安全管理績效考核與管理評(píng)審制度

安全管理績效考核與管理評(píng)審制度1.背景安全是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，企業(yè)必須建立起一套科學(xué)的安全管理績效考核制度和管理評(píng)審制度。只有這樣，企業(yè)才能確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，讓員工在穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境中工作和發(fā)展，這也是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。本文旨在介紹安全管理績效考核與管理評(píng)審制度的制定和管理。2.安全管理績效考核制度2.1設(shè)立目的企業(yè)安全管理績效考核制度設(shè)立的目的是通過對(duì)抽樣分析、整合管理情況、過程評(píng)估等手段，對(duì)企業(yè)安全管理工作進(jìn)行排查、評(píng)估，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和意見。2.2制定原則安全管理績效考核制度必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和管理制度進(jìn)行制定；安全管理績效考核周期應(yīng)合理設(shè)置，一般不超過1年；安全管理績效考核結(jié)果應(yīng)該完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，不得作假。2.3安全管理績效考核內(nèi)容事故隱患排查和整改情況；安全培訓(xùn)和教育落實(shí)情況；安全生產(chǎn)規(guī)章制度流程、制度完整性和落實(shí)情況；安全環(huán)保、消防設(shè)施的保養(yǎng)和維修情況；安全責(zé)任人的履職情況；安全專業(yè)知識(shí)應(yīng)用情況。2.4安全管理績效考核流程初步的資料準(zhǔn)備：搜集分析各個(gè)部門的安全管理檔案，了解各個(gè)部門的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作情況；考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：以正規(guī)的安全標(biāo)準(zhǔn)作為考核標(biāo)準(zhǔn)；考核標(biāo)準(zhǔn)的推廣：在企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有員工有詳細(xì)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；責(zé)任人的指派：明確考核的負(fù)責(zé)人員，組建由負(fù)責(zé)人員、職能部門、第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)所組成的評(píng)議委員會(huì)；安全管理績效考核的實(shí)施：依據(jù)相關(guān)安全管理制度規(guī)定進(jìn)行安全考核；安全管理績效考核結(jié)果公布：公布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果反饋到相關(guān)的部門和人員，對(duì)考核結(jié)果有異議的單位和人員可提出申訴；安全管理績效考核結(jié)果分析：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)快速整改，為下一階段工作提供指導(dǎo)。2.5安全管理績效考核的效益可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支撐；有效檢查和整改公司安全狀況，及時(shí)預(yù)警安全隱患；為員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展；提高企業(yè)安全意識(shí)和安全水平。3.管理評(píng)審制度3.1設(shè)立目的管理評(píng)審是評(píng)價(jià)、分析整個(gè)管理體系，以確定改進(jìn)機(jī)會(huì)的活動(dòng)。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的管理問題，管理評(píng)審?fù)ㄟ^檢查、研究、建議和監(jiān)作，致力于改善管理、提高效率。3.2制定原則評(píng)審的準(zhǔn)則應(yīng)確保與本單位成員普遍接受的商業(yè)行為、行業(yè)規(guī)范或行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，并應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)中所涉及的那些質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)審的周期應(yīng)該合理設(shè)置，通常為1年，評(píng)審的門類應(yīng)涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及質(zhì)量管理體系以及其他重要管理領(lǐng)域；評(píng)審應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立的主持人和主管，以避免利益沖突。3.3管理評(píng)審流程確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本單位的實(shí)際操作、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和產(chǎn)品，從而建立評(píng)審準(zhǔn)則；評(píng)審計(jì)劃：通過創(chuàng)建一個(gè)評(píng)審時(shí)間表、列出評(píng)審項(xiàng)目、評(píng)審人員名單、以及確定評(píng)審邀請(qǐng)對(duì)象的一份動(dòng)機(jī)陳述來為評(píng)審計(jì)劃建立準(zhǔn)備工作；評(píng)審實(shí)施：執(zhí)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)異常進(jìn)行特別關(guān)注，為下一步的改進(jìn)提供建議；評(píng)審報(bào)告：提出評(píng)審結(jié)論、建議改進(jìn)措施和監(jiān)控程序的評(píng)審報(bào)告；跟蹤管理改進(jìn)：監(jiān)控管理改進(jìn)的落實(shí)情況，確信各項(xiàng)改進(jìn)措施均得到有效執(zhí)行。3.4管理評(píng)審的效益管理評(píng)審可提高公司管理體系的效益；管理評(píng)審可幫助公司遵守法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；管理評(píng)審可提高公司運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。4.結(jié)論企業(yè)安全管理績效考核制度和管理評(píng)審制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)檢查現(xiàn)有的安全管理和管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，確保