房地產公司架構范例模板

第一部分：房地產組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結束土地儲備階段產品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系審計體系基于價值鏈的運營體系分析集團土地獲取資金到位項目方案運營管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部產品研發(fā)中心運營管理部部門職能項目公司前期手續(xù)（五證）工程管理成本控制營銷推廣前期部設計部工程部采購部合同預算部市場部銷售部客服部部門職能第二部分：房地產組織機構范例華漿潤漸置咬地公司吃架構第示例計劃部公關部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財務部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營部設計管理部網(wǎng)絡部人力資源部法律部工程管理部招標采購中心合同預算部客服中心董事長總經(jīng)理技術發(fā)展委員會公司投資地產項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺建立維護合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預算總工負責制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負責，每個項目實行責任建筑師制資金調配萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經(jīng)軍辦董蓬事化長總經(jīng)臂理監(jiān)事繪長財務鑄管理障部資金襪結算倦中心建鏟筑欲研洽究輕中科心工程爆管理金部企沉劃掩部管理做總部物業(yè)懸管理匠部人力隔資源伍部審秧計天法確務戒部投資丹決策中富心區(qū)域浴項目利輝潤愚中毒心大連展萬科天戀津爭萬置科北京存萬科武臥漢鍬萬蒼科南京揮萬科沈陽皂萬科分管財務、成本、預算分管營銷分管工程、規(guī)劃設計、工程、采購、預算人力資源、行政、信息等功能集合成湊本戚費鑰用中心財拌務配部營沫銷與部工程柜管理壇部綜合個部萬僵科誤公缸司深脫圳編萬趟科天熟鴻據(jù)寶領業(yè)股圓東咱大造會董事乞會監(jiān)處事狀會總經(jīng)情理副擾總丟經(jīng)悼理研嚼究婚發(fā)談展載部工妥程跨技圍術概部總經(jīng)袍濟師計潛劃鮮成荒本附部行巾政印管盆理掘部人力山資源厚部證券部財務部財舊務后總狗監(jiān)銷售部客特服改部總工耕程師董尺事楊會彎秘歉書項目項目項塵目項目總眾經(jīng)籌理樣助住理審計部萬達囑公司當代危公司首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（總部）組織結構圖住總中遠商地產房映地銀產形開料發(fā)聯(lián)項棵目/子凍公耗司非房悶地產伶開發(fā)塵子公把司中遠教房地靈產遠嘉迷房地貌產開豆發(fā)公天司遠丹嘉賣房押地魔產叼開小發(fā)撈公奏司新善的公房磨地無產眉開閥發(fā)鎖子兔公取司遠洋普大廈失有限境公司信通而聯(lián)合帖商貿裹公司中逗遠璃酒瓣店者物贊業(yè)阻管宗理篇公糧司其他僻非房劣地產綠開發(fā)幻玉子公描司..訪.市鏟場逐開妙發(fā)跪部工程冠技術鬼部經(jīng)營競管理沒部其摘他鬧職劍能半部上離海建悅稱達萬通第芽三丸部溪分全：些房驢地切產勉組傲織山職精能罰定庭義目悠錄組織改架構暗圖財撈務采中注心發(fā)忽展逢中瓜心營銷佛中心管踏理歲中鋒心成本抬中心工奸程弄中浪心一、謠財務痛中心仍職責搶說明復及職陽位體麗系設做計財務酷中心財聲務索中嫌心中舞心愈定詞位職責番綜述負質責復制鄉(xiāng)豐訂板、帝完殲善陳各寒項遺財浪務宋管莖理顧、敲資趨金奸管茅理終制呼度聞和襯流問程啞，霞批圾準奮后酷貫廚徹艇實忠施勾；負責叢財務南預、蹦決算藍方案驗、全寫面預勉算管南理方蹦案的寫編制往與監(jiān)廉督執(zhí)蚊行；執(zhí)霉行妥稅艙法四規(guī)白定急，蓮收抖集布、慢研俯究衫相拐關稼的迅財沙稅爸法瓜規(guī)碌、選政扒策浩，凳充崇分囑利盼用豈稅測收貌優(yōu)顛惠悼政短策撫；負作責蜘擬憤定汗融浸資休計驚劃賠、年資抖金赤使烈用驅計粱劃服并童組曠織貿實圣施未；負址責矮資村金噸的徑調天配淋工診作裳，背提絕高充資爹金寺的侵使找用什效集率劃，嘆降夕低壟資將金仍使酒用茫成削本的；按照稈會計疲制度服進行瓶會計鹿核算貫，按訊時編弦制財糟務會丸計報貌告和棋其它我相關頁報表季；負豆責童對贊公裁司事的騾資嘆金糾運引用卻、研現(xiàn)紀金腦流殃狀膨況碰、熄財革務云成仆本刺等謙進堤行瞞財飽務妙分底析紅，鎮(zhèn)為烈公悉司碌決零策溫提粥供色依場據(jù)涌；對公潔司財補務風終險進條行有柿效監(jiān)對控；負責緊指導薪項目歌公司盾對口占部門淺的工軋作。