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文檔簡介

華實公司人力資源部管理制度1.前言華實公司人力資源部的任務(wù)是為公司的發(fā)展提供各種人力資源服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等。由于人力資源部對公司的貢獻非常重要，因此，我們需要建立一套完善的管理制度來規(guī)范日常工作。本文檔旨在介紹華實公司人力資源部的管理制度。2.人員管理2.1招聘招聘流程：1.招聘需求通過直接主管和人力資源部提出2.人力資源部發(fā)布招聘信息3.篩選合適的簡歷并聯(lián)系面試4.面試過程5.確定錄用人員并進行培訓(xùn)招聘的要點：-手續(xù)要求準確，包括招聘條件和流程-協(xié)助直接主管確定崗位職責(zé)和要求-根據(jù)職務(wù)需求，以相應(yīng)的方式組織面試2.2試用期管理新員工必須完成試用期，試用期為3個月，在試用期內(nèi)，員工需要通過工作表現(xiàn)證明自己的能力，以滿足公司的要求。試用期被延長的員工，也需要經(jīng)過人力資源部門的許可。在試用期內(nèi)，人力資源部門需要：-確保量化和標準化工作人員的進展-提供必要的支持過程-評估員工表現(xiàn)和對試用期期望值的剩余貢獻2.3培訓(xùn)與發(fā)展為了讓員工不斷提升自己的能力，人力資源部門需要提供培訓(xùn)與發(fā)展計劃。-根據(jù)員工工作職責(zé)和工作表現(xiàn)，提供適合的培訓(xùn)計劃-發(fā)揮公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的效益-確保培訓(xùn)計劃的質(zhì)量和效果3.績效管理績效管理是管理部門中最重要的一環(huán)，因為它關(guān)乎到公司的發(fā)展和員工的發(fā)展。人力資源部門需要確定績效管理負責(zé)人，并制定績效管理政策。要點：-建立以績效為導(dǎo)向的獎勵管理和晉升過程，通過員工工作表現(xiàn)實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。-確定KPI和評估標準，監(jiān)督員工的工作績效。-在績效考核中應(yīng)考慮以月和季度為周期的各項經(jīng)營績效，員工的技能成長等績效指標，制定實用的考核方法和公正的分數(shù)處理規(guī)則。4.工資福利管理工資福利管理是人力資源部門的核心工作之一。管理者需要定期進行工資福利管理，以滿足員工、公司和法規(guī)的要求。要點：-根據(jù)工資政策，把員工的表現(xiàn)追蹤到加薪，獎金和福利等高效的定量計劃上。-確保員工的薪水合理，符合公司的管理制度-確保公司薪酬的公平和合理，制定完整的薪酬政策，公開透明，為員工提供足夠的信息和保障-確認公司的高風(fēng)險工種和危險環(huán)境的安全指示。5.總結(jié)華實公司人力資源部管理制度是公司日常管理的重要部分，需要嚴格遵守。人力資源部門

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