安質(zhì)部工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁安質(zhì)部工作總結(jié)(15篇)安質(zhì)部工作總結(jié)(15篇)安質(zhì)部工作總結(jié)1十堰中石油昆侖燃氣(下簡稱“公司”)在中石油昆侖燃氣(下簡稱“總公司”)的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量平安環(huán)保處的指導(dǎo)下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作方案，嚴格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)視檢查工作，并獲得了一定成績。現(xiàn)將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下：我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建立質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為打破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目的，進展量化管理，堅持以工作目的嚴格考核各項工作，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場，分專業(yè)進展了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、平安觀察與溝通等方式，對各個施工現(xiàn)場進展了拉網(wǎng)式檢查。通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。一、質(zhì)量體系的運行情況公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進展運作。為了施行質(zhì)量管理體系的有效運行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。詳細表如今每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內(nèi)部進展溝通，調(diào)配公司的整體資貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目的，將質(zhì)量目的進展逐層分解，組織各項消費活動，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。二、標準化工作抓好標準的宣貫學(xué)習(xí)，及時下發(fā)各種技術(shù)標準、標準，進步全員對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標準標準裝備率達90%，為科學(xué)施工和消費管理提供了技術(shù)支持，杜絕無標準施工，將標準化的有效施行進步到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識，到達強化標準的貫徹施行。三、物資采購質(zhì)量與復(fù)查嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價來選擇供方的原那么，對供方的才能和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購方案，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，對接收、消費、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負責(zé)復(fù)查，并以適宜的方式對其進展標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。四、不合格品的處理對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關(guān)人員進展分析^p處理，制定了有效的糾正和預(yù)防措施。五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)在工程招投標時，對承包單位與聘請的`監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進展了確認，并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進展了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是獲得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損X射線探傷，焊接一次合格率必須到達低于85%的焊工將停頓施焊，練習(xí)一個星期后再進展考試，合格后才能再次進場施工。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制1防腐管的吊運及堆放防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。2管溝開挖檢查管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或標準規(guī)定。2)管溝檢查每千米不少于5處，并應(yīng)符合要求。3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。4)管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進展交接檢查。3管口清理檢查管端內(nèi)外外表25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。4管道組對檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，并應(yīng)符合要求：5管道焊接檢查焊材是符合設(shè)計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。9)焊接質(zhì)量要求：a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無交融性飛濺和凹陷。b)咬邊深度≤0.5mm且部分≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且部分安質(zhì)部工作總結(jié)2在本年度里主要完成了以下工作：一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標詳細工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的為原那么，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，屢次去工地指導(dǎo)、幫助工程部的貫標工作，技術(shù)質(zhì)安部催促各工程部編制了《質(zhì)量方案》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進展了修改補充后，反應(yīng)至各工程部，用以指導(dǎo)工程部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各工程部等部門。對有關(guān)工程部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、標準。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進展了年度監(jiān)視審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)視審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統(tǒng)、標準，促進了我公司質(zhì)量管理程度的進步。二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工進度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標準》、《平安管理臺帳》〔臺帳中包括了一套完好的公司平安消費管理制度〕等管理制度及方法，并在新開工的.工程部貫徹施行。四、為使工程經(jīng)理增強創(chuàng)工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前工程經(jīng)營管理新的形勢要求，進步我公司工程管理程度及工程經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織工程部有關(guān)負責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xxx工程、xxx標、xxx廠房工程、xxx工程等工程部，進展學(xué)習(xí)及經(jīng)歷交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)工程經(jīng)理認識到了在工程管理方式上存在的差距，認識到了工程部對外形象宣傳、文件和資料的標準管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)工程和樹企業(yè)形象的意識，對進步我公司的工程管理程度起到了較大的促進作用。五、技術(shù)質(zhì)安部對部分工程部進展了質(zhì)量、平安、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求工程部及時進展整改。六、組織工程部進展了平安消費月、百日平安消費等活動，組織進展了平安知識競賽，使職工的平安意識得到了進一步進步。七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部開工圖紙進展了整理、制圖及其它工程的開工資料整理協(xié)助工作。九、組織進展了省建立廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。十、對新進單位的職工，組織進展了平安常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進展了考試，合格后再分配到工程部。十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進展了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進展了管理。協(xié)助物資公司進展各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合效勞部處理各類電氣故障。十二、負責(zé)編制了公司年度方案，并對各工程部的施工方案執(zhí)行情況、質(zhì)量平安情況進展月度、年度匯總統(tǒng)計上報。十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進展了審核、簽字。十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標工程的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標工作。十五、完成了其它一些日常工作。