淺析建筑施工工程的質量管理與監(jiān)控的質量管理

第第頁淺析建筑施工工程的質量管理與監(jiān)控的質量管理進入到新的進展時期之后，我們國家科技以及經濟等都迎來了新的進展局面，此時建筑行業(yè)的規(guī)模也在擴大，廣闊群眾更加的關注項目的品質。對于這種局面，在詳細的開展建設工作的時候，可通過工以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有主動的開展質量監(jiān)督管控活動，才可以確保項目的品質良好，才能夠盡量的避開平安問題消失，才能夠增加項目的使用時間。通過上述我們可知，強化項目品質的管控工作有著特別關鍵的意義。接下來詳細論述。

1建筑施工工程的質量管理與掌握原則

當我們開展項目質量管控工作的時候，肯定要切實遵循如下的原則。

第一，質量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠關心我們更好的提升項目的品質，確保相關方獲得更多的利潤。

其次，以人為本。在工作中要高度關注人這一要素，要切實提升廣闊工的工作力量和素養(yǎng)，降低失誤現象的發(fā)生幾率，切實提升項目的品質。

第三，主動防范。在工作中，作為施工單位要制定合理的預防策略，將問題掌握在發(fā)生之前，為項目品質的提升供應必要的條件。

最終，關注用戶。在施工的時候要高度關注使用人的需求，由于全部的項目建設工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。

2現階段影響建筑施工工程的質量管理與掌握的因素

2.1工的力量低，素養(yǎng)差。

對于建筑項目來講，它的施工工作牽扯到許多的內容，比方前期的預備工作，中間的建設時期以及后續(xù)的完工和驗收等，然而要想開展好這些工作，就要確保工有著極強的工作力量，同時還要做好協(xié)調工作。目前許多的一線工的工作力量不是很高，無證上崗現象特別常見，除此之外個別技術人員的管理意識較差，這也會導致項目建設工作無法順當的開展。上述這些現象的存在使得項目的建設品質的提升受到極大的阻礙。

2.2圖紙方面的缺陷。

圖紙是前期預備工作中特別關鍵的一個內容，它關乎到后續(xù)的工作是否能夠順當進行。通過分析當前的工作狀況我們發(fā)覺，很多的`圖紙都存在缺陷，比方和質量標準之間有差異，工的工作看法不端正，或是未從宏觀上考慮結構等，這些現象的存在使得圖紙有欠缺，導致項目的品質受影響。

2.3沒有做好材料監(jiān)管工作。

經濟的高速進展使得科技也在不斷進步，此時許多全新的材料開頭消失在我們的視野之中。建筑行業(yè)也開頭大量使用各種新材料。它們也的確為建筑行業(yè)的進展奉獻了力氣，使得項目的品質得以提升。不過由于材料的類型多樣，很多的選購者的學問水平有限，在選購的時候存在失誤，或是管理欠缺，導致項目的品質受到影響。

2.4沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng)。

通過分析實際狀況我們發(fā)覺，現如今許多的施工單位都未建立質量監(jiān)督體系，就算是個別企業(yè)做好了該項工作，也會由于工的工作看法不端正等問題使得其過于形式化，沒有發(fā)揮出應有的價值和意義，工作過于被動，而且不具備多元化管理及監(jiān)督的力量，根本表達不出監(jiān)管的意義。

2.5存在薄弱環(huán)節(jié)。

在開展項目建設工作的時候，我們將那些需要使用全新材料以及技術或是工作的難度指數較高，以及那些簡單消失問題的工序都叫做薄弱環(huán)節(jié)。在詳細的開展工作的時候，作為施工方要高度關注，盡量的做好預控工作。

3建筑施工工程的質量管理與掌握

3.1明確工權責。

在此過程中，需要將質量管理與掌握的責任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責任崗位制，讓施工人員明確各自的責任，并通過完善施工質量管理獎懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進行相應的懲處，對在管理中表現突出的員工實行嘉獎，激發(fā)施工人員的主動性，樹立正確的責任意識，從而確保工程質量達標。此外，施工單位還可以通過組織管理人員學習施工現行規(guī)范和驗收規(guī)范等方式，讓管理人員明確各個工程項目的各個環(huán)節(jié)的技術要求及質量標準，組織參加技術培訓、溝通及演練等，進一步提高對工程項目的管理力量。

3.2主動審核圖紙資料。

施工圖紙的審核工作，是實行技術管理的一個重要環(huán)節(jié)。主要是對圖紙設計意圖、施工關鍵部位的精確理解。施工企業(yè)或單位要在工程項目中標后做好項目范圍的識別和相關的責任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和溝通，促使施工方與監(jiān)理方能夠盡快了解設計方對施工項目的設計意圖與質量要求，從而保證施工材料和設備的選擇、施工進程的規(guī)劃等工作的精確性，除了上述以外，通過主動審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進而可以在第一時間加以管控處理。

3.3掌握好材料和設備的品質。

在選購材料和機械裝備的時候，要主動審核，最好是選擇那些規(guī)模較大的企業(yè)，并結合性能價格比及施工方案要求，再確定是否購置。當材料送到場地以后，要適當養(yǎng)護，一般是委派特地的人員負責該養(yǎng)護工作，定時地通過抽查的方法來檢查材料和設備的品質，這樣當材料消失問題的時候我們可以在第一時間發(fā)覺并且處理，避開項目的品質受影響。

3.4完善質量管控體系。

要想強化項目質量的管控力度，就要在確保項目的質量目標不受影響的前提之下，明確各個機構的責任，而且要將目標細化，做好技術交底等工作。同時