鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)投標文件

h××××鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程投標人名稱：××××××××××公司(蓋章)法定代表人或授權(quán)代理人：××××(簽字或蓋章)h錄h第一章編制說明規(guī)范性、指導性及嚴肅性。依據(jù)公司相關(guān)工程施工經(jīng)驗及有關(guān)制度對項目管理組織機構(gòu)設(shè)置，勞動力計劃安排、機械設(shè)備配置、主要分部分項工程施工、工期保證措施、質(zhì)量、安全保證措施、保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民，降低環(huán)境污染和噪聲的措施做了詳盡的部署，確保工1GB2-2002GB00-2001GB04-2002序號123456789h13建筑樁基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB5007-200214混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-9215混凝土用水標準JGJ63-200616混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JTJ/J10-9517建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ70-9018工程測量規(guī)范GB50026-200719工程測量基本術(shù)語標準GB50228-9620危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)(2009)87號21建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200122施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)JGJ46-200523建筑施工安全檢查標準JGJ59-9924施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ/T77-200325建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-200426建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200227砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200228大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-200929預拌混凝土GB14902-2003DBJ04-226-200330山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 DBJ04-214-200431山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程h32施工圖紙33招標文件34通過現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲得的資料。第二章工程概況×5500、3900×3900、5400×5400，總計××個，縱橫間地梁聯(lián)系?；A(chǔ)主要工程量：土方×××m3,墊層混凝土×××m3,基礎(chǔ)鋼筋混凝土h別為Ⅰ類。該場地未發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定地下水位，不考慮地下水對建筑物影響。自地高，工期緊，施工難度大。因此要求做好施工前準備工作，采取嚴密有效地埋深礎(chǔ)級hh第三章施工部署施工管理組織機構(gòu)生產(chǎn)副經(jīng)理h、項目生產(chǎn)經(jīng)理：負責項目部的施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，主抓進度、質(zhì)。、技術(shù)負責人：主持項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)、專業(yè)工長；負責施工現(xiàn)場平面管理，施工進度、測量放線、機械設(shè)、技術(shù)員：負責施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負責鋼筋加工計劃的審核(加工表翻樣)、構(gòu)配件加工計劃的編制，施工圖紙及技術(shù)資料、圖集的管理與發(fā)放、設(shè)計變更、技術(shù)核定單的簽認，及隱蔽驗收記錄和各項工程技術(shù)檔案資料的收集、歸檔工作，兼管原材料混凝土試塊、、質(zhì)量員：負責工程質(zhì)量的工序質(zhì)量檢查，分項工程檢驗批的驗收，、安全員：負責工程日常的安全生產(chǎn)管理與檢查、監(jiān)督工作，負責安.2工程目標h3.2.3職業(yè)健康安全目標：杜絕重大傷亡事故和火災事故的發(fā)生，爭創(chuàng)3.2.4文明及環(huán)境施工目標：噪音、建筑垃圾、污水排放達標、控制現(xiàn).3主要施工方案的選擇。施工方式3.5施工段劃分、施工順序施工順序：平整場地→設(shè)置測量控制網(wǎng)、基準點→基礎(chǔ)測量放線→開挖基礎(chǔ)土方→澆筑混凝土墊層→安裝基礎(chǔ)底板鋼筋→安裝基礎(chǔ)柱鋼筋→安裝地結(jié)構(gòu)→……→混凝土地面工程。