施效果，檢查考核并做出調(diào)整。結(jié)論在建設(shè)公司，機(jī)務(wù)管理是十分重要的，通過制度的完善和正確的執(zhí)行，可以有效提高建設(shè)公司