檢修車間工作總結(jié)13篇

第頁共頁檢修車間工作總結(jié)13篇檢修車間工作總結(jié)13篇檢修車間工作總結(jié)1x年，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的配合協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應修必修、修必修好的原那么，實行方案檢修，大力加強機電設備的維護與技術(shù)改造，全年方案性檢修20屢次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的根底。一、設備維護及檢修任務完成情況設備消缺，我們要求提早處理，盡早處理。設備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認真巡視外，要經(jīng)常性的與各車間聯(lián)絡，理解設備運行情況，處理突發(fā)事件時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設備缺陷統(tǒng)計257條，除個別需停電或停水檢修外，共計消除缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。1、方案檢修及設備維護。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導的領(lǐng)導下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進展了補焊處理；對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未翻開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進展了修復完善；對一車間2#勵磁機進展了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵磁機轉(zhuǎn)子同心度；對一車間蓄電池組進展了活化實驗。根據(jù)設備維護周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設備進展了屢次維護；對全站二次接線端子、繼電器進展了維護；對庫存?zhèn)溆脤邚男伦隽藰擞?，并對其進展了清洗防銹處理；對車間各大鐵門、35KV間平安通道進展了防銹處理；雨季降臨前更換二車間10KV柱上開關(guān)絕緣油。2、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。3、參與10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進展了調(diào)整。5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計13次。6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。7、調(diào)整了風機室風機控制柜位置。8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。9、為二車間制作安裝了方便小門。10、冬季降臨前，配合辦公室對取暖用鍋爐管路進展了維護。11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。12、修舊利費方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。二、設備技術(shù)改造為進步設備自動化運行程度，減輕勞動強度，在節(jié)約原材料的前提條件下，我們對耗能設備、帶隱患設備進展技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站采納12條。1、一車間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的.根底上，今年初，對該密封裝置進展了改良，增加了光滑水，運行至今，效果良好。2、一車間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導冷卻水排至尾水渠，集水井進水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)約了廠用電，也減小了運行人員勞動強度。3、參與了4#機調(diào)相可行性分析^p、準備及運行工作。4#機調(diào)相運行為進步石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。4、一車間3#調(diào)速器油泵控制回路改造。5、一車間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開。6、一車間“石—變”線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏。7、一車間主變風機自動控制恢復以及增加第二組冷卻風機。8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。9、二車間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時，該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地，保證了220伏用電設備的工作電壓。三、職工學習情況年初，車間制定了詳實可行的學習方案，每位職工也制定了個人學習方案及要到達的目的。對于參加檢修時間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時盡量安排師徒在一塊工作，創(chuàng)造學習時機。經(jīng)過不懈努力，4名水機人員通過電焊工技術(shù)鑒定并獲得電焊證，一名電氣人員獲得電工作業(yè)證。檢修工作繼續(xù)實行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必須組織學習相關(guān)知識，共同研討檢修方案，檢修工作完畢后，每位職工必須對檢修工作都進展總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次，集體學習19次，辦技術(shù)問答12期，業(yè)務考核2次，每位職工業(yè)務學習筆記、思想政治筆記分別超過5000字。四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展情況為了使檢修車間的各項工作制度化、標準化，車間在狠抓平安工作的同時，完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核方法，繼續(xù)實行“上班簽到制”，根本消除了上下班遲到、早退現(xiàn)象。在“安康杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡視2次，發(fā)現(xiàn)缺陷20余條。參加了1次站組織的平安簽名活動。全年共計觀看平安錄象2次，學習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員平安會議2次。在“創(chuàng)佳評差”活動中，有5人次受到站獎分?；貞涍^去，展望將來，檢修人員的檢修工藝在不斷的進步，愛崗敬業(yè)的意識在不斷增強。檢修工作在獲得成績的同時，又能及時、客觀的總結(jié)經(jīng)歷和教訓，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。檢修車間工作總結(jié)2在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責任比才能更重要”這樣一個目的，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導和班組安排的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標任務完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦才能，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給消費帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析^p發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的消費觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對消費班反響的各類設備問題安排人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對消費區(qū)域的設備進展設備運行情況的理解，對存在有隱患的設備及時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未打破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到消費現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于消費的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提早圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認真組織相關(guān)人員進展課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的'大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去。