房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

第頁共頁房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)【熱門】房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)1總結(jié)過去，是為了更好的展望將來。度已臨近尾聲，過去的一年在充實(shí)、緊張、沖動(dòng)中度過，過去的每一天都值得回味。11月17日聽到黨員轉(zhuǎn)正的消息，似乎平靜的臉上絲毫發(fā)覺不出內(nèi)心的沖動(dòng)，終于成為一名正式黨員，我將牢記黨員的責(zé)任與義務(wù)，勇于承當(dāng)責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)自我，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的一份力量，時(shí)刻保持著黨員的先進(jìn)性和純潔性，做到正直、無私的個(gè)人品格，保持認(rèn)真、熱情、積極、求進(jìn)的工作態(tài)度。上半年：總經(jīng)辦的工作經(jīng)歷，雖然繁忙、緊張，但是令我終身難忘、受益匪淺?？梢杂袝r(shí)機(jī)近間隔接觸老板，我深感榮幸，也積極抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取能從老板身上學(xué)習(xí)到更多的優(yōu)秀品質(zhì)、思維形式、工作技能，更好的理解企業(yè)開展理念、企業(yè)核心價(jià)值觀。同時(shí)，也錘煉了我對(duì)公司的忠誠度，對(duì)公司的將來充滿信心和激情。老板給我的感覺第一是為人正直，正如大家的評(píng)價(jià)一樣，儒商風(fēng)范，講究大是大非；他跳躍性的思維，總是快人一拍；他超強(qiáng)的記憶力，在他面前別想混日子；他敏銳的`洞察力，總是能精準(zhǔn)分析^p國家政籌劃向與經(jīng)濟(jì)開展周期，迅速捕捉機(jī)遇；他執(zhí)著的事業(yè)心，雖然身價(jià)不菲，但仍然刻苦進(jìn)取，令人折服；他孜孜不倦的工作，仿佛一個(gè)鐵人，令人為他的身體擔(dān)驚；他……。他身上有許許多多，都是多年知識(shí)的積累和商海的沉淀，值得你認(rèn)真去琢磨，認(rèn)真去領(lǐng)悟。下半年工作：主要圍繞城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)，詳細(xì)有xx城鎮(zhèn)化工程、xx城鎮(zhèn)化工程、xx縣工程、xx區(qū)xx景區(qū)等工程，城鎮(zhèn)化是國家大戰(zhàn)略，也是將來十年經(jīng)濟(jì)開展的主旋律，公司業(yè)務(wù)也向城鎮(zhèn)化和金融方面轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端方向轉(zhuǎn)移，無疑增加了公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，多個(gè)地方政府來公司洽談業(yè)務(wù)，將來城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)前景開闊。但目前由于國家關(guān)于城鎮(zhèn)化開展方面的政策還在逐漸制定中，政策仍然不明朗，房地產(chǎn)市場(chǎng)周期進(jìn)入了低迷階段，此階段城鎮(zhèn)化工程宜穩(wěn)步推進(jìn)，不宜冒進(jìn)。伴隨著公司城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)的開展，個(gè)人也得到了很好的鍛煉，收獲了很多，主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)工程的研判上升到了一個(gè)高度。城鎮(zhèn)化工程不同于單純的房地產(chǎn)開發(fā)工程，涉及到城鎮(zhèn)開展總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面，研判一個(gè)工程就不僅僅是從區(qū)位、經(jīng)濟(jì)開展程度、房地產(chǎn)開展階段及市場(chǎng)背景等單一角度出發(fā)，而應(yīng)站在城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地一級(jí)開發(fā)、根底設(shè)施工程、房地產(chǎn)工程、產(chǎn)業(yè)開展等多業(yè)務(wù)維度去綜合考慮。二是要求個(gè)人專業(yè)知識(shí)橫向拓展。城鎮(zhèn)化工程不僅僅是開發(fā)建立，更涉及到業(yè)務(wù)模型的設(shè)計(jì)，需要從融資、建立、財(cái)務(wù)等多方面去統(tǒng)籌考慮，勢(shì)必要求具備金融知識(shí)、財(cái)務(wù)分析^p技能，因此，必須橫向拓展，多學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。三是對(duì)個(gè)人溝通才能提出要求。城鎮(zhèn)化工程比擬復(fù)雜系統(tǒng)，工程開展的前期溝通工作尤為重要，溝通不是簡(jiǎn)單的開開玩笑、博眾人一樂，溝通中有會(huì)談、博弈的技巧，溝通的目的是形成有利于自己、雙方樂意承受、彼此理解一致、明事實(shí)明確。因此，溝通不是簡(jiǎn)單的口才問題，溝通需要強(qiáng)有力的專業(yè)技能、明確的態(tài)度和端正的立場(chǎng)，溝通需要在前期做大量的工作，而不是臨場(chǎng)發(fā)揮。光陰易逝，在人生短暫的旅途中，職業(yè)生涯顯的更加短暫，在人生的黃金年齡階段，我無時(shí)不在思索自己應(yīng)該怎么進(jìn)步，怎么能成就一番事業(yè)。能有幸進(jìn)入新農(nóng)村平臺(tái)，我將會(huì)更加珍惜，希望自己與公司共成長，為公司的快速開展添磚加瓦。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)2今年，我公司在縣委和建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白兡敲赐?，通那么久”的管理方針，催促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都獲得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目的?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作的完成情況1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，開工樓房3棟〔33#、34#、35#〕，開工面積9000m2,完成建立投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元，招待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。2、小區(qū)的建立情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。雅居園商業(yè)街建立工程，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建立的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建立投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建立，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面開工并可以使用。3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建立本錢；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計(jì)；同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)展宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后效勞，進(jìn)步了知名度和社會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價(jià)，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了局部職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速開展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的開展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力，對(duì)于公司開展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確承受提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)開展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名。黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利場(chǎng)面。去年總公司投入近30萬元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。今年，為使廣闊用戶過一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)展了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過一個(gè)溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所進(jìn)步，敬請(qǐng)廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡送您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克制種種困難，搞好設(shè)備維修和根底設(shè)施建立，最大限度地滿足廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問題一是年開發(fā)總量少，建立規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動(dòng)；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資來開展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成鼓勵(lì)機(jī)制的目的還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營形式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理程度不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變那么通，通那么久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、工作方案和開展戰(zhàn)略目的1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)〔1〕定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來到達(dá)改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理?！?