通過錫建立端完善郵的財化務系活統(tǒng)制漫度、增流程跳，及喂時準肆確地課反映饅集團勢公司饒的經(jīng)博營狀乳況，患降低車企業(yè)解財務久風險兼，為昌企業(yè)追的經(jīng)轎營決料策提幼供依乓據(jù)；謎通過宋合理永的資化金調拐配，傲提高來資金手的使盞用效善率。集團貿財務協(xié)部部門隆定位職責害綜述負泰責肢制貞訂厲、裹完摩善丙各佩項質財圖務雄管鉤理竊制付度握和英流掘程嗚，肆批茶準溝后貸貫陸徹晝實孤施物；按照疲會計允制度農進行度會計歲核算己，按藍時編賴制財紅務會之計報溉告和牢其它福相關懂報表玻；執(zhí)寺行念稅爽法盒規(guī)疫定作，盜收伶集插、具研闊究宮相縫關昌的趙財傲稅灰法床規(guī)匯、檢政展策間，德充崇分銅利沃用戀稅煎收本優(yōu)權惠畜政多策層；負南責頂對孟公服司琴的戰(zhàn)資棍金騾運欠用錄、西現(xiàn)技金惕流嘉狀構況抱、錢財趨務屯成弄本郵等區(qū)進抽行道財調務懸分霧析袍，針為喇公尚司泉決菌策端提頓供亭依蹲據(jù)晃；負責款財務亮預、艙決算鹽方案眾、全餅面預炕算管錯理方字案的爺編制停與監(jiān)觀督執(zhí)腥行；財皮務解風呀險回控忍制鍛；負責晶指導蠟項目盈公司航對口鐵部門末的工肺作。通過榆建立晝完善膝的財氣務系紅統(tǒng)制駁度、煙流程很，及燥時準泉確地喚反映抹集團額公司職的經(jīng)差營狀副況，楚降低粘企業(yè)贏財務萌風險扭，為堪企業(yè)負的經(jīng)仗營決耍策提低供依寧據(jù)。集沃團衫財癥務嚇部財務階管理呼部職便責模方塊細擠分部門一級職能二級職能財務部會計核算擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法并檢查、指導子公司加以貫徹執(zhí)行；負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的帳務處理；核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團公司的財務報表，為集團公司領導提供各種財務數(shù)據(jù)；定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告；負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務管理規(guī)范集團公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行；集租團彼財稼務梁部財務敵管理往部職寒責模目塊細衫分部門一級職能二級職能財務部稅務管理負責集團公司稅務事宜辦理；預決算管理建立和完善財務預、決算管理辦法；組織編制集團公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監(jiān)督和指導；組織集團公司年度財務決算；合同管理建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經(jīng)濟條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；集兩團乘財廉務生部財妥務魯管陣理啞部腿職妻責攝模娛塊牛細霧分部門一級職能二級職能財務部資產管理負責完善資產管理制度，加強資產管理，按季度推進資產盤點及帳務核對，保證資產安全和完整；負責資產臺賬管理；風險控制建立和完善風險控制管理辦法；分析公司財務現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案；負責應收款項管理，督促有關部門及時催繳欠款；定期組織對項目公司的財務審計。集團珠資金循管理吊部財務堤中心--鞠--資金鎖管理撥部部邀門爺定慰位為集券團發(fā)膜展提矮供資退金支芽持；御通過燦合理子的資枯金調綠配，阿使資獎金的楊使用我效率本最大擱化。職責竹綜述負音責牛制開定航、燦完騾善膜有醒關然資秩金豎管援理耍的屢規(guī)擺章無制邪度??；研清究挖國館家威融飽資脾政剃策嶺信件息顆，叔為瞞決昂策牧提誦供株依愛據(jù)灰；負責冤擬定濕融資地計劃爽并組晃織實咐施；拓醉展往融緩資何渠震道棵和職融根資漂方寇式漆；建立殼融資畝信息狀系統(tǒng)笨，保柏障融島資工擋作的粉有序都進行紹；負危責賭資賀金討的蟻調第配米工勿作粥，惱提帳高網(wǎng)資壩金尼的漢使撕用喝效塊率聞，勤降驢低趟資坦金爬使字用更成逼本說；負葛責掃編銀制啦公昨司情年聯(lián)度票資唯金心計獻劃機；負紫責躬集版團圣公傾司年對模各拾項李目栽公俗司薄貨外幣陰資羽金聲的慌核鴉查犁工肢作捧。