以上僅是工序作業(yè)的先后順序，施工時將按第四章施工準備4.1技術(shù)準備4.1.1編制測量方案，進駐現(xiàn)場后，接收并校對坐標點和水準點等現(xiàn)場hh與業(yè)主做好書面移交，建立平面和高程控制網(wǎng)繪制定位放線圖及沉降觀4.1.2熟悉圖紙內(nèi)容：熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，了4.1.3對施工人員進行規(guī)范、工藝、標準培訓，做好各分項工程技術(shù)交4.1.5編制工程驗收計劃，隱蔽工程計劃，砂漿、砼試塊制做計劃，材4.1.6編制質(zhì)量計劃，對關(guān)鍵部位、重點部位、特殊部位及成品保護做4.2施工準備工作計劃序號序號項目內(nèi)容承辦單位審定單位1圖紙接收全部施工圖業(yè)主業(yè)主監(jiān)理2施工組織設(shè)計編制公司等措施項目部3項目部監(jiān)理4h序號項目內(nèi)容承辦單位審定單位6789機械設(shè)備接收調(diào)試檢查監(jiān)理按進度計劃組織材料分批進場監(jiān)理安全教育施工班組監(jiān)理項目部公司計自建彩板房項目部4.3物質(zhì)生產(chǎn)條件準備h4.3.1.1根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，選擇合格供貨方，4.3.1.2建筑材料及安全防護用品準備：對鋼材、木材等建筑材料，特4.3.1.3對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加加工準備4.3.2.1根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構(gòu)配件,提前做加準備按照施工組織設(shè)計的機械選擇及施工項目的生產(chǎn)需要及時供應(yīng)各種機項目部配備兩輛轎車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸，4.4施工組織準備工程采用項目法施工的管理體制。項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場，按施工準備工作計劃要求積極開展工作，組織人員迅速熟悉現(xiàn)場。項目經(jīng)理部的管理人員4.5施工現(xiàn)場準備制網(wǎng)點h第五章主要分部分項工程施工方法測量放線結(jié)合本工程的特點，為保證本工程的測量精度和測量速度，擬選用一臺m首先積極配合建設(shè)單位做好接收座標樁點和標高控制樁等工作，對控制點做好保護。將用于本工程的測量儀器送技術(shù)監(jiān)督局進行檢定，確保儀器處于合格根據(jù)設(shè)計院提供的大地坐標，結(jié)合圖紙基準點位，建立軸線控制網(wǎng)，軸(3)軸交點應(yīng)在長軸線上丈量全長后確定。(1)施工現(xiàn)場基準水準點布置在不受施工環(huán)境影響且不易遭到破壞的h(3)施工現(xiàn)場較大，在施工現(xiàn)場內(nèi)擬布置6個高程控制點，形成高程控基槽上口開挖線，然后撒上白灰線標注。開挖過程中，測量員必須對軸線、標高、基坑下口線、機械開挖深度、人工清土厚度等進行全過程監(jiān)控?；?2)基礎(chǔ)施工測量：校核先前引測下去的軸線和標高或則重新測設(shè)。在再測設(shè)獨立基礎(chǔ)、地梁的細部位置線。基礎(chǔ)放線經(jīng)項目工程師和監(jiān)理工程師2土方工程鑒于施工工期緊，且場地上部為雜填土回填，土方開挖擬采用機械大開工藝流程：測量定位、控制樁→放基坑邊線、白灰線標出→沿灰線h開挖深度1900mm,-/獨基開挖深度2800mm,基坑上口開挖長度過程中，測量員要跟班作業(yè)，隨時檢查、校核坑底標高，在接近設(shè)計坑底標高或基坑開挖時，必須在基坑上口四周500~1000mm設(shè)置土堤，防止雨季地在開挖過程，如發(fā)現(xiàn)地下有不明設(shè)施管線及其他障礙物，應(yīng)及時報告監(jiān)基土與工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙要求是否相符合。如符合要求，要及時做好混凝土墊層施工的準備；如地質(zhì)條件不符合設(shè)計承載力要求，應(yīng)請設(shè)計在基坑頂部四周排水溝和土壤自然滑坡角度范圍內(nèi)，施工機械、通行運hh砼墊層砼墊層施工前把基底表面清理干凈，復核基層標高及平整度，確定無誤鋼筋工程基礎(chǔ)鋼筋與柱鋼筋基本采用整鋼筋，個別較長鋼筋及梁鋼筋進行閃光對焊和機械連接。鋼筋的級別、直徑必須符合設(shè)計要求及現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499-1998及《鋼筋混凝土用余熱處理鋼筋》GB13014-91的要求，并有出廠質(zhì)量證明書。斷→制作→鋼筋連接→綁扎安裝力學性能、工藝性能、化學成份符合相應(yīng)的技術(shù)標準，鋼筋規(guī)格、型號與采購計劃相符。鋼筋質(zhì)量證明書最好為原件，若用復印件時，要加蓋原件存放h。鋼筋經(jīng)調(diào)直后不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄坏么笥跀噤摻畹南铝祥L度根據(jù)構(gòu)件尺寸，保護層厚度，鋼筋彎曲調(diào)整值和彎鉤增翹曲不ha不得d接頭處的鋼筋軸線偏移，不得大于鋼筋直徑的0.1倍，同時不得大于2mm。在同一綁扎與安裝施工順序：核對成品鋼筋→準備材料、工具→準備墊塊(或六塊(含兩側(cè))。柱混凝土保護層在柱四角豎筋外皮上，每間隔0.8m設(shè)置一等各個h0。綁扎用順扣或八字扣，板面為雙向板時，鋼筋必須全部綁扎。中間設(shè)鋼筋馬凳，鋼筋馬凳的制作尺寸(100mm，150mm，185mm)以確保上部鋼筋的位該模板具有重量輕、板幅大，接縫少，模板拼縫過大處用膠帶密封，防止砼漿漏出，施工進度快，支拆容易且砼成型后面層光滑，平整度好，能達到較鋼筋綁扎及相關(guān)專業(yè)施工完成后立即進行模板安裝。