二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違背勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對人員的思想動態(tài)理解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的分開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導獲得溝通，對自己過分有信心，以致于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改良的方向，目的和改良措施1、認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違背勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人。2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目的，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間。4、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷進步自己的工作程度，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，翻開一個新場面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。檢修車間工作總結(jié)3xxxx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目的，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的消費目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證消費設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費設備維護工作。1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，可以對有問題的設備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術(shù)設計、設備安x施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設計、安x都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安x2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風機電動機風葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安x9、雨水搜集泵的改造安x：10、801注塞泵的電氣設計、安x11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安x13、氣化火炬密封水回收水泵的.電氣設計、安x14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設計15、過濾機工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風機、照明的電氣設計三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。2.110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細那么。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進步員工理論技術(shù)程度。組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進步員工的實際操作程度。五、車間設備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進展了詳細的統(tǒng)計，詳細如下：1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動、靜密封點統(tǒng)計。5.設備管理臺帳完善。6.電梯管理制度編寫。7.電動機外送修理制度編寫。檢修車間工作總結(jié)4自x年上半年以來，我機電檢修車間在公司領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓平安消費，不斷加強員工的自身建立以及進步員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費，為公司建立平安安康型礦井打下了堅實的根底?，F(xiàn)將x年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：x年上半年工作情況一、工作完成情況1、平安消費，促達標平安消費是平安與消費的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進消費，消費必須平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的消費積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進消費的開展；而消費必須平安，那么是因為平安是消費的前提條件，沒有平安就無法消費。為了質(zhì)量達標，確保平安消費，車間做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機加工車間，一個是機修、鉚焊車間。2、職工培訓，提技能職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C電檢修車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識、電機維護保養(yǎng)的有關(guān)知識及車工技能，在礦領(lǐng)導的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來教師傅，還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進展指導。、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導的。3、班組建立，嚴監(jiān)視車間在加強和改良班組平安建立的理論中深深體會到：加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理，是推進班組平安建立的根底。在班前，緊貼班組承當?shù)南M任務，有針對的抓好平安防范，落實好當班消費任務及崗位工種標準操作責任，使職工明確當班任務與平安管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好平安自保和標準操作。同時，班長負責做好班前職工精神平安狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最正確的精神狀態(tài)上好平安班。在班中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、整改力度，將消費任務和平安管理責任落實班組到崗位，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的平安隱患，實在做到不平安不消費。班后，組長負責做好工作的驗收確認。將“誰操作、誰負責，誰檢查、誰落實”的連帶責任落實到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患，做到不過班。4、修舊利廢，降本錢車間在年初響應公司的號召，一方面加大形勢教育宣傳力度，強化本錢意識，另一方面積極引導車間全體職工結(jié)合本單位實際，大力開展修舊利廢活動，形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氣氛，為公司節(jié)約材料費用作出了積極的奉獻。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機109臺；各種電器開關(guān)179臺；維修水各類水泵54臺，絞車31臺；組裝皮帶機22部；維修托輥8882掛；此外還配合其他單位加工各零部件假設干；車間還把變廢為寶工作落實到實處，從廢品收買站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節(jié)約120萬元材料費，為公司的平安開展出了一份力。5、科技創(chuàng)新，保開展假如缺少了創(chuàng)新，工作中就會變成一灘死水，毫無波瀾。科技的創(chuàng)新，對于修理各類機電設備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進步，更談不上開展。上半年以來，我車間加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動，引導職工立足本職，勤動腦，多出“金點子”，把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng)新的成果，壓力機運用起來方便、快捷，不僅減少了職工的勞動強度，還大大進步了工作效率。