技術(shù)質(zhì)安部安質(zhì)部工作總結(jié)3今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目的，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改良體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的程度，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：一、質(zhì)量平安環(huán)保目的完成情況1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)視局質(zhì)量協(xié)會進展成果發(fā)布。3、平安發(fā)惹事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。二、上半年工作開展情況1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行鼓勵機制年初嚴格根據(jù)公司質(zhì)量平安環(huán)保管理方法、考核細那么以及質(zhì)量平安環(huán)保目的責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、工程部進展了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進展通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進展了獎懲兌現(xiàn)。為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量平安環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的施行情況嚴格的考核與獎罰。2、進步管理籌劃活動，有序部署管理工作在年初制定了《質(zhì)量工作方案》、《平安工作方案》、《環(huán)保工作方案》、《平安教育方案》、《環(huán)境監(jiān)測方案》等各項質(zhì)量平安管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量平安工作的指導(dǎo)思想、工作目的，對全年的質(zhì)量平安工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量平安工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量平安工作目的的實現(xiàn)奠定了根底。3、嚴格施行內(nèi)部審核，促進體系自我改良遵照年初制定的內(nèi)審方案，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和工程部，以及公司機關(guān)N個部室進展了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、工程部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對承受外審的工程部我部提早派人到工程部進展指導(dǎo)幫助。4、拓寬信息交流渠道，進步工程溝通才能今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量平安環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進展傳達貫徹外，對召開的平安例會，工程部不能到人參加的`情況，我部形成會議紀要以郵件形式進展傳遞，以此保證了部室與工程信息的通暢。5、進步過程監(jiān)視檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位平安根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原那么，把各單位、工程部的重大危險和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的時機，深化施工現(xiàn)場一線，對工程部的現(xiàn)場管理、文明施工進展檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進展檢查指導(dǎo)，有效促進了管理工作的提升，保障了公司消費經(jīng)營工作順利進展。6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、工程部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、工程部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已根本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。7、認真開展宣傳活動，進步全員整體意識今年平安月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了平安環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、平安環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“平安環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M展窗口宣傳，平安月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。三、下半年工作打算下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目的，努力做好以下幾方面工作：1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。2、強化質(zhì)量平安環(huán)保監(jiān)視檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)視檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對工程、單位進展抽查，促進質(zhì)量平安環(huán)保管理的不斷進步。3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，根據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量平安環(huán)?？己思毮敲?，做好半年、年終的質(zhì)量平安環(huán)境考核工作。4、強化管理型工程的管理監(jiān)控。加大對管理型工程平安質(zhì)量管理的力度，方案安排有關(guān)人員赴管理型工程點進展檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。X年六月七日安質(zhì)部工作總結(jié)4本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目的、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”施行方案，積極發(fā)動部門員工，并分為發(fā)動啟動學(xué)習(xí)進步和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全平安質(zhì)量管理制度、加強根底管理、提升管控才能等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門施行“管理提升活動”總結(jié)如下：一、啟動學(xué)習(xí)進步環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進展自我組織、互相檢查指導(dǎo)。工程部在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)歷交流會，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。通過對“管理提升活動”目的、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)歷的交流，安質(zhì)部深化的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在工程年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時做好平安和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以平安的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作可以按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、標準化奠定根底。目前已完成對前期各項管理方法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的平安質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程工程，安質(zhì)部成員進展了平安質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)視的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目的和實在可行的措施，使得各個崗位人員的`業(yè)務(wù)才能和管理程度明顯提升。二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目的：通過啟動學(xué)習(xí)進步環(huán)節(jié)的根底，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，部門小組自我排查，找準問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門詳細提升問題如下：1、對目前平安管理形勢的認識缺乏，有待進一步進步，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防平安、施工便道上行車平安。2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)立、安標工地創(chuàng)立等缺乏經(jīng)歷，理論聯(lián)絡(luò)實際方面還需進一步不斷加強；3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進一步進步認識，目前施工的道床板存在一些缺陷〔線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題〕；4、執(zhí)行力方面有待進步，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；5、吊裝作業(yè)平安方面還有待進步。制定提升目的：1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車平安事故；2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)立方面獲得榮譽；3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，到達蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先程度；4、確保公司、工程部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作全面受控；5、確保不發(fā)活力械傷害事故。