電力安全論文

PAGEPAGE1電力安全論文lifang88322電力安全生產(chǎn)的人性化管理內(nèi)容摘要：生產(chǎn)如同和平年代的戰(zhàn)斗。要打勝仗，必需要安全掛帥，也就是說一切生產(chǎn)活動都以安全為中心，安全有生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)。本文關(guān)鍵詞語：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理0引言生產(chǎn)如同和平年代的戰(zhàn)斗。要打勝仗，必需要安全掛帥，也就是說一切生產(chǎn)活動都以安全為中心，安全有生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)；而人是生產(chǎn)活動的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。1充足發(fā)揮人的主觀能動性企業(yè)的“企〞字是由“人〞和“止〞構(gòu)成的，沒有“人〞了即變成了停止的“止〞。所以，企業(yè)的一切活動都離不開人。反過來說，人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。怎樣改善對人的管理，充足發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性、積極性，提升勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好效益，值得我們?nèi)フJ(rèn)真討論。人文關(guān)心———控制人的“精神隱患〞。人的精神狀況怎樣，直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力、員工間的、對工作的厭倦等。怎樣發(fā)現(xiàn)和處理這方面存在的問題，需要公司上下共同努力，互相溝通而構(gòu)成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患〞。首先心中有員工，在日常工作生活中多關(guān)心了解員工，并明確列入有關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去；而有關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的信息管理，多到基層領(lǐng)會一線生活，看重他們的所需所想；班組內(nèi)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛的精神，共同解決難題。生產(chǎn)一線人員，好比一幢大廈的基礎(chǔ)：默默無聞，責(zé)任重大。當(dāng)我們坐在舒坦的辦公室時，能否想過他們？或許更多的是想到如何要求他們、責(zé)備他們。他們也有感情，需要關(guān)心、需要尊敬。不是印印文件、開開會就能夠提升戰(zhàn)役力的。不要忘記他們，讓他們也有成就感。多點關(guān)心，多一份安全保障。關(guān)愛孕育安全環(huán)境。居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)下社會對電力需求日益迫切的嚴(yán)峻形勢下，對我們的電網(wǎng)提出更高層次的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)在狀況必需得以根治能力適應(yīng)社會高速發(fā)展新場面。在我們供電企業(yè)內(nèi)部，必需克制“電力是壟斷行業(yè)〞和“鐵飯碗〞的思想，要構(gòu)成“你追我趕〞的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立“供電企業(yè)就是廣闊的根本利益〞的思想，尊敬人才，能者居先，增長員工的感，調(diào)動工作積極性，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)競爭力。因人而宜，人盡其才。企業(yè)在對人員配置定崗時，應(yīng)要充足考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當(dāng)考慮員工的興趣和尊敬個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提升員工的工作熱情，努力開掘本身的潛力，積極爭當(dāng)企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧，充足利用好人才?？粗丶?xì)節(jié)。在一些小企業(yè)中，由于規(guī)模小、效益差而不看重安全管理，對生產(chǎn)人員在作業(yè)經(jīng)過中缺少一些需要的安全保障，如不看重安全知識教育、不完善現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、不裝備合格的勞動防護(hù)用品等，這些都是造身事故的重要原因。小企業(yè)的安全管理問題，亟待大家共同關(guān)注，尊敬人的勞動和生命價值，突出“以人為本〞的管理思想，從“小〞抓起，才有大環(huán)境的安全保證。2嚴(yán)格遵照各項安全制度規(guī)定法律、法規(guī)及條例等制度都是用來約束人的某些詳細(xì)行為的，而有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的經(jīng)歷體驗，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們該怎樣用難得珍貴而繁重的經(jīng)歷體驗教訓(xùn)去避免再次呢？身先士卒，以身作則“。上梁不正下梁歪。〞作為企業(yè)的、決策者，一言一行都影響著四周的人。不單企業(yè)的行政正職負(fù)有“安全第一責(zé)任〞，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人。僅靠說一說哪些制度要履行，哪些細(xì)則要施行，這是很難到達(dá)“人人保安全〞的效果的。