〕認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)尋求開展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的開展，要想有立足之地，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和開展動(dòng)態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)開展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和才能?！?〕“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€(gè)道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，要努力實(shí)如今建立上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快開展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì)神搞建立，一心一意謀開展。務(wù)求做到開展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場(chǎng)面，工作要有新舉措。要結(jié)實(shí)樹立市場(chǎng)觀念和意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)建立工程做到精心籌劃，精心施工，不斷進(jìn)步城建工程的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)程度。這也就是“擦好自己的吃飯碗”?！?〕黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對(duì)新形勢(shì)新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)展創(chuàng)新和改良，特別是要在增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改良思想政治工作的重點(diǎn)。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目的：〔1〕加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的方案不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī)，一有時(shí)機(jī)，公司方案從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建立雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對(duì)將來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。方案綠化覆蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo)都到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建立，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建立時(shí)，公司可提供水、電、暖大配套。方案用3—4年的時(shí)間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、安康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建立“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建立高檔化、效勞舒適化”的樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會(huì)做出積極的奉獻(xiàn)?！?〕加快舊城改造建立，搶抓短、平、快工程。公司在制定長期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快工程，那就是舊城改造工程，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速開展?！?〕瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全面迅速啟動(dòng)富陽新村的建立開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村工程坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場(chǎng)8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最正確，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場(chǎng)10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村工程占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會(huì)所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場(chǎng)所?！哺魂栃麓逡?guī)劃設(shè)計(jì)方案、總平面圖見附圖〕〔4〕要有縱橫開展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快開展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興隆，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的'精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有開展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。詳細(xì)地說公司要想在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，必需要有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)要想得到長足開展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)那么，沒有游戲規(guī)那么就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以需要標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)那么制定后，還要實(shí)在地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存、求開展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度開展的社會(huì)，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能互相重疊，更不能互相推諉，否那么就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，進(jìn)步工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定實(shí)在可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。4、要對(duì)各分公司施行全面內(nèi)部完善和改革。由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利場(chǎng)面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我開展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位可以發(fā)揮自身潛在的才能，找準(zhǔn)一條自我開展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時(shí)間來，一心一意地搞好開發(fā)建立事業(yè)?？傊?，在過去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是鼓勵(lì)我們開展的動(dòng)力。認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的開展趨勢(shì)，才能使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢(shì)看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神相貌煥然一新，對(duì)公司今后的開展都充滿期望和信心，全體干部職工會(huì)始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開發(fā)主線、開展多種經(jīng)營、加大改革力度、進(jìn)步建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會(huì)做出積極的奉獻(xiàn)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)3時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現(xiàn)。沉思回想這一年，作為部門負(fù)責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下與各同仁合作中，努力的工作，一年來獲得了一些成績，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析^p業(yè)績統(tǒng)計(jì)：1、第一時(shí)創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩余面積；僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。2、xx別墅截止十二月份完成銷售x套，剩余x套。3、逸園小區(qū)尾房銷售x套，剩余兩套。4、那日xx美食街開盤至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全部完成租賃目的。業(yè)績分析^p：從上面的銷售業(yè)績上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不理想。個(gè)人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在：1、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開場(chǎng)客戶訪問量急劇減少。