三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅決不移執(zhí)行根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了實在可行的提升措施，貫徹落實提升目的和內(nèi)容。1、進一步加強平安教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處分力度；2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)標準、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他工程在QC、安標工地創(chuàng)立方面獲得的經(jīng)歷，進一步進步我工程部相關(guān)活動的創(chuàng)立程度。3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行平安質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；4、嚴格要求部門、監(jiān)視其他部門認真執(zhí)行各文件精神；5、加強吊裝作業(yè)平安教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面平安告知書，加強____作業(yè)平安，平安員每天對鋼絲繩和吊鉤進展，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派平安員吳西良全程旁站，確保平安。四、存在問題及下一步工作打算從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進展了施行，但在施行過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速無視了欲速那么不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、平安質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在缺乏與缺項。下一階段方案本部門施行管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目的，在日常工作中要在落實務(wù)實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為工程部提升落實較好的部門，為公司開展做出更大的奉獻。安質(zhì)部工作總結(jié)5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！在繁忙中我們辭別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合?；貞?0xx年，我主要工作是負責(zé)工程業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作方案做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。一、20xx年工作完成情況〔一〕、活動開展方面20xx年開展平安質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份?！捕场z查及整改回復(fù)方面20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；工程公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司平安檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。〔三〕品質(zhì)工程宣傳投稿20xx年品質(zhì)工程報道上報工程公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇?！菜摹成霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報每月上報工程公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進展上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚?！参濉彻ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進展上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進展整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團隊擔(dān)當(dāng)，認識到工程部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承當(dāng)解決問題，不能覺得這不是自己負責(zé)的.工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承當(dāng)責(zé)任，始終把團隊利益放在首位。二、缺乏之處在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)程度，考取專業(yè)證書。三、20xx年工作方案〔一〕用心為工程業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料?！捕乘鸭晟乒?jié)后復(fù)工的資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。〔三〕協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的工程20xx年平安、質(zhì)量目的，完善工程20xx年的平安、質(zhì)量目的，完成20xx全員平安、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對工程平安、質(zhì)量管理制度進展修編完善；〔四〕努力成為推進工程“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量開展綱要”“標準化建立”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷標準相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進展多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營造良好平安質(zhì)量文化氣氛?！参濉匙龊帽O(jiān)視、檢查，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時催促現(xiàn)場進展確保高質(zhì)量的對隱患進展整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；以上是我對這一年的工作總結(jié)，缺乏之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正和幫助。安質(zhì)部工作總結(jié)6本年度八分公司在建工程5個，無重大平安、質(zhì)量事故。各工程平安、質(zhì)量管理均到達工程綜合管理方案中制定的指標和目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司平安、質(zhì)量工作向標準化、標準化提升并在本年度消費理論中獲得了顯著的成績。同時、個別工程由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)歷缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、20xx年安質(zhì)工作。1、認真落實各項管理規(guī)定，從頭消除事故隱患。各工程部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實平安、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋工程、通南橋工程、響螺灣工程等工程經(jīng)理或工程指揮長在日常消費工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷進步管理程度，使各工程綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各工程綜合管理奠定了堅實的根底。2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工平安和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案〔如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等〕，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各工程都重視該項工作。對營城大橋工程湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進展了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氣氛。這不僅保證了工程的平安質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，進步了工人的'作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴格按方案施工。3、加強施工過程的平安管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、撤除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在構(gòu)造、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，工程經(jīng)理親自抓平安消費；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的穿插作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各工程部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的工程，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進展平安監(jiān)視管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強平安意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀律等。觸電平安防護措施包括保證平安電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小平安凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。4、作好了平安技術(shù)交底工作。