2023年酒店管理辭職報(bào)告

2023年酒店管理辭職報(bào)告酒店管理辭職報(bào)告1

敬重的劉總：

作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對(duì)酒店有著一種特別親切的感覺。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有許多第一次，我當(dāng)然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在那里，我學(xué)會(huì)了許多東西，能夠跟同事們?cè)谝积R工作，我覺得很快樂，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的學(xué)問，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我非常的關(guān)切，從剛進(jìn)入酒店起先，我就感受到從上至下的暖和。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來沒有在這么大的群眾里生活過，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在群眾里未曾有過的感覺，很溫馨，很驕傲，而且它一向陪伴著我，直到我離開……

但這種感覺不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我恒久也不會(huì)遺忘，終歸我以前生活在一個(gè)暖和而又溫馨的群眾里。李總，還記得第一次跟您近距離接觸和相識(shí)是在20ｘｘ年的時(shí)候。那時(shí)的我們參與酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊(duì)，您正好是隊(duì)長(zhǎng)。讓我意想不到的是，平?？雌饋砟敲此刮亩謳c(diǎn)書卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們?cè)诘谝淮蔚慕M隊(duì)中沒有取得好的成果，但我們堅(jiān)持究竟、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會(huì)的認(rèn)同，最終摘取了精神禮貌風(fēng)尚獎(jiǎng)的稱號(hào)。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬晒?/p>

隨著時(shí)間的消逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作閱歷與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與嘉獎(jiǎng)、安排方法，力爭(zhēng)讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場(chǎng)災(zāi)難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢(shì)的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)接著經(jīng)營(yíng)的確定，酒店也因此沒有為客源的削減而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來或許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總！

而我，作為這個(gè)群眾的一份子，更加感覺到您對(duì)員工的關(guān)切與培育。您確定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培育與發(fā)展是不行忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身潛力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

簽名

年月日

酒店管理辭職報(bào)告2

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過深思熟慮地思索，我確定辭去我目前在酒店所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼?，我明白這對(duì)于您來說，是非常難以作確定的事情。

由于您對(duì)我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在酒店從事的xxxx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx等領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問、積累了必需的閱歷。對(duì)此我深懷感謝!

對(duì)于由此為酒店造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也期望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以思索并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

辭職人:xx

日期

酒店管理辭職報(bào)告3

敬重的xx：

您好！

我是酒店客服部的主管，我叫xx。我現(xiàn)在因?yàn)槲业膫€(gè)人緣由來向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)不必驚異，聽我漸漸跟您說。我這個(gè)辭職的確定不是我一時(shí)的沖動(dòng)，也不是因?yàn)閷?duì)公司積累了太多的不滿，而是我因?yàn)槲业膬鹤踊忌狭艘钟舭Y，我不得不辭職回去好好陪他治療。

我兒子在我的眼中，始終是一個(gè)很傲慢的存在，成果優(yōu)秀，得才兼?zhèn)?，老師和親朋好友沒有不夸獎(jiǎng)他的。但是自從這次高考落榜后，他就始終振作不起來，心情低迷，也不怎么愛講話，跟人也不打交道，還總是無緣無故就發(fā)脾氣，鬧騰。甚至有時(shí)候會(huì)一個(gè)人看著窗外掉眼淚。我因?yàn)槊τ诰频甑氖虑橐矝]太多在意，直到我發(fā)覺事情越來越不太對(duì)勁，他的心情越來越不穩(wěn)定，我才帶他去看了一下心理醫(yī)生，就被診斷出了抑郁癥傾向。我很后悔我之前沒有為什么沒有去關(guān)注他，為什么沒有在他失落的時(shí)候給他勸慰。所以弄到了現(xiàn)在這個(gè)地步。

所以我作為一個(gè)母親，我不能只顧著自己上班，放任自己得了抑郁癥的兒子不管。所以我必需辭職，來一心一意的陪我兒子做治療。假如我不辭職，酒店的管理工作我也做不好，因?yàn)槲乙贿呉欀频?，一邊還要顧著我的兒子，我沒有那么多的時(shí)間和精力。這樣不僅我兒子的狀況會(huì)越來越糟，酒店客服部也會(huì)被我管理的越來越亂，我想領(lǐng)導(dǎo)也不想看到這樣的狀況出現(xiàn)吧。

