四川農(nóng)業(yè)大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理(本科)》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理(本科)》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是()。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略2.根據(jù)影響外資企業(yè)經(jīng)營的主要因素，各國經(jīng)營環(huán)境有“冷”“熱”之分，其中屬于“熱”環(huán)境因素的是()。A.政治穩(wěn)定B.市場容量大C.文化一元化程度小D.法律阻礙小E.自然阻礙小3.發(fā)展型戰(zhàn)略可能不會使企業(yè)管理者()A.過多地注重投資結(jié)構(gòu)B.只注重收益率C.強(qiáng)調(diào)市場占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題D.注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量4.在廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略中，最重要的是()A.利用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略B.世界市場的范圍內(nèi)，取得產(chǎn)品差異化或成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位C.建立一個強(qiáng)大的世界范圍內(nèi)的分銷系統(tǒng)D.尋求可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道5.格魯克認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，在繁榮時期最常采用的戰(zhàn)略是哪一種?()A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.組合型戰(zhàn)略D.發(fā)展型戰(zhàn)略6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)遵循可行性原則和()。A.穩(wěn)定性原則B.關(guān)鍵性原則C.一致性原則D.定量化原則E.激勵性原則7.下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?()A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.為了做好企業(yè)競爭情報工作，情報信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建如下()三個層面的網(wǎng)絡(luò)，并盡量使之完善。A.管理平臺網(wǎng)絡(luò)B.信息網(wǎng)絡(luò)C.情報網(wǎng)絡(luò)D.組織網(wǎng)絡(luò)E.人際網(wǎng)絡(luò)9.相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。()A.正確B.錯誤10.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調(diào)整，下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是()。A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)11.盛行的多元化理論的主要內(nèi)容是：當(dāng)企業(yè)()時，它們適合進(jìn)行多元化。A.在其行業(yè)中有市場影響力并且是市場的領(lǐng)導(dǎo)者B.可以控制戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動C.是市場跟隨者，有安穩(wěn)的市場地位D.有過剩的資源、能力和核心競爭力，并適應(yīng)于多種用途12.采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司的優(yōu)點是()A.不能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性B.會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配方面的變動C.會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起組織機(jī)構(gòu)和管理技能等方面的變動D.能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性13.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的根本原因是什么()A.節(jié)約交易費(fèi)用B.技術(shù)條件C.資金問題D.人才問題14.在進(jìn)行BCG矩陣進(jìn)行分析時，其基本假設(shè)是()。A.公司業(yè)務(wù)發(fā)展通過內(nèi)部和外部融資B.公司業(yè)務(wù)發(fā)展只通過內(nèi)部融資C.公司業(yè)務(wù)發(fā)展只通過外部融資D.公司業(yè)務(wù)相互聯(lián)系E.公司業(yè)務(wù)相互獨立15.下列哪個不屬于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式()A.合資經(jīng)營B.合作經(jīng)營C.契約性協(xié)議D.股權(quán)參與第II卷一.綜合考核(共15題)1.戰(zhàn)略控制按控制對象可分為()。A.戰(zhàn)略控制B.具體的活動控制C.反饋控制D.成果控制E.人員控制2.對于政治障礙高的項目，國際企業(yè)可以進(jìn)行()，這樣有利于安心經(jīng)營，減少障礙帶來的損失。A.回避B.放棄投資C.投保策略D.滲入策略3.非直接出口方式的優(yōu)點有()A.投資高B.風(fēng)險小C.公司需要向國外派遣銷售人員D.公司需要在國外開設(shè)分店4.產(chǎn)業(yè)衰退期階段，由于其市場發(fā)展、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性，顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出()的特點。A.顧客成群增加B.顧客非常了解產(chǎn)品C.基于價格的選擇D.不注重革新E.品牌轉(zhuǎn)移5.明茨伯格的5PS模型中包括()。A.計劃B.觀念C.模式D.計策E.定位6.在企業(yè)管理實踐中，企業(yè)正是通過()對企業(yè)資源和企業(yè)外部因素的整合最終將資源轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足特定顧客層的產(chǎn)品或服務(wù)。A.企業(yè)哲學(xué)B.企業(yè)愿景C.企業(yè)使命D.企業(yè)目標(biāo)7.完整的企業(yè)戰(zhàn)略層次包括()。A.事業(yè)部戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略8.企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略主要是源于經(jīng)濟(jì)全球化的興起。()A.正確B.錯誤9.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該是()A.零和博弈B.非競爭性的合作C.競爭性合作D.主要是靠法律體制來約束聯(lián)盟雙方的關(guān)系10.下面哪一個是有機(jī)系統(tǒng)的表現(xiàn)()A.職責(zé)界限分明B.等級制度嚴(yán)密C.更多地實行參與制D.責(zé)權(quán)關(guān)系固定11.從市場基礎(chǔ)來看，下列哪個不符合細(xì)分市場的條件?()A.細(xì)分市場的需求非常獨特并且專業(yè)化，以至于業(yè)內(nèi)競爭者根本未能提供服務(wù)或服務(wù)得很差B.細(xì)分市場足夠大，可以盈利且具有較好的成長潛力C.細(xì)分市場小而專業(yè)以致競爭者不愿意進(jìn)入D.細(xì)分市場未被其它競爭對手關(guān)注，或者不是業(yè)內(nèi)主要競爭對手成功的關(guān)鍵12.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定流程及其內(nèi)在關(guān)系。13.簡述SWOT分析法應(yīng)注意的事項?14.所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本()。A.上升B.下降C.不變D.先升后降15.()是法律觀、法律感和法律思想的總稱，是指企業(yè)對法律制度的認(rèn)識和評價。A.法律意識B.法律法規(guī)C.法律規(guī)范D.法律道德第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：ABDE3.參考答案：D4.參考答案：C5.參考答案：D6.參考答案：ABCDE7.參考答案：D8.參考答案：BDE9.參考答案：A10.參考答案：D11.參考答案：D12.參考答案：D13.參考答案：A14.參考答案：BE15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：BDE2.參考答案：C3.參考答案：B4.參考答案：ACE5.參考答案：ABCDE6.參考答案：A7.參考答案：ABCD8.參考答案：A9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案：C12.參考答案：企業(yè)要想獲得生存和長久的發(fā)展，必須有效地利用企業(yè)資源，將有限的資源投放和整合到影響企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。確定戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷評估分析、擬定目標(biāo)方案、評價目標(biāo)方案和選擇目標(biāo)