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海底撈目標(biāo)市場(chǎng)營銷市場(chǎng)策劃(上篇)公司簡介四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。”服務(wù)至上、顧客至上”的理念,以創(chuàng)新為核心,改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù),提倡個(gè)性化的特色服務(wù),將用心服務(wù)做為基本經(jīng)營理念,致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù);在管理上,倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀,為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,實(shí)施人性化和親情化的管理模式,提升員工價(jià)值。十六年來,公司已發(fā)展成為在北京、上海、天津、西安、鄭州、南京、沈陽等全國多個(gè)城市擁有五十多家直營店,四個(gè)大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個(gè)原料生產(chǎn)基地,2009年?duì)I業(yè)額近10億元,擁有員工一萬多人。主要競爭對(duì)手有:東來順火鍋店、小肥羊火鍋店以及各類靈活廉價(jià)的麻辣燙系列。市場(chǎng)細(xì)分選擇細(xì)分變量:地理位置、收入、年齡分為27個(gè)子市場(chǎng),如圖:36以上中部收入年齡18~36 東部中部收入地理位置西部低中高 18以下 地理位置西部低中高三目標(biāo)市場(chǎng)選擇本公司根據(jù)自身和市場(chǎng)條件選擇市場(chǎng)專門化戰(zhàn)略。選擇中高收入、中東部地區(qū)的16~32歲的子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),是地理差異、不同年齡階段和各個(gè)收入階層綜合后的最佳子市場(chǎng)組合。四、市場(chǎng)定位1、海底撈競爭優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析(1).競爭優(yōu)勢(shì)strengths市場(chǎng)核心賣點(diǎn):被公認(rèn)為服務(wù)最好的火鍋店經(jīng)營模式新穎,注重人文關(guān)懷渠道優(yōu)勢(shì):穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)行業(yè)協(xié)作關(guān)系業(yè)已建立背景優(yōu)勢(shì):越來越多的人喜歡吃火鍋,其增強(qiáng)了美食的影響力和吸引力。在這個(gè)寒冷的冬季,加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)和人間溫情的缺乏,火鍋業(yè)將會(huì)有很大的發(fā)展空間。海底撈海底撈火鍋國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣失業(yè)率增加,面臨挑戰(zhàn)國際經(jīng)濟(jì)總體下滑品牌營銷管理不完善(2).競爭劣勢(shì)weaknesses(見上圖)(3).外部威脅threats小肥羊等火鍋和各類小吃認(rèn)知度高,分流大量客戶面對(duì)2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延,各餐飲店即將出臺(tái)的爭奪客源的各種靈活對(duì)策小型麻辣燙店日益增多,其價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)分流很大一部分消費(fèi)者(4).潛在機(jī)會(huì)opportunities中國政府強(qiáng)力的拉動(dòng)內(nèi)需政策尋求美食已成為人們的普遍心理需求,隨著經(jīng)濟(jì)形式的不景氣,快樂消費(fèi)將在部分人群中有所滋長由于經(jīng)濟(jì)危機(jī),高消費(fèi)有所下降,火鍋業(yè)將會(huì)有很大發(fā)展空間2、具體定位(1)、企業(yè)核心理念:體驗(yàn)美味、享受生活、擁有健康、共赴卓越。(2)、企業(yè)價(jià)值觀:用雙手改變命運(yùn),用成功證明價(jià)值,靠奮斗走向卓越。(3)、企業(yè)服務(wù)理念:“顧客至上”“三心服務(wù)(貼心、溫馨、舒心)。(4)、捶煉企業(yè)口號(hào):面向全體員工,“用雙手改變命運(yùn),靠勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。面向管理人員,“同心同德,創(chuàng)中國一流餐飲企業(yè);上下齊心,打造中國第一火鍋品牌”。(5)、公司形象塑造目標(biāo):在規(guī)定區(qū)域形成家喻戶曉,知名度高,認(rèn)同感強(qiáng)的品牌目標(biāo)形象識(shí)別系統(tǒng)。(6)、新菜品開發(fā)目標(biāo):用五年時(shí)間在食品安全的前提下,把公司菜品打造成三大系列:一是健美食品系列(能預(yù)防肥胖以及膽固醇升高等城市病、現(xiàn)代病,保持人體生態(tài)平衡的食品系列)
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