此外，車間還自行設計加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位效勞，共同建立我們的和諧大家園。二、工作中存在的問題1、還需增強職工自主安保意識。2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建立，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。總之，上半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的`工作中，機電檢修車間將牢記“三不四可”，堅決“三零”目的，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，平安開展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成消費各項任務，為公司礦井建立再做新奉獻。三、x年下半年工作安排x年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機電檢修車間在分析^p外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：1、確保平安消費，根據(jù)礦上每月工作方案的安排，做好下半年機電設備的檢修工作；各零部件的加工制造工作。2、繼續(xù)加強學習培訓，全面進步全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建立的需要。3、繼續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強根底管理，完善組織機構(gòu)和職責，進步突發(fā)事故預防和應對才能，掌握必要的知識和技能，進步車間職工自救、互救才能。4、積極推進車間平安質(zhì)量標準化建立，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處，嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性。對加工的零件，設備保證一切技術(shù)指標符合圖紙、消費要求。在x年下半年中，機修車間的職工將會工作更加繁重，機電檢修車間在下半年定會振奮精神，凝聚到公司的團隊之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。檢修車間工作總結(jié)52萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開場，按方案完成檢修工程共28項，其中外委檢修12項，自檢工程15項，臨時增加外委檢修工程1項。截至7月30日，檢修工程除客觀因素影響外，均已根本完成。自8月開場消費以來，從裝置運行上看，此次檢修到達了預期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的嚴密配合下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。從準備檢修的第一天開場，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進展入場平安培訓，且每天對現(xiàn)場人員進展核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提早辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)xx張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進展一步都要進展簽字確認，并由施工工程現(xiàn)場負責人進展監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進展檢查監(jiān)視，不符合標準要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進展檢查，并填寫檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。從檢修工作開場，車間就按《檢修作業(yè)指導書》進展明確分工，設備技術(shù)員對16項設備類檢修工作進展現(xiàn)場催促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進展現(xiàn)場催促和檢查，現(xiàn)場主要負責人〔平安員〕負責整個檢修工程的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查。7月15日，檢修工作才剛剛開場，平安員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的工程做好詳細詳細的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各工程的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理安排每一個工程的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工工程嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況進展監(jiān)視，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期方案順利完成。三、以“效果”為目的，克制困難，保證項項工作有落實。此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置消費的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克制了人員緊缺的困難?？酥屏搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響消費進度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進展了很好的完善和補充，進一步進步了裝置的運行才能。比方：通過磺酸及成品取樣后物料搜集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，防止了返料的所帶來額外工作量；通過反響釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反響釜進料線，有效的解決了反響釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反響釜退料線與熱水伴____并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。其次，為了保證平安消費，進一步大力推進公司衛(wèi)生標準化建立，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、根底更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。再次，為進步檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的工程決不外委的`原那么，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢工程15項，完成23臺泵的光滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢工程。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。四、查找缺乏，及時改良，為來年檢修做充分準備。今年的檢修工作，根本上在保證平安和質(zhì)量的根底上，到達了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集消費牽扯了一局部精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些缺乏：1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進展監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍穿插作業(yè)時耽誤施工進度。3.對施工方案的審核及要求過低，有待于進步這方面的才能。明年的檢修工作又即將開場籌劃，對此，我們要針對上面的幾點缺乏，拿出自己的改正措施：1.對專門的現(xiàn)場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其可以專心對全過程進展監(jiān)控。2.細心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責人進展專業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)視作用。3.對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進展審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步進步其專業(yè)才能。這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到檢修、施工、工作、進展、平安、工程、車間、完成等方面，希望對您有用。