自從我接替了客服部主管的位置后，我就一心一意為了酒店的發(fā)展而努力著，一心一意管理著客服部的全部員工和事務(wù)，從沒有任何埋怨，和離開的準(zhǔn)備。就算在工作中遇到委屈的事情，我也都是自己扛著。想著酒店還須要我，客服部還須要我，我再辛苦也要堅(jiān)持下來。所以我堅(jiān)持到了現(xiàn)在，客戶部的上上下下也都被我管理的井井有條，以前存在的一些缺點(diǎn)，也都被我一一進(jìn)行了整改。這也算是給了酒店一個(gè)交待，給了自己一個(gè)交待，至少在我離開的時(shí)候，我可以心安理得的對(duì)自己說，這幾年在酒店的工作我沒有白干。雖然客服部現(xiàn)在還存在著一點(diǎn)弊端，但是問題都不大，我會(huì)在我離開之前都具體的整理出來，交給下一任客服部的主管。我信任她會(huì)比我解決的更完備。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

酒店管理辭職報(bào)告4

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過深思熟慮，我確定辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)木频杲?jīng)理崗位的工作。

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xx管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開酒店經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難確定。信任在我目前的酒店經(jīng)理崗位上，xx有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報(bào)告之后肯定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

轉(zhuǎn)瞬之間，在xxx工作已經(jīng)x年，回首酒店經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。

xx酒店經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有肯定實(shí)際工作實(shí)力和處理日常事務(wù)實(shí)力的合格的餐廳經(jīng)理崗位工作者。我非常感謝幫助和見證我成長(zhǎng)的人民。

我確信在酒店的這段工作經(jīng)驗(yàn)將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。祝酒店領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)！再次對(duì)我的離職給酒店帶來的不便表示愧疚，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)賜予批準(zhǔn)。

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店管理辭職報(bào)告5

敬重公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是某某部見習(xí)溫泉總監(jiān)朱蓮芝，轉(zhuǎn)瞬間我在某某部度假酒店即將度過三個(gè)月時(shí)間，三個(gè)月歡樂的工作、生活經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業(yè)文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識(shí)了許多誠(chéng)意做事的同事?lián)从眩\(chéng)心感謝某某部溫泉度假酒店及團(tuán)隊(duì)給我的幫忙。

因個(gè)人緣由并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的心情向公司提出離職申請(qǐng)，雖然在某某部工作的時(shí)間只有三個(gè)月，但是我對(duì)某某部的感情是深厚的，無法用言語(yǔ)來表達(dá)的，在今后的工作中我也必需會(huì)謹(jǐn)記某某部的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻維護(hù)某某部的形象，并把某某部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作為我人生一段完備的經(jīng)驗(yàn)珍藏。

在個(gè)人提出離職期間我會(huì)盡自我最大潛力把未完和待辦事項(xiàng)對(duì)公司制定的接手人進(jìn)行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我信任某某部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力協(xié)作，某某部溫泉中心的明天必需會(huì)更好。最終再次祝愿某某部生意蒸蒸日上，祝愿董事長(zhǎng)身體健康、事業(yè)輝煌，祝愿潘總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順當(dāng)?。?！

此致

敬禮！

簽名

年月日

酒店管理辭職報(bào)告6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

很愧疚給您寫這封辭職報(bào)告。在酒店工作達(dá)九個(gè)月的我，雖然時(shí)間很短暫，但對(duì)這里有著一種特別親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美妙的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的學(xué)問；為此，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的這個(gè)工作平臺(tái)和升職機(jī)會(huì)；感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作中的引導(dǎo)和在生活中的無微不至的關(guān)懷。工作時(shí)間雖然很短，對(duì)我人生而言卻很有意義，是一種激勵(lì)、鞭策、熬煉。九個(gè)月管理體驗(yàn)使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學(xué)會(huì)了如何處理與同事之間困難的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)了理解和寬容。

同時(shí)，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)學(xué)問太多；四是相識(shí)到做好三星級(jí)酒店管理不是靠“點(diǎn)將”和一時(shí)的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關(guān)鍵是靠系統(tǒng)的專業(yè)人才去腳踏實(shí)地干出來的；五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點(diǎn)是我遞交辭職的主要因素，同時(shí)由于孩子都在讀書，家庭的經(jīng)濟(jì)壓力也在猛增，這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問題，不想因?yàn)槲业囊蛩刈璧K酒店管理的健全。經(jīng)過深思熟慮后才做出此選擇，其實(shí)當(dāng)我寫下這封信的時(shí)候心中的波瀾久久不能安靜，因?yàn)槲襾淼臅r(shí)候就是作為一個(gè)長(zhǎng)線安排。

