公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案(全套)VIP

(一)考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：(二)本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：(三)該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)問工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每(四)作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：——四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)企管部申請(qǐng)復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加(減)各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計(jì)劃完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰劃二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加(減)劃加(減)各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度(標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā))由人力資源部統(tǒng)一管理。部門名稱層部門節(jié)點(diǎn)總裁A3B概要C職能部門考核管理流程職能部門考核體系的制定與執(zhí)行各職能部門(考核方)各職能部門(考核方)EFDEF決策決策決策決策12345678職能部門考核情況的調(diào)研與分析9密級(jí)人共頁第頁案各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份(季度、年度)考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取出職能部門考核方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)考核依據(jù)企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？?jī)效考核以及按職能歸口考核。任務(wù)重點(diǎn)總裁批準(zhǔn)后一日公司各職能部門的績(jī)效考核報(bào)表《績(jī)效考核芳案草《關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核方案的通知》效考核的力度每月18號(hào)企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核年度考核于次年1月中旬舉月(年)考核結(jié)束后一周內(nèi)《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通《績(jī)效考核匯總表》《各單位主要考核業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考報(bào)表》本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。ctrl+zof