檢修車間工作總結(jié)620xx年上半年，檢修車間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和平安工作專題會精神為指導，實在抓好“兩紀一化”,不斷夯實平安根底，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、標準化，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目的。一、消費任務完成情況:〔截止5月x日〕檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，〔沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件〕。二、平安消費情況：在消費中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅持“平安第一、預防為主”的消費作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設備平安，使平安工作一直保持了平穩(wěn)開展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時報告上級，在車間裝備了專供領(lǐng)導檢查平安帽，順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，詳細做了以下幾方面工作：1.堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起；及時進展了指出，對當事人進展了教育；違返各類規(guī)章的按章進展的處分。2.加大平安教育培訓力度，結(jié)實樹立“平安第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、實在增強防范事故的才能。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的'傳達給每一位員工，為平安消費提供強有力的思想保障。3.認真深化開展好各類平安活動活動，進一步強化全員的平安意識，提升崗位操作技能和應急處理才能。4.強化對設備的維修保養(yǎng)；每天對天車的平安進展巡視匯報；對消防器材進展檢查，及時將平安事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、行政管理：㈠、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理方法的施行使檢修工作逐步落到實處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進展打下了堅實根底。㈡、強化培訓，進步自身素質(zhì)積極組織檢修人員有鐘對性的進展業(yè)務培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉(zhuǎn)人員的講座，通過培訓全面進步了檢修人員檢修技術(shù)程度，增強了檢修技術(shù)力量，大大進步檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調(diào)一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。㈢、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質(zhì)保量，最終確保了機車運用。四、存在的問題：回憶上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績，但也還有很多的缺乏，主要表如今以下幾個方面：1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護用品。2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不標準，經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。3、臺賬記錄不標準,記錄時好時壞。4、業(yè)務學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。5、檢修人員裝備過少，影響故障機車的及時修復。五、改良措施：1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強平安培訓，提升平安意識，嚴格作業(yè)中平安防護用品佩戴。2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，標準物品擺放，及時清理庫內(nèi)雜物，保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于標準臺賬填寫記錄》通知要求，認真標準填寫。4、加強職工業(yè)務學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷進步員工實作技能，為及時修好車提供技術(shù)保證。5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充分，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。六、下一步工作安排：抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《平安消費月》活動，“強化紅線意識，促進平安開展”主題，扎實落實各項平安根底工作，積極推動檢修全年平安消費工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年消費運務而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結(jié)一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。檢修車間20xx年x月x日檢修車間工作總結(jié)71、消費任務完成情況：1-11月份車間共完成整備機車xx臺，處理碎修xx件；小修機車xx臺，輔修機車xx臺。廠后備F0機車xx臺，調(diào)撥機車完成xx臺。小修機車交車正點率達xx％；中修機車xx臺，大修機車xx臺；入庫修機車xx臺，其中臨修機車xxx臺。2、主要質(zhì)量指標完成情況〔1〕G1類：1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件?！?〕局故障信息：1-11月份共計發(fā)生xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件?！?〕臨修：1-11月份共計發(fā)生xx件，檢修責任臨修xx件〔2〕針對齒輪箱漏油問題進展落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個?！?〕開展車鉤專項共檢查小修機車xx臺、中修機車xx臺、大修xx臺?！?〕開展輪噴裝置普查，共普查xx臺機車，其中發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標準的問題xx件。3、探傷工作一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)中修機車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個、輪芯裂損xx個、輪箍裂損xx個。二是對新品配件上車嚴格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動軸裂損，對于裂損配件已聯(lián)絡廠家進展索賠并做好記錄。4、實作推標組織干部、工班長針對論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標準進展推標寫實，中小修工區(qū)1-11月份對xxxx人按作業(yè)指導書進展了實做推標，發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標準問題xxx件。三、本錢控制工作〔一〕1-10月份本錢支出情況1-10月應支出本錢xxx萬元，實際支出xxx萬元，超xxx萬元。其中中修費用應支出xx萬元，實際支出xx萬元，超支xx萬元。機車維修費用應支出xx萬元，實際支出xx萬元，超支xx萬元?；Q配件修理費用應支出為xx萬元，實際支出xxx萬元，超支xx萬元。行修應支出xx萬元，實際支出xxx萬元，節(jié)支xx萬元。間接費用xx萬元?！捕?-10月份本錢超支主要原因分析^p1、方案外整修費用xx萬元。2、調(diào)撥機車整修費用xx萬元。3、根據(jù)段機車質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴格按照技術(shù)科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行，致使一季度中修車必換費用xxx萬元，這是超支的主要原因，僅此中修必換料一項就造成檢修本錢超支xx萬元。4、上半年補充汽缸蓋xx個xxx萬元、連桿xx根xxx萬元。5、按照技術(shù)要求，從1月4日開場對所有中小輔修機車防風沙，一季度防風沙費用xxx萬元。6、20xx年12月底財務調(diào)整全年預算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費支出在xx月出賬，共計xx萬元。