


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公路工程施工安全技術(shù)管理制度一、概述公路工程施工是一項高風(fēng)險的工作,施工安全技術(shù)管理是保障施工人員身體安全和工程質(zhì)量的重要保障措施。本文檔旨在制定公路工程施工安全技術(shù)管理制度,為施工管理人員提供一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理手段,以確保施工的安全和有序進(jìn)行。二、管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任人2.1管理機(jī)構(gòu)公路工程施工的安全技術(shù)管理由建設(shè)單位responsibleorganization(RO)、監(jiān)理單位supervisionorganization(SO)和施工單位constructionorganization(CO)三個機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)。2.2責(zé)任人RO、SO和CO各自應(yīng)當(dāng)確定一位安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)人,分別負(fù)責(zé)工程安全技術(shù)管理,制定并執(zhí)行施工安全技術(shù)管理制度,加強(qiáng)施工場地的安全管理,確保施工人員的生命安全和身體健康。三、安全技術(shù)管理內(nèi)容3.1預(yù)先準(zhǔn)備工作在施工前,CO應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工方案,包括施工計劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場設(shè)施的布置等。RO和SO應(yīng)當(dāng)審核并批準(zhǔn)該方案后,方可進(jìn)行施工。3.2設(shè)備和材料的安全保障CO應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)行排查,保證所使用的設(shè)備和材料完好無損,達(dá)到設(shè)計要求,并經(jīng)過檢測、檢驗合格后才能投入使用。同時,CO還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備和材料的保護(hù)措施,避免損壞和誤用。3.3現(xiàn)場安全管理CO應(yīng)當(dāng)制定現(xiàn)場安全管理規(guī)定,對施工場地進(jìn)行周邊封閉、警示標(biāo)志設(shè)置、施工區(qū)域劃分、設(shè)備、車輛和人員通行管理等一系列安全管理措施的實施和管理,確保施工場地的安全。3.4勞動防護(hù)CO應(yīng)當(dāng)組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),告知施工人員的個人勞動防護(hù)知識和技能。CO還應(yīng)當(dāng)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品和設(shè)備,并督促施工人員正確佩戴和使用。3.5應(yīng)急預(yù)案CO應(yīng)當(dāng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案,指定應(yīng)急救援人員和裝備,制定應(yīng)急處置流程和預(yù)案,確保在緊急情況下迅速準(zhǔn)確地采取應(yīng)急措施,并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、管理制度執(zhí)行RO、SO、CO和施工人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到施工安全技術(shù)管理的重要性,采取切實有效的措施,確保管理制度的貫徹執(zhí)行。同時,RO、SO、CO應(yīng)當(dāng)定期對安全技術(shù)管理制度進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時處理和整改。五、總結(jié)本文檔對公路工程施工安全技術(shù)管理制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳細(xì)的規(guī)定,本著“預(yù)防為主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 節(jié)假日互聯(lián)網(wǎng)零售價格策略制定考核試卷
- 新零售背景下家電渠道整合模式創(chuàng)新考核試卷
- 跨文化視角下的初等德育考核試卷
- 智能農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與推廣策略考核試卷
- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部合作模式探索考核試卷
- 財務(wù)會計檔案管理辦法
- 2025年中國PVC涼拖數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國PP抹布數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國N、N-二甲基苯胺數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國G.T.S運(yùn)動鞋數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 《公路建設(shè)項目文件管理規(guī)程》
- 無人機(jī)物流運(yùn)輸操作規(guī)程
- 國家開放大學(xué)電大《藥劑學(xué)》期末試題題庫及答案
- 國家開放大學(xué)《Web開發(fā)基礎(chǔ)》形考任務(wù)實驗1-5參考答案
- 高考英語考綱詞匯3500詞(珍藏版)
- 小學(xué)三到六年級全冊單詞默寫(素材)-2023-2024學(xué)年譯林版(三起)小學(xué)英語
- 2024年煙臺藍(lán)天投資發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 管理學(xué)基礎(chǔ)(第3版)全套教學(xué)課件
- 【混合式教學(xué)模式探究文獻(xiàn)綜述2600字】
- 養(yǎng)老護(hù)理員四級理論試題及答案
- 脊柱內(nèi)鏡技術(shù)
評論
0/150
提交評論