借此機(jī)會(huì)，感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學(xué)到許多關(guān)于酒店管理學(xué)問和閱歷；是他們讓我找到了工作的歡樂和友情的暖和；是他們對(duì)我工作中存在的缺點(diǎn)的理解和包涵。

假如有機(jī)會(huì)的話我還會(huì)回來的，信任我在我離開這一階段中，我會(huì)專心學(xué)習(xí)酒店管理學(xué)問，并駕馭一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式，到時(shí)候與大家共同努力，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)意楊之鄉(xiāng)大酒店創(chuàng)建人和全體員工的幻想。

最終，誠(chéng)心的祝福宿遷市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司興盛發(fā)達(dá)！意楊之鄉(xiāng)大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時(shí)也給酷愛酒店并好學(xué)的同事們供應(yīng)一個(gè)酒店最佳管理的學(xué)習(xí)網(wǎng)址-----最佳東方邁點(diǎn)博客。因?yàn)樵谶@段時(shí)間里我閱讀了大量行業(yè)內(nèi)精英寫的管理和博客營(yíng)銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我受益非淺。

懇求領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)，感謝！在工作有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)見諒

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

酒店管理辭職報(bào)告7

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是ｘｘｘ部門的主管ｘｘｘ。

首先，很興奮能夠在ｘｘｘ順當(dāng)工作了ｘｘ年，這段時(shí)間的工作無論我是快樂、哀痛都有你們的陪伴與幫忙，酒店管理人員辭職書。在此先多謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事！

在那里我相識(shí)了許多對(duì)我有幫忙的人；無論是ｘｘ總時(shí)常的問候還是您的大度、細(xì)心、激勵(lì)鞭策與同事們的熱忱幫忙我都經(jīng)常為之感動(dòng)。所以我常常告知自我懷著一顆感恩的心做人。

從入職的第一天起你們教會(huì)了我做很多的事，無論是從打掃衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理，到企業(yè)管理等我都獲益良多，為之感謝，。所以我常常告知自我靠著一顆和善的心做事；所以，在此請(qǐng)?jiān)试S我說聲“多謝你們”。

之后，請(qǐng)?jiān)试S我于ｘｘ月ｘｘ日辭去“ｘｘｘ酒店ｘｘｘ部門經(jīng)理”一職！緣由如下：

第一：由于工作和生活的沖突和壓力導(dǎo)致我不想長(zhǎng)期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了！

其次：我個(gè)人潛力不足，我常常因?yàn)槟承┚売傻米锟腿?，我想這樣長(zhǎng)期下去必需會(huì)很大的影響酒店的顧客回頭率，為了削減酒店損失，我只能選取辭職；

第三：我時(shí)常感覺由于個(gè)人潛力的問題，我須要進(jìn)修成長(zhǎng)，所以我須要一個(gè)非常長(zhǎng)的時(shí)間去學(xué)習(xí)進(jìn)修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很快樂的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個(gè)人緣由，的確有事須要離開這是群眾。

為幻想這天我選取離開。因?yàn)槲颐靼?，走的路多了才能到達(dá)必需高度，得到自我相識(shí)的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依舊清楚。

最終，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我信任我離開后會(huì)有一個(gè)更加適合的人來填補(bǔ)我的職位。

祝：酒店明天會(huì)更好、同事工作一切順當(dāng)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

年月日

酒店管理辭職報(bào)告8

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)ещy的心情寫這封次致信。過去的歲月里，酒店賜予了我良好的學(xué)習(xí)空間和時(shí)間，使我學(xué)到了一些新的東西，充溢了自我，擴(kuò)展了我狹窄的學(xué)問面，并增加自我的一些實(shí)踐閱歷。由于您對(duì)我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在酒店從事工作，使我在相關(guān)工作方面等領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問、積累了必需的閱歷。對(duì)此我深懷感謝!

由于薪金的緣由，我不得不向酒店提出申請(qǐng)，并期望能與今年x月xx日正式離職。(4)

對(duì)于由此為酒店造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也期望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以思索并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

年月日

酒店管理辭職報(bào)告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我非常感謝公司各位同事。正是在那里我有過歡樂，也有過淚水，更有過收獲。而我，作為這個(gè)群眾的一份子，更加感到到您對(duì)員工的關(guān)切與培育。您確定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培育與發(fā)展是不行疏忽的環(huán)節(jié)之一;對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就務(wù)必得到管理的崗位上去錘煉不行。

恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠?qū)W到一些管理的閱歷和處理各種關(guān)系的措施，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對(duì)于一個(gè)初涉社會(huì)沒多久的年輕人來說，它是一種激勵(lì)，一種鞭策，一種錘煉，對(duì)我而言，這正是您對(duì)我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在那里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì)，也想借此在那里向您說一聲：“多謝”!