7、DF8B微機控制系統(tǒng)電子板件老化嚴重，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機板件制止使用，微機板件備品量缺乏，上半年補充微機控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬元。8、1月中修車冷卻系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴重缺乏，延誤中修車進度，另外集經(jīng)修復才能有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴重缺乏，上半年補充xx節(jié)xx萬元。9、委外修費用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個汽缸套xxx萬元；二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個xx萬元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個，委外修xx萬元；三是DF4B汽缸套無備品，委外修xx個xx萬元；四是xx月輪對換箍xx條xx萬元。10、一季度發(fā)生防寒費用xxx萬元。11、7月臨修機車0087、5347柴油機故障，更換2臺中修柴油機備品，材料支出35萬元。12、20xx年欠機務公司防風沙費用25.19萬元支出在7月?！踩翅槍Ρ惧X超支問題采取措施1、進一步明確本錢控制目的，將本錢分解到各個班組，每周、每月對班組本錢節(jié)超支情況進展匯總統(tǒng)計，對超支情況進展詳細分析^p，對月本錢超支的班組按車間制度落實工班長、材料員的責任并納入班組月度一體化考評。2、攻關(guān)進步機車大部件自我修復才能，在落實標準上下功夫。不斷強化關(guān)鍵部件修復的`攻關(guān)力度，大力開展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢工程，采取責任到人的方法進步配件修復才能，同時車間加大對修舊利廢活動的獎勵力度，對修舊利廢采取亮點加分的鼓勵機制。3、對DF8B、DF4B、DF4C中修機車中1、中2修程的班組必換料明細進展了梳理。中修材料領(lǐng)取分機車必換料、機車狀態(tài)修配件兩局部。制定了《機車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。4、制定詳細的配件報廢審核確認程序及《機車配件報廢鑒定確認單》，對于配件單價在20xx元以上的實行4級確認，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認并簽字，方可進展配件領(lǐng)取，對于配件單價在20xx元以下的施行三級確認，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認并進展簽字前方可領(lǐng)取。班組將包賠確認單一式兩份，按規(guī)定填寫、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。5、加大配件置換力度，對廠前備機車積極開展配件倒換工作，并采取亮點加分的鼓勵機制；對于中修機車換下的配件，按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件可以充分利用6、段封存機車對柴油機檢查鑒定后，倒換柴油機，緩解柴油機保有量缺乏造成的檢修壓力。7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理方法》，明確了本錢節(jié)獎超罰，加大修舊利廢的獎勵和本錢超支的處分力度，將本錢壓力傳遞到每個工區(qū)、班組，加強工區(qū)、班組本錢意識。8、強化委外修配件，由于技術(shù)程度和設備才能缺乏，導致一些配件無法修復，通過和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)絡廠家進展委外修，減少新品配件的補充，現(xiàn)哈檢修已開展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。9、車間要求各工區(qū)、班組每周對本錢進展分析^p，由工區(qū)、班組對節(jié)超支原因進展分析^p，讓各工區(qū)、班組理解當前本錢狀況，使工區(qū)干部、工班長真正對本錢關(guān)心起來，加大本錢控制力度。10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用間隔刻線15MM以上的舊牽引電機碳刷、對中修機車換下的高壓油管進展選擇性使用、對中修機車換下的軸溫線進展再利用。檢修車間工作總結(jié)8今年以來煉焦車間把平安當作首要工作來抓，突出在平安質(zhì)量標準化的制度建立、平安培訓、班組建立、根底管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、消費過程監(jiān)視，有效的促進車間平安標準化程度的整體提升。堅持平安質(zhì)量標準化上程度的原那么不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安消費工作，力爭全年實現(xiàn)平安事故為零的目的。車間利用各種形式抓好平安教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安消費，做好平安檢查，重點治理、消除各類平安隱患，以確保平安消費。現(xiàn)將煉焦車間全年平安工作總結(jié)如下：一、平安根底管理1、建立考核機制，落實平安消費責任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了平安目的管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目的管理責任書，班組長和職工簽訂目的責任書，這樣層層簽訂平安消費目的管理責任書，人人都是平安消費責任人對平安消費管理起到了一定的保障作用。同時修訂平安考核細那么，加大平安考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善平安消費管理制度，標準平安消費管理體系，年初對平安管理制度重新修訂完善，建立了新的平安消費責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位平安管理制度、重大危險平安管理規(guī)定、職業(yè)病安康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域開工動火檢修平安管理制度等平安管理制度。同時車間建立各類平安管理制度及班組平安管理制度，雖不甚滿意，但初步標準了從車間到各工段、班組的平安管理制度。這樣明確了車間的平安管理重點，落實了平安管理職責和管理方法，使得車間的平安管理工作相比20xx年有了較大的進步；3、加強平安培訓教育，進步員工平安意識〔1〕車間今年以來共培訓96名新員工，進展了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教育、消費工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、平安防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進展三級培訓，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、平安培訓等內(nèi)容。培訓完畢后，進展考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。〔2〕公司安監(jiān)部在平安消費月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題平安培訓15場，如《平安標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地進步了員工的平安意識，促進了現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的平安管理程度及員工的平安意識進步起了一定的作用；〔3〕從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“平安技術(shù)培訓材料”、“焦化平安消費知識與問答”〔4〕各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學習，進步了員工的平安操作程度，促進了員工的學習積極性；〔5〕從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排平安專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進展現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，進步了管理人員的管理程度；〔6〕每月對全員〔分批〕進展平安技術(shù)培訓，一年內(nèi)的員工進展跟蹤平安技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對進步管理人員的平安管理程度和員工平安操作才能起到了極大地幫助?！?〕煉焦車間組織開展平安大講堂，共6次。11位工段長進展宣講，車間全員參與。