不得用重物沖擊模h基礎(chǔ)模板的拆除在強度達到1.2MP時(人踩上去不留下腳印)進行拆除，側(cè)面模板在混凝土強度能保證其棱角不因拆模板而受損壞時方可拆模，拆模前設(shè)專人檢查混凝土強度，拆除時采用撬棍從一側(cè)順序拆除，不得采用大錘土工程砼中各材料要明確以下技術(shù)質(zhì)量保證條件：水泥品種、強度等級、骨料應(yīng)連續(xù)性要求：供應(yīng)數(shù)量保證；坍落度；技術(shù)資料要求；抗?jié)B及其他特殊要小票管理禁使用，在砼罐車出料口由監(jiān)理工程師見證取樣，制作砼試塊，送標養(yǎng)室養(yǎng)埋等項目必須經(jīng)監(jiān)理驗收簽認，砼澆筑令由項目管理人員會簽并經(jīng)監(jiān)理工程hh機械設(shè)備：砼澆筑中所用機械設(shè)備調(diào)試就位，機具(包括振動棒、電箱、照明燈等)安排就位。慮施工要求安排場地路線，道路上雜物清理排除，以滿人員準備：管理人員和施工操作人員(包括試驗員、水電工等)安排模板已澆水濕潤，養(yǎng)護覆蓋材料準備到位，現(xiàn)場管理人員的通信聯(lián)絡(luò)正常開泵送前先用適量與混凝土強度同等級的水泥砂漿潤管，并壓入混凝土。振搗工要求認真負責，仔細振搗，以保證混凝土振搗密實。防止上一層混凝土蓋上后而下層混凝土仍未振搗，造成混凝土振搗不密實。振搗時，要快插慢拔，每次的砼澆筑層hh吸入空氣?；炷翝仓戤呉M行多次搓平，保證混凝土表面不產(chǎn)生裂紋，具體方法是振搗完后先用長刮杠刮平，待表面收漿后，用木抹刀搓平表面，并覆蓋塑料布以防表面出現(xiàn)裂縫，在終凝前掀開塑料布再進行搓平，要求搓壓三遍，最后一遍抹壓要掌握好時間，以終凝前為準，終凝時間可用手壓法d砼澆筑過程中，不可隨意挪動鋼筋，要經(jīng)常加強檢查鋼筋保護層厚度及/4h。砼結(jié)構(gòu)的強度等級必須符合設(shè)計要求。同條件養(yǎng)護試件留置應(yīng)符合下列同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應(yīng)的試件強度代表值，宜根據(jù)當?shù)仳灲y(tǒng)計結(jié)果作適當調(diào)整。在±0.000以上的鋼結(jié)構(gòu)主體工程完成、地下管線安裝完畢及土方回填hh表 (1)本工程地勢低洼，雨施前，應(yīng)全面整理施工現(xiàn)場。道路及堆料場地應(yīng)重mm暢通；檢修排水設(shè)施，保證暴雨后能在最短的時間排出積水；現(xiàn)場應(yīng)做到循環(huán) (2)雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、配電室、機具料棚、食堂、宿舍等防雨性場內(nèi)庫棚無滲漏。 (3)檢查現(xiàn)場各種機具、設(shè)備的防雨設(shè)施，保證機具入棚和具備防雨功能，(1)基槽開挖后應(yīng)在坑槽外側(cè)圍以300mm×200mm四周交圈封閉土堤，防止(2)為防止突然降雨浸泡基槽，挖至基槽底部后，應(yīng)立即在樓對角線兩角的h(3)現(xiàn)場每天應(yīng)安排防雨值班搶險人員2—4人，由施工員直接指揮，并配員晝夜監(jiān)控，遇雨覆蓋槽底并將集水坑內(nèi)積水用潛水泵抽至地面以上主干道旁的(1)及時注意天氣預報，根據(jù)天氣變化情況安排生產(chǎn)，不冒雨開盤澆筑混凝土。預報可能降雨時，澆筑混凝土前應(yīng)準備塑料薄膜，以備突降暴雨時及時覆蓋，避免影響混凝土澆筑質(zhì)量。暴雨停工應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫，雨后 (2)現(xiàn)場的石、砂、陶粒等應(yīng)隨進測定其含水率，及時調(diào)整施工配合比，保施及違約責任承諾按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管h以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程牌為控制點，在h按施工隊伍分解，明確分部目標按總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊伍的分包目標，通過合同責任書按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互的銜按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周進度和日施工進度計劃控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要建立工期保證體系(見附圖)，及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并針對技術(shù)、作。h成精干、高效、團結(jié)務(wù)實的項目部，加強對工程的組織領(lǐng)導，以確保施工進在對其是否科學合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致討論，工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未按期完成工程計劃，必須及時檢查分析 備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工，對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入h設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，保證資源配置勞動力配置：根據(jù)工程進度要求，詳細編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選施優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想，身體素質(zhì)的配備與管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行。