北三路施工總結(jié)修改副本

北三路施工總結(jié)修改-副本市政工程施工總結(jié)一、工程概況我單位承建的位于，西起東一路，東至工業(yè)大道，全長米。道路紅線寬度為，機動車道寬度，兩側(cè)綠化帶各寬，兩側(cè)人非混行道各寬，人非混行道外側(cè)為各寬的土路肩。施工內(nèi)容包括。1、管道工程概況本工程設(shè)雨水、污水、電力、綠化給水、給水管道。分別在距道路中心線右側(cè)處設(shè)雨水、污水管道；距道路中心線左側(cè)及14m處設(shè)給水、綠化給水及電力排管。管材設(shè)計：污水管道采用；雨水管道；綠化給水管道采用.2、路基、路面工程概況機動車道路面結(jié)構(gòu)（自上而下）：上面層采用4cmAC-16C型中粒式瀝青混凝土；下面層采用7cm粗粒式AC-25C瀝青混凝土；基層為20cm4%水泥穩(wěn)定砂礫，墊層為30cm天然級配砂礫。人非混行道路面結(jié)構(gòu)（自上而下）：6cm人行道花磚，2cm干鋪細砂，15cm4%水泥穩(wěn)定級配砂礫，20cm天然級配砂礫墊層。二、工程完成情況三、施工管理措施1、作好施工組織工作為順利完成該工程任務(wù)，我單位實行項目化管理，項目經(jīng)理負責現(xiàn)場施工管理工作及全面履行合同內(nèi)容；并配備責任心強，經(jīng)驗豐富的質(zhì)量、技術(shù)、安全、機械、材料等各崗位管理人員，組成強有力的項目部，按照施工合同及設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求，組織合格的施工隊伍進行規(guī)范化的施工。2、認真協(xié)調(diào)，合理調(diào)配，加強配合在外部關(guān)系上，及時與監(jiān)理工程師、業(yè)主、當?shù)卣约澳撩褡骱脺贤ê蛥f(xié)調(diào)，盡量避免矛盾激化，并為顧全大局適當作出讓步，調(diào)整施工安排。對于設(shè)計問題，認真組織技術(shù)人員鉆研設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，經(jīng)常及時的將疑義、建議與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計單位溝通，使問題得到及時有效的解決。四、工程變更情況五、工程質(zhì)量情況通過對工程的自檢和整修，工程達到了驗收的要求，施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各分項、分部工程全部合格，建設(shè)項目評分，達到合格工程質(zhì)量標準。施工過程中的質(zhì)量控制：1）組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件與圖紙，認真作好技術(shù)交底工作；2）嚴格進行材料管理；3）嚴格執(zhí)行工程“三檢”制度；4）嚴格的過程檢驗及試驗；5）各種資料形成過程中執(zhí)行“文件及資料控制程序”。七、工程進度控制工程進度以總進度橫道圖為依據(jù)，編制月施工進度計劃，并根據(jù)施工過程中的實際完成情況及時和總進度計劃對比，及時修正與調(diào)整，對工程實行動態(tài)管理，實際施工過程中出現(xiàn)的滯后工期的工序，做出補救措施，確保關(guān)鍵工期和總工期都能按計劃實現(xiàn)。八、工程合同管理1、合同是業(yè)主同承包商雙方經(jīng)濟法律的約束和相互合作的紐帶，規(guī)范著雙方的責權(quán)和關(guān)系。我單位作為實施合同一方，能夠充分重視合同管理工作，根據(jù)合同管理的每一個細節(jié)，嚴格對待合同每一條款，確保施工合同得以順利履行。2、工程實施過程中無分包、轉(zhuǎn)讓情況。九、工程安全、環(huán)境保護以及文明施工情況施工過程中無任何安全事故，基本實現(xiàn)了文明施工的目標，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件，保證了生產(chǎn)活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。十、工程保修承諾我單位承諾在合同要求的保修期內(nèi)，按合同要求的有關(guān)規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)。從工程驗收交付日起，工程保修工作隨即展開，成立一個以本項目主要施工人員為主的保修小組，及時對有關(guān)問題進行處理。第二篇：施工總結(jié)-副本2100字淳化縣甘泉橋工程施工總結(jié)淳化縣建筑公司二○20xx年x月x日施工總結(jié)一、施工概況：甘泉橋位于淳化縣城以南橫跨冶峪河，連接東岸姚坡村和西岸住宅區(qū)居民生活區(qū)一條重要干道，甘泉橋跨徑組合為：3*10米，橋梁起點樁號為k0+001，終點樁號為k0+035，全長34.04米。本橋縱面位于平坡道上，平面位于直線段上。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)制鋼筋混凝土簡支空心板，1#、2#橋墩處橋面連續(xù)，0#及3#橋臺處設(shè)置C40型伸縮縫，橋面設(shè)置雙向1.5橫坡，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩、柱式臺、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁荷載：公路-Ⅱ級。此工程為淳化縣城建局工程，淳化縣建筑公司項目經(jīng)理部負責工程施工，于20xx年x月x日進駐工地，做前期的準備工作，5月x日由監(jiān)理組下達開工指令，正式開工。