每個工程部在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的平安技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進展交底。承受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序標準。5、加強對操作工人平安操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對工程的監(jiān)管力度。本年度平安質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參與的工程綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更嚴密。二、存在問題。1、個別工程領(lǐng)導(dǎo)對平安、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管平安的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的工程重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不標準。2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴肅性，對工程技術(shù)不擅長學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。3、“三違”現(xiàn)象在個別工程時有發(fā)生。針對多數(shù)的平安隱患，追究其原因，違章指揮、違背操作規(guī)程、違背勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即平安意識不夠。三、20xx年的工作重點。1、進一步加強平安教育培訓(xùn)工作。持證上崗是根本保證。要求持證者真正擁有技能和程度是今后平安管理工作的重點。2、繼續(xù)推行標準化、標準化管理的提升。安質(zhì)部工作總結(jié)7工程安質(zhì)部分解停工后的平安工作責(zé)任，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把抓好工程防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設(shè)備封存、停工期間的人員平安教育學(xué)習(xí)放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起平安責(zé)任事故，工程平安始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將工程安質(zhì)部20xx年的平安工作情況匯報如下：一、加強平安消費教育培訓(xùn)，增強職工平安意識結(jié)合工程平安工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深化開展平安教育培訓(xùn)。通過看平安教育視頻等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《平安消費法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)安保和上級有關(guān)平安文件等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加平安月平安活動、張貼平安宣傳教畫等，大大增強員工平安消費意識，使廣闊員工能深化理解平安，廣泛重視平安。按照公司要求進展了安質(zhì)部三項學(xué)習(xí)，進展了建筑施工平安法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為，施工企業(yè)平安管理標準、平安消費管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)標準化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。二、隱患排查治理情況1、工程部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關(guān)平安管理文件，工程部成立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場平安工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定工程部平安員每天對梁場進展隱患排查及監(jiān)視整改落實。專職平安員每天對現(xiàn)場巡查，工程部每月進展一次專項平安大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進展了整改并留存相應(yīng)資料。2、根據(jù)工程更新的'危險辨識對工程部定期進展專項隱患排查，如：龍門吊封存防風(fēng)、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進展隱患排查。三、平安專項經(jīng)費落實和使用情況嚴格按照財政部、國家平安消費監(jiān)視管理總局結(jié)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)平安消費費用財務(wù)管理暫行方法》、和《平安費用使用管理方法》，使用平安專項經(jīng)費。四、20xx年平安年度方案1、加強預(yù)制梁平安施工監(jiān)控。2、加強對預(yù)應(yīng)力施工平安管理。3、加強對起重吊裝施工平安監(jiān)視力度。4、加強高空作業(yè)的平安防護投入及管理。5、加強對運梁的平安監(jiān)視力度。6、經(jīng)常組織平安教育培訓(xùn)進步全員平安。安質(zhì)部工作總結(jié)8在本年度里主要完成了以下工作：一、技術(shù)質(zhì)安部作為ISO9000系列貫標詳細工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的為原那么，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，屢次去工地指導(dǎo)、幫助工程部的貫標工作，技術(shù)質(zhì)安部催促各工程部編制了《質(zhì)量方案》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進展了修改補充后，反應(yīng)至各工程部，用以指導(dǎo)工程部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各工程部等部門。對有關(guān)工程部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、標準。20xx四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進展了年度監(jiān)視審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)視審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統(tǒng)、標準，促進了我公司質(zhì)量管理程度的進步。二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工進度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標準》、《平安管理臺帳》〔臺帳中包括了一套完好的公司平安消費管理制度〕等管理制度及方法，并在新開工的工程部貫徹施行。四、為使工程經(jīng)理增強創(chuàng)工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前工程經(jīng)營管理新的形勢要求，進步我公司工程管理程度及工程經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織工程部有關(guān)負責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標、XXX廠房工程、XXX工程等工程部，進展學(xué)習(xí)及經(jīng)歷交流。通過參觀交流，收到了較好的`效果，有關(guān)工程經(jīng)理認識到了在工程管理方式上存在的差距，認識到了工程部對外形象宣傳、文件和資料的標準管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)工程和樹企業(yè)形象的意識，對進步我公司的工程管理程度起到了較大的促進作用。五、技術(shù)質(zhì)安部對部分工程部進展了質(zhì)量、平安、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求工程部及時進展整改。六、組織工程部進展了平安消費月、百日平安消費等活動，組織進展了平安知識競賽，使職工的平安意識得到了進一步進步。七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部開工圖紙進展了整理、制圖及其它工程的開工資料整理協(xié)助工作。九、組織進展了省建立廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。十、對新進單位的職工，組織進展了平安常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進展了考試，合格后再分配到工程部。一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進展了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進展了管理。協(xié)助物資公司進展各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合效勞部處理各類電氣故障。二、負責(zé)編制了公司年度方案，并對各工程部的施工方案執(zhí)行情況、質(zhì)量平安情況進展月度、年度匯總統(tǒng)計上報。三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進展了審核、簽字。四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標工程的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標工作。五、完成了其它一些日常工作。安質(zhì)部工作總結(jié)920xx年上半年xxxxx工程部安質(zhì)部本著“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”得平安消費方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的平安管理原那么，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴密圍繞著施工消費實際，積極響應(yīng)，扎實有效的開展平安質(zhì)量環(huán)保工作，通過工程部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部平安、質(zhì)量管工作向標準化、標準化獲得了顯著的進步，同時工作中也存在不少問題有待改良和進步，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、20xx年上半年平安、質(zhì)量、環(huán)保主要工作1、健全平安體系，明確平安第一責(zé)任人，主管各部門平安責(zé)任人，平安工作領(lǐng)導(dǎo)主管。