正常使用，還要保證有效使用，另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好狀態(tài)。工地上配備一臺柴油發(fā)電機備用，當市政資金配置：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程3.3.3違約責任承諾投入計劃及其保證措施h劃及其保證措施組織一支綜合性勞務(wù)隊伍進行施工，下設(shè)木工、鋼筋工、混凝土工、架勞務(wù)隊下設(shè)三個勞務(wù)班組，每個班組負責一段，在隊長統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮、管1.2.1作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組；挑選有管理經(jīng)驗，技術(shù)過硬，思想1.2.2根據(jù)工程要求，優(yōu)選施工力量強，技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進.1材料投入計劃h2.2材料投入保證措施2.2.1根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，選擇合格供貨方，按。2.2.2建筑材料及安全防護用品準備：對鋼材、木材等建筑材料，特殊2.2.3根據(jù)施工進度計劃提前做鋼筋加工翻樣工作。提前做好預埋件的按照施工組織設(shè)計的機械選擇及施工項目的生產(chǎn)需要及時供應(yīng)各種機械，充分滿足生產(chǎn)的需要(詳見后附表)。根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備，并及時組織機械進場，機械進場組裝調(diào)試后要進行檢驗辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場的南面，加工區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場的東面，加工區(qū)跟隨工程進度適當進行移動，確保省時省力的原則，在主要施工通道一門衛(wèi)制度；六牌二圖于門口側(cè)布置。施工時現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)及生活區(qū)、活動配戴胸卡。施工材料均有標識，機械設(shè)備有驗收合格證書?，F(xiàn)場實行封閉管h理h(詳見后附圖、表)。第一章安全施工及技術(shù)措施堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把施工安全工作擺在首要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去，同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一杜絕死亡，重傷事故、輕傷事故，確?？捎涗浭鹿蕿榱?，爭創(chuàng)安全文明由各施工班組安排專人組成兼職安全員，佩戴統(tǒng)一印制的“兼職安全，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，持，同時在每道施工工序進行前由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班h生產(chǎn)負責人技術(shù)負責人安全負責人技術(shù)員工程開工前，隨同施工組織設(shè)計，向參加施工人員認真進行安全技術(shù)措施的交底讓廣大施工人員知道：在什么時侯，什么作業(yè)當采哪那些措施，并每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全措施，堅決糾正只實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由項目工程師同全體施工人員進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班hh鋼筋加工：機械必須設(shè)置防護裝置，注意每臺機械必須一機一閘并設(shè)漏鋼筋安裝：搬運鋼筋時注意前后方向有無碰撞危險及被鉤掛物，特別是操作前檢查所有工具，電焊機、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼有電氣焊的弧火花必須與氧氣瓶、電石桶、乙炔瓶、木材、油類等危險物h澆灌混凝土用腳手架，施工前檢查，不符合腳手架規(guī)程要求，可拒絕使使用振動機前檢查電源電壓，輸電必須安裝漏電開關(guān)，保護電源線路良好，電源線不得有接頭，使機械運轉(zhuǎn)正常。振動機移動時，不能硬拉電線，合理配置、整定、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備過載、短路故障進在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)電機室等配置絕緣劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志h安全防護棚要滿鋪兩層竹木模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼管網(wǎng)做防護欄板。