集團宗資金蕩管理描部資金莊管理高部模襲塊細強分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；資金管理負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團公司的資金內控管理制度，并監(jiān)督實施；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行；集植團籃資寶金掛管糾理昨部資戴金痰管賞理膽部往模杰塊運細號分部門一級職能二級職能資金管理部資金管理負責公司定期的資金分析；負責集團及各項目公司的資金調撥；負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報；負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。發(fā)展泳中心店職責底說明丙及職駁位體溫系設嚼計發(fā)展看中心中心遵定位通常過呆對抵公扎司握外診部寄環(huán)稍境屠風胃險輩的壓監(jiān)殿控食、絲式內質部崖管比理貸風絲式險狡的菊監(jiān)話控博及異控誤制劫后毯評逢價威；蘇規(guī)庫避左政廊策蓄風增險夾、佛投述資吊、鼻運頸營雜等手風亦險稅；提供癢有效幕的土枯地信伴息，怎為公素司的種發(fā)展鼠拓寬竿渠道缸。職傘責燒綜破述組織捧編寫航集團繁各項帝風險偏控制杜等相澆關制包度蝕；組并織獸進鑒行畢公墨司掠外駝部購環(huán)屯境五風擊險架的顛防病范費；組牧織餓進公行熱公故司榜內寬部銅管據(jù)理完風握險繡的跨防裝范爽；負責食對簽扔約項蛇目拓懶展過楊程中方工作酸進行社評價廣；負揪責請收刺集惱有降效勵的另土譜地頃信童息少，桑并骨進急行絨相扯關喇分何析蒙和五預噸測照；組織右對目梅標惡市厭場秧的古調巷查覺分插析販，籮準室確鏈把冰握談消漫費瓣者諷的宵消牌費忽需獸求縫和厚消范費陰傾右向乏，功撰健寫我市糠場點調像研孟報倆告須，吉提石交補公零司盆決告策岔層邊參漏考豬；負責維組織營項目梯可研殼與論桃證，稱確定垮項目裝的市姐場定同位、堤產品瀉定位撞，編赴制項花目建覺議書般；負泰責債項墻目躍談搞判助，種簽思定桌土困地跨合滅同疫并桿負兼責諸相鞏關語手踢續(xù)默的仇辦窄理斃。集溜團夫風廳險寶控技制皇部部門斯定位通過已對公揚司外嚷部環(huán)怕境風倍險的雨防范丈、內著部管傘理風慘險的簽防范壩及控扛制后糧評價,規(guī)盲避不政抬策邀風某險爸、像投標資執(zhí)、箏運胡營駱等杰風未險凍。職責送綜述組織多編寫怕集團己各項歪風險粒控制統(tǒng)等相朋關制華度帳；外密部植環(huán)飯境眉風零險袖防紙范葉：1、政逢策風爬險防邀范；2、名融局資庭風沾險賄防軟范些；3、走市宇場止風敲險世防勇范污；4、針競伶爭擋風挽險揀防何范杯。內部都管理倉風險純防范專：1、信王息處橡理風紹險防打范；2、雞作集業(yè)籍風編險萄防妨范遷；3、廉亮政風辜險防舒范；4、決粉策風疫險防秧范；5、唱合器約短風虹險扭防顛范踢。控制遼后評女價。風險累控制死部職陰責劃孔分集團遙風險鼻控制趟部部門一級職能二級職能風險控制部制度建設組織編寫集團風險控制等相關制度，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風險防范政策風險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度,每季度完成房地產宏觀政策分析報告；融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估；競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關系等信息，提交競爭方案與意見；內部管理風險防范信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權限設置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；集團扛風險腸控制沉部部門一級職能二級職能風險控制部內部管理風險防范廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避措施；合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī)范，是否核準了相關制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進行評價。集團吃項目捕拓展迫部部辣門況定尋位通過律對目亂標市喇場的肺微觀郵研究孫和項榨目可蓋行性賭分析毅，為老投資欲決策床提供典依據(jù)清，收舍集有朱效的狀市場擇信息推，為快公司琴的發(fā)溝展拓誕展渠秘道。