市場年度總結(jié)范文集合6篇

第頁共頁市場年度總結(jié)范文集合6篇市場年度總結(jié)范文集合6篇市場年度總結(jié)篇1進(jìn)入公司快半年時(shí)間，由最初的坐在辦公室看文件，到如今東奔西走，我開場正式融入這份工作，也漸漸喜歡這份工作。現(xiàn)將過去的五個(gè)月作以下總結(jié)。1、2月份剛進(jìn)入公司，主要是對公司日常運(yùn)作以及本職工作的一個(gè)理解階段，通過查閱公司的各類文件和同事聊天理解公司情況和工作職責(zé)。作為市場督導(dǎo)，首先要理解自己的貨品，哪些暢銷，哪些滯銷都要清楚，同時(shí)還要具備一定的專業(yè)知識(shí)，演講技巧。再者，要保持積極，持之以恒的工作心態(tài)。2、3、4月份出差本省、四川，重慶等地，在這這段時(shí)間我第一次接觸實(shí)體店鋪。在這過程中，也發(fā)現(xiàn)很多問題，包括貨品，專柜形象，人員管理等方面都出現(xiàn)不同程度的破綻，這也是我以后工作必須注重的，也深知市場督導(dǎo)作為公司與代理商的紐帶，必須有專業(yè)的知識(shí)，良好的溝通才能、管理才能和十足的熱情和責(zé)任心才能把工作做好。3、5月份主要是訂貨會(huì)的相關(guān)事情，由前期的準(zhǔn)備階段到訂貨會(huì)完畢，提升最快的是對貨品的陳列方面。通過市場部其他同事的指導(dǎo)，我對貨品的陳列有了很大的進(jìn)步，也分清三個(gè)品牌不同的陳列風(fēng)格。但目前掌握的還是一些根本的陳列方法和部分的陳列方法，對整個(gè)賣場的陳列，和突顯品牌風(fēng)格的陳列方法還沒能掌握。陳列沒有固定的方法，需要不斷去嘗試不斷去學(xué)習(xí)，特別是一些國際品牌的陳列更值得我去學(xué)習(xí)。4、6月份出差武漢，主要針對店員進(jìn)展培訓(xùn)和協(xié)助銷售。6月份的出差可以說是對我前期知識(shí)積累的一次檢驗(yàn)。在武漢駐店期間，對員工培訓(xùn)了根底知識(shí)和效勞禮儀，根本可以流暢地講完課程，但這過程中發(fā)現(xiàn)自己對皮料的理解還不夠透徹，包括皮料的種類和皮料的護(hù)理方法。在駐店期間除了培訓(xùn)，大部分時(shí)間都是做銷售，一方面可以讓我更理解貨品，理解陳列；另一方面增加銷售經(jīng)歷和賣場管理經(jīng)歷。對于我來說，這些經(jīng)歷對日后工作將會(huì)有很大的幫助，特別是做培訓(xùn)的時(shí)候，有相關(guān)的賣場經(jīng)歷會(huì)更容易讓銷售參謀去承受我的一些見解。對我來說，皮具行業(yè)理解尚淺，要學(xué)習(xí)的還有很多。正因?yàn)檫@樣，我必須以十足的熱情和努力，不斷提升自己。下半年工作方案下半年的工作繼續(xù)圍繞著提升專業(yè)知識(shí)開展，同時(shí)加強(qiáng)對整個(gè)行業(yè)的理解?，F(xiàn)將下半年工作做以下方案：1、繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，熟悉新貨品的銷售情況。繼續(xù)加強(qiáng)對培訓(xùn)資料的熟悉程度，加強(qiáng)普通話的鍛煉。2、理解所有競爭品牌，包括其品牌文化，產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品價(jià)位以及銷售情況。3、爭取下半年可以出差不同區(qū)域，理解全國市場情況。4、爭取年底有自己管理的區(qū)域，把之前積累的經(jīng)歷拿到實(shí)際管理中去，進(jìn)步自己的管理程度，進(jìn)步區(qū)域銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造效益。市場年度總結(jié)篇2為落實(shí)岳陽市集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治工作會(huì)議精神，按照市集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和部署，6—9月份，我區(qū)相關(guān)部門在區(qū)政府的詳細(xì)指導(dǎo)下，我局牽頭開展了集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項(xiàng)整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、成立了完善的組織機(jī)構(gòu)，制訂了《岳陽樓區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項(xiàng)整治方案》6月初，成立了岳陽樓區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)人大副主任余岳良任組長，區(qū)商務(wù)局局長易正祥、工商局局長顏石湘任副組長，商務(wù)、工商、城管、愛衛(wèi)、安監(jiān)環(huán)保、公安、國稅、地稅、文體局分管副局長及各相關(guān)辦事處主任等為成員。工作組制訂了《岳陽樓區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項(xiàng)整治方案》，方案中確定了指導(dǎo)思想，明確了工作目的，確定了詳細(xì)的施行方法和步驟，明確了工作職責(zé)。二、開展了調(diào)查摸底，明確工作任務(wù)在區(qū)政府的指導(dǎo)下，我局對全區(qū)集貿(mào)市場組織開展了調(diào)查摸底工作，確定了十七家專業(yè)市場為“五創(chuàng)”整治工作重點(diǎn)，并對市場現(xiàn)有規(guī)模、經(jīng)營情況、市場產(chǎn)權(quán)單位等情況進(jìn)展了詳細(xì)登記。