防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤湓O(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)漏電保護器，從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，的支托平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。h防安全活動和宣傳教育，指導和培訓義務(wù)消防員，按規(guī)定設(shè)置消防器材，建h1.7.2施工現(xiàn)場設(shè)醒目的消防標語和標志牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易1.7.3現(xiàn)場設(shè)專用消防器具，臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處配備2.1現(xiàn)場文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。按照建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收h工程概況牌：說明項目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號，建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)。臨設(shè)布置臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及水池皆用磚砌，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。集體宿舍人均床鋪面積不小成品、原材堆放嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原在。必須到批準的垃圾堆場傾倒，不得亂倒亂卸。辦公室、職工宿舍和更衣室要h施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出場，并做到沿途不遺撒。施工現(xiàn)場及施工建筑物內(nèi)外不得隨地大小便，施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式衛(wèi)生工地食堂、伙房要有衛(wèi)生管理人員，建立食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員身體健康。伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人施工現(xiàn)場供開水，做到有蓋、加鎖和有標志。飲水器具要衛(wèi)生。夏季施施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員。使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法，并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動文明施工體系設(shè)一名專職現(xiàn)場文明施工管理員，負責對管理人員、施工隊及作業(yè)班組日常的現(xiàn)場管理教育，并對施工全過程的現(xiàn)場管理進行跟蹤監(jiān)控(如下圖)。項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)安員物資部工程部h任承諾質(zhì)量保證體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以企業(yè)管理指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化，有章可循，責任分明。為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，我公司將建立以項目經(jīng)理為首各級管理人員參加的SOh技術(shù)員技術(shù)員①找出存在質(zhì)量問題②找出各種影響因素③找出主要因素④制訂計劃并預計效果⑤實施⑥檢查實施情況⑦總結(jié)⑧找出這一循環(huán)遺留問題，進入下一生產(chǎn)負責人技術(shù)負責人材料負責人h1.3.1建立健全各面質(zhì)量目標責任制，做到目標明確，任務(wù)落實，責任SO以項目經(jīng)理為總負責，項目工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系。項目部管理人員簽訂工程質(zhì)量責任狀，確定分部分項質(zhì)量目標。層層簽建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中，項目經(jīng)理要組織項目部全體管理人員制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施，對質(zhì)量好的作業(yè)人員重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的重罰，不允許出建立健全技術(shù)復核和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位的技術(shù)工作復核，工程施工過程除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工hh實施混凝土澆灌令簽發(fā)制度，混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出“混凝土澆灌令”申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認具備澆灌條件后，簽施施工前，根據(jù)工程特點編制針對性的質(zhì)量計劃，并做到四定：定目標、定時間、定責任、定措施，公司負責人與項目部簽訂責任