稽核部門架構(gòu)及職責(zé)

稽核部門架構(gòu)及職責(zé)

2、具備較強(qiáng)的溝通能力和分析能力；3、熟悉公司相關(guān)制度、程序文件、管理制度、作業(yè)流程等；4、具備稽核或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；5、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限?；瞬块T是公司內(nèi)部監(jiān)督的重要部門，其主要職責(zé)是通過稽核，有效監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的規(guī)范，監(jiān)督公司的流程管理和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，協(xié)助解決員工重大投訴的處理，監(jiān)督公司總裁、副總經(jīng)理重要會議決議的完成及執(zhí)行情況。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，稽核部門設(shè)置了稽核經(jīng)理和稽核專員兩個(gè)崗位，并制定了相應(yīng)的職責(zé)說明書?；私?jīng)理負(fù)責(zé)稽查各部門、各崗位是否按公司各項(xiàng)相關(guān)制度、程序文件、管理制度、作業(yè)流程、崗位說明書等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，稽查總裁、副總經(jīng)理重要會議決議的完成及執(zhí)行情況，對部門及員工重大投訴進(jìn)行調(diào)查，組織相關(guān)部門妥善解決，召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會，并督導(dǎo)公司全面標(biāo)準(zhǔn)化體系和運(yùn)作機(jī)制的健全、完善、推動、執(zhí)行?；藢T則負(fù)責(zé)稽核任務(wù)的達(dá)成，受理部門及員工投訴，并以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行調(diào)查處理，督導(dǎo)改進(jìn)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提供稽核工作總結(jié)，擬定稽核計(jì)劃并落實(shí)，整改通知的跟進(jìn)與落實(shí)，以及完成稽核經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)事項(xiàng)。為了保證稽核部門的工作質(zhì)量，稽核經(jīng)理和稽核專員必須具備較強(qiáng)的溝通能力和分析能力，熟悉公司相關(guān)制度、程序文件、管理制度、作業(yè)流程等，具備稽核或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限?；瞬块T將繼續(xù)加強(qiáng)公司的細(xì)節(jié)化管理，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，督導(dǎo)公司整體流程設(shè)計(jì)，為公司的發(fā)展提供有力的保障。四、稽核部門總結(jié)報(bào)告模板收件人：**部門抄送：董事長兼總裁彭輝軍，副總經(jīng)理彭衛(wèi)軍日期：2019年*月**日主題：**月份稽核部總結(jié)報(bào)告一、稽核結(jié)果在**月**日對營運(yùn)部衛(wèi)生管理進(jìn)行了專項(xiàng)稽核，發(fā)現(xiàn)以下不符合項(xiàng)：（這里應(yīng)該列出具體不符合項(xiàng)）二、總裁批示總裁審批/日期：三、改進(jìn)措施針對不符合項(xiàng)，稽核部門提出以下改進(jìn)措施：（這里應(yīng)該列出具體的改進(jìn)措施）四、獎(jiǎng)懲措施根據(jù)公司規(guī)定，對責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體如下：（這里應(yīng)該列出具體的獎(jiǎng)懲措施）五、復(fù)查結(jié)果責(zé)任部門整改完成日期再次進(jìn)行復(fù)查，結(jié)果如下：（這里應(yīng)該列出復(fù)查結(jié)果）六、稽核員工要求稽核員工應(yīng)具備以下資質(zhì)：1.熟悉公司各部門標(biāo)準(zhǔn)和流程；2.熟練操作辦公自動化軟件，具備