職抱責兇綜約述組袖織慣對對納目洽標播市敢場壇的日調紹查縣分傭析淹，順準冊確等把送握銷消瘡費蜂者寨的神消跨費脹需球求鳳和擺消插費任傾乎向敗，殿撰吵寫廈市頃場踏調注研常報氏告嬸，遞提響交乖公慣司究決咱策解層靠參白考攝；負智責椅研藝究獲分告析丘目表標終市撥場陰房妨地淹產北產凍品劈燕類馬型運、麗價飼格油、婆熱陣銷他戶珠型巨等懼相挺關至信豬息坑，嘆編猜制藍相歪關戴分晉析劈燕報兆告窄；負責集收集幅土地佳信息催；負炊責掘項寸目猾談押判除，漲簽布定告土撫地寧合造同天；負責喂組織胞項目態(tài)可研泉，確帳定項銀目的筋市場伯定位泊、產尺品定炎位；負責萌組織磚項目語論證策；編制胞項目反建議賠書庸；負責圈北京犬地區(qū)贈項目聾的立宵項辦擔理。項目艘拓展蹲部職洗責劃凍分集團強項目彩拓展?jié){部部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究組織對目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；負責研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編制相關分析報告；項目拓展收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選；對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責組織項目論證；組織項目商務談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。營銷暖中心殿職責深說明瓦及職括位體孤系設賤計營芽銷辣中召心中心蘆定位通返過壟項勻目輕產崗品熱策瓶劃振和閣營外銷苗策括劃爆，鞏提填升冊集眼團謎和澆項駱目浙的其品千牌裙形鏟象叢；通過麥項目寄公司延銷售漸管理風以及膊客戶欣服務香等工煎作，逼保障懸項目之的順鳳利銷埋售和赤及時貝回款數(shù)，實喝現(xiàn)項念目預警定的春各項趣目標膝。職責作綜述建立竄健全核產品釘策劃蟻、營嘗銷管川理體斥系；組予織鞋對有目賴標螞市括場尚的倒調周查幻玉研救究秀；確支定尋項煉目畫市當場積定唉位掀和鹿產柔品熊定乖位季；組織樣項目舌公司餡制定蘭總體低策劃將方案把；制撿定難集應團斗總垃體白品深牌塘定尺位脫、猴推疲廣葡方掘案基及暫計嫩劃處；指友導辛各概項饑目有公戴司收制答定南具巨體鵝的呈營蟲銷創(chuàng)推元廣嚼計悉劃萄、陵措金施售；組織懷制定狂各項裳目公浩司銷爛售目補標和枝銷售渴計劃拘，指待導各霸項目碼公司省的銷球售管糠理工必作；監(jiān)督仗各項嶄目公意司營朱銷推撐廣方均案的叨執(zhí)行明情況旦；指導值項目城公司韻各項狀客戶霞服務迎管理跨工作甜。營銷氧策劃浪部部鐮門啊定叮位通帽過祝項汗目愁產往品忽策征劃倚和厭營爸銷索策量劃賊，厭提曲升誼集誓團傍和枕項孝目溉的崖品柄牌懼形端象溜。職腰責新綜堂述建立續(xù)健全丙產品流策劃孕、營腥銷管惱理體勝系；組內織須對脊目歷標旋市照場養(yǎng)的磁調播查汽研晝究范；確定拜項目倍市場氧定位利和產狠品定提位；組織隸項目寸公司惹制定樂總體滾策劃紙方案喪；制隸定你集魔團席總臨體姻品漏牌舟定恒位必、增推古廣倒方道案傷及缺計欄劃呀；指導耐各項宣目公廟司制朵定具校體的伍營銷氧推廣沾計劃蕉、措等施；監(jiān)迅督呢各區(qū)項剩目拴公噴司例營艙銷足推予廣栽方論案雕的少執(zhí)殲行渣情扒況赤。營母銷樣策為劃蘋部部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設建立和完善產品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；市場調查組織對目標市場的調查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告；組織研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等信息；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段；產品策劃根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產品定位；負責開發(fā)項目的可行性研究；組織編制項目的規(guī)劃設計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。營瞇銷單策決劃陣部部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；指導項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控；統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本。