生產(chǎn)管理崗位管理制度

—生產(chǎn)管理崗位管理制度生產(chǎn)管理崗位管理制度1

1、翻麥機(jī)、刮板機(jī)電纜線必需作為重點(diǎn)檢查維護(hù)工作，嚴(yán)防漏電導(dǎo)致人身?yè)p害與裝備故障！

2、翻麥機(jī)運(yùn)行時(shí)，不要在裝備上或軌道運(yùn)行前方清理衛(wèi)生，嚴(yán)防意外事故。翻麥機(jī)運(yùn)行接近終點(diǎn)時(shí)，操作工必需在現(xiàn)場(chǎng)，不得離崗。嚴(yán)防運(yùn)行過(guò)頭頂壞檔板，砸傷下面過(guò)道工作人員。

3、去循環(huán)水池開(kāi)啟水泵或補(bǔ)水時(shí)，嚴(yán)禁跨越安全愛(ài)護(hù)圍欄在水池邊沿行走。

4、調(diào)整室外進(jìn)風(fēng)口時(shí)，防止不慎踏進(jìn)口內(nèi)，安全防護(hù)鋼欄要保證結(jié)實(shí)堅(jiān)固。風(fēng)機(jī)側(cè)面進(jìn)風(fēng)道風(fēng)門，不運(yùn)用時(shí)必需關(guān)閉。開(kāi)啟時(shí)必需加上安全檔板，嚴(yán)防人員踏進(jìn)造成意外事故。

5、由于室內(nèi)必需保持肯定濕度，必需強(qiáng)化對(duì)電器裝備的檢查防護(hù)，在處理崗位衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)防用水濺入電器裝備。

生產(chǎn)管理崗位管理制度2

1、綠麥提升機(jī)地坑蓋必需按時(shí)蓋好，通往烘干崗位的側(cè)門必需上鎖，以免人員進(jìn)入跌傷。

2、任何人不得在運(yùn)輸帶上行走，特別是運(yùn)行過(guò)程中必需嚴(yán)禁。

3、刮板機(jī)向移動(dòng)小車運(yùn)行時(shí)，必需由嫻熟操作工執(zhí)行。嚴(yán)防掌握不當(dāng)裝備跌下軌道，導(dǎo)致人員損害與裝備損傷。

4、在刷洗芽箱時(shí)必需首先切斷芽箱電源，防止漏電導(dǎo)致意外損害。

5、上爐前移動(dòng)翻麥機(jī)，必需向當(dāng)班發(fā)芽操作工詢問(wèn)清晰裝備狀況方可操作。吊運(yùn)檔板時(shí)，必需留意聯(lián)結(jié)堅(jiān)固，嚴(yán)防砸傷人員，吊運(yùn)檔板時(shí)必需檢查南墻過(guò)道，不答應(yīng)有人工作或經(jīng)過(guò)。刮板機(jī)、提升機(jī)均不得過(guò)裁違章操作。刮至最終時(shí)，必需留意箱頭處其它工作人員安全。

生產(chǎn)管理崗位管理制度3

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，依據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條班組班長(zhǎng)為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必需按標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班準(zhǔn)備：

（一）當(dāng)班人員交班前必需檢查、巡察本崗位所屬裝備、工藝、安全、運(yùn)行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好裝備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清晰，記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異樣按時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題，和下班要留意的事項(xiàng)具體記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，并做好裝備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)制造條件。

（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實(shí)際情況按時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，由當(dāng)班班長(zhǎng)認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄（特別是要重點(diǎn)提示下班留意事項(xiàng)）。

第六條接班準(zhǔn)備：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前非常鐘到達(dá)本崗位。

（二）接班前由接班班長(zhǎng)依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開(kāi)班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

（三）接班人員檢查、巡察本崗位所屬裝備、工藝、安全、運(yùn)行狀況；認(rèn)真詢問(wèn)崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況，并按時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長(zhǎng)，為接班做好準(zhǔn)備。

