招聘員2023年工作計(jì)劃模板5篇

招聘員2023年工作計(jì)劃模板5篇聘請員2023年工作計(jì)劃篇1

通過對20xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進(jìn)行調(diào)整和改良，使聘請工作能夠按預(yù)期推動(dòng)并最終完成。同時(shí)依據(jù)集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請計(jì)劃：

1、聘請時(shí)間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及具體聘請負(fù)責(zé)人支配如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準(zhǔn)時(shí)引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能到達(dá)預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段聘請工作的同時(shí)，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時(shí)聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改良和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)進(jìn)展過程中對e人員的需求。

5、啟動(dòng)校內(nèi)宣講，加強(qiáng)校內(nèi)聘請，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展聘請方式，可以考慮專項(xiàng)聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強(qiáng)溝通增添員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系〞假如不想只成為一個(gè)口號，就必需不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

聘請員2023年工作計(jì)劃篇2

一、聘請計(jì)劃簡介

公司將于20xx年開展一系列的聘請計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣揚(yáng)專員。為了能更有效地完成企業(yè)的聘請任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此聘請計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳到達(dá)更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才。

二、聘請目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)：獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃支配：特制訂一下年度聘請計(jì)劃。

三、聘請?jiān)瓌t

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、閱歷、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四、聘請需求分析

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的聘請計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以聘請業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需聘請，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增添企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件預(yù)備。

五、聘請方式

1、社會(huì)聘請

公司聘請面試會(huì)，主要通過58同城和人才中介進(jìn)行聘請，開展集體面試聘請會(huì)。社會(huì)雙選聘請會(huì)，參與人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇聘請會(huì)。

2、校內(nèi)聘請

校內(nèi)專場宣講會(huì)，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校內(nèi)開展專場校內(nèi)聘請宣講會(huì)。校內(nèi)雙選聘請會(huì)，參與各大高等院校組織的大型校內(nèi)選雙向選擇聘請會(huì)。

五、聘請的實(shí)施

六、1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)聘請為主，具體方案如下：主動(dòng)組織開展公司聘請面試會(huì)，場次不低于三場。

〔1〕每場聘請會(huì)依據(jù)規(guī)模，原則上支配至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證全部參會(huì)人員都知曉我公司及聘請職位狀況。

〔2〕主動(dòng)參與人力資源市場和政府組織的各種集體雙選聘請會(huì)。

〔3〕發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

〔4〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)通知。

〔5〕做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮漸漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織聘請面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素養(yǎng)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

〔1〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司聘請面試會(huì)。

〔2〕做好于各大高校的溝通溝通工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，主動(dòng)開展聘請組織工作。

〔3〕做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)聘請為主，具體如下

〔1〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司聘請面試會(huì)。

〔2〕主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

〔3〕組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

〔4〕對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。

〔5〕計(jì)劃下半年的校內(nèi)聘請會(huì)。

4、第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請，社會(huì)聘請輔，主要聘請各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

〔1〕主動(dòng)參與個(gè)校內(nèi)雙選聘請會(huì)，對于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦聘請會(huì)，每月不低于三次

〔2〕網(wǎng)絡(luò)聘請平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

〔3〕社會(huì)聘請依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)支配，不作為主要照片方式。

5、第五階段

12月底至20xx年一月底，整體聘請環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點(diǎn)做聘請工作，具體如下

〔1〕公司年度聘請效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與商量

〔2〕編制年度人力資源規(guī)劃

〔3〕部門工作總結(jié)，商量，分析：溝通確定新年部門工作計(jì)劃；編制公司人才培育體系；建立人才成長計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參與面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上全部應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請，人事行政部依據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。

3、面試主要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

4、面試評價(jià)。

七、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。

八、入職培訓(xùn)

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部商量確定；

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、聘請效果停機(jī)分析

1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊，每三個(gè)月做一次全面的聘請效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作；

3、定期對新入職缺乏1年的員工做溝通了解，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施和方法。

聘請員2023年工作計(jì)劃篇3

導(dǎo)語：聘請是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，人事部常常在線上和線下聘請。人事部聘請工作計(jì)劃該怎么寫呢?下面由為大家整理的聘請年度工作計(jì)劃，期望可以幫助到大家！

