項目管理部年度工作計劃

2014年工作總結和2015年工作計劃一、2014年工作總結2014年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2014年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質檢查：（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成"工程履約品質檢查"，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結分析。2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。2014年12月結合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為"很滿意"項目16個，占比43%，"滿意"項目20個，占比54%，"一般"項目1個，占比3%。結合原《項目工期監(jiān)控管理指導意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預警通知書并監(jiān)督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。結合集團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。結合《人員調配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調大項目部人員之間調配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件"發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經初步建立。二、2014年工作存在問題對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定"《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》"。結合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。2014年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇二：項目管理部工作思路及經驗分享項目管理部工作計劃和思路分享我于2013年1月4日加入"北京xxxx管理有限責任公司"，工作之初，經營班子安排我計劃一：項目管理部工作計劃1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處；2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習；3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用；5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數(shù)；7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象；計劃二：項目管理部工作計劃（一）緊緊圍繞以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處；加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。（四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃（五）按時完成公司領導交辦的其他任務。（六）新的計劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化、科學化經營管理？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。計劃三：項目管理部工作計劃一、工程項目管理部人員工作計劃制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。參與施工圖紙會審工作。主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。二、對項目部的檢查工作計劃1、質量管理方面（1）檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。（2）人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。安全管理方面檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。（1）貫徹落實安全第一，預防為主的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。（2）進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。（3）定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。（4）控制目標：①減少一般安全事故，避免重大安全事故。②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。篇四：項目管理部年度計劃xxxx城市xxxxxx有限公司項目管理部2014年年度經營計劃編制：xxx批準：xxx時間：2013-xx-xx一、2014年項目管理部工作思路堅決執(zhí)行公司"2341"中長期發(fā)展方針，2014年在新造無生產任務的情況下將緊緊圍繞維保主營業(yè)務對安全、設備、精益生產三大管理內核進行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關業(yè)務三大產業(yè)奠定堅實的設備安全、精益生產管理基礎，同時安全高效的完成總公司下達的年度經營指標。二、年度經營計劃（一）安全/環(huán)保年度工作計劃為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等相關安全、環(huán)保法律法規(guī)，落實主體責任，保障各項工作落實到位，實現(xiàn)年度"四零一無"工作目標，特編制2014年度安全環(huán)保工作計劃。2014年安全環(huán)保工作堅持以安全生產責任制落實為核心，全面開展環(huán)境因素/危險源辨識活動，結合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標。1．2014年安全、環(huán)保年度指標、目標（1）2014年內無特大、重大環(huán)境污染和安全生產事故；（2）2014年無重、特大事故隱患；（3）2014年責任工傷死亡事故人數(shù)為零；（4）2014年責任工傷重傷事故發(fā)生率為零；（5）2014年責任工傷輕傷事故發(fā)生率為零；（6）2014年無職業(yè)病和急性重度職業(yè)中毒事故；（7）職業(yè)危害作業(yè)人員體檢率達100%；（8）職業(yè)危害作業(yè)人員勞動防護用品穿戴規(guī)范率達100%；（9）2014年職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測合格率≥100%；（10）2014年污染物排放達標率達100%；（11）2014年環(huán)保設施有效運行率達100%;（12）2014年危險廢棄物安全處置率達100%;2．主要工作內容（1）落實責任，追求"四零一無"2014年將延續(xù)總經理與部門負責人、分管安全副總經理與各級安全管理人員簽訂安全生產責任狀的做法，層層落實安全生產責任制。持續(xù)修訂安全生產管理制度，監(jiān)督檢查各項安全管理規(guī)定及程序的落實情況。（2）安全教育培訓編制年度安全培訓工作計劃，逐步健全安全生產教育制度，定期或不定期舉辦各類安全教育培訓，確實將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產意識深入人心，人人樹立"安全第一，預防為主"的思想。（3）現(xiàn)場管理、安全檢查。2014年安全管理堅持以現(xiàn)場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現(xiàn)場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導作業(yè)人員遵守安全技術操作規(guī)程，按照"6s"的要求逐步完善現(xiàn)場管理。（4）安全生產例會2014年持續(xù)推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產例會，布置安全生產工作，總結、解決安全生產工作重點和難點問題。（5）提高職防管理水平加強職業(yè)病防治的宣傳教育，完善勞動防護用品發(fā)放管理；（6）安全生產文化建設持續(xù)開展"班組安全講話"活動；逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。（7）應急管理按照應急預案要求組織各類應急演習，確保在生產中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開展應急處理工作。3．2014年安全、環(huán)保重點工作計劃完成推進表篇五：項目運營部年度工作計劃項目運營部年度工作計劃一、項目運營部全年工作目標1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。2、建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對網(wǎng)站的利用及重視；從而進一步提升網(wǎng)絡營銷價值。3、推行新的運營機制（項目責任制），同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業(yè)務板塊健康快速發(fā)展。4、按照公司的2012年度目標規(guī)劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎，增加營收，把公司"專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務"的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現(xiàn)全年經營目標的順利實現(xiàn)。二、定崗定編及崗位職責1、部門人員計劃編制：c.d.e.汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。醫(yī)療板塊：人員配備運營人員1名人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名2、項目運營總監(jiān)崗位職責：a、根據(jù)公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度;b、根據(jù)公司下達的任務，保證部門足額完成年度和月度計劃c、加強、穩(wěn)定團隊建設，提高團隊整體素質；d、及時匯報、分析行業(yè)信息，廣告產品信息，以促使公司及時調整策略；e、嚴格執(zhí)行業(yè)務工作流程，配合、協(xié)調其它部門的工作；f、加強客戶檔案管理，每月按行業(yè)進行統(tǒng)計，并匯報統(tǒng)計結果，g、嚴格執(zhí)行公司回款制度，防止呆帳發(fā)生；h、服從公司領導的工作安排，并嚴格執(zhí)行。3、項目經理崗位職責：a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；b、制定年度活動計劃，并撰寫策劃方案；c、加強客戶檔案管理，每月進行統(tǒng)計分析，并及時匯報統(tǒng)計分析結果，d、根據(jù)年度規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個月進行招商，保證活動的順利進行；e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通；f、將售后服務納入績效考核中，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結；g、服從公司