關(guān)鍵還是要看各級的看重，上至總經(jīng)理，下至班組長，都要以身作則“，身教重于言教〞，這樣就會潛移默化地影響著每位員工，使企業(yè)有強(qiáng)烈的安全氣氛，讓安全信息如同空氣般充斥四周，使每位員工都有良好的安全意識，隨時發(fā)現(xiàn)異常，能力做到防患于未然。有章可循，賞罰清楚?！盁o規(guī)矩不成方圓〞，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對〔安全生產(chǎn)法〕、〔電力法〕、〔電業(yè)安全工作規(guī)程〕等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需要嚴(yán)格履行之外，還要結(jié)合本身實際情況完善相關(guān)辦法和建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書。首先，熟悉并嚴(yán)格履行有關(guān)法律、法規(guī)，是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的主要保障。為此必需確保“安全第一，預(yù)防為主〞方針的貫徹施行，監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)者和從業(yè)人員必需遵章守法。其次，〔電業(yè)安全工作規(guī)程〕、〔安全生產(chǎn)工作規(guī)定〕等規(guī)程規(guī)定，為安全工作了明確指引，它們好比安全“秘笈〞，你看重、熟悉它們并“言聽計從〞，你就能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人。否則，你就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人———安全隱患所損害。某供電公司總經(jīng)理講過：接地線是我們的生命線，兩票是我們的平安符。在〔安全生產(chǎn)工作規(guī)定〕中指出，各單位應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原則建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。在明確安全職責(zé)和實行賞罰制度后，對員工的行為動機(jī)將產(chǎn)生深刻的影響，大大加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，調(diào)動了工作積極性和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全成習(xí)慣，事故變遙遠(yuǎn)。作為管理人員，應(yīng)該力行，多到一線了解，設(shè)身處地為生產(chǎn)人員度身完善而又切實可行的安全技術(shù)辦法，切實貫徹履行。生產(chǎn)大計，培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要安全，人員的安全意識和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識卻沒知識，分辨不清哪是危險點；技能出色卻自以為是，同樣危險。進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)是首要工作且長期性的，正所謂“溫故而知新〞。首先，企業(yè)要有全面的培訓(xùn)計劃，樹立安全教育的優(yōu)先觀，結(jié)合實際，針對性的列入年度“安措〞計劃，不能放松對每個人、每環(huán)節(jié)的考核，貫徹“預(yù)防為主〞的方針，考核成就要與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰差；其次，各班組長除穩(wěn)固本身水平外，要針對不同能力、不同性格的人員去開展形形的學(xué)習(xí)活動，不要停留在讀讀安全簡報、抄抄安規(guī)這樣枯燥的形式，而要考慮如何去培養(yǎng)班組人員的求知，提升大家的學(xué)習(xí)興趣，不能人云亦云，不懂裝懂，一定要將問題融會貫穿，讓員工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我會安全〞的根本改變，這才是對學(xué)習(xí)深條理的負(fù)責(zé)。不斷加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，一個員工要稱職，首先要忠心，一顆忠實于工作的心，安全才會忠實于工作。尊敬，服從布置。一個企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，必需要有隊般的嚴(yán)密組織、鐵的紀(jì)律，下級必需服從上級，絕不容半點討價還價。不管官大官小，在安全第一的原則下，每項工作都必需嚴(yán)格遵從批示，哪怕是班組長的布置。不同的崗位，各有其職責(zé)，大家都要有全局的思想，以企業(yè)的安全信譽(yù)度為重，拋開一切私利雜念，工作必需對上級負(fù)責(zé)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會有條不紊地進(jìn)行。兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。一位企業(yè)經(jīng)理曾講過：工作干得好欠好，不是看你高與否，而重要看你有沒有責(zé)任心。不錯，你有責(zé)任心，工作才會與你相關(guān)，與己相關(guān)的事天然會認(rèn)真對待；否則，你有多大的能力才干，都不能在實際工作中具體表現(xiàn)出出來。有責(zé)任心，才會發(fā)現(xiàn)實際問題和自己的不足，能力及時消除隱患和進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。敬業(yè)愛崗，是我們認(rèn)真落實貫徹“〞主要思想的具體表現(xiàn)出，由于供電企業(yè)代表廣闊眾的根本利益