或許，千言萬語(yǔ)也抵但是一句感謝，我想再對(duì)您說一聲“多謝您”!萬水千山多變換，人生如同戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演許多主角，也可能要走過許多的路才能到達(dá)必定高度，取得一些成果，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20xx年11月11日

酒店管理辭職報(bào)告10

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是xxx部門的主管xxx

首先，很興奮能夠在xxx順當(dāng)工作了xx年，這段時(shí)間的工作無論我是快樂、哀痛都有你們的陪伴與幫忙。在此先多謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事！

在那里我相識(shí)了許多對(duì)我有幫忙的人；無論是xx總時(shí)常的問候還是您的大度、細(xì)心、激勵(lì)鞭策與同事們的熱忱幫忙我都經(jīng)常為之感動(dòng)。所以我常常告知自我懷著一顆感恩的心做人。

從入職的第一天起你們教會(huì)了我做很多的事，無論是從打掃衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理，到企業(yè)管理等我都獲益良多，為之感謝。所以我常常告知自我靠著一顆和善的心做事；

所以，在此請(qǐng)?jiān)试S我說聲“多謝你們”。

之后，請(qǐng)?jiān)试S我于月日辭去“xxx酒店xxx部門經(jīng)理”一職！緣由如下：

第一：由于工作和生活的沖突和壓力導(dǎo)致我不想長(zhǎng)期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了！

其次：我個(gè)人潛力不足，我常常因?yàn)槟承┚売傻米锟腿?，我想這樣長(zhǎng)期下去必需會(huì)很大的影響酒店的顧客回頭率，為了削減酒店損失，我只能選取辭職；

第三：我時(shí)常感覺由于個(gè)人潛力的問題，我須要進(jìn)修成長(zhǎng)，所以我須要一個(gè)非常長(zhǎng)的時(shí)間去學(xué)習(xí)進(jìn)修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很快樂的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個(gè)人緣由，的確有事須要離開這是群眾。

為幻想這天我選取離開。因?yàn)槲颐靼?，走的路多了才能到達(dá)必需高度，得到自我相識(shí)的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依舊清楚。

最終，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我信任我離開后會(huì)有一個(gè)更加適合的人來填補(bǔ)我的職位。

祝：酒店明天會(huì)更好、同事工作一切順當(dāng)！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

酒店管理辭職報(bào)告11

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過深思熟慮地思索，我確定辭去我目前在酒店所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼唬抑肋@對(duì)于您來說，是特別難以作確定的事情。

由于您對(duì)我的實(shí)力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在酒店從事的xxxx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx等領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問、積累了肯定的閱歷。對(duì)此我深懷感謝!

對(duì)于由此為酒店造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

辭職人:xx

日期

酒店管理辭職報(bào)告12

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

來到酒店也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了酒店各位同事的多方幫忙，我非常感謝酒店各位同事。正是在那里我有過歡樂，也有過淚水，更有過收獲。而我，作為這個(gè)群眾的一份子，更加感到到您對(duì)員工的關(guān)切與培育。您確定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培育與發(fā)展是不行疏忽的環(huán)節(jié)之一；對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就務(wù)必得到管理的崗位上去錘煉不行。

恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠?qū)W到一些管理的閱歷和處理各種關(guān)系的措施，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對(duì)于一個(gè)初涉社會(huì)沒多久的年輕人來說，它是一種激勵(lì)，一種鞭策，一種錘煉，對(duì)我而言，這正是您對(duì)我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在那里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì)，也想借此在那里向您說一聲：“多謝”！

或許，千言萬語(yǔ)也抵但是一句感謝，我想再對(duì)您說一聲“多謝您”！萬水千山多變換，人生如同戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演許多主角，也可能要走過許多的路才能到達(dá)必定高度，取得一些成果，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店管理辭職報(bào)告13

x總：

您好!

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1.是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了。

當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總。

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您相識(shí)并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

XX年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，XX年增長(zhǎng)率為2.3%；質(zhì)量方面：XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；成本方面基本改變不大；交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公允滿足度：29.4%；越級(jí)指揮普遍性：74.5%；文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的'狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了XX年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今日我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。

但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)都接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜愛事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的限制，將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的干脆上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?