工程部與各部門簽訂了平安消費責(zé)任書，與協(xié)作隊伍簽訂了平安協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實平安、質(zhì)量責(zé)任制確保平安消費。2、修訂了各項“平安、質(zhì)量環(huán)保管理方法”、“平安管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以平安消費責(zé)任制為中心的各項平安、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰清楚，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程。3、加強平安教育培訓(xùn)，對先后入場人員進展平安教育與培訓(xùn)，共計7次，工程部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191人；專業(yè)性培訓(xùn)6次，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾平安消費監(jiān)視員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。4、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強化措施落實防范火災(zāi)事故專項治理工作；預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質(zhì)量平安大檢查活動，獲得成績顯著，平安質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項平安檢查4次〔臨時用電、防火、防風(fēng)、防洪〕。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更嚴密。到目前我分部已平安消費662天。5、通過掛平安質(zhì)量條幅、帖平安質(zhì)量標語，展平安知識漫畫牌，發(fā)放平安宣傳冊，印有平安知識的撲克等形式開展宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)置平安警示牌、標志牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營造平安氣氛，進步平安意識。6、每月進展一次全面的危險辨識，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)方案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要方案措施。工程部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案》深化開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，進步平安防范才能。7、按照公司工會文件精神，工程部將群眾平安監(jiān)視員作為平安監(jiān)視管理力量的補充，深化的開展。安質(zhì)部嚴格按照公司要求群眾平安消費監(jiān)視員的設(shè)置原那么，通過調(diào)查摸底、申報、考察，將那些在消費一線責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強的員工聘為群眾平安消費監(jiān)視員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關(guān)資料。通過加強平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育，使群安員熟知平安質(zhì)量法規(guī)和標準，進步查找排除隱患的本領(lǐng)。8、認真組織學(xué)xxxx等上級單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神認真落實。積極落實上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題的落實整改。認真總結(jié)統(tǒng)計分析^p原因，舉一反三、汲取教訓(xùn)，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進展。通過上半年工程部全體員工的共同努力下，工程部未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故，為xxxxx工程部施工有序進展奠定根底。二、存在問題、缺乏通過這段時間工作，平安管理人員積累了不少經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多缺乏。對自己的要求還不夠嚴格，要想干好工作首先要嚴格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現(xiàn)場自己忘記戴平安帽了，去要求現(xiàn)場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠，平安質(zhì)量工作是一個要求業(yè)務(wù)知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場排查更多隱患，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，平安培訓(xùn)時更好的為大家講解平安知識，就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗、材料都得理解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識，理論中多積累經(jīng)歷，為后面工作積攢力量。思想上還存在幸運心理，有時總想著怕影響進度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，幸運和麻木心理是平安消費的大敵，“平安”不能只用來監(jiān)視別人，更需要從自身注意。在我們的消費過程中，經(jīng)常會遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們好心的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)歷，抱著幸運和麻木的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“幸運一陣子，懊悔一輩子”，消費過程中任何的麻木大意、粗心忽略，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。工作方法有待改良，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很緩慢，在以后工作中要克制改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。部門員工和施工作業(yè)人員對平安、質(zhì)量管理工作重要性認識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和平安意識、工作經(jīng)歷差異很大，他們對平安的認識和理解不一樣，平安工作不是在一朝一夕可以做好，他不僅是哪個工程部或工程部哪個部門的事，他需要一個過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護，都主動、發(fā)自內(nèi)心的做好平安工作，而不是靠工程部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意平安，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好平安工作，這樣也只能維持短期的'。平安工作是一項系統(tǒng)工作，是需要各級領(lǐng)導(dǎo)大力重視，對員工進展長期行教育培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教育一樣普及，形成一個良好平安環(huán)境氣氛。三、20xx年下半年的工作方案1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進展整改。2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴平安帽，穿防護服。同時加強施工平安的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識。3、進一步加強平安教育培訓(xùn)工作。持證上崗是根本保證。要求持證者真正擁有技能和程度是今后平安管理工作的重點。4、繼續(xù)推行標準化、標準化管理的提升。5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實際，找出工作上的缺乏和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部門嚴密配合，團結(jié)互助，為施工消費保駕護航?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”xxxxx工程部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨，不負工程之重托”為已任，竭力為工程部的平安消費盡綿薄之能，共勉之。安質(zhì)部工作總結(jié)10“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”是平安消費管理工作的首要任務(wù)和目的。展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到平安消費工作當(dāng)中，結(jié)合實際情況對各辦事處、工程部及時理解實在保證工作的貫徹落實，確保了平安消費形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：一、加強平安消費宣傳、教育、培訓(xùn)1、充分認識平安宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和平安防護用品平安帽、平安帶的使用監(jiān)視跟進，積極做好每個進場工程的三級平安教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實技術(shù)交底及班組平安消費責(zé)任書的簽訂。2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員平安消費教育講解，加強作業(yè)人員標準操作，宣傳平安規(guī)章制度、分析^p消費事故案例，普及發(fā)放平安消費知識手冊，進步平安素質(zhì)和平安意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的才能。3、高度重視施工現(xiàn)場平安防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、消費牌，營造濃重的平安消費氣氛。二、加強平安消費檢查力度以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不平安因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好平安工作，以每周每月每季度為基準進展全面的對在建工程平安檢查。