2、工程沒有進(jìn)展專業(yè)的籌劃；3、xx別墅工程本身在本地區(qū)的高價(jià)位因素4、工程廣告投入空白，客戶訪問量少；5、售樓中心〔對(duì)外窗口〕的建立空白；6、xx工程銷售答應(yīng)證辦理滯后，造成局部客戶流失。7、樣板間建立滯后錯(cuò)過本年度最正確銷售時(shí)間，等因素。二、人為因素銷售團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表如今：銷售工作最根本的溝通不夠深化。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議或要求，不能做出或做到迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或多大承受程度，諸多客戶反映價(jià)格高不能承受是個(gè)明顯的例子。三、市場(chǎng)分析^px別墅工程為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項(xiàng)與我公司別墅工程，從功能上比擬，我公司工程存在一定的優(yōu)勢(shì)，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨(dú)立車庫，戶型布局差等，但在價(jià)格上屬偏高的價(jià)位，個(gè)人簡(jiǎn)歷在年末兩個(gè)月銷售過程中，牽涉問題最多是產(chǎn)品的價(jià)格。四、銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化隨著公司各地區(qū)工程不斷開發(fā)，有必要對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)展優(yōu)劣淘汰，進(jìn)展人才儲(chǔ)藏，專業(yè)性強(qiáng)，素質(zhì)高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮，我認(rèn)為在影響銷售的根底上可再進(jìn)展招聘，我們的隊(duì)伍需要有效整合。五、總結(jié)建議從以上總結(jié)分析^p除硬件的建立。銷售部建議裝備數(shù)據(jù)員，與各個(gè)部門銜接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理，其次銷售目的銷售方案也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)最高目的正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)單文檔，沒有實(shí)現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。銷售部與財(cái)務(wù)部門因工作飽和等因素不能及時(shí)每天一一對(duì)接。諸如銷控，欠款追繳，合同管理，各類答應(yīng)證證件的管理等，與財(cái)務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任，我認(rèn)為裝備銷售秘書也可將客戶資以及公司各類重要數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)一電子化專人管理，這不僅能極大進(jìn)步各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲(chǔ)藏管理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各工程各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資共享。六、年初工作方案在年初的工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉地產(chǎn)行業(yè)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)，因作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的`習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，幫助銷售人員在業(yè)務(wù)才能進(jìn)步上到達(dá)一個(gè)新的檔次。4、銷售目的：今年的銷售目的最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績，我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，工作總結(jié)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式是工作的關(guān)鍵。在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待進(jìn)步。雖然自己的程度有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到進(jìn)步，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售程度。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)4在過去的一年里，-中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在工程組全體工作人員的共同努力下，工程客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷售進(jìn)度值，現(xiàn)對(duì)今年主要營銷活動(dòng)及銷售工作總結(jié)如下：一、營銷活動(dòng)獲得的效果年初本公司進(jìn)駐-中心，進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車輛裝備等工作。后來-中心售樓部盛情開放，并完成各媒體、媒介推廣工作。通過此次活動(dòng)，將-中心售樓部開放信息有效傳達(dá)，并引起一定的市場(chǎng)關(guān)注度。為后期一系列的營銷推廣活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。門前演出活動(dòng)及單頁發(fā)放并重的營銷方式，獲得了良好的效果。并在此期間完成周邊同類工程的調(diào)研工作，并寫出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告隨著-中心一期首批房正式開盤-中心正式翻開銷售的序幕，開盤當(dāng)天定出房-套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。開盤到達(dá)預(yù)期效果，為后期資金的回籠及工程可以很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也為-中心在地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。前期房的價(jià)格首次調(diào)整。此次活動(dòng)首次采用短信的推廣方式，可能是由于對(duì)號(hào)段的掌握并不準(zhǔn)確，短信的效果并不明顯。二、案場(chǎng)管理方面一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，方案將從績效、鼓勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。三、銷售培訓(xùn)方面一個(gè)地產(chǎn)工程的.成功與否，離不開硬件建立(地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì))，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對(duì)客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團(tuán)隊(duì)尤為重要，針對(duì)后續(xù)的銷售方案和市場(chǎng)情況，將在培訓(xùn)中添加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)根底知識(shí)、工程知識(shí)、銷售技巧、銷售根本流程與特例操作方案等7大項(xiàng)，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法進(jìn)步置業(yè)參謀的專業(yè)水準(zhǔn)。四、營銷籌劃方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)產(chǎn)品的包裝及方案性的經(jīng)營，顯得尤為重要。針對(duì)-中心的營銷方式要更接地氣，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，將-中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進(jìn)，適時(shí)利用節(jié)點(diǎn)推出合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營銷活動(dòng)，把-中心在現(xiàn)有根底上再推向另一個(gè)高度。在這一年里，我看到了公司的進(jìn)步，公司的成長，我自己也渴望成長，我希望公司可以向大企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英。我要和公司一起努力，一起成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)5xxxx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難場(chǎng)面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，可以嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然獲得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順利完成開工驗(yàn)收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達(dá)98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達(dá)一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。元旦錦江的開盤銷售場(chǎng)面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了xxxx年的開門紅，在xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。五期工程方面，地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的.籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)展中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進(jìn)步。公司在進(jìn)步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識(shí)與效勞技巧有了較大的進(jìn)步，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作根本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。