廣電財(cái)務(wù)管理制度

廣電財(cái)務(wù)管理制度1.引言人們常說(shuō)“財(cái)不外露”，可見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性。廣電行業(yè)作為信息傳播的主要載體，其財(cái)務(wù)管理更是必須妥善處理。為了規(guī)范廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)廣電企業(yè)健康發(fā)展，制定了本《廣電財(cái)務(wù)管理制度》。2.財(cái)務(wù)預(yù)算2.1財(cái)務(wù)預(yù)算原則（1）合理性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算必須具有可行性、合理性、有效性和真實(shí)性。（2）穩(wěn)定性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算。（3）靈活性原則：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)預(yù)算流程（1）編制預(yù)算方案：收集各部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定預(yù)算指標(biāo)和相關(guān)因素，編制預(yù)算方案。（2）審核預(yù)算方案：由財(cái)務(wù)部門審核預(yù)算方案是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算原則，是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合。（3）報(bào)批預(yù)算方案：財(cái)務(wù)部門將經(jīng)過(guò)審核的預(yù)算方案報(bào)批上級(jí)主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后即可實(shí)施。（4）執(zhí)行預(yù)算方案：按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，并及時(shí)調(diào)整。3.財(cái)務(wù)核算3.1財(cái)務(wù)核算要求（1）原則：核算必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)核算原則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（2）科目：核算科目必須規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，不得遺漏和重復(fù)。（3）方式：核算方式必須標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、合理，為財(cái)務(wù)預(yù)算分析和決策提供有效依據(jù)。3.2財(cái)務(wù)核算流程（1）憑證：各部門每月初將資金到帳憑證、出賬憑證和資金申請(qǐng)憑證送財(cái)務(wù)部門。（2）賬務(wù)：根據(jù)憑證及資料，核算各部門各項(xiàng)賬目，填寫憑證明細(xì)賬。（3）月結(jié)：每月末完成各項(xiàng)賬目對(duì)賬及調(diào)整，生成月度報(bào)表，并上報(bào)主管部門審核。（4）歸檔：核算憑證和月度報(bào)表歸檔，備查和審計(jì)。4.資金管理4.1資金管理原則（1）合法性：資金收付必須遵守國(guó)家法規(guī)和廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。（2）規(guī)范性：資金管理必須規(guī)范、透明、明確，實(shí)現(xiàn)資金的可控性和安全性。（3）投資收益：資金的利益應(yīng)合法、適當(dāng)、合理，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.2資金管理流程（1）資金預(yù)算：按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算情況制定資金預(yù)算。（2）資金監(jiān)控：對(duì)資金各項(xiàng)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控，如資金收入、轉(zhuǎn)賬、支付等情況。（3）資金流轉(zhuǎn)：根據(jù)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，嚴(yán)格控制資金轉(zhuǎn)移，避免資金外流。（4）資金回籠：定期進(jìn)行資金回籠分析，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。5.成本管理5.1成本管理原則（1）合法性：成本管理必須遵守國(guó)家法規(guī)和廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。（2）精確性：成本管理必須精確、合理、真實(shí)，不得虛報(bào)和漏報(bào)。（3）控制性：成本控制應(yīng)合理、先進(jìn)、有效，并開(kāi)展成本核算和成本控制評(píng)價(jià)。5.2成本管理流程（1）成本預(yù)算：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算制定成本預(yù)算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（2）成本核算：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種成本進(jìn)行明細(xì)分類，修調(diào)匯總和分析成本、費(fèi)用和工人工資。（3）成本控制：提升成本控制水平，建立完善的成本控制體系、規(guī)章制度和考核辦法。6.結(jié)語(yǔ)本《廣電財(cái)務(wù)管理制度》的實(shí)施有利于廣電