倉儲物流部管理制度

倉儲物流部管理制度一、概述1.1目的為了保障倉儲物流部的正常運作，規(guī)范員工的工作行為，提高部門工作效率，按照公司制度及相關法律法規(guī)要求，制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于公司倉儲物流部所有員工。1.3主要內(nèi)容本管理制度要求員工嚴格遵守公司相關制度及法律法規(guī)要求，規(guī)范員工在倉儲物流部的行為，明確工作要求和職責，確保部門工作正常、高效、安全。二、工作內(nèi)容和職責2.1部門負責人1.建立部門工作規(guī)范、職責及標準化管理。2.制定部門工作計劃及年度工作目標，并督促實施。3.負責部門員工的工作調(diào)整、培訓和績效考核。4.落實工作安全、環(huán)保、質量管理制度及安全生產(chǎn)責任制。5.負責部門成本控制及利用情況的監(jiān)督管理。6.提交工作總結、報表，及時匯總、分析、總結本部門工作情況。2.2倉儲管理人員1.負責倉儲場地的規(guī)劃、布置、衛(wèi)生和安全管理。2.負責倉庫的日常管理及工作流程的組織、指導。3.負責倉儲設備的保養(yǎng)、維護及檢修工作。4.監(jiān)督、檢查倉儲作業(yè)人員的操作規(guī)范、作業(yè)效率、物品存放規(guī)范等，確保保管業(yè)務系統(tǒng)正常運行。5.定期通告、明確倉庫紀律、規(guī)范操作行為、提高工作效率。6.收到貨物后，按照相應標準對其進行檢查、分類、分裝、分揀和裝箱等操作。7.發(fā)貨前，進行檢查、驗收，保證發(fā)出的貨物完好無損、數(shù)量正確等。2.3物流管理人員1.負責訂單管理，及時更新訂單狀態(tài)，對訂單進行跟蹤、查詢和處理。2.負責物流運輸?shù)牟邉潯⒔M織及執(zhí)行。3.組織、協(xié)調(diào)各種物流資源，在保證效益的前提下降低物流成本。4.制定供應商管理制度，建立供應商庫，對供應商的評價、擇優(yōu)、優(yōu)化及親密度的管理等，確保供應鏈條暢通無阻。5.對物資、貨物的倉儲、運輸、分配、裝卸等工作進行監(jiān)督。三、日常管理制度3.1工作時間安排公司采用彈性工作制，工作時間為8小時，具體工作時間要根據(jù)部門實際情況安排，如有特殊需求可由部門負責人變更、審批。3.2考勤管理員工按照公司制度及各部門規(guī)定上下班打卡考勤制度執(zhí)行，人力資源部門進行考勤管理。3.3周例會與月例會部門周例會安排每周舉行一次，月例會安排每月進行一次，落實工作計劃和目標，跟進工作進展，及時協(xié)調(diào)解決工作問題。。3.4工作紀律1.員工必須按照公司相關要求，遵守公司制度及法律法規(guī)要求，維護公司聲譽。2.嚴禁遲到、早退、曠工和玩忽職守等違紀行為；3.公司文化墻上的所有標示必須做到隨時關注、時刻學習，在日常工作中靈活運用。4.所有工作文件、檔案等資料，應妥善保管、正確使用、嚴格保密。5.嚴禁員工私自占用公司物資或是私自使用公司物資。3.5勞動保護1.員工必須正確佩戴和使用勞動防護用品。2.在高溫、低溫、有毒、有害等特殊工作環(huán)境下的員工，必須按照公司要求定期進行體檢。3.禁止在作業(yè)場地或工作場地吸煙。4.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保、質量管理制度、三項責任制及隨時發(fā)掘安全隱患，危及安全現(xiàn)象必須立即上報。四、獎罰管理4.1獎勵措施1.通過自身的學習、提高工作能力，在工作實踐中取得優(yōu)異業(yè)績，可予以獎勵；2.協(xié)調(diào)培訓員工提高業(yè)務水平的，獎勵相應績效；3.在部門及公司中形象、文明守法，做好模范員工的，獎勵禮品等獎勵措施。4.2懲罰措施1.嚴重違反工作紀律的員工，將視行為輕重予以訓誡、警告、停職等處罰；2.泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)嚴重的，依法追究其刑事責任；3.攻擊同事，辱罵上級，影響企業(yè)形象的，嚴肅處理，甚至予以開除。五、附則5.1本制度的執(zhí)行與修訂1.本制度由部門負責人和人力資源部門定期檢查、修訂。2.本管理制度自頒布之日起執(zhí)行。5.2其他1.如有未