工程施工中嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求，服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，一絲不茍、精心施工，截止20xx年x月x日完成全部工程量，下部構(gòu)造包括：鉆孔樁共計224米，墩柱及系梁混凝土：26.3立方，蓋梁、臺帽及耳背墻混凝土：66.7立方。上部構(gòu)造包括：預(yù)制空心板混凝土：79.2立方，鉸縫混凝土：8.6立方，橋面鋪裝混凝土：36.3立方，人行道板混凝土：15立方，搭板混凝土：31.57立方，全橋鋼筋加工安裝：66.3噸，各分項工程嚴格按照部頒《公路工程質(zhì)量檢測評定標準》進行自檢評定，評分之都在85分以上，全部合格。二、組織機構(gòu)為保障工程按期保質(zhì)保量完成，我公司組建了精干高效的項目經(jīng)理部，由賈余良任項目經(jīng)理，聞更任總工，下設(shè)：辦公室（負責人：王寶良）、工程部（負責：徐林峰）、質(zhì)檢部（負責人：孫秉才）、財務(wù)部（負責人：趙陽）、實驗室（負責人：張著陽）、樁基施工隊（負責人：陳建國）、預(yù)制場施工隊（負責人：徐興軍）、結(jié)構(gòu)施工隊（負責人：趙衛(wèi)星）。項目部成立后，各成員明確責任和崗位職責，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，緊張有序的開展各項工作，對工程進行科學精心的管理，是工程施工一直在嚴密的組織下進行。三、質(zhì)量管理工程開工前，我們就確定了本工程的質(zhì)量目標為工程合格率100%，優(yōu)良率90%，綜合評定達到合格工程。為達到預(yù)期的質(zhì)量目標，項目部采取了強化思想教育、樹立質(zhì)量意識；健全組織機構(gòu)、完善保障體系；制定管理制度、落實具體措施；履行崗位職責、控制技術(shù)指標等五方面措施對工程進行全面的質(zhì)量管理與控制，由于措施有力、管理嚴格，施工中無重大質(zhì)量事故發(fā)生。工程完工后經(jīng)過自檢，各分項工程全部合格，均達到合格標準，綜合評定達到合格工程，完成了質(zhì)量目標。四、施工進度控制工程開工后，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速”為施工的指導原則，優(yōu)化資源組合，狠抓工程質(zhì)量這條主線，本著保證工期、落實環(huán)境保護、水土保持、安全施工等原則，制定了合理的施工工藝，在施工中嚴格執(zhí)行。五、施工安全與文明施工安全生產(chǎn)：我項目部將安全工作視為重中之中，對安全工作做到了常抓不懈。由辦公室主管，設(shè)質(zhì)檢安全部，并落實安全責任，具體做了如下工作：（1）編制了相應(yīng)的安全操作實施細則，建立健全了安全管理體制，每月定期對施工人員進行安全培訓。（2）從根本上消滅安全隱患。重點進行四個方面教育：即主人翁責任感和安全第一的教育；本職工作和安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和標準化作業(yè)的教育；違章安全教育和平時工前安全施工注意事項的教育。（3）逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任制，明確分工、責任到人。把安全工作落到實處，特別是對外部人員的管理，更要突出安全施工的問題。（4）作好施工現(xiàn)場的安全宣傳工作。沿線施工作業(yè)路段和出入交叉路口處均設(shè)立了明顯標志，進行定期檢查。并派專人負責指揮施工車輛通過不安全地段。文明施工：我們及時為施工路段進行灑水滅塵，并在施工段張貼施工口號及標語，懸掛橫幅，樹彩旗，力爭保護好施工環(huán)境，做到文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地1、發(fā)揚我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊重當?shù)卣?，維護群眾利益，建立密切的群眾關(guān)系。2、堅持掛牌施工，主動接受各方監(jiān)督；工作人員堅持佩帶上崗證。3、施工生活區(qū)配備齊全，規(guī)劃合理、規(guī)范、整潔；施工現(xiàn)場機械設(shè)配停放有序、各種工程材料規(guī)范管理，施工現(xiàn)場整潔、清晰。4、對當?shù)赜杏绊懙氖┕がF(xiàn)場，設(shè)置符合交通要求的告示牌和維護設(shè)施，派專人指揮交通，保證道路通行安全。七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價本工程由陜西新通達公路技術(shù)咨詢有限公司進行監(jiān)理，項目部堅決服從監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理，對工程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題無條件進行改正。在監(jiān)理、業(yè)主和上級質(zhì)監(jiān)部門的協(xié)助、支持和指導下，工程施工一直在受控狀態(tài)下，也為工程按期保質(zhì)保量地完成創(chuàng)造了堅實、有力的先決條件。八、施工體會（一）、經(jīng)驗總結(jié)：我們通過本工程施工總結(jié)了工程管理和質(zhì)量控制兩方面的經(jīng)驗：1、工程管理：（1）要組建一個精明強干的管理機構(gòu)，各部門要分管協(xié)作，積極配合，將先進的企業(yè)管理辦法應(yīng)用到工程中來。（2）將工程管理工作細化，從進度、質(zhì)量、統(tǒng)計、安全等各方面嚴格要求，制定管理目標。（3）明確崗位職責，制定嚴格的工作紀律，實行考核獎