同事們，xxxx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)6寒意漸濃，歲末將近。是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì)、x周年慶典，使我們整個(gè)“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在____的英明指導(dǎo)下克制種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。針對(duì)拓展x部在的工作總結(jié)如下：拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級(jí)市x家分別為：南x店。縣城x家分別是xx店。另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx。在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù)，問題是多方面的。針對(duì)目前存在的問題和在的工作方案向公司作個(gè)匯報(bào)：一、工作中存在的問題1、由于部門中一批老拓展員離任補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng)歷和工作才能尚有很大的缺乏，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少會(huì)談的誘導(dǎo)性和說服力。2、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說服和把握.針對(duì)以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹____部門月度例會(huì)的精神。每月將召集全體拓展員通過例會(huì)的方式進(jìn)展溝通，不斷地探究和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決開展中出現(xiàn)的新問題，邊學(xué)習(xí)邊理論來盡快進(jìn)步部門人員的整體程度。同時(shí)，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的方法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目的店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目的店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用?。二、的工作展?.x省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有x個(gè)地級(jí)市開設(shè)了xx，爭(zhēng)取把剩下的x個(gè)地級(jí)市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用耍柚?dāng)?shù)丶用松萄杆匍_展。2.x和x兩省開拓的難度較大點(diǎn)，一是由于xx的`品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。3.xx的自產(chǎn)品牌很多，競(jìng)爭(zhēng)很劇烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷開展，設(shè)計(jì)款式不斷改良在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的開展形勢(shì)。路是人走出來的，我相信在____的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展x部自身不斷汲取教訓(xùn)和努力下，xx三省一定會(huì)有更好的開展，為xx的開展盡綿薄之力。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)7是繼后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家施行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策〔新老國八條及七部委意見等〕，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的場(chǎng)面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)亂不安的，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析^p當(dāng)前的形勢(shì)，努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目的方案?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、xxxx年主要工作情況：〔一〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資0萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米?！捕彻こ掏七M(jìn)方面：經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場(chǎng)完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了工程融資7000萬元，并己開場(chǎng)售樓部施工。但對(duì)照年初工作方案，兩個(gè)工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時(shí)間；三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。盡管工程整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場(chǎng)建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！踩称髽I(yè)管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)展認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了合適公司開展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理方法。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)展認(rèn)真處理，使企業(yè)管理程度有所進(jìn)步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所承受和認(rèn)同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人?！菜摹炒嬖诘闹饕獑栴}：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)歷的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實(shí)在加以改良，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、xxxx年工作方案1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，開工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開場(chǎng)上升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)安康、穩(wěn)定的開展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的開展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的降臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面的對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的開展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的.嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出工作方案如下：〔一〕指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。〔二〕目的方案方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米〔其中：聚信廣場(chǎng)工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米〕，方案實(shí)現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場(chǎng)工程：方案3月根底開場(chǎng)施工，12月底裙房局部開工并交付使用，塔樓主體構(gòu)造根本封頂。方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。方案全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺工程：方案3月開場(chǎng)土石方施工，6月開場(chǎng)土建根底施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大局部土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅局部的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷施行方案。方案全年完成市場(chǎng)己建成局部80%的招商量?！踩彻ぷ鞔胧?、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)工程及公司開展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行____及人員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)工程運(yùn)作?！熬坌艔V場(chǎng)”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在根本掃除。因此，在的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)工程作為公司的形象工程進(jìn)展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建立管理，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定實(shí)在可行的營銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)步企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能程度。