各集貿(mào)市場根據(jù)總方案都拿出了有針對性的各市場的專項(xiàng)整改方案，并且落實(shí)到責(zé)任人。三、加大宣傳力度，逐個(gè)市場召開相關(guān)單位聯(lián)席會(huì)議和現(xiàn)場工作會(huì)議，劃分工作責(zé)任，提出市場整治意見和要求由我局牽頭，組織區(qū)集貿(mào)市場五創(chuàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人召開了3次專項(xiàng)整治工作會(huì)議，針對城區(qū)17家集貿(mào)市場存在的突出問題，提出了整治要求，將集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治責(zé)任細(xì)分到各區(qū)直單位、辦事處、居委會(huì)、市場管理單位。并確定了責(zé)任人和整治工作時(shí)間表，明確相關(guān)部門和街道辦事處行政一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。四、開展市場全面檢查催促工作，穩(wěn)步推進(jìn)整治工作。三個(gè)月來，區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)人大副主任余岳良帶著小組成員屢次到各集貿(mào)市場實(shí)地催促整治工作，組織相關(guān)區(qū)直部門對城區(qū)17家集貿(mào)市場開展了3次大規(guī)模的集中整治行動(dòng)，共統(tǒng)一門店標(biāo)識(shí)38個(gè)，撤除馬路市場2個(gè)，消除消防隱患4起，去除牛皮癬200多張，強(qiáng)撤亂掛亂放廣告招牌15塊，去除亂掛橫幅20余條，向各集貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)主發(fā)放《創(chuàng)立文明市場建議書》7000余份。并定期對專業(yè)市場逐個(gè)上門開展專項(xiàng)督查，當(dāng)場召集區(qū)直部門負(fù)責(zé)人、所屬街道辦事處負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人等開現(xiàn)場工作會(huì)議，就市場檢查中存在的出店經(jīng)營、流動(dòng)商販、衛(wèi)生保潔不到位、車輛亂停亂放、標(biāo)牌亂掛亂放等問題，提出整治意見，要求當(dāng)場整改。通過集中整治和專項(xiàng)督查，大部分集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生有明顯改善，經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，消防設(shè)施根本健全。五、嚴(yán)防死守，全力督查，確保集貿(mào)市場順利迎檢。城市文明指數(shù)迎檢時(shí)期，工作組將市場區(qū)分為兩組，分別由商務(wù)局和工商局負(fù)責(zé)督查，商務(wù)局把責(zé)任市場的催促檢查逐一分化到各股室，并明確了工作責(zé)任，加大了工作力度，做到天天有人在市場進(jìn)展督查，及時(shí)解除疑難。通過工作組的齊心努力，集貿(mào)市場各項(xiàng)管理制度到了完善，市場環(huán)衛(wèi)設(shè)施得到了改善，市場秩序井然，市場面目一新。六、開展消防平安檢查，確保集貿(mào)市場兩節(jié)平安。9月份，根據(jù)區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組指示，區(qū)商務(wù)局結(jié)合工商局、消防大隊(duì)等部門，對城區(qū)部分集貿(mào)市場進(jìn)展了消防平安檢查，進(jìn)一步催促雙節(jié)期間集貿(mào)市場的消防平安工作。檢查組一行先后到圖書城、泰和市場、洞庭大廈、華圣市場、長城市場、巨基摩托車市場、中湘市場和大橋服裝市場的消防平安情況進(jìn)展了抽檢。每到一處，檢查組成員都認(rèn)真查看單位消防平安責(zé)任制的落實(shí)情況，檢驗(yàn)滅火器設(shè)施和消火栓設(shè)施是否裝備、是否完好好用，疏散通道、平安出口是否暢通。在檢查中，檢查組發(fā)現(xiàn)華圣市場和巨基摩托車市場按照要求配置了消防設(shè)施，消防平安管理到位，人員分工明確，各項(xiàng)制度落實(shí)較好。但檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些消防平安隱患。泰和市場、圖書城市場的消防設(shè)施未保持完好有效，大橋市場的消防設(shè)施配置不符合標(biāo)準(zhǔn)、消防車通道不暢。根據(jù)檢查結(jié)果，檢查組要求各單位層層抓好落實(shí)，加強(qiáng)對消防控制室人員的消防培訓(xùn)，不定期地開展消防平安演練，進(jìn)步工作人員的消防平安意識(shí)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組責(zé)令當(dāng)場整改，徹底消除火災(zāi)隱患，確保雙節(jié)期間的消防平安。市場年度總結(jié)篇3光陰荏苒，xx年已畫上句號?；厥走^去的一年里，在老總的關(guān)心和指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在本部門人員的共同努力下，市場部全年共完成訂單xx，相比xx年有所增長，但仍有待于進(jìn)一步進(jìn)步，因此我們要不斷總結(jié)，因?yàn)闆]有總結(jié)就沒有進(jìn)步?