工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度一、制度概述為規(guī)范公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍的管理，提高外埠施工隊伍的工作效率和工作質(zhì)量，制定本制度。二、管理職責1.項目經(jīng)理部的管理職責（1）負責外埠施工隊伍的統(tǒng)一管理，并對外埠施工隊伍進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。（2）根據(jù)實際情況，結(jié)合項目需要招募符合要求的外埠施工隊伍，并在人員、設(shè)備和材料方面進行統(tǒng)籌安排。（3）負責外埠施工隊員的入場和退場工作，并做好相關(guān)記錄和信息匯總工作。（4）對外埠施工隊伍的工作質(zhì)量和工作安全進行監(jiān)督和檢查，對不符合要求的情況要及時糾正。2.外埠施工隊伍的管理職責（1）嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，做好各項工作。（2）主動交流溝通，積極完成項目任務(wù)，保證施工質(zhì)量和工期。（3）做好安全生產(chǎn)工作，確保人身安全和設(shè)備的安全。（4）遵守規(guī)章制度，保護環(huán)境、節(jié)約能源、減少浪費，做到綠色施工。三、管理流程1.招募和選拔外埠施工隊伍（1）根據(jù)項目實際需要以及外埠施工隊伍的各項情況，制定招募標準和選拔標準。（2）開展外埠施工隊員的招募和選拔工作，做好人員檔案管理和信息數(shù)據(jù)庫的梳理工作。2.外埠施工隊員入場和培訓(xùn)（1）在外埠施工隊員進入項目現(xiàn)場前，制定崗前培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，對外埠施工隊員進行培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括項目的管理制度和安全生產(chǎn)要求，施工流程和工作標準，以及項目的質(zhì)量和進度要求等。3.外埠施工隊員的工作安排和監(jiān)督（1）項目經(jīng)理應(yīng)對施工隊員進行工作安排，并要求施工隊員各司其職，各負其責。（2）在施工過程中，項目經(jīng)理要做好對施工隊員的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給出解決方案。4.外埠施工隊員的退場工作（1）在施工結(jié)束之前，項目經(jīng)理要對外埠施工隊員進行退出工作，確保施工隊員離開項目現(xiàn)場。（2）退出過程中，應(yīng)檢查和清點外埠施工隊員的材料和設(shè)備，并做好物資清理工作。四、制度實施（1）項目經(jīng)理部要結(jié)合實際情況，采取適當?shù)墓芾矸绞?，確保外埠施工隊伍的順利施工。（2）外埠施工隊員要遵守各項管理制度，做好各項工作，確保施工質(zhì)量和工期。五、制度監(jiān)督和改進（1）在制度實施過程中，進行定期的評估和檢查，對制度缺陷和不足進行改進和完善。（2）要建立完善的監(jiān)督機制，確保制度能夠得到有效的執(zhí)行。結(jié)束語本制度是公司對外埠施工隊伍管理的一項重要規(guī)范，是保證外埠施工隊伍工作正常、有序的重