二、現(xiàn)場平安管理與隱患排查整改1、車間在年初標準各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消除各類平安隱患，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合平安文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進展整改；車間也每周進展一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)平安隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類平安隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質(zhì)平安起到了較大的作用。4、不平安行為及不平安因素方面，事故的'發(fā)生再次給我車間平安消費敲響警鐘，時刻提醒操作工在平安消費過程中要嚴格按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行平安消費確認制，保證平安消費順利進展。三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作〔1〕管理措施，各工段及時傳達和落實上級平安消費有關(guān)精神，針對冬季消費特點對職工進展平安教育，進步全員冬季平安消費意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季平安消費?！?〕員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣〔裝煤車崗位〕等冬季保暖服，防止員工受凍生病?！?〕設備管理措施，冬季機械設備、操作人員操作靈敏性較差，導致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，慎重操作，注意消費過程中的平安。〔4〕庫房儲藏物資管理措施〔5〕用電平安措施、電暖器使用考前須知；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共平安利益和員工生命財產(chǎn)平安，全體員工應結(jié)實樹立平安用電和節(jié)約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到平安用電和節(jié)約用電?！?〕交通平安措施及考前須知〔7〕消費現(xiàn)場防火平安措施〔8〕地面站防火平安措施〔9〕五大車防火平安措施根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的平安消費措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間平安消費正常運行。四、以活動營造平安文化氣氛《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣闊職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負責班組進展平安宣講，進步職工的平安意識。2、3月8日至3月15日對全車間進展一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的平安知識競賽，到達平安意識普遍進步，組織活動生動有效的活動目的4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題平安會，深化反思事故教訓，查找平安消費工作中存在的突出問題和平安隱患，提出實在的解決方法。組織全車間職工寫出對平安消費重要性的認識和以“抵抗三違、按章作業(yè)”為主題的平安承諾。檢修車間工作總結(jié)9光陰荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改工程完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學歷x人，大專學歷x名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、平安方面我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓。在平安消費方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到平安消費的重要性；第二，進步檢修技術(shù)才能，熟悉各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因此時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，x班組的平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。二、消費方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達x℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱辛奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用x天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。技改工程工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的開展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進展。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到如今的x噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫程度皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改良結(jié)晶機鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到如今的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的.精神，為公司的開展做出了自己的奉獻。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深化領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓a，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足消費及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能使用率，降低了企業(yè)運行本錢。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。四、班組活動方面我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展互相學習的熱潮，進步員工的技術(shù)才能和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠獲得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的根底。同時，我們檢修班組自己也開展互相學習，互相促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。五、將來展望方面新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱辛奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神相貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本領(lǐng)來完美的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻。檢修車間工作總結(jié)1020xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的消費、5#高爐爐況差、消費困難、年度檢修推延及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目的，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資，強化各項根底管理，并堅持以平安消費為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為根底，通過采取合理獎懲機制，調(diào)動廣闊員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把重要關(guān)口，重點打破。在全體員工的共同努力下，高爐車間獲得了驕人的成績，主要亮點有：(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，消費形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;(5)1高爐經(jīng)過長期的探索，產(chǎn)能大副度進步。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好程度，為今年奮斗目的的實現(xiàn)奠定了堅實的根底。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將詳細工作總結(jié)如下。一、以平安消費為核心，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。