，F(xiàn)將本部門xx年的工作總結(jié)如下：一、做好本職促進(jìn)步做好本職工作，認(rèn)識(shí)自己的工作范圍、工作性質(zhì)、工作環(huán)境，工作起來才會(huì)有目的、有動(dòng)力、有責(zé)任。進(jìn)入市場部已經(jīng)？？了，擔(dān)任本部門經(jīng)理一職。通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在這段時(shí)間內(nèi)已逐步熟悉工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在工作中可以有一個(gè)明晰的工作思路，努力完成好本職工作，爭取本部門獲得更大的進(jìn)步。1。以公司為原點(diǎn)，樹立主人翁心態(tài)公司是銷售的原點(diǎn)，是我們銷售工作的保障，所以我們必須樹立主人翁心態(tài)。在工作中，本部門人員可以響應(yīng)公司號召，時(shí)刻牢記：公司開展壯大，個(gè)人才能有升展空間。所以在公司內(nèi)部工作中，本部門人員可以積極配合公司完成如包裝、剪線等任務(wù)；在對待客戶的過程中，本部門人員可以時(shí)刻牢記老總經(jīng)常說的“業(yè)務(wù)就是半個(gè)老板”、“君子有所為有所不為”等等，嚴(yán)格要求自已，不為一已____，損害公司利益。2。以客戶為中心點(diǎn)，建立良好合作關(guān)系企業(yè)獲得利潤，必須以客戶為中心，因?yàn)椋覀円獜目蛻裟抢镔嶅X。所以同客戶建立良好的合作關(guān)系，是我們的開展戰(zhàn)略。在工作中，本部門人員通過同客戶打、上門拜訪、讓客戶把我們當(dāng)朋友，建立良好的合作關(guān)系，理解更多關(guān)于客戶方面的信息，盡量使我們可以在雙方合作的過程中占據(jù)主動(dòng)。3。以個(gè)人為開展點(diǎn)，確立工作重點(diǎn)打破方向業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品，實(shí)際上就是先推銷自己——業(yè)務(wù)程度、會(huì)談技巧、為人品德等綜合素質(zhì)。在工作中，本部門人員通過互相配合、互相鼓勵(lì)、互相學(xué)習(xí)，并不斷向公司技術(shù)同事及經(jīng)歷豐富的同事請教，努力學(xué)習(xí)并進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)才能，再結(jié)合其獨(dú)特的個(gè)人魅力，通過對客戶的理解，確立工作的重點(diǎn)打破方向。二、面對問題求開展俗話說：“成績不說跑不了，問題不說不得了”。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不能防止問題的出現(xiàn)，但是出現(xiàn)問題，我們必須坦然面對，無論是自身存在的問題，或是部門內(nèi)部的問題，還是客戶提出的問題，最終，我們需要針對問題，努力克制，在缺乏中尋求開展。1。自身存在問題〔1〕管理方面經(jīng)歷欠缺，在今后的工作中需要多向？？學(xué)習(xí)?！?〕個(gè)人原那么性過強(qiáng)，對于某些問題，靈敏處理性不夠。2。部門內(nèi)部存在的問題〔1〕部門員工同客戶溝通的才能有待于進(jìn)步，與公司內(nèi)部人員互相協(xié)調(diào)的才能有待于加強(qiáng)?！?〕業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)才能還需要提升，重點(diǎn)表如今報(bào)價(jià)及執(zhí)行公司規(guī)定不堅(jiān)決上面。3?？蛻籼岢龅膯栴}〔1〕部分訂單貨期不及時(shí)，其主要原因是本公司有時(shí)物料采購周期過長?！?〕產(chǎn)品細(xì)節(jié)不夠完善，投訴及退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三、制定方案創(chuàng)新高“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢”。在市場日趨劇烈的今天，良好的方案是成功的開端，？？年已向我們邁開了堅(jiān)實(shí)的步伐，在新年開端之際，本部門為求力創(chuàng)新高，制定方案如下：1。解決存在的問題結(jié)合以上總結(jié)中出現(xiàn)的問題，我們會(huì)大力改善與客戶及公司各部門的溝通和協(xié)調(diào)，著力協(xié)助消費(fèi)部完善產(chǎn)品質(zhì)量，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能。2。銷售策略以現(xiàn)有客戶為中心，深化打破xx等主要客戶，重點(diǎn)開發(fā)？？等大客戶，著力維護(hù)xx等固定客戶，確保銷售額穩(wěn)中有進(jìn)。3。銷售目的年度銷售目的是部門將來一年內(nèi)的核心工作內(nèi)容和努力方向，缺乏目的在一定程度上就意味著缺乏了核心，通過總結(jié)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，現(xiàn)將市場部xx年的銷售目的明確如下：努力完成xx萬的銷售額，爭取實(shí)現(xiàn)xx萬的銷售額。