公司總經(jīng)理工作總結(jié)3篇

公司總經(jīng)理工作總結(jié)3篇

公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇1

各位同事：

大家好！借此時(shí)機(jī)向大家拜個(gè)早年，祝福各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉利！

百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)受的風(fēng)雨、所獵取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和驕傲！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開頭，我們就為百利確立了一個(gè)抱負(fù)，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著連續(xù)往前走，我信任：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)當(dāng)可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

今日，我很欣慰，也很驕傲。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時(shí)機(jī)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來全部大力支持及協(xié)作百利總經(jīng)辦工作的人們，表示誠心的感謝和真誠的問候！

下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回憶和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積存的閱歷，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。

一、20xx年的歷史回憶（取得的重大成績和積存的閱歷）

20xx年：集團(tuán)定為“固本強(qiáng)基年”，通過加大根底建立做好各項(xiàng)根底工作，為進(jìn)展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)根底。

百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳設(shè)最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。

4月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力氣，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。

占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運(yùn)五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開頭規(guī)劃，百利的進(jìn)展進(jìn)入新的紀(jì)元。

10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，中選為中國家具協(xié)會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會成立。

二、20xx年的進(jìn)展思路以及工作重點(diǎn)

上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為05年的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了根底。

05年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資源及做事的步調(diào)全都，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)展培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)

值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正表達(dá)我們所追求的價(jià)值，到達(dá)專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

三、提幾點(diǎn)要求

第一，各級員工必需明確自己肩負(fù)的使命，必需為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的頑強(qiáng)意志，面對任何困難，都決不動搖。

其次，要表現(xiàn)出劇烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標(biāo)、做規(guī)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大治理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、規(guī)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

各位同事，20xx年是百利事業(yè)進(jìn)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的政策支持和地方政府的連續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就肯定能夠圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)05年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我盼望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工，連續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勉向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)決地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就肯定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也盼望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代供應(yīng)給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃進(jìn)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和供應(yīng)的平臺，在企業(yè)的`下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇2

一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，分散治理合力。

20xx年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部治理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)合企管部抓好績效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，協(xié)作生技部抓好外協(xié)和效勞工作。通過內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想熟悉，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱忱，協(xié)作人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳效勞，聯(lián)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從提高土建施工效勞效率，健全零工治理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間效勞。

20xx年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當(dāng)好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培育和分散部室的治理合力。

二、嚴(yán)格土建治理，壓縮零工開支。

20xx年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)決算治理。通過堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)省工程開支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊(duì)伍。只要標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)視治理體制，只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程治理和費(fèi)用掌握工作肯定會有大的進(jìn)步。

三、擴(kuò)大行管外延，豐富后勤效勞內(nèi)涵。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和掩蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。

四、專心效勞，堅(jiān)決不移地抓好免費(fèi)供餐工作。

免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營狀況下做出的重要舉措。抓好供餐效勞是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡潔，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費(fèi)供餐的治理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。20xx年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的根底上，悉心征求大家意見，加強(qiáng)職工間的互動溝通，將心比心，以心換心。堅(jiān)決不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷變成運(yùn)行員工的歡欣和快樂。

五、抓好行車安全治理，努力調(diào)高效勞水平。

總經(jīng)辦連續(xù)執(zhí)行車輛“三定”治理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助等成熟的治理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險(xiǎn)入保工作。20xx年度，總經(jīng)辦將連續(xù)加強(qiáng)修車、路橋費(fèi)審核掌握，嚴(yán)格車輛派遣治理，通過親密勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20xx年度車隊(duì)工作跨上新的臺階。

六、壓縮通訊費(fèi)用，削減公司開支。

20xx年度總經(jīng)辦根據(jù)公司確定的18萬元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步壓縮手機(jī)補(bǔ)助范圍，削減通訊開支。同時(shí)，利用通訊行業(yè)競爭的時(shí)機(jī)，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費(fèi)開支。在條件允許的狀況下，落實(shí)好合同期滿后治理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助兌現(xiàn)等工作，堅(jiān)決完成4萬元的費(fèi)用掌握任務(wù)。

七、開展宣傳治理，發(fā)揮檔案資料的作用。

針對總經(jīng)辦人手少，應(yīng)急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際，20xx年度，總經(jīng)辦規(guī)劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位。連續(xù)辦好廠報(bào)，并以企業(yè)報(bào)為陣地，搞好企業(yè)文化建立工作。明確工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產(chǎn)一線效勞。

20xx年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)效勞為主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極開展好本職工作。在堅(jiān)持三個(gè)效勞的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新治理，提高工作的時(shí)效性和準(zhǔn)時(shí)性，通過把握效勞工作的規(guī)律，來提高總經(jīng)辦工作的主動權(quán)，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成制造條件，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

年初我們就制定了**年工作規(guī)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識，為客戶供應(yīng)人性化效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的效勞，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良