煤礦公司班組安全建設(shè)考核方法

煤礦公司班組安全建設(shè)考核方法一、前言隨著社會不斷進展，煤礦安全問題越來越受到社會關(guān)注。在煤礦生產(chǎn)過程中，班組作為生產(chǎn)的基本單位，承當著直接生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)任務(wù)。因此，實施班組安全建設(shè)考核工作，是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必定要求。二、考核目的通過對班組安全建設(shè)情況進行考核，旨在全面了解班組安全工作實施的效果和存在的問題，提高班組安全建設(shè)的整體水平和職業(yè)動力，進一步推動煤礦安全工作的深入開展。三、考核依據(jù)1.煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)察條例；2.煤礦安全標準化驗收管理規(guī)定；3.《湖南省煤礦安全生產(chǎn)工作考核評分方法》。四、考核對象本考核針對煤礦公司各班組進行，包括派遣工人小組（班）、生產(chǎn)班、技術(shù)班等。五、考核時間每年定期考核一次，時間為年底前，實在時間依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定。六、考核內(nèi)容1.安全管理制度和操作規(guī)程訂立和實施情況；2.安全生產(chǎn)警示標識和標準化管理情況；3.安全生產(chǎn)教育培訓和交底情況；4.事故隱患排查和整改情況；5.應(yīng)急救援措施和演練情況；6.工器具設(shè)備的安全牢靠性和維護和修理保養(yǎng)情況；7.職業(yè)危害防護設(shè)備配備、使用情況。七、考核標準考核標準分為三個等級：優(yōu)秀、合格和不合格。1.好數(shù)量：每百分制分值分為：優(yōu)秀（90分及以上）、合格（60—89分）、不合格（60分以下）；2.考核結(jié)果：考核結(jié)果公示，對考核結(jié)果不合格的班組實施整改，并對整改落實情況進行跟蹤檢查。八、考核程序1.前期準備階段：明確考核對象，明確考核內(nèi)容、考核標準，組織訂立考核方案，確定考核實施時間和地點，編制考核評分表。2.考核實施階段：考核實施時，要求考核構(gòu)成員嚴格依照考核方案執(zhí)行，實行“面談、查看、復核、核對、實地查看”等方式，對各班組開展全面的檢查和評估。3.考核結(jié)果處理階段：考核結(jié)果公示，并對考核不合格的班組組織整改，對整改落實情況進行跟蹤檢查，確保問題被徹底解決。九、考核評價1.對考核合格的班組，予以表彰嘉獎，并對優(yōu)秀的班組進行大力宣揚，以充分調(diào)動班組安全管理的積極性和進一步提高班組安全的建設(shè)水平；2.對考核不合格的班組，必需認真分析原因，實行整改。對整改落實情況進行跟蹤檢查，并要予以翻身機會，漸漸提高班組的安全管理水平。十、結(jié)語良好的安全環(huán)境是企業(yè)賴以生存和進展的基礎(chǔ)，對于一個煤礦公司來講，實施班組安全建設(shè)考核工作是提高煤礦安全生產(chǎn)