展望xx年，市場部在老總的領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的支持下，將繼續(xù)努力、扎實(shí)工作、發(fā)奮進(jìn)取，圍繞新一年的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年獲得的更好的成績！以上總結(jié)如有不細(xì)缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指正，我同部門人員一定會(huì)再接再厲做到更好。市場年度總結(jié)篇4光陰飛逝，牛年轉(zhuǎn)瞬過半?；貞洶肽陙淼墓ぷ鳎\州區(qū)域緊緊圍繞年初的目的，通過學(xué)習(xí)進(jìn)步素質(zhì)，落實(shí)管理促使標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，大家克難攻堅(jiān)，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結(jié)果，作出了應(yīng)有的努力。根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的要求。詳細(xì)說來，我們從以下幾個(gè)方面做出了努力。一搶市場，不懼困難。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮后，新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個(gè)地級市，地域廣，線路長。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時(shí)刻保持明晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的打破口。在開拓市場的過程中，大家實(shí)在發(fā)揚(yáng)了雅致的“四千精神”，對區(qū)域建立工程進(jìn)展了全面摸底，掌握第一手資料，不管走東西500公里，還是走南北300公里;不管是tg工程，還是重點(diǎn)工程，哪里有契機(jī)，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影;哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時(shí)，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈敏運(yùn)用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個(gè)朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認(rèn)可并承受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅(jiān)實(shí)根底。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。二抓管理，執(zhí)行規(guī)定。抓好管理，是進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度進(jìn)步工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)離不開銷售，也離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目的而制定各種制度。為了有效進(jìn)步管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，標(biāo)準(zhǔn)大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：1抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，根底和習(xí)慣，平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點(diǎn)，我努力進(jìn)步每周為數(shù)不多的會(huì)議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進(jìn)展對照，共同討論和學(xué)習(xí)，營造一個(gè)寬松和諧的氣氛，讓大家有一個(gè)家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中承受管理，在互相幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來抓，并按照公司的要求，努力改良在五單簽訂上存在的一些問題，進(jìn)步管理質(zhì)量和回籠率。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗(yàn)收單回籠率76%，結(jié)算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預(yù)期目的。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力進(jìn)步合同執(zhí)行力。4抓市場資管理。根據(jù)遼西的特點(diǎn)，我們把客戶資和市場信息進(jìn)展疏理和整合，并有針對性地進(jìn)展跟蹤和回訪，從而進(jìn)步工作效率和客戶對雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，報(bào)銷制度，會(huì)議制度等，積極改良存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。