對于消費單位來說，平安消費既是企業(yè)的生存之本，又是廣闊員工生命平安的保障，因此平安消費始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料構(gòu)造、優(yōu)化高爐操作制度、進步技術(shù)操作程度、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段，夯實根底;同時，充分利用大富氧、高風溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標挖潛，促進降本增效。1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度，料流控制。2、優(yōu)化爐料構(gòu)造。根據(jù)原燃料指標情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料構(gòu)造，以到達最正確爐料配置。另外，為降低生鐵本錢，在爐況順行根底上，盡量進步塊礦的使用比例。3、狠抓重點，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)歷始于高爐，既而是5#高爐。應該說經(jīng)歷相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所打破，爐況順行有較大的改善，消費程度進步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護爐、5#高爐爐況根底差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數(shù)3.08。4、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比升高，增加消費本錢;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克制原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的消費狀況來看，效果顯著。5、標準高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。6、加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進展消費活動的根底，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反響;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度控制在平安范圍之內(nèi)。7、高風溫、大富氧冶煉。對高爐消費來講，風溫是最廉價的能，自然也就成為節(jié)能降耗和降低本錢最為有效的措施。因此我們堅持熱風爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力，并保證風溫得到有效利用，1-11月份平均風溫達1196℃，同比進步1℃。富氧率達3.60%，同比進步0.37%。8、進步噴煤量，降低本錢。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵本錢的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進高爐順行和承受高富氧、高煤比操作的才能。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴重阻礙噴煤量進一步進步。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的比照實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于進步噴煤才能，進步煤粉燃燒率，增大噴煤量。進而在廠部領(lǐng)導下開展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量進步到50%左右，有效地進步了噴煤量，到達了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍到達139.19kg/tfe，同比根本持平。其中3#高爐平均煤比到達150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣構(gòu)造、進步渣鐵流動性的有利契機，適當調(diào)整爐渣堿度，進步鐵水物理熱，進步一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的根底上，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵本錢。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧獲得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的科學性和可執(zhí)行性。二、科學合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。檢修前將需要更換、整改或撤除的設備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準備工作。檢修期間，科學調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)視，職能人員做好平安監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進展迅速，各高爐均提早完成檢修任務，并快速恢復正常爐況。三、高爐噴涂造襯，效果良好。利用這次燜爐檢修的時機，對4、5#高爐進展了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)視施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下根底。四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。高爐于20xx年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的平安消費。自今年7月22開場，高爐南北鐵口方向風口開場喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工嚴密配合，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反響，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，防止了高爐消費事故的發(fā)生。五、強化各項根底管理1、平安教育。車間始終把平安教育工作放在首位，并不斷努力進步平安管理程度，完善平安管理制度。車間干部堅持每周一次平安大檢查，深化現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原那么進展整改。車間重視平安培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的'平安教育，進步全體員工的平安意識。為進步爐前危險崗位人員的平安意識和對平安規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對進步爐前工的平安意識和按章操作起到較好的作用，確保消費和職工人身平安。工作總結(jié)2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐消費對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心安康。因此，我們加強環(huán)保意識，從標準爐前操作，減少粉塵以及進步除塵設備的除塵才能等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能程度上下，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導作用。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)歷豐富的師傅“一帶一”親自傳授根本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以到達純熟掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進展了26場次，達900人次的各類培訓。3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保消費穩(wěn)定順行的根底上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進展細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上程度、上檔次，扎扎實實地向縱深開展。檢修車間工作總結(jié)1120xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質(zhì)量為重點，以本錢為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原那么指導下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面獲得了較好的成績。