（四）接班班長(zhǎng)檢查、巡察本工序所屬裝備、工藝、安全、運(yùn)行狀況，并認(rèn)真詢問(wèn)交班班長(zhǎng)本工序運(yùn)行情況及相關(guān)留意事項(xiàng)。對(duì)班員提出問(wèn)題與交班班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序：

（一）班前會(huì)后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，接班班長(zhǎng)與交班班長(zhǎng)進(jìn)行全面的交接，將存在的問(wèn)題、故障和下班所要留意的事項(xiàng)交接清晰；待接班班長(zhǎng)全部清晰上班的問(wèn)題、故障和所要留意的事項(xiàng)后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場(chǎng)交接班，將裝備運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題和所要留意的.事項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)一一交接清晰。

（三）各崗位職工交接完成后，要立刻巡察本工序所屬裝備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并根據(jù)相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)熱媒崗位巡察檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長(zhǎng)要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，按時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會(huì)議程：（參見(jiàn)班組建設(shè)記錄班前會(huì)部分）

（一）點(diǎn)名：班長(zhǎng)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，并對(duì)全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（二）點(diǎn)評(píng)：對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、裝備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特別是上個(gè)班發(fā)生的問(wèn)題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào)，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)留意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對(duì)安全生產(chǎn)、裝備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對(duì)本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)裝備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

（三）當(dāng)班工作布置：認(rèn)真布置布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）安全提示：依據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等情況對(duì)上個(gè)班的遺留問(wèn)題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對(duì)性的布置安全工作，并做好各項(xiàng)工作安全提示。

（五）安全共享：班員對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行商量共享，班長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議時(shí)間把握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班長(zhǎng)主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄。

第九條交接班要求及考核：

（一）交接班人員必需在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每顯現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并按時(shí)向班長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)，請(qǐng)示處理方法。每顯現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（三）崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡察檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長(zhǎng)填寫好班長(zhǎng)交接班記錄。每顯現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出看法，要求交班人員立刻整改。

（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必需對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)訂正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

生產(chǎn)管理崗位管理制度4

1、投料時(shí)必需首先按裝備操作規(guī)程，啟動(dòng)并檢查提升機(jī)、輸送機(jī)各環(huán)節(jié)運(yùn)行是否正常，確認(rèn)一切正常前方可開(kāi)頭進(jìn)料。在輸送機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)禁任何人從皮帶上跨越!

2、員工打浮麥時(shí)，嚴(yán)禁站在罐沿上。剛下完麥，罐底二氧化碳未排凈時(shí)，員工不得下入罐中。在洗麥、鼓風(fēng)、溢水及處理地面衛(wèi)生等操作中，嚴(yán)防把水濺入配電柜中，而導(dǎo)致電擊事故。

3、在進(jìn)入罐中拆洗噴頭時(shí)，不得一人操作，必需按排人員罐內(nèi)罐外協(xié)作，開(kāi)啟高壓水管時(shí)要確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行操作。處理墻上窗子衛(wèi)生或操作時(shí)，不得站在窗臺(tái)邊上，以免發(fā)生不測(cè)。

4、必需按操作規(guī)程。啟動(dòng)二氧化碳風(fēng)機(jī)，確認(rèn)排凈罐底及管路存水時(shí)方可啟動(dòng)。機(jī)械、電器裝備在運(yùn)行時(shí)如發(fā)生突發(fā)故障，應(yīng)立刻停止裝備運(yùn)行，以免造成對(duì)裝備的損壞，在處理過(guò)程中嚴(yán)防對(duì)人身的損害。

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1、調(diào)整排潮門過(guò)架橋通道時(shí)，首先檢查架橋是否堅(jiān)固，然后再通過(guò)。發(fā)現(xiàn)架橋有損壞按時(shí)通知修理。

2、開(kāi)啟蒸汽閥前，必需按操作規(guī)程首先排掉