東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第1頁
東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第2頁
東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第3頁
東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第4頁
東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案(圖片大小可自由調(diào)整)第I卷一.綜合考核(共15題)1.歸因論又叫認(rèn)識理論,即通過改變?nèi)说淖晕腋杏X、自我思想認(rèn)識來達(dá)到改變?nèi)说男袨榈哪康?。一般人可作?)等歸因。A.努力程度B.能力大小C.任務(wù)難度D.運氣與機會2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)方式的不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專權(quán)、民主和放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是()。A.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主性C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽,工作積極負(fù)責(zé),富有創(chuàng)造性3.下列關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的說法中,正確的是()。A.戰(zhàn)略的變化先行于并導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)的變化B.結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C.結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略的制定與實施D.以上都不對4.行為改造理論是重點研究如何改造和轉(zhuǎn)化人的行為,變消極為積極的一種理論,主要包括()等。A.挫折理論B.歸因論C.強化論D.公平理論5.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系的說法正確的有()。A.管理是更大的概念,領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項重要職能B.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵更為廣泛,管理是其中的一部分C.領(lǐng)導(dǎo)就是管理,二者是同一概念的不同表述D.領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動,實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程6.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的外部環(huán)境因素包括()。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境7.以下()方式是物質(zhì)性獎勵。A.參與決策B.休假C.分紅D.調(diào)動工作崗位8.組織管理職能不包括()。A.組織變革B.組織授權(quán)C.人員任用D.組織設(shè)計9.()最容易成為高效團(tuán)隊。A.工作群體B.準(zhǔn)團(tuán)隊C.偽團(tuán)隊D.真團(tuán)隊10.下列可以被認(rèn)為是部門的有()。A.教研室B.科室C.任務(wù)組D.學(xué)校11.對下協(xié)調(diào)藝術(shù)有()。A.開明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與“親者”保持一定距離B.對“疏者”當(dāng)正確對待C.對下級須尊重以禮D.對糾紛要公平、公正處理,即“一碗水端平”12.后悔值分析法主要是用于()A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.不確定型決策D.科學(xué)決策13.團(tuán)隊是由一些為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而相互依賴的個體組成的非正式群體。()A.正確B.錯誤14.如果()使用過多,會在下屬中造成高高在上、獨裁專橫的現(xiàn)象,使下屬產(chǎn)生心理抵觸的情緒,影響團(tuán)體的士氣。A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜向溝通15.組織最高管理層所做的決策傾向于()。A.程序化決策B.非程序化決策C.風(fēng)險型決策D.肯定型決策第II卷一.綜合考核(共15題)1.團(tuán)隊的構(gòu)成要素有()。A.界限不明B.目標(biāo)和相互依賴C.承諾D.責(zé)任2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力的方式有()A.堅持終身學(xué)習(xí)B.要培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力C.富有獨立意識和堅定的信心D.培養(yǎng)敏銳的洞察力3.作為領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能有()。A.人際技能B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.技術(shù)技能D.概念技能4.領(lǐng)導(dǎo)過程是一種復(fù)雜的動態(tài)交流。在這一相互交流的過程中,關(guān)鍵的因素包括()。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.追隨者C.環(huán)境D.結(jié)果5.領(lǐng)導(dǎo)活動形成一門科學(xué),是何時開始的()。A.中世紀(jì)B.工業(yè)革命C.近代D.現(xiàn)代6.心理學(xué)認(rèn)為,()來自個體生理上或心理上的缺乏或不足。A.需要B.動機C.內(nèi)驅(qū)力D.目標(biāo)7.凝聚力也稱內(nèi)聚力,對保持群體與團(tuán)隊的整體性、協(xié)調(diào)性,控制群體與團(tuán)隊的成員、保證成員的自信心與安全感,以及社會和組織都有正面的價值。()A.正確B.錯誤8.化肥廠的李廠長平易近人,對員工有求必應(yīng),結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多,從車間主任到普通工人,從技術(shù)科長到銷售業(yè)務(wù)員,不斷找他請示工作、討論問題,他均一一奉陪。但苦惱紛至沓來:第一,他每天花大部分時間接待來訪,沒有時間過問工廠的經(jīng)營大事;第二,他有求必應(yīng),來者雖高興,但來訪者的上級意見很大;第三,因情況不清,往往做出錯誤指示,造成損失。請你分析一下,李廠長的毛病主要是()。A.分權(quán)不足,一個人說了算,眉毛胡子一把抓B.越級指揮,違背了統(tǒng)一指揮原則C.混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限D(zhuǎn).不善于調(diào)動各級管理者的積極性9.()的現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋。A.一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B.窮人很少參加排場講究的社交活動C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D.一個安全需求占主導(dǎo)地位的人,可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作10.公民素質(zhì)是指公民在思想、()方面的基本素質(zhì)。A.道德B.文化C.科技D.遵紀(jì)守法11.現(xiàn)在許多工廠,臟活累活沒人干,不得不請臨時工干,從需要層次理論對該現(xiàn)象進(jìn)行解釋為()。A.正式工人覺得這樣的話丟面子,所以不愿意做B.正式工人考慮的是安全及更高層次的需求C.正式工人希望能更好地實現(xiàn)自我價值D.臨時工更多考慮生理需求,多賺錢養(yǎng)家糊口12.強化論認(rèn)為,要改變一個人的行為,對管理者來說,至少有以下四種強化類型可供采用,即積極強化、懲罰、消極強化、衰減。()A.正確B.錯誤13.風(fēng)險型決策需要具備的條件有()。A.決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定B.具有一個決策者企圖達(dá)到的明確目標(biāo)C.存在兩個以上可供選擇的行動方案D.存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上自然狀態(tài),各個自然狀態(tài)下的損益值可以計算出14.自下而上溝通方式與自上而下溝通方式相比,前者更容易受個人因素的阻礙而造成信息的扭曲。()A.正確B.錯誤15.下列屬于團(tuán)隊特征的有()。A.目標(biāo)明確B.界限分明C.角色分工D.對于共同目的承諾第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:ABCD2.參考答案:D3.參考答案:A4.參考答案:ABC5.參考答案:AD6.參考答案:ABCD7.參考答案:C8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:ABC11.參考答案:ABCD12.參考答案:C13.參考答案:B14.參考答案:B15.參考答案:B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:ABCD

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論