現(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，精心籌劃，組織落實。車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力施行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力進步產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理程度。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量平安知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作程度的'進步，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。車間修訂并完善了三級平安教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級平安管理體系；將消費、檢修、效勞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目的識和危險辨識點；對車間質(zhì)量平安和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進展監(jiān)視檢查，將存在的問題警示化，并反響到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的破綻，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了工作效率。四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務。今年，車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6〔項/臺〕，大修工程完成率100%；完成分公司下達消費檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查平安隱患15處，處理率100%；平安標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司消費作業(yè)任務的順利進展。五、精心籌劃質(zhì)量方案并有效施行，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目的。本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放工程1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程工程各類配電箱柜500余臺〔套〕、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件〔套〕；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論消費檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制程度穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目的的順利實現(xiàn)及車間的開展創(chuàng)造了條件。六、加強質(zhì)量培訓。車間積極選派員工參加了舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進展了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場平安管理根底知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量平安的重要性。綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項消費檢修任務，質(zhì)量管理工作獲得了一定進步，成效顯著。但同時，仍然存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改良工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量平安活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間消費檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。檢修車間20xx年xx月x日檢修車間工作總結(jié)12x年即將完畢，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，兄弟單位的親密配合下，積極進取、團結(jié)拼搏，克制了人員少、工作量大、主體車間設備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務；有力的保障了公司消費的平安平穩(wěn)運行。通過一年來的不懈努力，不管工作任務怎么大，始終堅持平安第一的原那么，設備的平安運行程度日益進步，員工的平安技能與素質(zhì)日益增強，專業(yè)程度有了顯著進步，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：一、工作任務完成情況1、大修工作：〔1〕、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺電解槽槽上部構(gòu)造拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修方案工時，有力確保電解槽順利通電；〔2〕、三月至七月份在不影響正常消費的情況下，順利完成1#～6#空壓機主機大修工作。確保了設備運行的供風工作；〔3〕、六月份完成3#羅茨風機的大修工作。2、維修工作：〔1〕、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；〔2〕、完成陽城分公司13臺行車的維修與巡視工作，更換行車主動輪4套、被動輪2套，更換鋼絲繩11根，修復進口液壓泵一臺，液壓油缸大修10次；〔3〕、更換鋁母88組；〔4〕、完成八臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作；〔5〕、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作；〔6〕、完成1528根鋁導桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設備配件等加工工作。3、外圍工作：元月份車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米；二月份自主設計并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順利開展；三月份對二車間248#～253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進展校正處理，有效保證行車平安高效運行；四月份利用擱置舊管子加班加點架設鋁莊魚塘110多米消費水路系統(tǒng)，有力保證消費正常運行；五月份組織人員加班加點安裝組裝車間2套中頻爐，到達一次性順利投產(chǎn)；六月份，組織人員安裝水、氣流量計39塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順利開展；七月份利用現(xiàn)有資制作電解質(zhì)專用下料斗12個，防止金屬料斗下料困難問題；八月份制作停電預案所需物資，電解質(zhì)箱子20個，電解質(zhì)大勺50把；九月份落實合理化建議，撤除并安裝原料庫房頂落水槽190米；十月份利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果十清楚顯；十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié)；架裝固廢處理廠供水管道250米。4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進展比照，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約榮耀，浪費可恥”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是檢修車間嶄新的一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，繼續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。成績是勞動付出的產(chǎn)物，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果；成績屬于過去，我們不要以一時的成功來夸耀今后的工作，失敗仍然存在，缺點仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。二、平安管理工作：1、全年平安消費指標完成情況：輕傷以上人身事故0次；火情火險0次；治安、交通事故0次；一般設備事故0次；設備故障3次；不平安〔未遂〕現(xiàn)象2次；辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%；辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%；平安教育培訓合格率95%以上〔全部合格〕；新工、轉(zhuǎn)崗工平安