企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)

—企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)1

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“管理手冊(cè)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)要求，“以需求為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育，根本學(xué)問學(xué)習(xí)，根本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化了三層培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)，特別工種培訓(xùn)，安拆、修理人員培訓(xùn)，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水平。通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，主動(dòng)營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

在管理人員培訓(xùn)方面，辦公室每周一組織全部人員對(duì)集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工時(shí)時(shí)辰刻了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，按要求按時(shí)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；每個(gè)星期五下午組織管理人員對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)，使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)學(xué)問的認(rèn)識(shí)，讓每位職工懂得工作需要親密協(xié)作、緊密聯(lián)系、互相協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本部門的工作，通過強(qiáng)化合作，想工作之所想、急工作之所急，削減部門之間的彼此誤會(huì)和隔膜，防止部門之間的互相扯皮和推諉，只有這樣才能使每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)緊密無間的.團(tuán)體。通過我們努力，在今年的管理手冊(cè)考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。

施工升降機(jī)的安全運(yùn)用關(guān)鍵要靠司機(jī)的安全技術(shù)操作水平，一些吊籠事故也是由于個(gè)別操作人員不熟識(shí)裝備性能而未能按時(shí)防止。如在某個(gè)施工升降機(jī)吊籠墜落事故中，當(dāng)?shù)趸\開頭失控墜落時(shí)，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動(dòng)，但其自然反應(yīng)是實(shí)行斷電的方法停止吊籠下降，一時(shí)也想不出什么有效方法，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

這種情況說明，操作員并不了解電磁制動(dòng)器是常閉式，在斷電時(shí)才能起到制動(dòng)作用，而此時(shí)升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，實(shí)行斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。假如操作員熟知裝備性能，操作經(jīng)驗(yàn)豐富，情況推斷精確，那么可能就會(huì)掙脫危機(jī)。因此，施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過特地的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核發(fā)證前方可上崗作業(yè)。

每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前，我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)體檢合格人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（施工升降機(jī)司機(jī)）降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中，我們實(shí)行多種方式對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在修理基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過PPT形式讓操作人員把握相關(guān)理論學(xué)問，在工程部，我們不定期組織技術(shù)人員對(duì)施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，力求做到每位司機(jī)都是合格的嫻熟的操作員。

施工升降機(jī)為人貨兩用電梯，其安裝和拆卸工作必需由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，并必需由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得施工升降機(jī)修理操作證的專業(yè)人員進(jìn)行操作和修理。我們通過與建設(shè)廳合作對(duì)安拆人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（施工升降機(jī)安裝拆卸工）。

在日常工作中，我們定期對(duì)安拆，修理人員以PPT的形式進(jìn)行培訓(xùn)，并且布置有經(jīng)驗(yàn)的安裝修理人員傳幫帶新上崗的的人員，使他們以最快的速度熟識(shí)工作程序，嫻熟把握安拆技巧。

通過一系列培訓(xùn)，全面提升了管理人員的力量，提升了技術(shù)人員的操作水平，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。今后，我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善培訓(xùn)制度，使學(xué)習(xí)活動(dòng)常常化、制度化，樹立良好企業(yè)形象，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)2

企業(yè)員工培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行一系列嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過企業(yè)員工培訓(xùn)的人才是最終的成功者。所以企業(yè)針對(duì)員工綻開的企業(yè)培訓(xùn)是非常嚴(yán)苛的。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)也就是培訓(xùn)之后必需要做的事情了，通過工作總結(jié)可以明白這次企業(yè)員工培訓(xùn)是否到達(dá)了料想的結(jié)果，每位員工是否有了些力量的提升。下面就是企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)員工工作總結(jié)：

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，二00五年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭。回首即將成為過去的20XX年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的'指點(diǎn)引導(dǎo)下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯(cuò)帶著下，連合全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)臨時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理方針的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程設(shè)置裝備擺設(shè)上完成了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍则湴梁万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

即將成為過去的20XX年，是我們藥業(yè)公司發(fā)展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面對(duì)著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和想方設(shè)法確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國(guó)家對(duì)未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)備的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完善。另外一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程工程設(shè)置裝備擺設(shè)為核心，以科技工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的保存力量和核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)。

第二，是在國(guó)家地盤政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的2。XXX地盤和公司原租用的38。XXX地盤的征用手續(xù)，辦理了國(guó)有地盤運(yùn)用證，徹底解決了公司自成立以來長(zhǎng)期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)峻短缺的情況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土開工。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入逆境的情況下，解玉武司理臨危受命，實(shí)行主動(dòng)的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃工程，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技工程實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，