4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想方法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上獲得大的打破，以保證工程的順利推進(jìn)?？傊ぷ?，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工可以統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)8我于xx月xx日來到xxx公司上班，有幸成為了xxxx公司的一員。進(jìn)入xx已有一年的時(shí)間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負(fù)責(zé)xx工程安裝工程的管理工作。回憶以來，工作總結(jié)如下：一、主要工作情況〔一〕、主要負(fù)責(zé)xxxx工程安裝工程管理工作。1、對(duì)強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視：⑴、在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)展全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，特別對(duì)使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合的地方均要求施工單位進(jìn)展整改，即使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決，最終到達(dá)設(shè)計(jì)要求，滿足美觀效果。⑵、因現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員缺乏、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原方案嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電局部雖然除燈具外現(xiàn)已根本施工完成，但是也比原方案有所滯后。2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視：⑴、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查各個(gè)部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。⑵、弱電線纜已按方案敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機(jī)房土建局部至今還未開場(chǎng)靜電地板施工，可能會(huì)造成最終的施工進(jìn)度滯后。3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視：⑴、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)展全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，特別對(duì)使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)展整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。⑵、每臺(tái)空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)展核實(shí)，符合設(shè)計(jì)及合同要求前方同意進(jìn)場(chǎng)使用。⑶、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{(diào)局部施工根本按原方案完成，但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，該局部進(jìn)度略微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。4、針對(duì)該工程的投資控制對(duì)于該工程現(xiàn)場(chǎng)簽證局部先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，并請(qǐng)投資管理部水電安裝專業(yè)造價(jià)師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的`投資控制工作?！捕?、xxxx工程前期臨時(shí)施工用水、用電的申請(qǐng)工作。1、xxxx工程施工用水向自來水公司提交申請(qǐng)后，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。2、xxxx工程施工用電申請(qǐng)于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會(huì)同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地勘察，待供電局出具施工臨時(shí)用電的供電方案。二、存著問題及改良措施在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識(shí)，豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方：前階段施工進(jìn)度較慢，還應(yīng)及時(shí)分析^p每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后原因，抓好施工單位對(duì)每個(gè)問題的落實(shí)問題；在個(gè)別方面的工作細(xì)節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)討論研究彌補(bǔ)了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，防止返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位的組織協(xié)調(diào)才能。三、下半年的工作目的雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對(duì)施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵(lì)。我們爭(zhēng)取以最快的速度完成xxxx工程裝修工程，讓xxxx公司早日喬遷新址。并及時(shí)跟蹤xxxx工程前期臨時(shí)施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為xxxx工程開工提供有利的施工條件?？傊?，經(jīng)過這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、進(jìn)步了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)歷。但要求自己在后面的工作中要改良工作方式，進(jìn)步工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷為公司的開展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有缺乏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)9悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺(tái)了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了開展關(guān)鍵時(shí)期。我xx房地產(chǎn)開發(fā)本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原那么，致全力開發(fā)一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析^p形勢(shì)，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目的方案并獲得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的開發(fā)工程經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在初進(jìn)展市場(chǎng)推廣營銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長初步到達(dá)：工程上規(guī)模、管理上程度、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初方案。全年完成一期工程開工的有號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的根底和在建的有號(hào)樓，其中x#、x#小高層電梯房。全年完成工程投資約x萬元，完成工程建筑面積m2，其中驗(yàn)收合格m2，合格率到達(dá)100%，在建工程m2。二、銷售及推廣：自3月首期開盤至今，在獲得《商品房預(yù)售答應(yīng)證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)套，實(shí)現(xiàn)銷售x萬元，銷售面積x平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但在銷售上獲得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅，合計(jì)xx萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約x萬元，共計(jì)x萬元。為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入根底上特在上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)”的開發(fā)理念，將打造成“第一城——城中之城”。三、公司管理為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，屢次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作。在公司內(nèi)部進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在工程工程管理上，認(rèn)真做好“七分平安、三分消費(fèi)”的工程標(biāo)準(zhǔn)管理，全年無大、小事故發(fā)生。四、存在問題：對(duì)照年初工作方案，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面到達(dá)年初方案。究其原因：1、華星路的.拆建因素影響到號(hào)樓的滯后施工，以致影響到全年的工作方案完成；2、需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí)；3、加大對(duì)售后效勞的督查，使物業(yè)管理程度不斷提升、標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)把打造成xx縣“文明小區(qū)示范單位”。為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。