為了規(guī)范聘請專員工作流程，提高聘請專員工作效率，總?cè)速Y部針對聘請專員制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程

1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.設(shè)定日聘請計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《聘請日報(bào)表》。

4.網(wǎng)站搜尋簡歷：每份簡歷肯定先認(rèn)真預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，仔細(xì)填寫《聘請日報(bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約勝利者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫柔委婉，有耐煩，肯定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進(jìn)行初試。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《聘請日報(bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.參與部門會(huì)議：總結(jié)上周聘請工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定聘請崗位及人數(shù)，制定本周聘請計(jì)劃。

3.實(shí)施聘請工作。

4.聘請渠道維護(hù)。

5.分析聘請狀況，完成《聘請周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)聘請報(bào)表，分析聘請狀況，總結(jié)問題。

通過對20xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進(jìn)行調(diào)整和改良，使聘請工作能夠按預(yù)期推動(dòng)并最終完成。同時(shí)依據(jù)集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請計(jì)劃：

1、聘請時(shí)間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及具體聘請負(fù)責(zé)人支配如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準(zhǔn)時(shí)引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能到達(dá)預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段聘請工作的同時(shí)，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時(shí)聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改良和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)進(jìn)展過程中對人員的需求。

5、啟動(dòng)校內(nèi)宣講，加強(qiáng)校內(nèi)聘請，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展聘請方式，可以考慮專項(xiàng)聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強(qiáng)溝通增添員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系〞假如不想只成為一個(gè)口號，就必需不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

聘請員2023年工作計(jì)劃篇4

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃支配，特制定公司——年度聘請計(jì)劃。

一、20xx年度聘請狀況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員，然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度聘請崗位信息如下：

〔1〕公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等；

〔2〕中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；

〔3〕后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等；

〔4〕——年1月計(jì)劃聘請總?cè)藬?shù)：3人左右〔銷售人員〕；

2、聘請?jiān)瓌t：員工聘請嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請流程，以面向社會(huì)公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、20xx年度聘請需求

依據(jù)公司——年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

四、人員聘請政策

1、聘請?jiān)瓌t

〔1〕聘得起的；

〔2〕管得了的；

〔3〕用得好的；

〔4〕留得住的。

2、選人原則

〔1〕合適偏高；

〔2〕目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

〔1〕以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等〔具體視狀況另定〕；

〔2〕校內(nèi)聘請：職業(yè)學(xué)院等；

〔3〕現(xiàn)場聘請：張店人才市場；

〔4〕補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請會(huì)、內(nèi)部員工推舉。

五、聘請的實(shí)施

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，具體方案如下：

〔1〕主動(dòng)參與現(xiàn)場聘請會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會(huì)參會(huì)；

〔2〕主動(dòng)參與個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請會(huì)；

〔3〕聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知；

〔4〕發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

〔5〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程〔通常由部門培訓(xùn)〕，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部商量確定

七、聘請效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作

3、定期對新入職缺乏2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

八、聘請?jiān)瓌t及留意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的看法對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

聘請員2023年工作計(jì)劃篇5

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴肯定影響后，公司訂單數(shù)量有肯定削減，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，依據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，仔細(xì)審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年聘請工作計(jì)劃。

一、需要聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)?！踩缦卤怼耻囬g名稱需要工種需要人數(shù)〔男/女〕合計(jì)

xx車間焊接工女〔65〕65人

xx車間注塑工男〔5〕、女〔10〕15人

xx車間操作工女〔70〕70人

xx車間操作工男〔10〕、女〔6〕16人

xx車間操作工男〔15〕女〔15〕30人

xx車間操作工女〔10〕10人

總計(jì)男〔65〕、女〔381〕446人

二、需要聘請要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素養(yǎng)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳敏捷，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必需提供身份證原件〔或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件〕。

三、需要聘請時(shí)間及方式

1、聘請信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“聘請宣揚(yáng)月