1、每周落實要求各個辦事處平安員對管轄范圍的工地和倉庫進展平安消費檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把平安工作與績效掛鉤評分考核，增強平安員與施工負責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。2、每兩個月配合事業(yè)部老總深化施工現(xiàn)場完成一次平安檢查工作并做工作匯報。3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進展季度平安大檢查，對檢查出的重點問題進展整改，并對施工中表達出好的工作方法和優(yōu)點進展交流學(xué)習(xí)，每次檢查完畢組織一次互相交流的平安質(zhì)量會議，各辦事處之間互相比照完善。三、加強平安消費監(jiān)視通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立平安質(zhì)量討論小組，將負責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實時理解各施工工程動向，針對施工質(zhì)量、施工平安層層落實到人，便于管理，監(jiān)視檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處平安員做好平安資料的搜集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。四、平安消費經(jīng)歷總結(jié)(一〕、獲得的.經(jīng)歷工作中虛心承受意見建議，平安工作有了較大的改良提升，狠抓現(xiàn)場平安管理工作，本年度平安事故與去年相比明顯降低?！捕场⒋嬖诘娜狈τ捎趫?zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致平安隱患整改不及時，微小平安事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的平安知識、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，幸運心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都表達出平安教育、平安管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育?！踩?、改良方面1、平安管理形式和手段還需進一步探究和創(chuàng)新，賞罰清楚。2、進一步加強與各個工程負責(zé)人溝通交流，積極配合本部門平安檢查工作。3、各辦事處平安員自身的專業(yè)知識還需進一步完善進步。五、工作方向20xx年將一如既往的緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立平安消費“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度平安消費工作目的，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員平安意識和平安技能抓起，從標準施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升平安管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實平安消費的規(guī)章制度與各項措施，更加健全平安消費的宣傳和培訓(xùn)，爭取平安消費管理工作再上一個新臺階。20xx-11-18安質(zhì)部工作總結(jié)11一、整章建制、強化管理、把平安質(zhì)量責(zé)任落到實處。今年是整章建制、完善管理打根底的一年，也是平安消費年，尤其在六月份開展的“平安消費月”活動中，組織分公司在建工程全體參建員工進展了“平安消費月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映平安教育警示片等多種形式營造了濃重的平安月活動氣氛。組織召開了分公司第一次平安消費委員會會議，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員，保證了平安質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司平安質(zhì)量獎罰施行方法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)安康平安質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑平安質(zhì)量管理工作的特殊性，搜集整理出臺了“地鐵工程安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導(dǎo)作用。同時針對平安質(zhì)量管理工作中按照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司平安質(zhì)量管理方法選編”和“市平安質(zhì)量相關(guān)標準、標準匯編”共搜集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了平安質(zhì)量相關(guān)方法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。二、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展平安質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。強化平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷進步職工和施工人員的平安質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“平安消費月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氣氛，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講平安、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對工程施工特點，做到培訓(xùn)工程有方案、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)平安質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進展考核，累計考核三次145人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣闊員工結(jié)實樹立了“平安就是企業(yè)的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等平安理念。組織開展了群眾平安監(jiān)視員知識競賽、全員消防知識競賽、平安知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并獲得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑平安文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)平安質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、標準作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。三、工作重心下沉、效勞于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)視工作。平安質(zhì)量檢查制度是抓好平安消費的必要手段，根據(jù)工程施工不同階段的平安控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及平安質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行平安質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場平安質(zhì)量檢查監(jiān)視，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了工程平安質(zhì)量管理體系的完善，促進平安質(zhì)量管理程度不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好根底。四、建立平安風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要方案措施，尤其地鐵工程建立是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同工程特點通過對危險的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍____完善，制度、方法齊全，應(yīng)急救援物資儲藏充足。五、20xx年平安質(zhì)量工作中存在的缺乏。1、由于地鐵前期工程的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在平安質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。2、在工程管理中存在重平安、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。3、個別管理人員無視平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，對平安質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。六、年工作要點。1、加強安質(zhì)隊伍建立。目前分公司安質(zhì)人員年齡構(gòu)造搭配合理，經(jīng)歷豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個工程主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，平安質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀工程的'觀摩，和經(jīng)歷豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵平安質(zhì)量管理知識，進步自身管理程度。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進展注冊平安工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率到達85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的平安質(zhì)量監(jiān)視隊伍。2、抓好平安培訓(xùn)教育工作。新的一年將延續(xù)20xx年廣發(fā)動、大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的場面，要求工程做好班前平安講話、“周一”平安活動日、平安教育、平安技術(shù)交底等平安質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)視工作。