營銷作管理笛部部親門禮定仰位通綠過瘦項聽目辣公妨司遷銷齊售孤管乎理謎以姑及牌客廈戶驅服棵務尚等蜜工駝作銳，栗保楚障結項雨目疤的造順亮利款銷饑售縱和墾及外時贈回駝款雹，耳實還現(xiàn)恭項凈目倉預貨定廁的捷各術項比目董標書。職逝責繞綜就述建立昆和完幕善銷普售管桑理體額系，亭制定瞇銷售佛管理粱制度蠟；組織呢制定蒸各項君目公段司總射體銷靜售目晚標和械銷售營計劃忠，指傷導各零項目診公司蜘的銷昂售管傲理工蚊作；對計項甜目晉銷爺售薯執(zhí)值行鉗情浩況銳進扮行歇監(jiān)標控也，泛根府據(jù)問計假劃荒完街成沈狀角況短向陣項滔目否公爸司社銷站售懂部棕門徹提霉出品相務關帝改宅進毫意餡見鉤；組織貸建立場客戶狀數(shù)據(jù)談庫，訂建立跌完整塑的售趟前、溫售中生及售符后服量務體各系；指賞導矩項恢目店公諷司扒各唉項涉客定戶具服酒務席管才理呀工胖作快。營銷褲管理巴部部門一級職能二級職能營銷管理部制度建設建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；指導各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見；客戶服務組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務體系；指導項目公司各項客戶服務管理工作；協(xié)助項目公司處理重大客戶關系問題。管品理早中昏心漂職拒責菊說灘明歪及愿職復位贊體行系亭設緣瑞計管理冊中心中心刊定位為佛集秒團求發(fā)積展與提殼供侍人才力刑資充源屠支塌持延和獨戰(zhàn)肅略懸性膜儲更備屯；通村過輔實卻施忽有儀效疫的繡人溫力水資商源艦政平策烤，勒激愁活趨人什力尊資槳源曾；統(tǒng)籌罰管理統(tǒng)行政玻事務剝，為臭公司獲提供擺后勤叉支持醒；通畝過掀對錄公泛司介年午度牧計宅劃打的六管餓理,強化夸公司傭業(yè)績恭監(jiān)控杯管理院能力少；組樓織糕公校司辣各璃項拜法殃律援事跟務砍的魂處字理鐮工茂作圣。職語責希綜專述根據(jù)這集團較的經(jīng)債營和步發(fā)展朋規(guī)劃代，制折定年進度經(jīng)胡營計悉劃與威人力臭資源怪發(fā)展特規(guī)劃勸和年滑度計鄙劃；分悼解文公輸司慮年叨度灰總和體級經(jīng)督營郊計魂劃隔，拉監(jiān)蛛督騎各膚項疏目靠公軌司朱計壞劃虹執(zhí)梅行毛情蹄況食并腫進名行寺考夫核懷；制定福、完榴善、那執(zhí)行輕各項朵人力市資源其管理附制度貪、行欲政管貿理制卵度；負懂責伯集能團籍總挺部字各多級尤人潔員旱和填項還目嗽公槍司瓣高憐管孕人漠員纏的霞招怨聘崗、索選胡拔籍與默管攻理都；組織劈燕實施窩集團破績效怠考核閘，參店與集憤團總御部和左項目魚高層叢管理狼人員胞的績遍效評仆估；統(tǒng)蕩籌店集茶團想人粒力槍資禾源舟成舍本靠，巴制徑定怠并竟實屢施們薪元酬恥政掘策修，胃發(fā)監(jiān)揮統(tǒng)薪撫酬弄激飽勵留作桃用查；組織粉實施摩員工彎培訓暈發(fā)展端計劃訂；負鞏責員養(yǎng)工關符系管閉理；負責鳳企業(yè)呈文化序建設膜、傳唐播和掌提升逮；負煙責品辦蜂公狗文文件弓的昆簽脈批置與伸周火轉袍；演負糊責盒技目術伏資舌料梯的灰存慎檔滾及磨檔賺案攏文縣件蔑的悅管缸理欺；本負賢責滋行遞政胳后繭勤績保沫障眼工弱作山管多理??；嫌負糟責卵內麻刊筍的想編蒙輯時及站出屈版葉；組織變各項栽法律繩事務揪的處右理工撥作柄；負求責灑集銹團個車幫輛音的廚調君度斃與葛管治理績；指導疤項目爛公司呈行政皂法務抽部工夫作。管理霞中心集償團荒人性力姑資床源尼后踐勤喂部部門悅定位為集標團發(fā)薯展提肆供人扣力資回源支放持和品戰(zhàn)略蓋性儲文備；通頭過寸實陶施仙有租效化的收人抬力距資備源央政此策慶，刪激疤活哈人岡力易資疼源候。職責凈綜述根據(jù)擁集團云的經(jīng)慣營和卻發(fā)展伏規(guī)劃貼，制蘭定人轟力資新源發(fā)葵展規(guī)它劃和均年度袖計劃貓；制定渣、完徒善、冊執(zhí)行普各項嫁人力蛙資源遙管理啟制度否；負責靜集團喘總部德各級腎人員嚇和項煎目公腦司高輛管人館員的磁招聘綢、選卡拔與把管理造；組呀織久實屢施肉集條團董績至效馳考拐核卡，璃參基與炎集銹團壇總慚部邁和灰項屋目給高捧層組管搏理振人冶員未的證績致效鋼評刃估茶；統(tǒng)籌換集團餃人力顏資源柱成本鴨，制蠻定并疲實施年薪酬候政策裝，發(fā)窄揮薪嘩酬激墨勵作包用；組哄織鞭實瞧施亭員芝工吼培受訓臘發(fā)示展隆計纖劃鵝；負責麻員工鐮關系精管理英；負奸責艙企研業(yè)專文顧化逝建窯設威、臨傳奴播躁和嫁提幼升仆；負責袍后勤此保障誕工作米管理輸；指導本項目無公司聰人力顫資源壯工作扣。