三勤學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永久主題，只有通過對公司業(yè)務(wù)知識(shí)和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解，才可以進(jìn)步我們開拓才能，跟蹤才能，談單才能及業(yè)務(wù)的把控才能。我們一是通過公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)了對公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對金融危機(jī)下市場知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是同事之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。四存在的問題：1市場的拓展深度和廣度不夠，仍然存在著死角。2業(yè)務(wù)回款效果不理想。3業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)談技巧有待進(jìn)步。五下半年工作思路下半年，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)上半年的工作長處，克制其缺乏，主要做好以下幾點(diǎn)：1繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率進(jìn)步到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭到達(dá)800萬。2加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅(jiān)持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅(jiān)決按照合同執(zhí)行，及時(shí)解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。3強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升。力爭實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%，驗(yàn)收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報(bào)表，臺(tái)賬詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。4繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們在不但自我學(xué)習(xí)，自我進(jìn)步的同時(shí)，將不斷虛心向別人學(xué)習(xí)。對新人的培養(yǎng)將有針對性的進(jìn)展幫助，使其盡快成為一名獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。5進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。6做好客戶維護(hù)工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。市場年度總結(jié)篇5農(nóng)貿(mào)市場整治工作情況階段性總結(jié),菜市場管理工作總結(jié)心用戶上傳農(nóng)貿(mào)市場整治工作情況階段性總結(jié)從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立國家文明城市的目的,改善老百姓的工作、生活環(huán)境,進(jìn)步城市管理程度,提升城市整體形象的角度出發(fā),我局將農(nóng)貿(mào)市場整治工作作為一項(xiàng)大事、實(shí)事、要事,從大局出發(fā),實(shí)在將這次整治任務(wù)落實(shí)到位.通過前階段的努力,在整治工作上獲得了一定的成績.一是通過宣傳發(fā)動(dòng),使各層面對整治工作的思想認(rèn)識(shí)上有所進(jìn)步.我局作為越城區(qū)商貿(mào)效勞業(yè)的主管部門,是本次整治工作的牽頭單位之一.整治工作開展以來全局上下高度重視,按照本部門的工作職責(zé),根據(jù)整治工作需要,按照“大事實(shí)事線上事、要事難事塊上事”的工作要求,對落實(shí)的任務(wù)全力以赴,確保整體工作的有序推進(jìn).各鎮(zhèn)街也認(rèn)識(shí)到了整治工作的重要性和緊迫性,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全面發(fā)動(dòng),積極配合,利用一切可以利用的手段,對整治工作進(jìn)展宣傳,為整治工作的全面鋪開營造氣氛.各農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主也根據(jù)《浙江省商品市場管理?xiàng)l例》這部標(biāo)準(zhǔn)市場設(shè)立、商品經(jīng)營、物業(yè)管理等市場各種行為的地方性法規(guī),進(jìn)一步明確了市場舉辦者作為第一責(zé)任人的法定義務(wù)和法律責(zé)任,并能結(jié)合創(chuàng)立全國文明城市的相關(guān)要求,自覺履行相關(guān)職責(zé).