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.物流方案設(shè)計(jì)CD. 二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃 22.1公路運(yùn)輸單 2 2.3線路選擇分析 2三、物動(dòng)量ABC分析 2 3.2物動(dòng)量ABC分類(lèi)表 2庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 24.1收貨檢驗(yàn)單 2 4.3貨物組托圖 34.4儲(chǔ)位圖 54.5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃 6五、出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 65.1訂單有效性分析 6 5.3客戶優(yōu)先權(quán)分析 6.5.4庫(kù)存計(jì)劃分配表 65.5缺貨處理——客戶溝通記錄卡 65.6揀選作業(yè)計(jì)劃 6六、配送作業(yè)計(jì)劃 7 6.2月臺(tái)分配示意圖 7 八、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 78.1作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表 7 9.1設(shè)備租賃 79.2成本預(yù)算 7 工作安排.揀選以及制定配裝配載方案,成公司向濟(jì)南供應(yīng)商B采購(gòu)大宗商品,本企業(yè)上門(mén)提貨。(元/(KG套))460×260包裝規(guī)格(mm)訂購(gòu)數(shù)量箱)1.供應(yīng)商B(3)天津-濟(jì)南線路信息元(4)油耗:車(chē)輛:同成本列表中車(chē)輛2.1公路運(yùn)輸單R20140625重量訂購(gòu)數(shù)量(箱) (KG)2100包裝規(guī)格(mm)單價(jià)(元(長(zhǎng)×寬×/套)460×260×112180采購(gòu)單編號(hào)商品名稱(chēng)套62.2車(chē)型選擇分析2.3線路選擇分析線路一(高速公路):338÷100×9.7×8.5+258=536.681元線路二(國(guó)道):480÷100×9.7×8.5=395.76元線路三(省道):520÷100×9.7×8.5=428.76元.502936126781636636090607087452.64%A.17%81.12%B90.16%91.40%C92.56%料紙油水油3921854.4312151620220434779861巾腸水力674.1收貨檢驗(yàn)單(mm)單價(jià)(元稱(chēng)泉量(箱)(KG)1234量(箱)送..4.2編制托盤(pán)條碼H2-01-01-01H2-01-06-02H2-01-04-03H2-01-06-014.3貨物組托圖...4.4儲(chǔ)位圖B.4.5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃知質(zhì):松木包裝規(guī)格:500×300×1200mm位?如果目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域可堆垛寬度限制為5.0米,計(jì)算出計(jì)劃堆成的貨垛的垛長(zhǎng)、垛(2)垛型要求為重疊堆碼的平臺(tái)垛;(3)儲(chǔ)位面積計(jì)算要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距”。.業(yè)計(jì)劃5.1訂單有效性分析5.2無(wú)效訂單處理表5.3客戶優(yōu)先權(quán)分析.5.4庫(kù)存計(jì)劃分配表5.5缺貨處理——客戶溝通記錄卡..6揀選作業(yè)計(jì)劃.送作業(yè)計(jì)劃6.1配送車(chē)輛調(diào)度與路線優(yōu)化客戶與配送中心距離信息圖配送中心在向客戶配送貨物過(guò)程中每小時(shí)平均支出成 (2) (4)6 (4)6 (3) (1)配送中心至客戶以及客戶之間的最短距離(公里)PP客戶一00P.000 (2)各客戶的節(jié)約里程表(公里)0000 (3)最優(yōu)路線選擇客戶一客戶四.6.3配裝配載方案客戶客戶四客戶一.、外包委托書(shū)該代理人簽訂包業(yè)務(wù)合法代理人,我隊(duì)與儲(chǔ)存與配送作業(yè)方案設(shè)計(jì)外包協(xié)議,時(shí)間從到,該委托人的授權(quán)范圍為:按照我小組要求,對(duì)儲(chǔ)存與配送作業(yè)方案設(shè)8.1作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表5754553間05..2甘特圖托任務(wù)09.1設(shè)備租賃.9.2成本預(yù)算(個(gè))(分鐘/次)(元/個(gè))成本(元)4--3----1188154--(人)41(分鐘)0(元/小時(shí))(元)012改改.33軟件及系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告裁判4碼盤(pán)錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整5入庫(kù)上架錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整6

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