展望是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)xx縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有審時(shí)適度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目的的完成，爭(zhēng)取本公司在xx縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)展順暢、有序、平安，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出工作方案如下：1、配合____和相關(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作：在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原那么為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。既減輕____和職能部門的工作壓力，力爭(zhēng)在促進(jìn)建立路的開建、開工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。2、工程進(jìn)度方案及投資方案：5#—9#樓建筑面積m2，方案在12月份全部開工。1#、2#、3#建筑面積m2，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化方案在本年度內(nèi)全部完成。工程總投資約x萬元。3、銷售和效益指標(biāo)。根據(jù)建立路的逐步拆、建詳細(xì)進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場(chǎng)施工。方案全年新開工房屋總建筑面積x平方米，總戶數(shù)x套，方案實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約xx萬元。4、質(zhì)量平安和效勞方案施行元月末，隨著號(hào)樓的開工驗(yàn)收和其他住宅、局部沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷一期小區(qū)。更需加強(qiáng)平安防范意識(shí)，貼心效勞意識(shí)，工程質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)。合格率到達(dá)100%，把平安作為頭等大事；把“七分平安，三分消費(fèi)”的理念貫徹始終，把效勞理念貫徹常態(tài)。在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將汲取前一年工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取圓滿完成公司方案的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)10不知不覺參加到xxxx這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常想念。在xxxx的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無所知的我，如今也能多少理解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有缺乏的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)展監(jiān)視。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付過失。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒明晰。4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何過失，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況。詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的'發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出過失，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得進(jìn)步警覺和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作。就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了理解，后來再去請(qǐng)款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待進(jìn)步的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂!房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)11xxxx江房地產(chǎn)開發(fā)在20xx年度的主要工作，是開發(fā)建立并經(jīng)營xxxx門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“xxx門面房”工程各方面工作都獲得了很大進(jìn)展。為順利完成該工程，努力到達(dá)xxx政府的要求，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)歷，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20xx年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是進(jìn)展銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年根本完畢，20xx年主要進(jìn)展銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和xxxx路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了開工驗(yàn)收會(huì)；如今已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、工程開發(fā)、建立工作在工程建立施工過程中，我公司從工程組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作。在工程組織管理方面：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)展，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建工程、樹XXX形象”的質(zhì)量目的，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程工程部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為乙方消費(fèi)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如今門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。在平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)平安較難管理，工程工程部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。工程開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開，通過多種渠道，聯(lián)絡(luò)多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)展催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)絡(luò)銀行，發(fā)動(dòng)客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建立過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建立的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，發(fā)動(dòng)地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發(fā)動(dòng)本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，發(fā)動(dòng)公司員工親朋來購置等。三、20xx年工作方案20xx年公司開發(fā)工程目前已有初步方案，主要是將xxx路東側(cè)地段進(jìn)展門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升xx____體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于20xx年上半年開工建立，并于20xx年5月份之前完成各項(xiàng)建立前期準(zhǔn)備工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于20xx年年底前建立完成，并完成銷售50%；xxx大樓的開發(fā)建立，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為xxx大樓，由xxxx投資，我公司開發(fā)建立，并最終銷售給xxx，該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定，但最終開發(fā)時(shí)間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建立，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)開工，且可以很快完成銷售。進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)展銷售，確保后期開發(fā)工程有充足的流動(dòng)資金。