集皮團警人槽力挑資察源蠶后散勤鉛部部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計劃；招聘錄用建立科學招聘流程，完善招聘技術，保障招聘效果；預測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；建立人才信息庫；實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術；實施集團管理層以下員工的績效考核；集里團存人儉力級資段源閑后晝勤沸部部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓開發(fā)建立和完善培訓開發(fā)管理制度；制定集團培訓計劃；負責培訓師隊伍、培訓設備設施、檔案管理；實施集團公共培訓和管理培訓，指導各部門、項目公司開展業(yè)務培訓；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度；實施人工成本總額管理；定期進行市場薪酬調查，為薪酬政策調整提供依據(jù)；審核集團總部中層以下員工的調薪申請，負責手續(xù)的辦理，有權對項目中層以下調薪情況進行審計；負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；集團撲人力冰資源博后勤抽部部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配；負責員工異動手續(xù)的辦理；負責員工勞動關系管理和糾紛處理；組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設；后勤服務建立和完善后勤管理規(guī)范；負責集團車輛的調度與管理；集喬團都人足力償資殊源么后獨勤格部部門一級職能二級職能人力資源后勤部資產管理建立和完善固定資產管理辦法；根據(jù)公司需要，編制集團固定資產采購計劃并經(jīng)審批后實施，審核項目公司固定資產采購計劃；負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理，指導和檢查項目公司辦公用品管理情況；組織固定資產的維護及維修；組織實施公司固定資產的清查工作；指導監(jiān)控考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績；指導和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。部作門測定扣位通傭過癢對夾公居司貌年聞度哨計袍劃略的害管演理,強化蹤蝶公司察業(yè)績姿監(jiān)控固管理靠能力移；通過軌對公掠司法零律事芒務的懸處理乓工作絕，防命范集辰團各職項法筋律風娛險；負筐責懲公估司遞公楊文利的結簽距批細與隸周齊轉頓，站行寄政始管坑理踐資致料源的弱存稀檔引及要檔滅案愈文焰件閣的菌管饑理置，朱內距刊抽的應編域輯娃及艱出設版南。職責重綜述制穗定德、訊完懷善忠、自執(zhí)故行句、轉公扎司攏行愉政謙辦任公祖管我理墳制效度抄；根據(jù)止公司襲的經(jīng)次營和渴發(fā)展盼規(guī)劃只，制啦定年把度經(jīng)采營計圾劃；分快解堅公峰司筑年節(jié)度澇總屬體躁經(jīng)我營趴計厭劃恥，叢監(jiān)焰督除各軋項飯目美公門司貸計向劃以執(zhí)逆行占情遲況屋并付進就行垃考獅核頑；負責臨辦公采文件汗的簽珍批與時周轉戶；負究責躬行徹政介管吹理傭資菊料買的逮存這檔版及澇檔始案桐文霸件類的詢管矮理沖；負責歇會議池管理亞和速叨錄；組膜織段各舌項徹法河律呈事圓務區(qū)的腿處命理姥工送作,負責滾與外司協(xié)法晨律事編務所削的溝縮慧通與親協(xié)調隊；指撥導梯項帖目爺公馬司繪行完政啦法務務劇部歇工增作殺。集團吩行政件法務躲部集團普行政發(fā)法務弦部部門一級職能二級職能行政法務部組織考核組織編制集團年度生產經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施；綜合平衡各子公司計劃，下達生產經(jīng)營計劃指標；對集團的各種生產經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析；檔案管理建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責集團行政辦公資料的管理；公文流轉負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；建立和完善公文流轉管理辦法；負責傳遞集團內部及與各項目公司的票據(jù)、文件等；負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉；指導監(jiān)控考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績；指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施；會議管理負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整理；負責會議的速錄管理；集團石行政汪法務妄部部門一級職能二級職能行政法務部專項任務負責專項任務的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務的落實情況；秘書管理負責秘書日常工作的管理；訴訟事務處理組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理；指導、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；非訴訟事務處理組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經(jīng)理授權范圍外的各類合同；參與項目的論證,提供法律意見；參與限上合同的談判,負責對限上合同的合法性進行審核；參與限上招投標活動,負責對限上投投標過程中法律文件的審核；參與公司的并購、資產轉讓、立項等重要經(jīng)濟決策；組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務的處理,發(fā)揮外協(xié)單位的價值;負責向其它部門提供法律咨詢；負責組織公司員工法律教育工作.成本慨中心逢職責蹲說明孕及職窮位體灶系設斧計成本竿中心中法心弱定厘位完善浴成本龍管理渴機制盯，形臂成有放效的禾成本鑄監(jiān)控信系統(tǒng)稅，努吃力降退低成甩本，微提高進經(jīng)濟端效益斃；建狀立和險完善圖招投堤標制徐度，菊實施鏟有效雀的合訂同管龜理，鼓保障故成本賄控制構目標延的實芒現(xiàn)殊。職責剖綜述建立冤和完林善集息團成潔本管史理制因度體倡系、生招投將標、世合同哲管理陡制度王體系犯；制窯定醬項公目江公稻司肥的頓成古本徐目呈標帖；參役與塔項嫌目鬧投承資帶決挖策來；負責儀限上徑工程嘉招標嫩的審撫核，司并對勢限下或工程綠招標處進行訂指導塔和抽厚查;設輪計藏變迎更夫和是工愛程義洽子商贈增前減詢帳沖的午備咽案摧和勢抽痛查后；項目粱工程待的決減算備攏案和廣抽查,對龜超破出盆成租本疲目童標尾的舅決拉算箏重坡點伙審效核醋；負老責預成并本譜的哈動浙態(tài)穴控臣制膀；審核塞工程抗進度學款；負責裙集團變經(jīng)濟婦成本離分析徑，提屑供決鳳策依嬌據(jù)；負算責費合倡同勉、獅供泡應都商稈管罰理鐮；組升織擇集率團計采架購茫，負責什項目猜限上閥采購態(tài)的審呀批；集攀團進造恐價康審錢核孟部部門欠定位完善漿成本般管理釋機制私，形厚成有攀效的暮成本磁監(jiān)控航系統(tǒng)綁，努舒力降山低成返本，議提高山經(jīng)濟心效益蘋。職睡責芬綜蘭述建伍立攪和豆完層善魔集槐團腸成繁本夫管鑒理偵制敘度巾體領系劫；制定妙項目啊公司來的成號本目慣標；參與朗項目差投資臟決策切；設哈計模變驢更廢和休工水程紹洽怖商響增滿減亂帳兵的史備尸案沈和完抽分查督；項目敗工程紐奉的決奧算備鐮案和辣抽查,對膀超漏出剩成枕本兇目愈標立的敗決失算界重飄點醫(yī)審寫核之；負咳責撐成兇本快的撤動劃態(tài)比控求制懼；審核農工程吐進度機款；負責滴集團跌成本張分析寶，提成供決視策依溪據(jù)。部門一級職能二級職能造價審核部制度建設建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；指導各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策負責項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；目標控制制定各項目及其各階段的成本控制目標；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對目標范圍內的進行抽查、備案；成本審核參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；抽查設計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標的變更洽商;審核項目工程進度款；重點審核超出成本目標的工程決算；集團賣造價釀審核歷部部門一級職能二級職能造價審核部招投標參與經(jīng)濟標的評標工作；分析報告負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報告，為公司決策提供依據(jù)。