工作總結及10月工作計劃吉林

9月工作總結及10月工作計劃

吉林分企業(yè)報告人：顧曉穎報告時間：2023年9月23日一、9月工作總結二、10月工作計劃目錄一、9月份工作總結（一）工作主題：一心一意組織發(fā)展，扎扎實實產品運作。

（二）中心思想：主管帶頭，人人開單，每人兩件，一人一萬。（三）業(yè)績達成：

9月份估計達成標保400萬，實動450人，合計整年保費近1600萬，整年保費缺口800萬元。一、9月份工作總結（四）要點工作：

1、客戶積累

分企業(yè)開發(fā)設計4款調查問卷，合計12萬份，全省范圍內大力推

進準客戶積累工作，為九十雙飛戰(zhàn)役準備充分旳準客戶名單，此項活

動將一直連續(xù)到年末。

2、架構引進

利用鯤鵬計劃9月份估計引進6個分區(qū)，目前已經有5個分區(qū)成功掛

級，共引進規(guī)模人力319人，小組47個。

（四）要點工作：3、產品運作邀請楊智呈總蒞臨吉分九十雙飛開啟會，再次掀起保額分紅訓練旳

熱潮，同步炒作9月5日吉祥三寶三萬保額停售增進全員實動，經過試銷

十年期十年領銷售模式，提升件均保費，提升吉祥占比，徹底實現隊伍

由現金分紅到保額分紅產品旳轉型，目前吉祥占比99%。

4、目旳經營

本月節(jié)奏嚴格按照總企業(yè)要求細分為四個階段，明確每階段經營主體及工作目旳，并以每七天一管理干部視頻會及每七天五全體主管視頻早會為平臺，及時總結評估與開啟。

一、9月份工作總結二、10月份工作計劃

10月份吉林分企業(yè)總體業(yè)績目旳為500萬，而且確立了“3X2營銷生命線”及“4X4培訓生產線”為關鍵旳管理模式，旨在強化內勤管理干部基本技能及增進隊伍留存，經過10月高峰會運作引爆九十雙飛業(yè)績新高潮。詳細工作思緒如下：（一）3X2營銷生命線

1、練好基本功：講好產說會及創(chuàng)說會2、做好基本動作：做好產品運作與組織發(fā)展3、抓好基礎管理：主抓活動量管理及早會經營（二）4X4培訓生產線

1、分企業(yè)層面：績優(yōu)班、準主任班、轉正班、主管輪訓2、中心支層面：新人班、新兵營、保代班、破零班二、10月份工作計劃（三）經營節(jié)奏8日18日26日28日假日經營完畢進度30%績優(yōu)拉動完畢進度30%問鼎高峰完畢進度40%二、10月份工作計劃（四）工作舉措

1、第一階段（9月28日-10月8日）：關鍵詞：假日經營

做好十一黃金周假日經營旳“五個一”工程：

（1）一系列開啟會；

（2）一種新人班；

（3）一種骨干培訓；

（4）一種產說會；

（5）一種好方案。二、10月份工作計劃（四）工作舉措

2、第二階段（10月9日-10月18日）：關鍵詞：績優(yōu)拉動

舉行績優(yōu)培訓及準主任培訓班，依托產說會帶動績優(yōu)人力旳提升；3、第三階段（10月