四、20xx年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建立，存在四個(gè)方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷；三是工程建立掃尾工作緩慢，往往無法及時(shí)交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對(duì)開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開發(fā)的初衷是為了xxxx形象的進(jìn)步，也包含了xxxx路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比方，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對(duì)投資效益做全面的論證，對(duì)其中的局部費(fèi)用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建立的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和本錢之間的關(guān)系，致使了工程建立本錢有所進(jìn)步；另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的本錢管理，而系統(tǒng)的本錢管理也就是科學(xué)的本錢管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)歷并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的`工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的本錢管理體制；要從頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的開工決算，甚至可以延伸到工程的壽命周期，都要有詳細(xì)的本錢方案；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的本錢管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的本錢管理經(jīng)歷，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。2、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量缺乏，這對(duì)房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必需要加以解決。而從市場(chǎng)因素看，xxx仍有市場(chǎng)空間可供開發(fā)，而放眼整個(gè)xxx以及xxx乃至全國，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相比照擬呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在xxx區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在xxx區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購置力的業(yè)主來xxx投資，即使沒有投資購置，那也是對(duì)xxx的一種宣傳，對(duì)今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義；在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的根底上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購置商鋪的業(yè)主是一種撫慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開發(fā)建立的門面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購置；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的工程有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿足用戶的實(shí)在需要，同時(shí)還要考慮不同層次的購置力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對(duì)目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度方案和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問題。我們?cè)谝院蠊ぷ髦校ズ酶黜?xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作方案；抓好工程質(zhì)量，完善各項(xiàng)開工驗(yàn)收資料，做好工程開工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；在以后的工程招標(biāo)中，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制，要面對(duì)市場(chǎng)，采取純公司化運(yùn)作；制定公司長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司開展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念，不可坐享其成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。以上是我公司20xx年度的工作總結(jié)及20xx年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中，放眼將來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前xxx的大好開展機(jī)遇，創(chuàng)始我們房地產(chǎn)公司的新的將來；要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度；用科學(xué)開展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作，使房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作可以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展。堅(jiān)持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強(qiáng)，為xxx經(jīng)濟(jì)建立作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)12光陰荏苒，已經(jīng)過半，我們對(duì)過往的半年做深化的總結(jié)。對(duì)于魯新佳苑二期工程是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年6月底，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建立。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程技術(shù)部半年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程主體構(gòu)造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了不良天氣、施工單位投入缺乏、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標(biāo)等多個(gè)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立工程總體方案的執(zhí)行完成的節(jié)點(diǎn)控制到達(dá)了75%，對(duì)此，我們也深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力缺乏，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。(4)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括局部甲供設(shè)備不能及時(shí)供給。2.已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好2.1期的收尾驗(yàn)收工作及2.2期的主體構(gòu)造工程。我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)展全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工方案?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作方案，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該方案安排問題進(jìn)展專題討論。通過會(huì)議的討論，大家對(duì)方案中存在的問題進(jìn)展了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建立工程合同在工程的.詳細(xì)施行過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。4.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。三、確保工程開發(fā)進(jìn)度，下半年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.2.1期工程交工驗(yàn)收工作2.2.1期室外配套工程施工3.2.2期工程的根底驗(yàn)收及主體驗(yàn)收工作下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建立，為全面出色完成既定的工作目的而努力奮斗。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)13屈指算來，到公司已近兩年半的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，如今已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個(gè)方面都有了深化的理解。即將過去，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場(chǎng)，吉家廣場(chǎng)，遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場(chǎng)的水電消防安裝.報(bào)備.驗(yàn)收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場(chǎng)1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司確實(shí)定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場(chǎng)自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈敏運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)視，事后跟蹤檢查，對(duì)原那么性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，詳細(xì)有以下幾個(gè)問題：1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不結(jié)實(shí)。2、PP-R管件熔接處漏水。3、排水管管道根部往下滲水。4、消防系統(tǒng)漏水問題。5、室外雨污水管網(wǎng)。不管多么復(fù)雜的工程只要可以一絲不茍地按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。四、材料管理：1對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、