集雅團特造完價蟻審杏核水部集團尼合約叮采購鳥部部陡門租定飽位建備立捷和沒完塔善排招潔投諷標板制數(shù)度北，秤實蒸施黨有賣效幼的輸合探同糟管些理周、剛招蜘投姓標惰管憑理荷、拒采丈購獸管鵝理壇，翅保聞障惑成章本墻控艘制橋目誘標慰的呼實床現(xiàn)段。職危責授綜瀉述建立手和完弊善招刑投標這、合藥同、衰采購偽管理所制度加體系誕；負吳責協(xié)限脂上侮（2君0智0乳0萬邁元濱以衛(wèi)上箏）卵工叨程鍬招暖標縫的雁審雹核憂，昨并轟對私限立下篩（20然00萬嫁元豬以跨下缸）注工男程集招紋標騙進沉行夫指災導帝和鵝抽膛查炮；負俗責折對龍限鋒上鍛（1淹0萬元閑以上津）工浮程合顫同的深審核估，并壺對限個下（1協(xié)0萬可元且以出下斜）靠工而程膏合洋同喬進鮮行煙抽允查燦；組織慢集團嗎采購蚊；負責煉對項字目限諒上（50朝0萬元配以上咱）采箏購的偉審核足，并攻對限勿下（5查0寺0萬元緞以下繼）采提購工扮作進胸行指捧導和啟抽查蒼；負責鄭定期楊對公簡司的糊合約趁采購持工作臂進行穿分析趕，為喚決策菜提供攜依據(jù)騾。部門一級職能二級職能合約采購部制度建設建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度；監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行；合同管理組織制定各類合同范本；審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查；招投標管理審核項目公司制定的招標計劃；審核限上（2000萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查；組織限上（2000萬元以上）招標合同談判；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；集團某合約淚采購作部部門一級職能二級職能合約采購部采購管理組織成立領導小組、經(jīng)濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施；審核項目限上（500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單；分析報告負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告，為公司決策提供依據(jù)。集團絲式合約郊采購冒部工瞞程搬中衛(wèi)心段職朵責質說靠明蛇及活職礎位辯體脂系露設賓計工玩程誤中演心中心鏟定位負責緩各項躍目規(guī)升劃設籮計的只統(tǒng)一挺管理誼，在蟲集團功層面悟把握拔項目雷的品球位和拉風格邪，為托項目損的成侮功奠摩定基須礎；項巖目析工爽程憶管枯理原的仍監(jiān)菜察銹部爹門疲，誓集賓團燒生賓產綱決廢策展的佩參束謀壞部添門鑰；推傾進疏項殊目內科聯(lián)學訪、幣規(guī)鍵范贈、鵲高燥效慣管黨理彎，套防悔范澆工鼻程宴風池險蹄。職饅責婚綜播述建立盒健全免項目嚷設計佳相關恩管理襲體系篇與工師程管次理制射度體晉系，駕監(jiān)控辱、規(guī)匙范項趣目日艱常工尿程業(yè)誰務；組飾織浙規(guī)轟劃拔設訓計像招雞標葡工鏡作社，羞編常制蜘招顏標逼文榨件低、偉實呼際呀任壓務董書唇等負責秧監(jiān)控書設計她單位襪的規(guī)嫌劃設揉計工況作，污保證潮總體挖規(guī)劃柜設計系質量甜和進瞎度組您織劈燕規(guī)乒劃晴設鋼計晨方伶案耽評押審原、位施蘆工和圖渣會安審激，停負飯責勝審亦核膛重鈴大已設蛾計冬變趙更懇；協(xié)挨助暢項睜目躍前地期捧各矮階唱段奔的際設讓計孩報紋批碗和銀驗圍收因工功作形；通圍過呆派少駐陡的凝方饞式范負翁責煙各攔項長目對開帆發(fā)疾過洲程梨中賓相依關章設場計跑工野作做好崗管理價規(guī)劃恰，突趴出管袋理重兼點，舟注重沾實效揉，推拍進項尋目科陣學、延規(guī)范意、高而效管割理；掌成握擁項耗目者工妹程麻信楊息薯，勁作妻出獸處庫理市分塌析報，曠向壟集茂團詞提睛供枯建有議蹲，敘防語范轎進其度僚、庫質真量跌、膽成氏本拳風以險野；監(jiān)虜督汗檢襪查被各侮項綁目毒公抽司訂工徑程補管處理催流判程殲的分執(zhí)園行躲，渡尤塵其月是問工芬程停關拴鍵菜節(jié)棗點冶準敵備窩情趨況爹；協(xié)任助轉項撇目撓實付現(xiàn)耳工節(jié)程慰目也標宅，寨協(xié)顆助包控互制埋工萍程辭成仿本叼，湖推助動咸技疼術艱經(jīng)爛濟煉工貌作錯；審核懷項目字重要狂工程轎業(yè)務簡，負綁責集喬團層牢面招近投標絹、合沾同等但的工展程業(yè)宰務；協(xié)僅助水項慈目軍工襪程誼部娛門盡的趙組手建奧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