監(jiān)理分公司管理制度

監(jiān)理分公司管理制度一、概述該管理制度是為監(jiān)理分公司制定的一套規(guī)范化的管理程序。其目的在于規(guī)范分公司員工的工作行為，明確分公司的職責(zé)和權(quán)利，保障分公司的正常運轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，確保公司的經(jīng)營穩(wěn)定性、規(guī)范性和可持續(xù)性。二、分公司管理架構(gòu)和職責(zé)1.分公司管理架構(gòu)分公司設(shè)置有總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一人，部門主管若干人，各部門員工若干人。2.分公司職責(zé)2.1負責(zé)本地區(qū)項目的監(jiān)理工作，并向總公司匯報項目進展情況。2.2承擔(dān)總公司指定的其他工作任務(wù)。2.3準(zhǔn)確、規(guī)范地記錄各項工作。三、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1.項目派單1.1總公司接收業(yè)主的咨詢或委托函，分派到相應(yīng)的分公司。1.2分公司接到任務(wù)后，與業(yè)主進行聯(lián)系并與業(yè)主簽訂合同。1.3分公司將相關(guān)信息錄入公司管理系統(tǒng)，并開展項目的前期準(zhǔn)備工作。2.項目施工2.1分公司與業(yè)主簽訂合同后，在規(guī)定時間內(nèi)開始監(jiān)理工作。2.2分公司按照公司要求，盡職盡責(zé)地對工程進行檢查和監(jiān)理，確保項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等各項要求的落實。2.3在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向業(yè)主或總公司匯報，并指導(dǎo)業(yè)主或總包商改正。2.4對工程進行驗收，并根據(jù)驗收結(jié)果向業(yè)主或總公司提供相應(yīng)的服務(wù)。3.項目結(jié)算3.1分公司按照合同規(guī)定，審核工程量清單并進行結(jié)算。3.2分公司將結(jié)算結(jié)果報總公司審核并將結(jié)算單據(jù)進行歸檔。3.3分公司同業(yè)主或總包商共同簽署結(jié)算單，并進行款項的收取或支付。四、管理規(guī)定1.人事管理1.1分公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和員工能力情況，合理配置人員和崗位。1.2分公司應(yīng)按照總公司要求，規(guī)范招聘、考核、獎懲、晉升、培訓(xùn)等管理程序，不得隨意變動或撤銷職位。2.財務(wù)管理2.1分公司應(yīng)按照總公司要求，規(guī)范資金管理、開支審批、財務(wù)報表等管理程序。2.2分公司應(yīng)定期對財務(wù)狀況進行檢查和報告，防范財務(wù)風(fēng)險。3.安全管理3.1分公司對所有員工進行安全教育和培訓(xùn)，并制訂安全措施。3.2分公司應(yīng)加強對安全問題的預(yù)防和控制，確保員工和客戶的安全。3.3分公司應(yīng)配備安全管理人員，并定期進行安全考核。五、績效考核分公司應(yīng)按照公司要求，建立健全的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲。六、總結(jié)以上是本公司制定的監(jiān)理分公司管理制度，分公司應(yīng)按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)和義務(wù)。若分公司在操作中遇到問題，應(yīng)及時向總公司匯報和咨詢。分