同時根據(jù)年各階段平安質(zhì)量工作特點，積極開展平安、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“平安質(zhì)量是企業(yè)的生命”的平安質(zhì)量理念。3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建立，打造優(yōu)質(zhì)工程。深化汲取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與平安的關(guān)系，做好工程工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作。工程安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師〔質(zhì)檢員〕，負責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，施工消費作業(yè)班組應(yīng)裝備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程是進步企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，進步全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深化開展創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點工程為地鐵號線標、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目的確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。4、建立具有特色的平安文化。集團公司在十二五企業(yè)文化建立規(guī)劃中將平安文化建立作為一項重要舉措。要做出分公司特色的平安文化，需要廣闊員工集思廣議，共同深化討論并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī)，平安作業(yè)，執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展平安文化建立，努力形成以文化促管理安質(zhì)部工作總結(jié)12回憶半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重，雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮。工程部在平安消費管理上，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊平安這根弦，始終把平安放在第一位，時時處處講平安，正確處理好施工消費與平安的關(guān)系，堅持平安為了消費、消費必須平安的指導(dǎo)思想。由于全體員工認識到位，工程部經(jīng)理、書記重視，平安工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講，不管工期多緊，任務(wù)多重，一定要克制麻木思想和幸運心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，實在抓好平安消費工作。對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員，嚴肅責(zé)任追究。20xx年在公司安質(zhì)部和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照工程的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作主要回憶：〔一〕、通過平安例會、集中學(xué)習(xí)、文件發(fā)放等多種形式對上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進展宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)絡(luò)實際，以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進平安質(zhì)量各項工作，落實平安質(zhì)量責(zé)任制，加強平安質(zhì)量監(jiān)視管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，在確保平安質(zhì)量的根底上有序推進工程建立，實在結(jié)實的樹立起平安第一的思想，把責(zé)任落實到了自己工作的`每個細節(jié)，落實到了現(xiàn)場的每一步施工中，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)?！捕?、建立了以工程經(jīng)理負責(zé)的平安保證體系，成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，同時充分發(fā)揮群眾平安監(jiān)視員的作用，形成平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定了平安管理制度，建立和完善各項平安作業(yè)制度和防護措施，并狠抓落實?！踩场⑵桨?、質(zhì)量工作對我來說，始終是第一位的。加強日常檢查力度，認真施行標準化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強與各工地負責(zé)人溝通，及時理解施工進度，明確平安防護重點，及時盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時完成和上報資料，實在履行了自己的崗位職責(zé)。〔四〕、認真執(zhí)行《平安消費法》、《平安消費條例》，并根據(jù)本工程實際情況，將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的平安防范重點，制定了專項應(yīng)急預(yù)案，并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進展消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。〔五〕、加大平安教育力度，在職員工獲得工程部平安培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對施工隊伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以平安知識教育，實在做好崗前平安知識培訓(xùn)和考核。對特種作業(yè)人員必需要求持證上崗，杜絕了無證操作行為。同時做好平安知識教育記錄，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進展有針對性的平安教育，提出質(zhì)量管理、平安消費考前須知。二、存在問題：平安質(zhì)量工作存在的主要問題：〔一〕、施工現(xiàn)場平安防護不到位，臨邊防護不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標準，橋涵施工現(xiàn)場未設(shè)置防護警示標志，高空作業(yè)不系平安帶、不戴平安帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工平安用電管理不標準:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞，不及時關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。平安技術(shù)交底不徹底:架子隊對平安技術(shù)交底不重視，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)平安重點。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚，慘灰量缺乏，過渡段填筑不標準，橋涵實體存在蜂窩麻面等。〔二〕、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動性，往往強調(diào)種種理由。三、整改措施：〔一〕、我深化反思，進步思想認識，舉一反三，實在改變工作作風(fēng)，增強責(zé)任心，對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視，嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責(zé)任落實到人，要準確到哪個工序詳細由哪個人負責(zé)。認真履行工作職責(zé)，強化施工現(xiàn)場管理和過程控制，嚴把平安質(zhì)量關(guān)。加強對施工勞務(wù)人員的平安質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強員工的平安質(zhì)量意識，進步每一個施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能。嚴格按照整改、達標、進步的原那么，逐項研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患，逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標準、措施、時間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進展嚴肅追究考核?！捕?、積極主動與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流，確保平安質(zhì)量。下一步工作〔一〕、完善平安管理長效機制建立。重點檢查現(xiàn)行平安規(guī)章制度的有效性、完好性以及落實情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標準化。〔二〕、抓好平安分析^p預(yù)控。嚴格按照平安風(fēng)險等級管理的要求，分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責(zé)人、包保干部等，每月列出平安責(zé)任展開表，形成風(fēng)險預(yù)防、過程監(jiān)控、責(zé)任包保的機制?！踩?、深化整治質(zhì)量問題。按照整改、達標、進步的原那么，逐項研究方案，高標準開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標準、措施、時間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進展嚴肅追究考核?！菜摹?、全面落實“四個標準”施工，做好工藝試驗和試驗段?！参濉场⒓訌娬卫碚摵蜆I(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力進步程度，在工作中、生活中起到模范帶頭作用?！擦?、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實在進步在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能。安質(zhì)部工作總結(jié)13本年度本工程無重大平安、質(zhì)量事故。各工程平安、質(zhì)量管理均到達方案制定的指標和目的。