二是通過實(shí)地調(diào)查,初步摸清我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀,明確整治重點(diǎn).按照區(qū)創(chuàng)立全國文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,前階段我局就我區(qū)9個(gè)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀進(jìn)展了專題調(diào)查,逐個(gè)走訪市場,對市場的內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生,內(nèi)部經(jīng)營秩序,硬件設(shè)施等情況進(jìn)展了實(shí)地踏看,對下一步工作的開展做到心里有底.經(jīng)過這次調(diào)查,整體情況不容樂觀,我區(qū)9個(gè)農(nóng)貿(mào)市場,從整體條件來看,大龍市場、快閣園市場、中興路再就業(yè)市場、鳳凰市場等情況不錯(cuò),硬件設(shè)施較好,周邊環(huán)境及交通情況良好,內(nèi)部經(jīng)營秩序不錯(cuò).但由于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離、市場經(jīng)營狀況一般等其他歷史原因,有的市場硬件設(shè)施陳舊,周邊環(huán)境狀況很差,交通堵塞情況也有所存在,比方東湖農(nóng)貿(mào)市場、城朝陽【wlsh0908】整理c【愛文庫】核心用戶上傳東農(nóng)貿(mào)市場,整治難度較大,根本需要整體翻修.根據(jù)調(diào)查情況,我們明確了整治工作的重點(diǎn),將在下一步整治中分別對待.三是通過初步整治,有的市場成效顯著,已根本靠近整治標(biāo)準(zhǔn)的要求.各鎮(zhèn)街已著手對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)展了第一輪整治.從明確責(zé)任主體,健全規(guī)章制度,全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制入手,對市場內(nèi)外環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象進(jìn)展了初步的治理,對違章搭建、占道經(jīng)營、亂停亂放、亂吊亂掛、亂貼亂畫等現(xiàn)象也進(jìn)展了初步取締.如:塘南農(nóng)貿(mào)市場投入10多萬,對墻面、頂棚等進(jìn)展改造,并裝備6名協(xié)管員進(jìn)行場外秩序維護(hù),面清潔員進(jìn)展場內(nèi)流動(dòng)清掃；2昌安農(nóng)貿(mào)市場著力加強(qiáng)軟件管理,發(fā)動(dòng)管理人員和經(jīng)營業(yè)主對場內(nèi)衛(wèi)生〔瓷磚、墻面、頂棚〕進(jìn)展徹底清掃,并加強(qiáng)日常內(nèi)外秩序的維護(hù)；其他還有中興路再就業(yè)市場、快閣園農(nóng)貿(mào)市場等根底較好的市場也通過調(diào)整攤位集中管理、增加清掃員、加強(qiáng)巡查、標(biāo)準(zhǔn)上崗等方式進(jìn)展了整治,效果明顯.在肯定成績的同時(shí),我們也應(yīng)清醒的看到還是存在不少問題.一是認(rèn)識(shí)上還有差距,有的市場管理制度不健全、管理責(zé)任不落實(shí).有的市場舉辦者和經(jīng)營者對本次創(chuàng)立活動(dòng)還尚欠重視,對創(chuàng)立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠,導(dǎo)致經(jīng)營管理上未到達(dá)創(chuàng)立要求.二是有的市場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生還是較差,異味嚴(yán)重,秩序較混亂.還有亂扔垃圾、污水滿溢、亂停亂放等情況存在,導(dǎo)致該市場整體環(huán)境還比擬臟亂.三是有的市場經(jīng)營秩序還需標(biāo)準(zhǔn).公平交易、明碼標(biāo)價(jià)方面工作還做得不盡人意.四是文明城市創(chuàng)立的投入與市場舉辦者本身的經(jīng)濟(jì)利益相矛盾.由于利益因素的驅(qū)使,有的市場舉辦者不愿過多投入,導(dǎo)致市場經(jīng)營設(shè)施老化、破損,經(jīng)營場地年久失修,市場整體外觀不是很好,有損城市形象.針對上述情況,我們需要進(jìn)一步加大整治力度,加快工作節(jié)奏,使我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的狀況到達(dá)整治標(biāo)準(zhǔn),從而全面推進(jìn)創(chuàng)立工作的有序進(jìn)展.首先,召開一次會(huì)議,繼續(xù)明確相關(guān)職責(zé),研究部署下步整治工作.近期,召開一整治工作發(fā)動(dòng)大會(huì),邀請工商、城管、計(jì)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)等部門和農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主參加,部署整治工作方案,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,進(jìn)一步傳達(dá)《浙江省商品市場管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)主的.