極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論

極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法論團(tuán)隊(duì)全書問題項(xiàng)目管理第章團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控事工作過程本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目問題是本書的著眼點(diǎn)，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略。全書共3部分：第1部分介紹項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。第2部分是實(shí)施極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理的五大過程，這也是全書的重點(diǎn)。為方便項(xiàng)目的實(shí)施和落地，這些過程被進(jìn)一步分解為19個(gè)步驟，即極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理地圖。第3部分著眼于項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng)問題。項(xiàng)目管理者可以說是項(xiàng)目的靈魂人物，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一方面要選擇合適的人管理項(xiàng)目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。讀書筆記讀書筆記值得讀很多遍。干貨滿滿，不難看出，作者是有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老手，推薦。書是好書，通俗易懂，知識(shí)性也強(qiáng)。確實(shí)簡(jiǎn)單明了，沒有晦澀的理論，卻有不少容易落地的案例和方法，值得一看。有道有術(shù)有法對(duì)于名詞從根本認(rèn)識(shí)上的厘清，進(jìn)而影響應(yīng)對(duì)思維。偏PM的思維方式的一本書對(duì)小白來說從整體上了解PM這份工作很有幫助也適合高階PM的工作思維方式的提升不過相比來說實(shí)操性的知識(shí)不太多如果想找一本工作技能提升的書可能未必是個(gè)好的選擇.?，F(xiàn)在我們習(xí)慣把每個(gè)需要獨(dú)立解決的問題叫做項(xiàng)目。集中幾天把它讀完了，之前一直從事項(xiàng)目管理工作，很多知識(shí)點(diǎn)也是很清楚的。通過這本書對(duì)項(xiàng)目管理有了初步的認(rèn)知很棒的書對(duì)我而言是是本工具書是需要我不斷的學(xué)習(xí)和翻看的書很喜歡。在合適的年齡，合適的時(shí)間，遇到合適的書，無比幸運(yùn)。精彩摘錄精彩摘錄實(shí)際上，通過開展持續(xù)的活動(dòng)來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的工作就是運(yùn)營(yíng)，而為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作則是項(xiàng)目。遇到問題以后不要試圖僅僅解決問題本身，還要去解決問題所在環(huán)境的問題。以后遇到問題一定要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，試著從三個(gè)方面去解決問題：?jiǎn)栴}本身、問題的所在環(huán)境、問題解決的主體。問題本身、環(huán)境、解決主體這三個(gè)維度組成了理解和分析問題的空間結(jié)構(gòu)，所謂結(jié)構(gòu)化思維，是指一個(gè)人在面對(duì)工作任務(wù)或者難題時(shí)能從多個(gè)角度進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)地制訂行動(dòng)方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝У亻_展，取得高績(jī)效。獨(dú)特性、臨時(shí)性和漸進(jìn)明細(xì)性，是項(xiàng)目最顯著的三大特性，其中獨(dú)特性和臨時(shí)性是最基本的特性，漸進(jìn)明細(xì)性是在這個(gè)基礎(chǔ)上衍生出來的。項(xiàng)目是一個(gè)業(yè)務(wù)過程，而不是技術(shù)過程。人總是用之前見過的東西，來描述一個(gè)未曾出現(xiàn)過的東西項(xiàng)目管理本質(zhì)上是一種基于戰(zhàn)略方向，組織開拓創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)變化的學(xué)問，其目的在于調(diào)配各方資源，讓它們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)形成合力，完成突破性的商業(yè)目標(biāo)。目錄分析第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理第1章極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3項(xiàng)目的價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)變革1.4極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：用結(jié)構(gòu)化降低項(xiàng)目難度第2章啟動(dòng)：師出有名，名正言順第4章執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果第3章規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里第二部分極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過程第6章收尾：慎終如始，好戲殺青第5章監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變第二部分極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過程第2章啟動(dòng)：師出有名，名正言順2.1生命周期模型是項(xiàng)目管理的工具2.2定目標(biāo)：項(xiàng)目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)2.3識(shí)鬼神：項(xiàng)目是面向人的復(fù)雜過程2.4組團(tuán)隊(duì)：干部是把事做成的關(guān)鍵2.5發(fā)章程：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織的契約2.6開好頭：名正言順地啟動(dòng)項(xiàng)目第3章規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里3.1計(jì)劃是花費(fèi)最少、影響最大的工作3.2拆任務(wù)：沒有WBS就沒有項(xiàng)目管理3.3排計(jì)劃：繪制項(xiàng)目作戰(zhàn)線路圖3.4算投入：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)3.5估風(fēng)險(xiǎn)：不信邪就會(huì)中邪第4章執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果4.1無關(guān)人品，系統(tǒng)使然4.2建組織：結(jié)構(gòu)決定行為4.3帶隊(duì)伍：建設(shè)和維護(hù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4.4善協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作第5章監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變5.1采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項(xiàng)目5.2控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事5.3勤監(jiān)控：讓項(xiàng)目走在正軌上5.4管變更：讓變更可管理、可控制第6章收尾：慎終如始，好戲殺青6.1做好項(xiàng)目收尾，不留后遺癥6.2過驗(yàn)收：項(xiàng)目不能做成爛尾樓6.3得總結(jié)：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)6.4去歸檔：讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真發(fā)揮作用第7章好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺第9章極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理，說起來容易做起來難第8章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維第三部分成為卓有成效的項(xiàng)目管理者第7章好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺7.1智商–情商矩陣7.2選錯(cuò)人注定是一個(gè)悲劇7.3項(xiàng)目管理者的能力素質(zhì)第8章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維8.1系統(tǒng)復(fù)雜性與思維的局限8.2提高問題的認(rèn)知層次8.3提升效率的關(guān)鍵在于綜合優(yōu)化8.4艱難的選擇第9章極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理，說起來容易做起來難9.1站著說話不腰疼9.2說起來容易做起來難，做起來容易說起來也難9.3僅閱讀本書不能保證做好項(xiàng)目作者介紹同名作者介紹副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）(L)認(rèn)證PMP，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM;亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員;高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、