在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，工程平安、質(zhì)量工作向標準化、標準化逐步提升并在本年度消費理論中獲得了顯著的成績。同時、由于工程管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)歷缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、平安及環(huán)保工作總結(jié)1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，工程安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善了工程《平安管理制度》、《平安管理方法》、《平安管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并獲得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)工程制定的平安相關(guān)制度、方法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，平安工作文件執(zhí)行情況良好。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況在工程平安管理工作開展的同時，工程平安管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)方案，并聘請專業(yè)人員對平安管理人員進展培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)理解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)標準、驗標、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于平安的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、平安控制要點等。學(xué)習(xí)的同時，工程安質(zhì)部還組織平安管理人員進展內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我工程平安管理人員素質(zhì)得到了很大的進步，為平安管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。今年我工程部屢次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加平安員、鐵路防護員的培訓(xùn)及考核。在加強平安管理人員自身學(xué)習(xí)的同時，工程安質(zhì)部注重對施工一線工人的平安知識教育培訓(xùn)及考核，一年來來我工程安質(zhì)部組織平安管理人員對新進場工人進展崗前教育及各施工工種平安知識培訓(xùn)共13次，下發(fā)各種平安技術(shù)交底28份，下發(fā)各類平安知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過平安教育培訓(xùn)及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及平安考前須知，使整體的平安保護意識得到質(zhì)的進步。為平安消費夯實了根底，明確了“消費必須平安，平安促進消費”的根本原那么。做到了人人會操作，人人都遵守平安紀律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。3、平安專題會議召開情況本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開平安專題會議共26次。會上針對平安管理工作進展討論，總結(jié)平安消費過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的平安隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深化的原因分析^p，并研究制定了整改措施，落實到人，積極防止相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原那么，進一步加強了我工程的平安工作管理，為實現(xiàn)我工程的平安管理目的的實現(xiàn)提供了有力保障。4、現(xiàn)場平安管理情況根據(jù)本工程的施工特點及施工實際情況，我工程安質(zhì)部制定了月平安檢查方案、季度平安檢查方案，同時制定落實平安消費責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原那么，落實到每個人。建立了從工程經(jīng)理到各施工隊的各隊長的平安管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查方案及工程實際進展情況每天專職、兼職平安員進展對各施工各環(huán)節(jié)進展平安巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場平安隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)平安整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在平安問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進展復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，工程安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進展分析^p，落實整改及今后防止措施，形成會議紀要14份；針對共性問題工程安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進展總結(jié)，形成書面材料5份；同時，編寫并下工程分部紅頭文件5份。工程安質(zhì)部還屢次組織結(jié)合各部門對施工現(xiàn)場平安隱患進展大檢查，發(fā)布平安大檢查通報共12份。通過平安管理各項工作的開展，目前我工程工程平安管理工作進展良好，未發(fā)生任何平安事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。平安施工進展順利，現(xiàn)場平安管理可控。5、環(huán)境保護工作情況加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的根本國策，其意義非常重大。我工程部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工程的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染，實行環(huán)保目的責(zé)任制，把分解的指標以責(zé)任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時我工程安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我工程可以很好確實保施工中的環(huán)境保護工作，做到平安消費文明施工。二、質(zhì)量工作總結(jié)1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善了工程《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理方法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并獲得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)工程制定的質(zhì)量相關(guān)制度、方法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況在工程質(zhì)量管理工作開展的同時，工程質(zhì)量管理人員非常注重自身的學(xué)習(xí)，每個月月末安質(zhì)部制定下月方案，充分學(xué)習(xí)理解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)標準、驗標、設(shè)計圖紙等，學(xué)習(xí)上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。學(xué)習(xí)的同時，工程還組織質(zhì)量管理人員進展內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的進步，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。在加強質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的`同時，工程安質(zhì)部注重對施工一線工人的質(zhì)量知識教育培訓(xùn)及考核，年初以來我工程安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓(xùn)共8次，結(jié)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點，使整體的質(zhì)量控制意識得到質(zhì)的進步。堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原那么，為確保工程質(zhì)量提供了堅決的根底。3、質(zhì)量專題會議召開情況今年我工程安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共12次。會上針對質(zhì)量管理工作進展討論，工程建立過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深化的原因分析^p，并研究制定了控制措施，落實到人，積極防止質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我工程的質(zhì)量管理目的的實現(xiàn)提供了有力保障。4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況根據(jù)本工程的施工特點及施工實際情況，我工程安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查方案、季度質(zhì)量檢查方案，同時制定落本質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原那么，落實到每個人。建立了從工程經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查方案及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進展對各施工環(huán)節(jié)進展質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共32個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進展復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，工程安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進展分析^p，落實整改及今后控制措施，形成會議紀