公司整體目標(biāo)績效管理方案(全套)

(一)考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：(二)本方案設(shè)計堅持以下原則：(三)該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每(四)作為一個體系，該方案由以下部分組成：——四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進行監(jiān)企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加(減)各專項獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰劃二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加(減)劃加(減)各專項獎罰得到。公式如下：職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度(標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實發(fā))由人力資源部統(tǒng)一管理。部門名稱層部門節(jié)點總裁A3B概要C職能部門考核管理流程職能部門考核體系的制定與執(zhí)行各職能部門(考核方)各職能部門(考核方)EFDEF決策決策決策決策12345678職能部門考核情況的調(diào)研與分析9密級人共頁第頁案各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份(季度、年度)考核報表任務(wù)重點資料收集，指標(biāo)選取出職能部門考核方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)考核依據(jù)企管部負(fù)責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。企管部負(fù)責(zé)下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進行日常績效考核以及按職能歸口考核。任務(wù)重點總裁批準(zhǔn)后一日公司各職能部門的績效考核報表《績效考核芳案草《關(guān)于實施績效考核方案的通知》效考核的力度每月18號企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核年度考核于次年1月中旬舉月(年)考核結(jié)束后一周內(nèi)《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通《績效考核匯總表》《各單位主要考核業(yè)綜合經(jīng)濟效益考報表》本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實際情況進行修改調(diào)整。ctrl+zof