經(jīng)營管理職責(zé),向市場業(yè)主分發(fā)相關(guān)資料,利用市場的宣傳窗、播送進(jìn)展宣傳,進(jìn)一步營造創(chuàng)立氣氛.并將“越城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治標(biāo)準(zhǔn)考核表”印發(fā)給各農(nóng)貿(mào)市場,對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自查,進(jìn)一步施行整改.第二,配合工商部門開展“群眾評市場”活動(dòng),結(jié)合有關(guān)部門進(jìn)展抽查,催促市場舉辦者加強(qiáng)日常管理.配合工商部門根據(jù)市場亮照經(jīng)營、商品質(zhì)量、衛(wèi)生保潔、服務(wù)質(zhì)量等七方面的要求和相應(yīng)的檢查方法、獎(jiǎng)懲措施開展評議活動(dòng).把創(chuàng)立文明城市中對農(nóng)貿(mào)市場的整治與“群眾評市場”活動(dòng)互相結(jié)合,配合工商部門開展一月一檢查,并對照星級市場的要求,要求加大硬件改造力度,真正做到“硬件建立上檔次,軟件建立創(chuàng)一流”,全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模和檔次,適應(yīng)業(yè)態(tài)開展的需要.同時(shí),按照行政答應(yīng)法的要求和規(guī)定,會(huì)同工商、城管、計(jì)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)等部門對我區(qū)9家農(nóng)貿(mào)市場整治工作進(jìn)展抽查,催促市場舉辦者落實(shí)市場管理的第一責(zé)任,對發(fā)現(xiàn)的問題對照行政處分相關(guān)條例進(jìn)展處理.并把督查情況與年終鎮(zhèn)街崗位責(zé)任制考核、三產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝評比相結(jié)合.第三,協(xié)調(diào)催促鎮(zhèn)街進(jìn)一步深化工作,在確保前階段工作成效的前提下,重點(diǎn)整治問題較突出的市場.根據(jù)整治工作發(fā)動(dòng)大會(huì)的精神,根據(jù)“越城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治標(biāo)準(zhǔn)考核表”中的有關(guān)規(guī)定,發(fā)揮協(xié)調(diào)催促作用,通過鎮(zhèn)街對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)展第二輪的整治.對第一輪整治中成效顯著的市場要求進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理,查漏補(bǔ)缺,在確保前階段工作成效的前提下,更上一層樓.對問題比擬突出,整治比擬困難的市場,我局和鎮(zhèn)街在第二輪整治中要互相協(xié)調(diào),加強(qiáng)工作力度,攻堅(jiān)克難,并借助鎮(zhèn)街崗位責(zé)任制考核、三產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝評比的“杠桿”,進(jìn)一步催促鼓勵(lì),確保整個(gè)面上的整治工作在這個(gè)階段有一個(gè)較大的推進(jìn).第四,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展全面大檢查,驗(yàn)收整治工作實(shí)效.在會(huì)同工商部門,增加日常巡查,加大管理力度的同時(shí),當(dāng)?shù)诙喺喂ぷ魍戤吅?再配合工商、城管、朝陽核心用戶上傳計(jì)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)等部門,對照相應(yīng)的工作職責(zé),對全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作進(jìn)展普查,將檢查情況進(jìn)展通報(bào).同時(shí),催促加強(qiáng)長效管理,進(jìn)一步落實(shí)管理職責(zé),做到高標(biāo)準(zhǔn)整治,嚴(yán)要求管理,繼續(xù)保持環(huán)境優(yōu)美、交通順暢、功能較完備、市容整潔、管理有序、市場繁榮.市場年度總結(jié)篇6通過20xx年對我所負(fù)責(zé)賣場的理解，發(fā)現(xiàn)多數(shù)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨——售后——回款的工作方面。工作非常被動(dòng)，不能主動(dòng)的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié)，缺少了最重要的客戶掌控、渠道掌控和終端拉動(dòng)。部分銷售人員對于自己的工作職責(zé)模糊不清，只做了最外表的根本工作。根據(jù)一些實(shí)際情況，我冒昧闡述一下市場督導(dǎo)崗位的工作職能。督導(dǎo)工作不能僅僅局限于促銷員管理方面，一方面督導(dǎo)要進(jìn)步自身的素養(yǎng)，包括對于銷售技巧和手段的認(rèn)識(shí)，處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題；另一方面提升自身的管理才能與協(xié)調(diào)才能，擅長